책임은 관리자의 기본 요구 사항입니다. 관리자에게 권한이 부여되면 조직이나 그룹의 운명에 대해 상응하는 책임을 져야 하며, 조직이나 그룹의 구성원에 대해 상응하는 의무를 져야 합니다. 권력과 책임은 동시에 커지고 쇠퇴해야 합니다. 권력이 클수록 책임도 무거워집니다. 다음은 기업 경영 개선 방법에 대해 수집하고 정리한 내용입니다.
기업 경영 수준을 높이는 방법은?
1. 엄격한 자기관리와 모범을 보여라
철을 단련하려면 강인함이 필요하다 자신이 할 수 없는 일은 우선 자신부터 시작해야 한다고 생각합니다. 모든 관리자는 "나를 봐라, 나를 따라라"라는 구호를 외쳐야 한다. 입으로 가르치고 모범을 보이십시오. 어디에서나 역할 모델이 되고, 모든 것에 기준을 설정하고, 실제 행동을 조용한 명령으로 여기십시오. 그러면 모든 직원이 배울 모델과 모방할 모범이 있다고 느낄 수 있습니다.
2. 노동 규율의 모든 항목이 이행되도록 규칙과 규정을 세심히 살펴보십시오.
규칙이 없으면 고대부터 원이 없었습니다. 그는 엄격한 규율에 얽매이지 않고 규율 있게 군대를 관리해 연이은 승리를 거뒀다. 나폴레옹은 명예롭게 군대를 지휘했고, 왕당파의 반격과 반프랑스 동맹의 침략을 거듭 격파했습니다. 웨스트포인트 미 육군사관학교가 퍼싱, 패튼, 아이젠하워 등 뛰어난 군인을 다수 배출할 수 있었던 중요한 이유 중 하나는 학교의 엄격한 규율이다. 마오쩌둥 주석은 항일전쟁 당시 '3대 규율 8대 주의'를 제시했다. 중국공산당을 영도하여 일제의 침략을 물리치고 신중국을 건국하였다. 과학적이고 표준화되고 효과적인 경영의 핵심은 시스템 구축에 있다는 사실은 수많은 역사적 사실을 통해 입증되었습니다. 경영에 있어서는 시스템만이 돌에 흔적을 남길 수 있고, 철에도 흔적을 남길 수 있습니다. 그에 상응하는 시스템이 정해져 있기 때문에 준수해야 하는 경우도 있고, 그저 부작용일 뿐이라고는 할 수 없습니다. 보상과 처벌이 명확해야 합니다. 이를 위반하면 처벌을 받습니다. 잘했어요. 상을 받을 만해요. 노동 규율, 규칙 및 규정은 위반자에게 구속력이 있지만 이를 준수하는 사람에게는 자유입니다.
3. 모든 직원의 장점을 잘 찾아내고, 더 많이 격려하고 덜 비판하십시오.
오늘날 기업에서는 인재가 첫 번째 경쟁력입니다. 졸업장은 재능을 증명하는 유일한 수단인가요? 여기서는 이 개념이 바뀌어야 한다고 생각하며, 학력과 졸업장에 너무 많은 관심을 가져서는 안 된다고 생각합니다. 석사, 박사 학위 여부를 불문하고 회사의 지위에 적합하지 않은 한, 회사가 필요로 하는 인재는 아닙니다. 회사 직위의 요구를 충족시킬 수 있는 한 그들은 회사의 인재입니다. 누구에게나 장점과 단점이 있으니, 비난만 하거나 욕설도 하지 마세요. 모든 직원의 발전은 관리자의 격려에서 비롯됩니다. 직원에게 동기를 부여하는 것은 관리자의 말에만 의존하는 것이 아니라 물질적, 정신적 등 완전한 인센티브 조치 및 메커니즘이 필요합니다. 하지만 경영은 인센티브에서부터 시작되어야 합니다. 물론, 실수하면 말을 할 수 없다는 말은 아닙니다. 개인의 기분이 아닌 사람을 관리하는 데 시스템을 사용해야 합니다. 어떤 사람은 의사소통 능력이 뛰어나므로 기업 외교의 중추가 되어야 합니다. 어떤 사람들은 탄탄한 이론적 지식과 높은 전문적 수준을 가지고 있기 때문에 회사의 기술적인 중추가 되어야 합니다. 사람을 알고 잘 활용하는 것은 모든 관리자가 갖추어야 할 능력입니다.
