공급망 관리는 현대 기업 관리에서 큰 장점을 가지고 있다. 비용 절감, 아웃소싱 및 고객 가치 창출을 통해 기업의 경쟁력을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다. 다음은 기업 공급망 관리에 관한 문장 몇 장을 정리해 드렸습니다. 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
I. 개요
세계화의 발전과 정보화 시대가 도래함에 따라 디지털화, 네트워킹, 정보화는 전통적인 기업 업그레이드의 필연적인 요구 사항이 되었다. 정보기술이 가져온 혁명은 생산을 더욱 어렵게 만들 뿐만 아니라 제품의 쇄신을 촉진하는 동시에 기업이 산업 경쟁의 행보에 맞게 업그레이드하도록 강요하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술, 정보기술) 이와 함께 소비자가 원하는 상품에 대한 요구도 점차 높아지고 있다. 이런 조건 하에서 기업이 장기적으로 발전하려면 공급망 상류 하류의 파트너를 단결시켜 협력을 제고하고, 이용할 수 있는 모든 자원을 최대한 활용해 경쟁력을 높이고 소비 시장을 더 잘 만족시켜 지속적인 발전을 이루어야 한다.
둘째, 공급망 관리의 현실
우리나라 기업의 발전 현황에 관한 한, 공급망 관리에 대한 연구는 상대적으로 적고, 초기 단계에 있으며, 연구의 중점은 주로 공급망의 각 계층 간의 관계이다. 예를 들면, 예를 들면, 어떻게 적절한 공급자를 선택하느냐 하는 것이다. 이 경우 공급망에 대한 연구는 전체 공급망 (공급자-유통업자-소매업자-최종 사용자) 을 고려하지 않고 공급자 품질을 판단하는 요소, 공급자와의 협력 모델 및 자체 경쟁 전략을 선택하는 것으로 제한되는 경우가 많습니다. 공급망 관리 전략의 구현 효과. 따라서, 솔직히 말해서, 공급망 관리는 기업 발전에서 아직 갈 길이 멀고, 시급히 해결해야 할 문제들이 많으며, 기업이 좋은 공급망 관리를 도입하려면 아직 갈 길이 멀다. 다행스럽게도, 연구가 심화되고 사회적 생산성이 요구됨에 따라 일부 기업들은 의식적으로 공급망 관리 발전을 자신의 목표와 임무로 삼았습니다.
공급망 관리 산업의 발전을 판단하는 것은 사회무역의 총 규모와 공급망 관리 서비스 아웃소싱 비율을 보면 볼 수 있다. 일반적으로 전자는 후자의 곱과 같다. 필자는 사회무역 규모가 해마다 늘어남에 따라 기존 기업 공급망 관리 아웃소싱의 비율이 여전히 작기 때문에 개선의 여지가 크다는 것을 깨달았다. 특히 정보기술 업계의 공급망 관리 아웃소싱은 상대적으로 성숙하고, 다른 업종의 아웃소싱 비율은 크게 향상되기 때문에 공급망 관리 업계는 여전히 큰 발전 공간을 가지고 있다.
셋째, 주요 문제
(a) 신뢰 부족으로 협력 과정이 원활하지 못하다
공급망 관리를 실시하는 과정에서 기업은 반드시 상류 하류 기업과 밀접하게 접촉해야 한다. 이런 조건 하에서 협력은 그 실시의 기초이다. 그러나 이 단계에서 상하 기업들은 종종 서로 의심하고, 서로 예방하며, 공급망 관리의 효율성에 직접적인 영향을 미친다.
대부분의 국내 기업들에게 공급업체, 제조업체 및 리셀러와의 관계는 단순한 일대일 또는 일대다 비즈니스 관계입니다. 이러한 관계의 존재는 공급 업체, 제조업체 및 유통업체에 대한 기업의 견해를 직접적으로 결정합니다. 전통적인 경쟁 이론은 기업이 핵심 이익을 보호하고 이익을 확대하기 위해 최선을 다할 것을 요구한다. 그 결과, 많은 기업들이 상류 및 하류 기업과 협력하는 과정에서 다양한 수단을 통해 생산 및 운영 위험 또는 비용을 이전하고 있습니다. 협력한 기업은 오히려 다른 사람의 위험을 감수하지 않고, 같은 방법을 선택하여 자신의 위험을 이전함으로써 공급망의 상류 하류 기업이 실제 상황에서 경쟁률이 너무 높아서 각자 정치를 하고, 완전히 협력해야 이길 수 있다. 더 심각한 것은 자신의 이익을 확대하기 위해 다른 기업을 무시하는 기업도 있다는 것이다. 이런 전통적인 매매 관계는 기업의 공급망 구성원에 대한 견해를 결정한다. 이런 상황을 개선하려면 장기적인 협력 업무 관계를 구축해야 하고, 협력을 해야 공승할 수 있다는 것을 알아야 하며, 신뢰를 대가로 일시적인 이익을 바꾸는 것은 현명하지 못하다.
