프랑스 통신 (FT) 과 같은 다국적 MTO 사업자는 유럽과 아프리카의 많은 국가에서 전신 네트워크 운영에 종사하는 전액 출자 또는 지주회사를 보유하고 있습니다.
기본 소개 중국어 이름: 다국적 통신업체 mbth: MTO 예: 프랑스 텔레콤 FT (종사: 텔레콤 네트워크 운영에 종사하는 사업자, 주문 제조, 화학 기술, 프로세스 소개, 반응 방정식:, 리액터 유형, ERP 특성, ERP 기능, 판매별 생산, 생산별 주문 국제 다식 운송 국제 다식 운송 국제 다식 운송 국제 다식 운송 복합 운송 문서 (Multimodal Transportatio) 에서 사용됩니다. N 문서), 또한, 국제 멀티 모달 운송을 담당하는 사람들은 멀티 모달 운송 사업자, 즉 MTO 가 국제 멀티 모달 운송 문서에 대해 이야기할 때 멀티 모달 운송 선하증권과 구별해야 합니다. 멀티 모달 운송 서류와 멀티 모달 운송 선하증권의 차이점: 선하증권 발행인은 다릅니다. 멀티 모달 운송 문서는 멀티 모달 운송 운영자가 발행하거나 운송 수단에 대해 전혀 모르는' 무선 운송 회사' 일 수 있습니다. 운송선하증권은 운송회사나 그 대리인이 발행할 수 있습니다. 발행인의 서로 다른 책임: 복합 운송 서류의 발행인은 전 과정 운송에 대한 책임을 진다. 운송선하증권 발행인은 1 단 운송만을 책임진다. 다른 운송 수단: 복합 운송 선하증권 운송은 해운과 다른 운송 수단, 그리고 해운을 제외한 다른 운송 수단에도 사용할 수 있습니다. 연합 선하증권의 운송은 해상 운송 및 기타 운송 수단에 국한된다. 다른 선적 증명서: 복합 운송 서류는 화물이 이미 선적되었음을 나타내는 문서이거나, 다식 운송 운영자가 화물을 인수하고 선적 준비를 한 후 발급한 문서일 수 있습니다. 연합 운송선하증권은 반드시 선적된 선하증권이어야 한다. 서류의 성질이 다르다: 복합 운송 서류는 수취인이 고개를 들거나 누군가 고개를 들 때 물권 증빙으로 사용될 수 있다. 직통 선하증권은 항상 MTO (make to order) MTO (make to order) 에서 만들 수 있습니다. 즉, 기업은 고객 주문의 수요와 납품 일자를 기준으로 생산을 계획할 수 있습니다. 그 목적은 재고를 줄이고, 어떠한 재고 저장도 하지 않고, 주문만 생산을 배정하고, 주문 조정 생산은 하지 않는 것이다. 주문 생산 (Make To Order)MTOⅱ II 는 MTO(Make To Order) 에서 파생된 새로운 명사로 주문 생산 (Make-to-order) 이라고도 하며 MTO, ATO, e To 의 세 가지 생산입니다 MTO II 는 설계, 조립과 일치하는 주문 생산, 고객 중심, 주문 후 제품, 부품, 제품의 표준화 정도 및 비즈니스 관리의 중점에 따라 ETO, MTO 및 ATO 를 강조합니다. 화공 기술인 메탄올제 올레핀, 석탄기 올레핀 기술은 C 1 의 화공 신공예로, 석탄이나 가스를 원료로 합성하여 메탄올을 합성하고, 촉매화 장치와 같은 스트리밍 침대 반응 방식을 이용하여 저탄소 올레핀을 생산하는 화공 기술을 말한다. 외국의 대표적인 MTO 기술은 주로 UOP/Hydro, 엑손모빌 기술, 루치 MTP 기술이다. 중국과학원 대련 화학연구소는 국내 최초로 MTO 기술 개발에 종사하는 연구 기관이다. 이 연구소는 1980 년대 이후 메탄올에서 올레핀 생산에 종사해 왔다. "65" 기간 동안 작은 시험을 완료하고, "75" 기간 동안 300 톤/년 (메탄올 처리 능력) 시험을 완료합니다. 메조 포러스 ZSM-5 제올라이트 촉매제는 당시 국제 선진 수준에 도달했다. 1990 년대 초, 국제적으로 이갑합성가스제 저탄소 올레핀 신기술 (SDTO 법) 을 개척해 85 기술 공관과제로 등재됐다. 