화상 회의 소프트웨어 개발업체인 Zoom 은 의심할 여지 없이 코로나 전염병 기간 동안의 대승자이다. 작년 이후 이 회사의 주가는 500% 이상 올랐고 시가는 1 105 억 달러로 상승했습니다 -응?
이런 표현은 현재의 전염병과 직접적인 관련이 있지만, Zoom 은' 하늘' 으로 밥을 먹는 것이 아니라 시장 경쟁력이 강하다. 원격 교육 및 회의 수요가 급증하면서 비디오 서비스 회사인 Zoom 은 수많은 기업과 교육 기관의 도움을 받고 있습니다.
이는 Zoom 의 설립자이자 CEO 정원 들에게도 좋은 소식이다. 그는 Webex 화상 통화 소프트웨어를 개발해 2007 년 Cisco 에 인수됐다. 전염병이 발발하기 전에, 정원 () 는 이미 억만장자였다. 그는 20 19 년 4 월 Zoom 을 이끌고 빠른 성장과 수익성으로 투자자들에게 깊은 인상을 남겼다.
현재, 정원 은 세계 에서 가장 부유한 65438000 명 중 한 명이다. 시장연구기관인 FactSet 에 따르면 정원 보유 Zoom 주식 가치는 6543.8+07 억 달러 (인민폐 6543.8+065.438+065.438+065.438+065.438+02 억원) 에 육박한다.
정원 (WHO) 는 일반 광부 가정에서 태어났는데, 대학조차도 평범한 두 권에 불과하다. 현재' 985,211'의 평균 학력에 비해 그의 학부 학력은 분명히' 의미 있는' 것이 아니다. 심지어 영어가 서툴러서 미국에 8 번 서명을 거부당했고, 4 1 나이에 창업을 시작했다.
하지만 올해 이미 50 세인 정원, 단 10 년 만에 미국 실리콘 밸리에서 가장 부유한 중국인이 되어 몸값이 수백 억에 달한다! 정원 경험을 통해 필자는 그동안 열검색증사진을 자주 오르는 이른바' 노력 무용론' 이 얼마나 우스웠는지 떠올렸다. 원정은 자신의 생명을 써서 노력이 정말로 운명을 바꿀 수 있다는 것을 증명했다!
성인이 유학하는 것은 동방 여행으로 서양에서 공부하는 것이다.
정원 업계가 창업한' 베테랑' 네트워크는 465,438+0 세에 창업을 시작했는데, 그가 창업한 회사의 주력 제품은 ZOOM 이라는 화상 회의 앱이다. 보잘것없는 앱이지만 전염병으로 시장 수요가 바뀌면서 재택근무가 트렌드가 되고 있다.
인재구제의 실리콘 밸리에서는 젊은이들의 수많은 인터넷 분야에서 465, 438+0 대 창업으로 기회를 포착하고 오늘의 성과를 거두며 중국인에게 안도의 한숨을 내쉬었다. 정원 이 오늘의 성공을 거둘 수 있었던 것은 결코 우연이 아니다.
어떤 사람이 성공하기 쉬운가요? 하나는 던지기를 좋아하고, 하나는 약간 "축" 입니다. 그리고 정원 두 조건을 모두 갖춘 사람입니다.
1970, 정원 산둥 태안의 한 일반 광부 가정에서 태어났으며, 가정조건은 보통으로만 말할 수 있다. 용돈을 벌기 위해 초등학교 4 학년 때 정원 폐품을 모아 환전을 팔았다. 아마도 이것이 정원 미래 창업의 싹일지도 모른다.
정원 18 세 때 산둥 과학기술대학에 입학했다. 당시 학교는 단지 산둥 두 권의 대학일 뿐, 성 내 산둥 대학과 중국 해양대학보다 훨씬 못하다.
이때 정원, 아마 그 자신도 그가 억만장자가 될 수 있으리라고는 생각지 못했을 것이다. 정원 역시 이런 생각을 할 시간이 없다. 왜냐하면 그는 지금' 장거리 연애' 에 바쁘기 때문이다.
정원 과 그의 여자 친구 는 중학교 와 대학 의 다른 곳 에서 알게 되었다. 매년 한여름방학에만 정원 8 시간 기차를 타고 그의 여자친구를 만날 수 있다. 예전에는 말이 느리고 편지가 멀어서 평생 한 사람만 사랑했다.
그때는 핸드폰도 인터넷도 없었다. 정원, 그의 여자친구와의 연락은 편지와 전화로만 가능합니다. 이것은 그들을 무너뜨리는 것이 아니라 오히려 그들을 더욱 사랑하게 한다. 정원 22 세 때 쌍방이 부부가 되었다.
바로 이런 장거리 체험이다. 정원 들이 천리 떨어진 곳에서도 서로를 볼 수 있는 설비를 갖는 것이 매우 행복한 일이라는 것을 느끼게 하는 것도 ZOOM 탄생의 중요한 원인이다.