(b) 기술적 수단이 낙후되어 정보 소통이 원활하지 못하다.
기업은 공급망 관리를 구현할 때 방대한 상류 및 하류 기업 정보를 처리해야 하며, 반드시 종합적으로 고려하고 장단점을 따져봐야 정확한 결정을 내릴 수 있다. 이러한 요구 사항 하에서 전통적인 정보 통신 수단과 처리 방식은 더 이상 공급망 관리의 요구를 충족시킬 수 없으며, 기업은 엔터프라이즈 공급망 관리의 발전을 지원하기 위해 신속한 대응 및 통합 처리 기능을 갖춘 정보 통신 플랫폼을 개발해야 합니다.
역사의 영향으로 국내 기업들이 정보기술을 이용해 경쟁력을 발전시키고 높이는 시간이 상대적으로 짧다. 전통 소통은 현대 기업 경영에서 여전히 큰 비중을 차지하고 있다. 이에 따라 국내 기업들은 현재 고객 요구와 선호도 데이터를 수집할 수 있는 충분한 기술 비축이 부족하고, 공급업체, 유통업자 및 소매업자를 유기적으로 연결할 수 있는 효과적인 커뮤니케이션 플랫폼이 없습니다. 모두들 여전히 자신의 방식으로 자신을 위해 봉사하고 있다. 정보기술 플랫폼 개발에는 많은 하드웨어 및 소프트웨어 투자가 필요하고 비용이 많이 들기 때문에 많은 기업들이 정보기술의 투자 비용이 수익보다 크다는 것을 알게 되면 정보기술 건설을 포기하고 전통적인 수단을 채택하기로 했다.
(c) 조직은 비과학적이며, 프로세스 배열은 불합리하다.
기능 구분의 요구를 충족시키기 위해 기존의 조직 구조는 종종 단일 선형 조직 구조로 설정되므로 리더의 조직 기능 구분 요구를 충족하고 분류 관리를 용이하게 할 수 있습니다. 그러나 이러한 선형 형식 때문에 조직 규모가 커지면 관리 수준 체인이 너무 길어지고 지도자의 결정은 하급 조직에 전달되는데 시간이 오래 걸리고, 정보도 전송 과정에서 층간 전달로 인해 점차 왜곡되고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이러한 조직 구조는 서로 다른 기능 부문을 서로 독립적으로 만듭니다. 비록 그들의 업무가 서로 간섭하지 않지만, 공급망 관리를 구현하는 과정에서 부서 간의 협력은 특히 중요하며, 협력을 포기하는 기업은 공급망 관리의 요구를 이행하기 어렵습니다.
어떤 조직이 어떤 업무 프로세스에 해당하는지. 기업의 단선 조직 구조로 인해 각 부서는 독립적으로 자신의 업무를 처리하고, 서로 연락하지 않고, 서로 방해하지 않고, 기업 내 기업 정보 통신이 원활하지 않아 공급망 관리 구현 과정에서 실제적이고 효과적인 피드백이 부족하여 공급망 관리의 효과에 영향을 미칩니다.
넷째, 기업 공급망 관리 개선을위한 대책과 제언
(1) 평등과 상호 신뢰, 장기 협력
공급망 관리는 본질적으로 참여하는 모든 기업이 기업 간의 장벽을 버리고 건립할 것을 요구합니까? * * * 이긴다? 각 방면을 유기적으로 연결하는 생각. 이를 위해서는 참여기업이 자신의 경쟁 우위와 기업 목표를 명확히 하고, 협력 정신을 발전의 모든 단계에 전파하고, 관련 기업들과 전략적 협력 동맹을 맺어야 한다. 동맹의 구성원은 상호 신뢰하고, 정보를 즐기고, 전체 자본으로 시장 경쟁에 대응하고, 비용을 극대화하고, 수익을 높이고, 공급망 내 재고 수준을 최소화하고, 재고 비용을 최적화합니다.
신뢰할 수 있는 파트너는 공급망 관리를 구현하는 기업에게 매우 중요합니다. 파트너가 공급망 관리의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 결정하고, 협력업체가 자격을 갖춘 제품을 제공할 뿐만 아니라, 협력업체에 어느 정도의 정보 작업 수준을 요구해야 합니다. 협력기업을 확정한 후에는 협력의 범위, 방식, 이익 분배를 명확히 하고 가능한 한 미리 발생할 수 있는 분쟁을 피해야 한다. 일반적으로, 자격을 갖춘 공급망 파트너를 선택하면 기업의 공급망 관리가 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그렇지 않으면 기업의 경영 효율성, 이익 감소, 심지어 기업의 시장 경쟁력에도 영향을 미칠 수 있습니다. 기업이 새로운 시장을 발견하고 개척할 기회를 잃게 하는 것은 기업의 이익 향상에 불리하다.