새로운 공정은 두 가지 반응 단계로 구성됩니다. 1 단계, 합성가스는 금속-비석 쌍기능촉매제에서 고선택적으로 이갑으로 전환된다. 2 단계에서 이갑은 SAPO-34 분 자체 촉매제에서 에틸렌, 아크릴 등 저탄소 올레핀으로 선별적으로 전환된다. 중원석화 (중원에틸렌) MTO 프로젝트는 중국 최초의 국산 MTO 프로젝트다. 이 프로젝트는 중국석화가 국가자원석유대체 전략에 대응해 발전 방식을 적극 바꾸고 산업구조를 조정하며 자체 개발한 첫 MTO 공예장비로 우리나라 국산 석탄기 올레핀 기술 산업화가 중요한 발걸음을 내디뎠다는 것을 상징한다. 이 프로젝트는 중국석화 최초의 석탄화공 시범 프로젝트이기도 하다. 그것의 완공은 중국석화가 석탄화공 분야에서 중대한 돌파구를 이루었다는 것을 상징한다. 프로젝트가 예정대로 완공되어 생산에 투입되어 설비가 잘 작동한다. 생산에 들어간 후 좋은 경제적 사회적 효과를 얻었다. 현재 중국 각지의 신설 MTO 프로젝트는 열정이 매우 높다. MTO 는 메탄올을 통해 합성가스를 저탄소 올레핀으로 변환하는 과정이다. 엑손-모빌, 바스프, UOP, 노르웨이하이드류와 같은 유명한 국제 석유 및 화학 회사들은 수년 동안 많은 자금과 인력을 투입해 연구를 진행해 왔습니다. 1995 년 UOP 는 노르웨이 Norsk Hydro 와 협력하여 메탄올 처리 능력이 0.75t/ 일인 시범장치를 건설했다. 90 일 연속 운행한 후, 메탄올전환율은 100% 에 가까웠고, 에틸렌과 아크릴의 탄소기 질량수율은 80% 에 달했다. 이 공정은 스트리밍 침대 리액터와 재생기의 설계를 채택하고, 반응열은 생성된 증기에 의해 회수된다. 불 활성화 촉매는 탄소 재생을 위해 유동층 재생기로 보내진 다음 유동층 반응기로 돌아와 계속 반응한다. 전체 제품의 기류 혼합물을 분리하기 전에, 대부분의 수분과 타성 물질을 제거하는 전문 원료 공기 흐름 열 교환기를 거쳐야 한다. 그런 다음 가스 제품은 기체-액체 분리탑을 거쳐 더 탈수되고, 알칼리 세탑은 탈탄, 건조 후 제품 회수 공단에 들어간다. 이 부분은 탈메탄탑, 탈에탄탑, 아세틸렌 포화탑, 에틸렌 분리탑, 아크릴분리탑, 탈프로판탑, 탈부탄탑을 통과한다. 산소물도 압축 부분에서 제거된다. 이 공정은 반응 세그먼트 (반응-재생 시스템) 열 전달과는 달리 정유업계의 성숙한 촉매화 기술과 매우 유사하며, 작동 조건이 그다지 까다롭지 않고 기술적 위험도 통제하고 있는 것으로 알려졌다. 반면 제품분리공단은 전통적인 석뇌유 분해제 올레핀 공예와 유사하며 제품 구성은 더 간단하고 불순물의 종류와 함량이 적으며 제품의 분리회수를 쉽게 실현할 수 있다. UOP/Hydro 의 MTO 공정은 반응 생성물의 C2 와 C3 을 넓은 범위에서 조절할 수 있습니다. 올레핀의 생산량에 비해 각 제조업체는 시장 수요에 따라 시장성이 맞는 제품을 생산하여 최대의 수익을 얻을 수 있다. UOP/Hydro 의 SAPO-34 촉매제는 적절한 내공 구조 크기와 고체산 강도를 갖추고 있어 저탄소 올레핀의 집합을 줄이고 올레핀 선택성을 높일 수 있다. UOP/Hydro 는 SAPO-34 촉매제를 바탕으로 새로운 촉매제 MTO- 100 을 개발하여 에틸렌과 아크릴의 선택성을 80% 에 달했다. MTO 공정 개발 1998 UOP/Hydro 공정을 채택한 20 만톤 유럽 화학기술회사는 나이지리아에서 UOP/Hydro MTO 기술을 이용하여 7500 톤/일 생산 공장 (원료 메탄올 기반) 을 건설하고 있다. 