1994, 정원 일본에서 빌 게이츠의 연설을 들었다. 게이츠는' 정보고속도로' 라는 개념을 언급했는데, 이것은 그에게 큰 감동을 주었다. 그는 인터넷이 미래라고 굳게 믿고 실리콘 밸리에 가서 일하고 인터넷이 인간 사회에 가져온 변화를 직접 체험하고 싶어 한다.
우리 모두 알고 있듯이, 그 당시 미국에 가는 것은 쉽지 않았습니다. 원정광은 하나의 계획으로, 그는 20 ~ 30 회를 열거했다. 처음으로 비자를 신청하여 무자비하게 거절당했다. 그는 포기하는 것을 거절했다. 앞으로 2 년 동안 비자를 신청해 지고 졌다.
첫 번째 실패, 두 번째 실패, 세 번째, 네 번째 ... 마침내 여덟 번 신청한 후, 그는 마침내 비자를 받고 그의 이상적인 기술 성지인 실리콘 밸리에 왔다.
그러나, 영어가 좋지 않은 정원 들은 초기에 일자리를 찾을 수 없었다. 그러나 그는 귀국을 선택하지 않고 음식을 내면서 이력서를 던졌다. 코드를 쓰는 기술의 장단에 힘입어, 나는 국내에 개설된 소형 소프트웨어 서비스 회사인 WebEx 로 도피하여 프로그래머가 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드, 코드)
해외 영어 훈련은 바로 동유서학이다.
WebEx 의 처음 5 년 동안, 정원 들은 매일 코드에 몰두했다. 그가 보기에 실리콘 밸리에는 소가 너무 많고 똑똑한 사람이 많기 때문에 실리콘 밸리에서 살아남으려면 다른 사람보다 더 노력해야 한다. 매일 현지 직원보다 두 시간 일찍 출근하고 주말에는 밤새워 프로그래밍한다.
이러한 노력으로 WebEx 에서 정원 지위는 일반 프로그래머부터 엔지니어 관리자, 선임 엔지니어 관리자, 감독, 고위 감독에 이르기까지 계속 높아지고 있습니다. 정원 (WebEx) 는 인터넷통에서의 지위가 계속 높아지고 있으며, 그는 Webex 를 이끌고 업계의 정상에 올랐다.
2007 년, WebEx 는 씨스코에 의해 고가로 인수되었다. WebEx 발전 과정의 중요한 일원으로서, 정원 씨스코에 입성한 후 중용되어 씨스코 엔지니어링 부사장으로 임명되었다. 정원 역시 대중의 기대를 저버리지 않는다. 씨스코 산하의 웹 컨퍼런스 공급업체인 WebEx 는 4 년 동안 최초 10 명의 엔지니어에서 800 여 명으로 성장했으며, 직원들을 영입하여 8 억 달러 이상의 업무수익을 올리고 1 1 을 확보했습니다.
20 1 1 정원 고객을 방문했을 때, 시장의 비디오 제품이 고객의 요구를 실제로 충족시키지 못하고 고객이 만족하지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 고객은 음성 회의 및 화상 회의, 좋은 IP 음성 품질 및 비디오 품질을 필요로 합니다. 그는 회사에 개선 건의를 해 고객을 만족시키는 신제품을 재개발하려 했지만 채택되지 않았다. 그래서 그는 시스코를 떠났다.
만약 네가 외국어 학교를 선택했다면, 너는 동방 여행을 가서 서양에서 공부할 것이다.
Zoom 영상통신회사의 설립과 창업 후 홍해의 돌파구.
정원 20 1 1? 확대/축소? 당시 화상 회의 트랙은 이미 상당히 붐볐다. 마이크로소프트? 스카이프, 구글? 한고, 사과? FaceTime 등은 이미 업계의 거물 제품이 되어 사용자가 방대하고 자본이 풍부하다. Zoom 은 어떻게 거물 경쟁에서 돌파했습니까?
줌 (Zoom) 의 두드러진 특징은 조작이 간단하다는 것이다. 정원 (WHO) 는 제품을 만들 때 엄격한 요구 사항을 제시했습니다. 부티크를 만들어서 고객이 좋아할 수 있도록 하는 것입니다. 일부 기능에는 버튼이 하나만 필요합니다.
따라서 사용자는 Zoom 을 사용할 때 소프트웨어를 다운로드하고, 계정에 로그인하고, 링크를 클릭하기만 하면 여러 사람의 동영상 교류를 쉽게 시작할 수 있다. 조작이 편리할 뿐만 아니라, Zoom 은 강력한 기술팀을 구성하여 비디오 기능을 최적화했다. "서버와 네트워크 환경이 불안정하더라도 사용자는 Zoom 을 통해 화상 통화를 시작할 수 있습니다."
