많은 사람들이 직장에서 여러 가지 문제를 겪을 수 있는데, 이런 문제들은 모두 해결할 수 있지만, 몇 가지 방법이 필요하다. 기업 자체가 기업의 어떤 요소를 알고 싶다면 관련 내용을 배워라.
기업의 구성 요소는 무엇입니까? 1
(a) 기업 요소의 개념
기업 요소란 기업 경제활동이 직간접적으로 필요로 하는 생산 경영 자원을 구성할 수 있는 개발, 활용 및 선별적인 모든 자연자원이나 인공자원을 말한다.
(b) 기업 요소의 구성
1, 엔터프라이즈 시스템 프로세스
제품 흐름, 가치 흐름, 인력 흐름, 정보 흐름의 네 부분으로 구성됩니다.
2. 기업 요소
기업을 구성하는 요소는 다양한 자원으로 구성된' 집합' 이다.
(1) 인력: 생산성의 추진자, 사회적 부의 창조자.
(2) 물질적 자원: 기업 활동에 필요한 재료와 설비는 기업 발전의 물질적 기초이다.
(3) 재정 자원: 기업 자산의 화폐 성과.
(4) 정보: 기업관리의 눈과 귀, 생존의 본, 발전의 원천.
(5) 기술: 인간이 축적하고 구현하는 경험과 기술.
(6) 지식: 사람들이 실천에서 얻은 지식과 경험의 합계.
(7) 시간: 물질의 존재 형태, 물질의 움직임과 변화의 연속적인 순서 표현.
(8) 공간: 물질 존재의 형태, 물질 존재의 광범위함과 확장성의 표현.
(9) 시장: 가치를 실현하는 장소, 자원을 얻는 매개체.
(10) 고객: 제품 또는 서비스의 수신자, 상품 또는 이익의 제공자입니다.
(1 1) 환경: 사람이나 사물의 생존과 발전에 영향을 미치는 요소.
(12) 사람이나 사물의 요소, 품질, 에너지를 관리하고 구속하다.
기업의 요소는 무엇입니까? 2 기업 문화 기업 문화는 세 가지 수준으로 구성됩니다.
1, 피상적인' 물질문화'. 사무실 환경, 인테리어 하드웨어, 제품 스타일, 제품 외관, 품질 등을 포함합니다.
2, 중간 수준의 "제도 문화". 기업 구조, 지도 체제, 인간관계, 각종 관리 규칙 제도를 포함한다.
핵심 차원의 "영적 문화". 각종 행동 규범, 가치, 기업 집단의식, 직원의 자질이 우수한 전통 등을 포함한다. , 그것은 기업 문화의 핵심이며 기업 정신이라고 불린다.
문화는 기업 전체 직원의 일관된 가치 이념과 행동 규범이며, 기업 문화는 기업의 내적 응집력과 외적 호소력을 결정한다. 문화와 이념은 기업관리의 기본 이념이며, 기업의 지속적인 경영과 장기 발전 과정에서 우수한 팀을 만드는 든든한 구심력이다.
프로세스 관리
비즈니스 관리의 핵심은 "프로세스" 입니다. 그것은 모든 기업 운영의 기초이다. 기업의 모든 업무는 프로세스에 의해 추진된다. 마치 인체의 피처럼. 프로세스는 특정 조건에 따라 관련 정보와 데이터를 한 사람 (부서) 에서 다른 사람 (부서) 으로 전달하고 해당 결과를 얻은 후 관련 사람 (또는 부서) 에게 반환합니다.
기업 효율성 향상의 관건은 프로세스이며, 프로세스 관리의 실현은 기존 관리의 습관을 바꿔야 한다.
낡은 습관을 타파하다: 부서의 기능 완료 정도와 수직 관리 통제에만 집중하고, 부서 간 기능 행동은 종종 완전한 유기적 연계가 부족해 기업의 전반적인 효율성이 떨어지는 경우가 많다. 그래서 반드시 직능 구분의 습관을 깨야 한다.
체계적인 사고 육성: 기업의 행동을 하나의 과정 모음으로 보고, 이 집합을 관리하고 통제하며, 전체 과정의 조화와 객체화를 강조한다. 각 활동은 프로세스의 일부이며 프로세스의 노드입니다. 그것의 완성은 전체 과정의 시간 요구 사항을 충족해야 하며, 시간은 전체 과정에서 가장 중요한 기준 중 하나이다. 사유로 작업 순서를 조정하고, 합리적인 시간 프로세스를 마련하고, 목표 수와 완료 시간을 제한하여 효율적으로 작업을 완료하는 법을 배웁니다.
