1. 우선 실용성이 우선입니다. 기업 복지선물은 모든 직원 개개인의 필요를 고려하기 어렵기 때문에 직원들의 일반적인 요구를 충족하는 것부터 시작하여 사무용품, 생활용품 등 모두가 사용할 수 있는 복지선물을 지급할 수 있습니다.
2. 둘째, 품질에 주목해야 합니다. 회사에서 지급하는 복지선물은 회사의 이미지와 품위와도 관련이 있기 때문입니다. 품질이 좋지 않고 저급해 보인다면 직원들에 대한 인상은 크게 줄어들 것입니다. 고급 문화 및 창작 용품을 보낼 수 있습니다.
3. 마지막으로 기업문화의 목적이 반영되어야 한다. 예를 들어, 회사의 비전, 슬로건, 로고 등을 맞춤형 방식으로 선물에 표현하는 것은 회사의 직원에 대한 인간적인 배려를 보여줄 뿐만 아니라, 회사의 문화와 브랜드 이미지를 더 잘 전파할 수 있습니다.
추가 정보:
포인트 시스템 관리는 시스템 관리를 사용하여 사람들의 자존감 포인트를 측정하고 사람들의 종합적인 성과를 반영 및 평가한 다음 다양한 물질적 관심과 관심을 연결하는 것을 의미합니다. 포인트, 고득점 분할을 기울여 사람들의 주관적 주도성을 자극하고 직원들의 열정을 충분히 동원합니다. 개인의 자기 가치와 회사에 대한 기여도를 어떻게 측정합니까?
전통적인 방법은 다년간의 경험과 순위 등의 요소를 기반으로 합니다. 체계적인 정량적 평가 기준이 없으며 관리자는 개인의 감정만을 기준으로 사람을 평가합니다. 업무 성과가 평가에 포함되더라도 상여금과 연계되면 그 효과가 사라지고, 일반적으로 지속적인 기록이 없습니다.
점수 관리는 개인의 직장 생활, 직위, 규모, 성과 및 자격, 직위, 전문 기술, 노동 규율, 업무 태도, 윤리 등의 요소를 결합하여 기존 평가의 단점을 완전히 바꿉니다. 통합통계를 통한 종합시스템, 포인트 결과, 급여 및 상여금, 연금 및 기타 여행혜택, 포인트 적립계산, 평생혜택까지