메탄올은 MTO 공장의 원료로, MTO 공장의 에틸렌과 아크릴의 설계 생산 능력은 연간 40 만 톤/년으로 2007 년에 완공되어 생산에 들어갔다. 중국과학원 대련 화학연구소는' 85' 기간 동안 MTO 시험을 마쳤다. 2005 년 대련화학연구소, 산시 신흥석탄화공기술개발유한공사, 중국석화그룹 낙양석유화학공사는 산시 () 에서 원료 메탄올을 기준으로 한 생산규모를15 만톤/년 DMTO 공업실험장치를 건설했다. 이 장치는 2005 년 2 월 시험운행에 투입돼 2006 년 8 월 23 일 국가검증을 통과했다. 국가 과학 기술 성과 평가를 거쳐 이 프로젝트의 자주혁신 산업화 기술이 국제 선두 수준에 있다고 인정하였다. 닛산 50 t 의 산업 실험 장치에서 메탄올 전환율은 100% 에 가깝고 저탄소 올레핀 (에틸렌, 프로필렌, 부텐) 은 90% 이상 선택적이다. 산시 () 성 관련 보도에 따르면, 정다에너지화학그룹, 산시석탄화그룹, 산시투그룹 합작 건설된 연간 생산량 300 만 톤의 메탄올과 올레핀 프로젝트가 이미 느릅나무 숲에 정착해 프로젝트 초기 작업이 전면적으로 전개됐다. 파일럿 장치의 성공적인 운영과 다음 단계의 대형 DMTO 공업설비 건설은 우리나라가 에너지를 종합적으로 활용하고 저탄소 올레핀 원료의 다양화를 확대하는 데 중요한 경제와 전략적 의의가 있다. 반응 방정식: 2CH3O = CH3 OCH3+H2 OXCH3 OH = CXH2 X+H2ox/2CH3 OCH3 = CXH2 X+X/2H2O 리액터형 고속 스트리밍 침대, 리액터-재생기 스트리밍 침대 리액터. ERP 의 특징인 ERP 는 기업 정보화 도구의 중요한 구성 요소이다. 생산 조직 방식에 따라 설계 사상과 기능 특성이 다른 ERP 시스템이 필요합니다. 전통적인 ERP 시스템은 1960 년대와 1970 년대에 점차 발전해 온 MRP 와 MRPII 이론으로 인해 그 제조 기능은 당시 외국 주류 기업의 생산 조직 모델과 수요 특성도 반영했다. 예를 들면: 제품 범주가 상대적으로 적고, BOM 과 기술이 비교적 안정적이며, 사전 예측과 엄격한 계획 집행을 강조하며, 공정 현장 관리 요구 사항은 비교적 간단하고 변화가 크지 않습니다. 이런 관리 방식은 전통적인 MTS 기업에는 도움이 되지만 주문 생산 기업에는 적합하지 않다. MRP 는 제품별로 품목을 분할하고, 자재 수요와 결합하여 계획을 형성하고, 계획에 따라 생산을 구매하고 수행하기 때문입니다. 이렇게 하면 고객 주문의 단일성, 적시성 및 추적 가능성이 사라집니다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 전체 산업 체인은 고객의 수요에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 최종 고객의 수요는 산업 체인을 따라 상류로 전달된다. 전통적인 재고 생산 모델이 기업에서 차지하는 비중이 점점 작아지면서 맞춤형 생산 방식이 차지하는 비중이 갈수록 커지고 있다. 상당수 업종과 기업은 주문 생산을 위주로 하고, 재고 위주의 예비품 생산은 생산의 극히 일부에 불과하다. 그리고 이런 변화는 미래에도 계속될 것이다. 고객의 요구 사항 자체도 점점 더 개인화되고 다양하며 복잡하고 변화무쌍한 특징을 보이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고객, 고객, 고객, 고객, 수요, 수요, 수요) 확장 컨설턴트는 이러한 변화에 적응하기 위해 기업 자체의 생산 프로세스, 조직 및 요구 사항도 지속적으로 조정되고 있음을 발견했습니다. 