시스템 관리
직원들에게 제도는 보이지 않는 손이며, 그들의 행동을 제한하고, 위반하면 처벌을 받는다. 반면에 기업뿐만 아니라 우리가 사는 이 세상도 다양한 규칙으로 가득 차 있다. 규칙을 준수하는 것은 성인의 기본 기능이다. 좋은 제도는 우리에게 많은 이점과 편리함을 가져다 줄 것이며, 우리가 더 잘 일하도록 동기를 부여하고, 우리의 생활과 일을 더욱 규범화하고 절차화할 수 있게 해 줄 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
관리자에게 좋은 규칙을 만드는 방법은 매우 중요하다. 제도는 직원을 너무 꽉 묶어서는 안 된다. 그렇지 않으면 직원들이 불만을 품게 된다. 스프링 압력이 커질수록 반발력이 커진다. 관리자는 직원을 일을 받아들이는 기계로 취급해서는 안 된다. 제도 자체의 역할은 직원들을 격려하고, 직원들을 고무하며, 직원들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하는 것이다. 모든 제도가 모든 기업에 적용되는 것은 아니며, 자신의 회사 제도와 직원에게 적합한 제도를 찾는 것이 근본이다.
조직관리
권력과 책임을 정의하는 것은 항상 관리에서 균형을 잡아야 하는 두 가지 중요한 측면이며, 이 두 측면을 균형 상태로 유지하는 것은 조직 관리에서 해결해야 할 문제이다.
1, 통일지휘: 한 부서에는 한 명의 사장만 필요합니다. 곰 전사들은 보금자리를 낳을 것이다. 너무 어수선한 관리자는 부서 직원들이 직접 리더십을 명확히 할 수 없게 하고, 좋지 않은 심리적 영향 (지도력을 경멸하고, 불복종하고, 규칙과 제도를 준수하지 않는 등) 을 초래할 수 있다. ).
2. 관리 범위: 관리 범위가 너무 작아 기업의 관리 정력을 낭비하고, 관리 범위가 너무 커서 관리자들이 모든 사람을 돌볼 겨를이 없다. 다른 부서의 업무와 인원 상황에 따라 관리 범위를 합리적으로 배정하다.
3. 분업: 부서의 업무와 인원 상황에 따라 직무와 전문화를 가로와 세로로 나눈다. 분업에 따라 서로 다른 책임이 명확해졌다.
4. 부문화: 분업에서 나온 같은 전문 직원을 한 부서에 모아 한 명의 지배인이 조율하면 생산성과 관리 효율을 크게 높일 수 있다.
권리와 책임의 균형을 정의하는 것은 미묘하다. 간정방권이 잘 될 수 있는지, 균형이 실현될 수 있는지에 직접적인 영향을 미친다.
방권: 자기가 할 권리가 있는 일을 하고, 자신의 범위 내의 일은 자기가 책임진다. 이것은 질서 정연하지만, 일부 지도자들은 자신의 직권 범위를 초월하는 것을 좋아하고, 자신의 특기를 가지고 노는 것이 아니라, 다른 분야를 포함한다. 자신의 직무권을 이용하여 지시를 하면 다른 사람이 자신의 일을 잘 완성하지 못하게 되고, 자신의 불전공 때문에 불필요한 번거로움과 문제가 생길 수 있다.
방권: 리더와 기업 고위층으로서 방권을 원하지 않으면 점점 피곤할 수밖에 없고 회사 전체의 업무 진행이 매우 느려질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 모두가 줄을 서서 당신의 선택 정보를 기다려야 하기 때문입니다. 방권은 부하들이 대담하게 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 하여 존중을 받을 뿐만 아니라 지도자도 긴장을 풀고 일도 빨리 진보할 수 있게 한다. 그렇지 않으면 너는 왜 그를 초대했니? 조립 라인 기계? 아니면 리모컨인가요? 네가 버튼을 누르면 그는 채널을 바꾼다.
프로그램 관리
계획 관리는 목표와 자원의 관계가 일치하는지 여부를 해결하는 문제이다. 따라서 계획 관리에는 세 가지 주요 요소가 포함됩니다.
목표 기반: 목표 관리 달성에는 세 가지 조건, 1 고위층 강력한 지지가 필요합니다. 2 목표는 테스트 할 수 있어야합니다. 목표는 최고 관리자가 확인해야 한다.
자원 대상: 많은 사람들은 일반적으로 목표가 계획 관리의 대상이라고 생각합니다. 실제로 계획 관리의 대상은 자원이고, 자원은 목표 달성을 위한 조건이다. 계획을 실현하는 유일한 방법은 자원을 얻는 것이다.
목표와 자원 대응은 결과입니다. 계획 관리의 품질을 측정하는 기준입니다. 자원이 목표를 지원할 수 있을 때 계획 관리를 달성할 수 있습니다. 자원이 목표를 지원하거나 초과 할 수 없을 때, 그것은 "백일몽" 이거나 자원 낭비입니다.