권한 부여는 조직 운영의 열쇠입니다. 그것은 사람을 대상으로 부하들에게 어떤 일을 완성하는 데 필요한 권한을 부여한다. 즉, 주관은 고용, 돈, 일, 협상 조정을 처리하는 의사결정권을 부하에게 양도하고, 권력만 부여하고, 일을 완성하는 데 필요한 책임을 위임할 수 없다는 것이다. 이것은 허가의 강경한 도리이다. 조직의 수준마다 서로 다른 직권이 있으며, 권한은 계층 간에 흐르므로 권한 부여 문제가 발생합니다. 권한 부여는 관리자의 중요한 임무 중 하나입니다. 효과적인 권한 부여는 중요한 관리 기술입니다.
명사 정의
승인은 지도자가 직원과 부하 직원에게 더 많은 자주권을 제공하여 조직의 목표를 달성하는 과정이다. 권한 부여는 지도자의 지혜와 능력의 확장과 확장이며 객관적인 규칙과 원칙을 따라야 하며, 권한 부여 과정은 과학적이고 예술적입니다.
라이센스에는 다음과 같은 네 가지 특징이 있습니다.
우선, 그 본질은 의사 결정권이 상급자에서 하급자로 하향되는 과정이자 책임 재분배 과정이다.
둘째, 권한 부여는 허가자와 정식 사용자 간의 정보 및 지식의 원활한 공유를 보장하고, 직권 대등성을 보장하며, 정식 사용자가 필요한 기술 교육을 받을 수 있도록 해야 합니다.
셋째, 권한 부여도 일종의 문화이다.
넷째, 라이센스는 동적입니다.
일반적으로 카드 소지자가 머천트에서 카드를 결제하면 상점은 카드 소지자의 신용 카드 데이터를 카드 결제은행에 보내 거래를 수락할 수 있는지 확인합니다. 청구처 은행은 승인 시스템을 통해 카드 소지자의 카드 발급 라인에 대해 문의합니다. 카드 번호와 신용 한도가 정확한지 확인한 후 대표자가 동의한' 승인 코드' 를 청구처 은행에 반환하여 서명서에 기록합니다. 이후 점포는 서명, 카드 번호, 카드 발급 허가가 있는 계산서로 청구처 기관에 돈을 청구할 수 있다. 전자브러시 카드 기계가 없는 일부 점포는 수동으로 청구처 기관에 전화를 걸어 카드 번호 등의 데이터를 구두로 통보한 후 허가를 받는다. 상부에서 자신의 권한을 하급자에게 위임하여 하급자에게 상당한 자주권과 행동권을 부여한다는 것을 의미한다.