제조 업무가 복잡해짐에 따라 기업들은 통상적으로 이전보다 더 강한 전문성을 보여 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조, 제조) 이에 따라 관리 도구인 ERP 도 더 높은 요구 사항에 직면해 있다. 이러한 변화에 적응하기 위해 기존 ERP 는 일부 변경 및 조정을 했지만 대부분의 제품은 여전히 주문 생산 (또는 주문 생산) 기업의 비즈니스 요구를 충족하지 못하고 있습니다. 역사적인 이유로, 많은 전통적인 ERP 소프트웨어, 특히 국산 제품들은 당시 외국의 동종 제품의 디자인 아이디어를 참고하거나 기존 금융 소프트웨어를 기반으로 MRPII 의 기능과 알고리즘을 추가했다. 처음부터 성숙한 제품 형성까지 몇 년의 지연이 있다. 더 큰 문제는 이 제품이 반영한 관리 사상이 더 이상 주문식 기업의 관리 요구를 충족시킬 수 없다는 것이다. ERP 기능: 주문 생산 제품은 기업의 업무 요구를 충족시키기 위해 ERP 는 기존 ERP 를 기반으로 크게 조정되었으며, 주로 판매 생산은 더 이상 전통적인 생산 및 마케팅 계획을 기반으로 하지 않고 리드 타임 및 재고 알고리즘에 따라 주기적인 엄격한 MPS 예측 및 스케줄링을 수행합니다. 계획은 결코 시장의 변화를 따라잡을 수 없다. 즉, 계획성이 강하지 않고 변화에 적응하는 것에 대한 요구가 더 높다는 것이다. 특정 주문 요구 사항에 따라 특정 원자재를 구매합니다. 구매한 주요 원자재는 대부분 명확한 주문이 있어 아이템의 구체적인 요구를 충족시켜야 한다. 이에 따라 품목에 대한 예약, 준비, 대여, 대체, 잔여 자재 관리 등의 기능 수요가 발생합니다. 자재 수요가 다양하고 변하기 때문에 고정 구매 리드 타임이 어렵습니다. 구매 진도와 후속 생산 데이터의 연계도 우려입니다. 같은 제품이나 같은 제품에 대해 고객마다 요구 사항이 천차만별이다. 전통적인 생산 BOM 을 사용하는 것은 현실적이지 않거나, 일부 부품을 BOM 에 걸 수 없거나, BOM 유지 관리 작업량이 엄청납니다. 공정순서도 마찬가지입니다. 프런트엔드 주문 시스템, CAD/CAPP/PDM 시스템과 유연하게 사용자 정의하거나 긴밀하게 통합할 수 있는 일련의 BOM 및 프로세스 설계 기능이 필요합니다. 주문별 주문 정보는 설계, 구매, 피킹, 작업장, 아웃소싱에서 완료, 창고, 애프터서비스에 이르는 전 과정을 거쳐야 하며, 각 단계의 비용은 주문을 기준으로 해야 합니다. 사전 평가와 사후 회계는 모두 주문을 기준으로 할 수 있다. 주문 통제 기업에서 생산 프로세스를 추적 및 조정하고, 자원과 생산능력을 균형 있게 조정하고, 실시간으로 비용을 조회하는 기능을 반영해야 하며, 주문 정보를 기반으로 해야 합니다. 구매, 생산, 판매 등의 부서의 성과 평가, 자재 소비 통제는 주문에 따라 다를 수 있습니다. 전통적인 ERP 에서는 구매 주문, 판매 주문 및 생산 주문 간에 명확한 연관이 없습니다. 주문 생산 제조 시스템에서 세 가지 사이에는 강한 연관성이 있으며, 그 중 하나가 변경되면 다른 두 가지도 그에 따라 판단하고 반영해야 한다. 예를 들어 판매 주문의 납품 일자가 변경될 경우 해당 생산 부서 또는 구매 부서의 검토가 필요할 수 있습니다. 사례 전시 사례명: 국내 최고의 석유화학 장비 제조 업체 프로세스 빗질 및 착지 서비스 구현 사례 컨설팅 회사: 확장 컨설팅 서비스 배경 지난 몇 년 동안 한 회사는 핵심 관리팀의 지도 아래 개제, 청도 공장 설치 등 일련의 시장화 운영을 통해 지속적으로 사업을 확대하고 업무 규모는 새로운 단계로 올라갔다. 