(1) 조직의 권위는 직위의 힘이다.
(2) 조직의 권위를 행사하는 방법에는 여러 가지가 있다.
(3) 조직 권한에는 다른 유형이 있습니다.
(4) 조직 권한은 역동적 인 의미를 갖는다.
권한 설계 방법은 주로 권한 부여 및 통제로 인해 해당 중앙 집중화 및 분권화로 이어집니다.
(1) 허가: 허가도 직권을 행사하는 예술이다. 권한 부여의 범위는 인권과 일할 권리를 포함하여 매우 넓다. 관리자에게 있어서, 허가가 지나치면 권력을 포기하는 것을 의미한다. 만약 허가가 부족하다면, 관리자들은 여전히 엉망진창인 일에 시달릴 것이고, 부하들도 매사에 신중을 기하고, 모든 일에 보고를 청할 것이다. 관리자는 몇 가지 기본적인 권한 부여 기술을 익히고 활용해야 한다. "사람마다 다르고, 재료에 따라 허가한다" 는 것을 포함합니다. 권리와 책임의 범위를 명확히하십시오. 권한 부여의 책임은 적당해야 한다. 제멋대로 하지 않고 허가하다. 너는 너의 부하직원에게만 권한을 부여할 수 있을 뿐, 절대 월권해서는 안 된다.
(2) 통제: 기업조직의 직권은 합리적인 허가와 분권화를 통해 운영 단계에 들어간다. 권력 운영의 가장 빈번한 결과는 복종이지만, 필연적으로 충돌이나 불화가 있어 직권 운행에 편차가 생길 수 있다. 이들은 개인, 개인 또는 서로 경쟁하는 단체와 연맹 사이, 조직의 구조나 구체적인 작업 절차에 있을 수 있습니다. 그 근원은 반드시 현실 이익의 갈등이나 불일치와 관련이 있어야 한다. 관리의 경우, 기업의 직권 분배 후 어떻게 감독하고 효과적으로 통제할 수 있는지를 고려해야 한다. 조직 권력 통제의 주요 방식은 권력 제한, 현장 통제 및 정보 통제이다.