(2) 상업공간이 어긋난다: 모든 상업과 기업이 반드시 번화한 시내로 가는 것은 아니다. 그들은 늪의 약처럼 자신의 발전에 유리한 자신의 생존 공간을 선택해야 한다.
(3) 업무 기능이 어긋나다: 업무 규모, 업무 등급, 업무 형식, 업무 범주의 착오를 포함한다.
각 기업은 현지 구매력에 따라 각종 상업형식을 결합한 합리적인 배치를 취하고 자신의 리키를 선택해 각자의 자리에 앉히고 과도한 잔혹한 경쟁을 피해야 한다.
오차는 다른 리셀러가 독점하는 제품이자 리셀러의 주요 이윤원이다. 잘못 배치된 제품은 리셀러가 독립적으로 개발하고 관리하며 서로 영향을 미치지 않습니다. 잘못 배치 된 제품은 일반적으로 가장 많이 판매되는 제품은 아니지만 가장 수익성이 높은 제품일 수 있습니다. 이탈 경영의 가장 큰 장점은 제조업체와 여러 리셀러의 힘으로 거대한 공공시장 플랫폼을 개발한 후 각 리셀러가 플랫폼에서 독립적으로 노래를 부르며 서로 방해하지 않고 서로 촉진하는 것이다.
우리 모두는 동종 간의 경쟁이 최악이라는 것을 알고 있다. 같은 종에 필요한 생존 공간과 음식이 비슷하기 때문이다. 기업이 시장에서 경쟁하는 것처럼, 기업의 제품이 시장에 들어서자마자 경쟁자가 없을 가능성이 있다. 제품이 점점 많아지고, 점점 더 많은 기업들이 시장에 진출하면서 경쟁이 형성되었다.
어떻게 해야만 치열한 경쟁에서 살아남을 수 있습니까? 사실, 자연계에서 종의 조화로운 존재는 이미 우리에게 계시를 주었다. 동물계에서는 음식을 날치기로 인한 피해를 피하기 위해 많은 동물들이 의식적으로 다른 동물들이 먹이를 찾는 시간을 피하거나 음식의 본질에 대한 의존도를 바꾼다. 동물마다 다른 음식이 필요하다. 고기를 먹는 사람은 반드시 풀을 먹어야 한다. 낮에 나와서 먹이를 찾는 사람도 밤에 나와서 먹이를 찾는다. 이것은 일종의 잘못된 생존 현상이다.
시장 경쟁도 마찬가지다. 여러 기업이 한 시장을 놓고 경쟁하면 시장이 붕괴될 수 있고 모든 기업이 곤경에 처할 수 있다. 이때 기업은 잘못된 조작 방식을 배워야 하는데, 자동차 업계도 그럴 수 있다. 차이점은 한 기업이 자동차 판매에 종사하고, 한 기업이 자동차 장식에 종사한다는 것이다. 이 두 기업은 고객 자원을 다투지 않을 것이며, 심지어 연합하여 함께 발전할 수도 있다. 예를 들어 차를 사면 자동차 부품 등을 증정할 수 있다. 그래서 상호 지원은 기업이 발전의 길을 더 오래 갈 수 있게 해준다.