그러나 이와 동시에 관리 병목 현상도 해마다 나타나고 있으며, 주로 납품 통제의 난이도에 나타난다. 서비스 내용 A 회사는 A, B, C 의 세 공장을 포괄하며, 세 공장의 서로 다른 제품 특성과 현재 상황에 따라 서로 다른 목표와 작업 사고를 확장합니다. A 회사는 3 년 동안 비교적 완전한 주문 조직 생산의 프로세스 관리 모델을 구축했습니다. 부서 간 조정 및 예외 처리의 어려움 파악, 프로젝트 관리 시스템 구현 및 정보 도구 적용, 롤링 계획, 계획 추적 및 예외 조정을 포함한 관리 시스템 구축, 프로세스 관리자 선택 A 사의 업무 복잡성이 높기 때문에 2009 년에는 핵심부의 주요 생산 프로세스를 빗어 정리했다. 20 10 은 다른 비즈니스 및 관리 프로세스를 정리하는 데 약 6 개월이 걸립니다. 작업 방법: 20 1 1 년 공장 및 컨설턴트와 협력하여 프로세스 실행 강화, 프로세스 관리자 시스템 구축, 관리 프로세스 설명, 프로세스 시스템 문서 개정, 전담 프로세스 관리자 선택, 프로세스 개선 메커니즘 정규화, 프로세스 시스템 PDCA 주기 육성 작업 방식은 주로 공장 추진이다. 3 년 후, B 회사는 우선 비교적 상세한 B 업무 프로세스를 수립했습니다. 핵심 목표는 주요 생산 단위의 계획 달성률을 통제하고 관리 모델을 수립하는 것입니다. 2009 년에는 B 공장의 핵심 비즈니스 프로세스를 정리하여 부서 간 비즈니스 이해 및 문제 공동 분석을 위한 토대를 마련했습니다. 20 10 은 B 회사에 보다 완벽한 비즈니스 프로세스 관리 시스템을 구축하여 관리 아카이브를 형성하고 전담 직원이 감독합니다. 1 ~ 2 개의 프로세스 최적화 과제, 공관 20 1 1 년 선택. 기존 프로세스 응용 프로그램을 기반으로 C 회사는 프로세스 전자화 및 경화 구현을 주요 목표로 하고 있습니다. 정량화 과정에서 데이터 및 정보 전송을 구현합니다. 프로세스 관리자를 선택하여 프로세스 관리의 정상화를 형성합니다. 2009 년에 고문은 단조 회사의 기존 공예 빗질 성과를 살펴보고 공예 발표회를 조직하여 기존 업무를 기초로 공예 문서를 수정하였다. 20 10 은 다른 두 공장의 방법과 새로 구현된 관리 소프트웨어를 사용하여 C 사의 새로운 프로세스를 분류하고, 관리 아카이브를 형성하고, 각 부서를 조직하여 승인을 받습니다. 외부 전문가와 컨설턴트는 한 회사의 프로세스 관리를 추진하는 세 가지 역할, 즉 이념 홍보, 방법론 지도 및 프로젝트 추진을 수행했습니다. 상담사 이념의 도입은 직원들이 이전의 많은 오해에서 벗어날 수 있도록 도와주었다. 컨설턴트의 접근 방식은 외부 벤치마킹 및 모범 사례를 제공하여 기업이 우회를 줄일 수 있도록 돕고 컨설턴트의 외부 추진은 프로세스 구현의 시간과 노력을 보장합니다. 컨설팅 회사와의 협력 과정에서 한 관리팀이 지식 이전 프로세스를 적극적으로 추진하고 참여함으로써 컨설팅 회사가 문제를 해결할 때까지 기다리지 않고 학습과 참여를 꺼리는 위험을 피할 수 있었습니다. 가치는 1 으로 나타납니다. 그의 팀이 200 개의 프로세스를 빗어 내면서 암묵적인 지식을 두드러지게 할 수 있도록 도와주었다. 2. 빗질하는 과정에서 여러 차례 세미나를 열어 팀이 토론에서 * * * 인식을 달성할 수 있도록 돕습니다. 3. 프로세스 빗질 과정에서 420 개의 수정점을 지적하고 최적화할 50 개의 점을 추출합니다. 그 실현 가능성과 필요성을 평가한 후 시스템을 최적화했다. 4. 프로젝트 기간 동안 우리는 19 회 교차 심사, 12 회 프로세스 회담, 8 회 프로세스 교육, 프로세스, 관리, 비즈니스 지식을 하나로 통합하는 우수한 팀을 구성했습니다.