경풍체인기업 상업서비스 모델이 바뀌기 시작했고, 새로 개업한 몇몇 점포들은 모두' 원스톱' 판매 방식을 채택하고, 점포에 중국특색 및 현대스타일의 완벽한 조화를 갖춘 인테리어 디자인을 주입했다. 오픈 주방장은 화천그룹사의 경영 취지인' 음식 우선, 안심하고 화천까지 식사' 를 느끼게 했다
2 년 이후 중국식 패스트푸드 체인가맹의 길을 통해 5 년 만에 3 개 점포에서 15 개로 급속히 확장되었다. 그 중 직영점 23 개, 가맹점 127 개였다. 경영망은 경성 및 허베이 연교 등지에 널리 퍼져 있으며, 규모가 가장 큰 만두 패스트푸드 체인업체가 되었다. < P > 경풍포자포 체인 규모가 더욱 확대됨에 따라 체인화 경영을 더 잘 관리하기 위해 경풍포자포는 28 년 말 순의구에 5 여만원을 투자하여' 베이징 경풍식품과학기술연구개발센터' 1 기 공사를 건설하고 모든 체인점의 식재료에 대해 통일구매, 통일가공, 통일저장, 통일배송을 진행했다 < P > 이는 품질을 보증할 뿐만 아니라 단점 가공에서 통제할 수 없는 요인으로 인한 맛의 차이를 효과적으로 해결하고 단점 가공에 소비되는 에너지를 절약하는 동시에 체인점의 관리 난이도를 줄여 점포 관리자들에게 서비스 위생 고리에 대한 통제를 강화하는 데 더 많은 시간과 노력을 쏟았다. 경풍포자포의 엄격한 관리, 우수한 품질, 빠른 발전은 사회에 광범위한 영향을 미치고, 기업 브랜드 인지도와 평판이 꾸준히 높아지고 있다. < P > 백가가맹상을 보유한 계열사를 관리하기 위해 화천그룹, 경풍체인업체들은 211 년 6 월 9 일 경풍포자포 체인경영사무관리위원회를 설립하여 가맹상, 직영점장을 이사로 영입하고 베이징공상대 체인식연구전문가 풍준 교수, 화천그룹 회사, 경풍포자포 일년 내내 법률고문 이장귀 변호사를 초청했다 < P > 경풍관리위원회는 중국 제 1 만두 브랜드를 만들고, 모든 경풍포장가게를 서비스 대상으로 기업의 힘에 전적으로 의지하고, 경풍만두 체인업체 발전을 위한 좋은 환경을 조성하는 것을 목표로 하고 있다. 커뮤니케이션 플랫폼 구축, 발전 전략 및 운영 관리의 뜨거운 이슈에 대한 교류, 형성 * * 인식, * * * 이밖에 경풍만흥식품과학기술연구개발센터는 경풍체인기업의 배송기지이며 경풍체인본부는 관련 전문가 * * * 와 함께 생냉동만두 배송프로그램을 개발해 국내 최초이며, 시장에서 다른 냉동제품이 먼저 익힌 후 냉동하는 기술과는 달리 생냉동만두는 보즙, 신선, 맛품질 향상을 할 수 있다.
214 년 2 월 13 일 경풍만두가 대만 가오슝을 방문했다. 식객이 노점 앞줄에 길게 줄을 서서 적어도 두 시간은 기다린다. < P > 경풍만두를 만든 요리사 상김생은' 만두세트' 의 식재료는 대부분 대만에서 구입한다고 밝혔다. 예를 들어 돼지고기 대파 만두의 고기소는 돼지의 앞다리 고기를 선택하지만 대파는 산둥 항공편으로 보내왔다. "주로 산둥 파 향이 비교적 많아 정통 맛을 보장할 수 있다" 고 말했다