4. 조화로운 기업을 구축하고 사람을 유지하는 내부 환경을 조성합니다.
훌륭한 관리자는 뛰어난 "모범 작업자"는 아닐 수도 있지만 자신의 관리를 사용하는 방법을 알고 있습니다. 자신만의 방식으로 팀을 구성하고, 직장에서 엄격한 요구 사항을 갖고, 평생 동안 모든 직원을 "돌보는 사람"이 되십시오. 평일, 퇴근 후에는 직원들과 더 많이 소통하여 상호 감정을 높이고 사람 중심의 개념을 확고히 확립해야 한다고 생각합니다.
1. 사람들의 요구에 관심을 기울이십시오.
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2. 직원이 주도적으로 행동하도록 격려합니다.
3. 직원의 주인의식을 함양합니다. 사람과 사람 사이의 관계는 모든 관리자가 서로 공감하고 모두와 함께 전진하고 후퇴할 수 있는 한 당신이 나 한 발을 존중하고 나도 당신의 발을 존중하는 것입니다. 기업 전체가 하나로 뭉치면 이익도 얻고 성과도 얻을 수 있습니다.
비즈니스 관리 수준 향상을 위한 10가지 팁:
1. 지속적으로 개념을 업데이트하고 현대적인 비즈니스 개념을 확립합니다.
2. 국제 비즈니스 관리 표준을 적극적으로 적용합니다. 중국 기업은 더 큰 규모, 더 넓은 분야, 더 높은 수준에서 국제 경제 및 기술 협력과 경쟁에 참여해야 하며, 국제 및 국내 시장의 요구 사항을 최대한 활용하고 더 나은 자원 배분과 시장 환경을 모색해야 합니다. 제품의 부가가치를 높이려면 국제 규칙을 숙지하고 숙달해야 하며, 가능한 한 빨리 국제 표준과 통합해야 합니다.
3. 경영혁신의 추진력 메커니즘을 확립하고 개선한다. 혁신은 기업 경영 발전과 지속 가능한 성장을 위한 활력의 원천입니다. 경영 혁신을 촉진하려면 기업 혁신의 힘 메커니즘을 구축하고 개선해야 합니다.
4. 기업 조직 구조의 조정 및 재구성을 촉진합니다.
5. 기업 지배구조를 개선하고 과학적 의사결정 수준을 높입니다. 기업지배구조를 개선하고 운영을 표준화해야만 기업의 의사결정기관, 집행기관, 감독기관의 상호조정과 상호억제의 메커니즘을 진정으로 형성하고 기업의사결정의 과학적인 수준을 제고할 수 있습니다.
6. 비즈니스 리스크를 예방하고 해결하기 위해 리스크 관리를 강화합니다. 중국 기업은 기업의 전략적 관리를 중시하고, 기업의 환경에 대한 장기적인 적응성을 강화하며, 기업의 핵심 경쟁력을 키우고, 기업의 건전한 발전을 촉진해야 합니다.
7. 인적 자원을 적극적으로 개발합니다.
8. 기업 경영 정보화 구축을 가속화합니다.
9. 정직성에 대한 경영 철학을 확립하십시오.
10. 기업 문화 구축에 관심을 기울여 좋은 기업 이미지를 조성하세요.
확장된 내용:
효과적인 관리를 위한 15개 모듈:
1. 우수한 관리팀.
2. 과학적 전략적 의사결정.
3. 완벽한 기업 시스템.
4. 합리적인 급여체계.
5. 효과적인 인센티브 메커니즘.
6. 효과적인 의사소통 메커니즘.
7. 조화로운 조직 분위기.
8. 세부 업무 계획.
9. 사운드 트레이닝 시스템.
10.5S 관리.
11. 학습 조직.
12. 혁신적인 조직.
13. 위험 관리.
14. 품질 관리.
15. 안전관리.