(b) 고급 정보 관리 시스템 구축
우수 기업과 후진 기업의 차이는 관리 방법의 높낮이에 있다. 좋은 기업은 자신의 관리를 정보화를 바탕으로 정보 전달의 효율성을 높이고 정보 전달의 오류율을 낮출 수 있다. 정보기술의 발전은 경제에 큰 이득을 가져다 주었고, 기업의 경쟁력을 높이고, 새로운 경쟁 수단, 새로운 수입원, 새로운 관리 모델을 얻을 수 있다. 기업의 공급망 관리에는 정보기술 지원이 필수적이다. 만약 기업의 경쟁력을 높이기 위해 발전한다면. 엄밀히 말하면 정보기술 기반이 아닌 공급망 관리는 실천에 옮길 수 있을 뿐 실용적 가치는 없다. 더 나은 공급망 관리 구현 효과를 얻기 위해 기업은 하드웨어 구축뿐만 아니라 지원 소프트웨어 도입도 포함하는 정보화 건설을 강화해야 합니다. 한편, 기업은 효과적인 외부 커뮤니케이션 네트워크를 구축하고, 상류 및 하류 기업 간의 의사 소통 및 상호 연결을 실현하고, 적시에 정보를 즐길 수 있는 능력을 강화해야 합니다.
현재 시장에는 거의 100 가지의 공급망 관리 소프트웨어가 있으며, 이 거의 100 가지 소프트웨어 중에서 적합한 것을 선택하는 것도 중요하다. 소프트웨어가 한 회사에서만 사용되고, 상하 회사는 다른 소프트웨어를 사용한다면, 전체 공급망에서 회사 간의 정보 소통에는 선천적인 정보 장벽이 있을 수 있는데, 이는 소프트웨어와 소프트웨어의 독립성에 의해 결정된다. (알버트 아인슈타인, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어 소프트웨어 관리 시스템은 독립적이며 호환 가능한 통신 조건이 부족합니다. 이 경우 공급망 관리의 목표를 달성하기 위해 많은 정보 시스템을 설치했지만 정보 시스템 간의 조정과 무결성이 부족하기 때문에 기업 간 정보 통신 문제를 해결하는 데 큰 도움이 되지 않습니다.
(c) 조직 구조 및 비즈니스 프로세스 재구성
조직 아키텍처 및 비즈니스 프로세스를 재구성하는 첫 번째 단계는 비즈니스 프로세스를 빗질하고, 핵심 비즈니스를 식별하고, 비핵심 비즈니스를 줄여 전문화되고 전문화된 비즈니스 요구 사항을 충족하는 것입니다. 이를 통해 핵심 업무에 대한 자원 투입을 늘리고 핵심 업무에 대한 기업의 경쟁 우위를 확보하는 동시에 실제 공급망 파트너를 쉽게 파악할 수 있습니다. 이 경우, 새로운 비즈니스 프로세스를 더욱 지속적으로 만들고 가능한 한 유연한 생산 계획을 수립할 수 있도록 기업의 비즈니스 프로세스를 재창조해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 과정에서 직원들의 자주의사 결정권은 신속한 대응 요구를 충족하기 위해 더욱 확대될 것이다. 업무 프로세스가 변경되면 해당 조직 구조를 재설계해야 합니다. 새로운 조직 구조는 공급망 관리의 요구에 부응하기 위해 만들어졌기 때문에 직선형 계층 조직 구조가 아니라 직원의 원활한 소통을 용이하게 하는 편평한 네트워크화된 조직 구조여야 합니다. 기업은 조직 구조를 재건하는 동시에 문화 환경을 변화시키고 협력공승의 가치관을 모든 직원의 마음속에 심어야 기업의 조직 구조가 순조롭게 재건될 수 있다.
경험에 따르면, 전통적인 기업의 기능 교차, 업무 내용이 비슷한 부문이 많기 때문에 기업의 지도자는 종종 경영 과정의 각종 자질구레한 일을 해결하는 데 많은 노력을 기울여야 한다. 이는 지도자의 업무량을 증가시킬 뿐만 아니라 의사결정자들이 진정으로 관심을 필요로 하는 문제를 간과하도록 유도할 수 있다. 이런 관리 방식은 정보화 처리의 요구 사항을 훨씬 충족시키지 못하고, 중간층의 중복 조직, 특히 통합 업무 프로세스를 없애고, 정보화 수단을 통해 각 부서의 정보를 비교하고, 진정으로 가치 있는 정보를 의사결정자에게 피드백하여 의사결정자의 귀중한 시간을 절약하고, 정보의 포괄성을 보장해야 한다.
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