Zoom 은 또한 사용자 서비스를 중요하게 생각합니다. 정원 (WHO) 는 "고객의 의견을 제때에 경청하는 것이 매우 중요하니, 너는 반드시 그들의 의견을 마음에 두어야 한다" 고 강조했다. 제품이 출시되면 정원 들은 매일 회사 홈페이지에 접속해 사용자의 댓글을 확인한다. Zoom 서비스를 취소하는 모든 사용자에 대해 정원 들은 CEO 로 직접 이메일을 보내 상대방의 의견을 물어본다.
Zoom 제품의 모든 반복도 고객의 요구를 따릅니다. 고객에게 중요한 회의가 있어요, 돔? 이에 따라 참가자 수가 25 명에서 1000 명으로 크게 증가했다. 기업들은 사회적 기능이 필요해, 줌? 채팅 그룹 시작 고객을 더 편하게 하기 위해서, 줌? 회의에 가상 배경을 추가하여 사용자는 배경을 변경하여 실제 환경을 위장할 수 있습니다. 이렇게 하면 사용자가 주방, 욕실 또는 이불 속에서 쉽게 회의를 할 수 있다.
만약 네가 외국에서 단기간에 영어를 공부한다면, 너는 동쪽으로 여행하여 서양에서 공부할 것이다.
미국 최고의 CEO 가 될 수 있을까요?
20 18, 미국 직장연구회사? 비교? 저는 직장의 행복에 대한 설문조사를 했습니다. 미국? 5? 만개 회사, 1000? 만 명의 직원이 참여했다. 그들은 직원 복지에 대한 평가가 가장 높습니까? 25? 회사, 줌? 랭킹 1 위.
같은 해 미국의 유명 구직 사이트인 Glassdoor 가 미국 최고의 고용주 순위를 발표했고, 정원 (WHO) 가 이를 이겼습니까? 페이스북? 애플 창업자? 구글 CEO? 최고경영자 등 최고 비즈니스 지도자가 1 위를 차지했다.
유리문? 미국 최대 직위 채용 사이트 중 하나로 직장판의 대중평론과 비슷하다. 직원들은 위에서 익명으로 실제 논평을 할 수 있어 신뢰성이 높다. 그곳에서 정원 뿐만 아니라 많은 것을 얻었나요? 99%? 직원 지지율, 많습니까? 96%? 친구에게 추천할 사람이 있습니까? 확대/축소? 입구.
Zoom 이 설립되었을 때, 정원 (Zoom) 의 첫 번째 아이디어는 "어떤 회사가 되고 싶습니까?" 였습니다. 결국 그는 내가 매일 아침 출근해야 하는 회사가 될 것이라고 결론을 내렸다. 그래서 그는 회사 문화를 "행복 전달&; Care (행복 전달, 직원 배려) 는 모든 사람을 즐겁게 한다. ""
이 이념의 지도하에' 고객에게 즐거움을 제공' 하는 것이 Zoom 이 추구하는 목표가 되었다. 따라서 Zoom 은 경쟁사보다 간단하고 실용적이며 풍부하고 완벽하며 가격도 저렴합니다. 사용자들의 사랑을 받아 미국 클라우드 비디오 업계의 리더가 되었습니다.
내부적으로, Zoom 에는 전임 행복감독이 있어 항상 직원의 행복지수를 주시하고 있다. Zoom 에는 직원들이 긴장을 풀 수 있도록 정기적으로 야외 활동을 준비하는 즐거운 훈련소가 있습니다. 전문독서회도 있는데 직원이든 가족이든 모든 책은 환급됩니다. 또한 줌 (Zoom) 에는' 어버이날' 과' 어린이날' 도 있다. 이 축제에서, 줌? 직원들은 그들의 부모와 아이들을 데리고 출근하도록 초대될 것이다. 먹고 마시고 놀면 회사가 전부 포장된다. 이런 작은 일들은 직원들에게 집의 따뜻함을 느끼게 한다.
직원을 기쁘게 하는 것은 닭고기 수프처럼 보이지만 회사에 큰 수익을 가져다 줄 수 있다. 직원 극도의 만족으로 우수한 직원 Zoom 을 데려왔나요? 60%? 우리 직원들은 모두 기존 직원들이 추천한 것이다. 그들의 신입 사원은 회사와 매우 일치한다. 이는 어떤 채용 사이트나 헤드헌터 기관보다 효율이 높다.
직원들의 극도의 만족이 강력한 영업팀을 만들었다. 영업 팀을 제외한 회사 소유자, HR 을 포함한 회사 소유주들은 모두 앤리의 회사와 제품을 원한다. 산만해 보이지만 유난히 따뜻한 기업문화에서 정원 Zoom 을 이끌고 가장 강한 결속력을 창출했다.
어떤 사람들은 정원 (WHO) 가 매우 운이 좋았다고 하는데, 그가 만든 제품이 마침 전염병을 만나 기회를 잡았기 때문에 폭발했다고 한다. 하지만 이 세상에는 단순한 운이 없었다. 기회를 만나 성공을 거둔 모든 사람들은 기회가 오기 전에 준비를 마쳤다.