면접 점수는 매우 중요하며 대부분의 지방에서는 면접이 40~60%를 차지할 수 있으므로 면접 내용을 잘 준비해야 합니다. 1. 면접을 위한 기본 시험 정보를 이해합니다. 면접에 대한 기본 시험 정보를 이해하는 것은 면접에 참여하기 위한 가장 기본적인 요구 사항입니다. 수험생이 사전에 꼭 알아야 할 기본 시험 정보는 주로 면접 시간과 장소, 지참물품, 면접 응시자 비율 등이 있습니다. 관련 홈페이지나 채용부서에 전화하여 상담을 받으세요. 준비해야 할 품목은 관련 서류, 양복, 화장품 케이스, 이력서, 종이, 펜 등입니다. 응시자는 공고문의 관련 요구사항을 주의 깊게 연구하고, 공고문에 제출해야 하는 일부 자료를 주의 깊게 준비해야 하며, 이를 무시할 수 없습니다. 성과를 입증할 수 있는 정보를 가져올 계획이라면 가장 눈길을 끄는 항목을 강조하세요. 또한 지원자는 면접 방법, 면접관 수, 난이도 및 질문 수, 질문 설정 스타일 등 최근 지원하는 부서 직위의 면접 정보를 이해해야합니다. 대부분의 공무원 면접은 구조화된 면접을 사용하지만, 일부 분야에서는 리더 없는 그룹 토론이나 시나리오 시뮬레이션을 사용합니다. 지원자가 지원하는 부서에서 사용하는 면접 방법을 완전히 이해해야만 타겟 검토를 수행하고 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있습니다. 지원자들이 상기시켜야 할 또 다른 사항은 언제든지 전직 면접 공지 사항에 주의를 기울이는 것입니다. 일부 직위가 채워지지 않은 경우 시간 제약으로 인해 지원자는 추후에 조정이 이루어질 수 있습니다. 이를 위해서는 지원자가 모든 공무원 입학이 완료되기 전에 정신적으로 준비해야 하며, 지원한 직위에 대한 면접을 마친 후에도 예상치 못한 면접 통지를 방지하기 위해 너무 긴장하지 않아야 합니다. 2. 지원하는 부서에 대한 관련 정보를 숙지하십시오. 면접을 준비할 때 후보자들은 종종 시사 문제와 같은 뜨거운 주제에 많은 시간을 할애하지만 지원하는 부서에 대한 정보를 숙지하는 데 소홀합니다. 을 위한. 필기시험 문제는 보고된 부서 직위 정보와 거의 관련이 없으며 점수에 영향을 미치지 않습니다. 면접질문 중 취업동기, 종합분석능력 등 공개적인 성격의 질문도 있습니다. 다만, 지원하는 부서, 단위, 직위별로 출제되는 질문도 있습니다. 예를 들어, 면접에서 중요한 평가 요소는 지원 동기입니다. 시험관은 종종 다음과 같은 질문을 합니다. 왜 우리 부서에 지원했습니까? 우리 부서에 대해 알고 계십니까? 당신이 지원하는 직위에 대해 알고 있습니까? 당신이 채용된다면 당신의 업무를 어떻게 수행할 것인가? 기술적인 질문입니다. 지원하는 부서의 직책에 대해 조사를 수행하지 않은 경우 귀하의 답변은 관련성이 없거나 대상이 명확하지 않을 수 있습니다. 적절하고 영리하게 대답하고 있다고 생각할 수도 있지만 실제로는 큰 실수를 저지르고 있습니다. 당신이 지원하는 직위는 원래 직원들이 꾸준하고 규칙에 따라 일해야 하는데 혁신적이고 유행하는 것에 대해 이야기한다면 결과는 비생산적일 것입니다. 또한, 시나리오 시뮬레이션 질문은 점차 공무원 면접의 중요한 면접 방법으로 자리잡았고, 구조화된 면접이나 리더 없는 그룹 토론에서도 자주 활용되고 있습니다. 시나리오 시뮬레이션은 지원자가 지원하는 부서의 업무 성격, 내용, 규정, 일상 업무 방식 등을 현장 시뮬레이션을 통해 보여 주는 것입니다. 첫 번째 시험 내용은 지원자가 지원하는 부서의 직위를 진정으로 이해하고 역량을 발휘할 수 있는지 여부입니다. 지원자가 지원하는 직무에 대한 정보가 사전에 부족할 경우 시나리오 시뮬레이션 문제를 자유롭게 수행하기 어려울 수 있습니다. 따라서 지원자는 면접 전 자신이 지원하는 부서와 목표 직위에 대해 최대한 많은 정보를 얻어야 면접 대상이 될 수 있다. 실제적이고 효과적인 정보를 얻으려면 연구가 수행되어야 합니다. 면접 전 지원자 부서 및 직위에 대한 조사를 진행하는 것은 유용한 정보를 얻는 데 필요하고 효과적인 방법입니다. 관련 정보를 얻으려면 부서 웹사이트에 직접 로그인하여 부서 리더십, 권한과 책임, 규칙 및 규정, 리더십 연설, 개발 이력, 최근 업무 업데이트 및 기타 정보를 검색할 수 있습니다. 부서 직위에 대한 다양한 정보에는 지원 부서의 성격, 주요 기능, 조직 구조 및 규모, 일상 업무의 성격, 내용, 중심 기능 및 책임, 업무 절차 및 방법, 업무 우선순위 등이 포함됩니다. 직원에 대한 기대 사항은 지식 품질 구조, 능력 품질 구조, 심리적 품질 구조에 대한 요구 사항 및 연령 구조와 같은 관심 분야, 취미, 성격 특성, 기술 전문성 등에 대한 특별 요구 사항입니다. 직업 구조, 대인 관계 상태 등 해당 부서에 대한 정보 뉴스 보도, 가능한 면접관에 대한 새로운 동향 등
그 중 업무의 성격은 면접 시 전략 선택에 직접적인 영향을 미칩니다. 조직 부서인 경우 업무의 성격에 따라 직원은 규칙과 규정을 엄격하게 준수해야 합니다. 면접 질문에 대답할 때 원칙. 또 다른 예는 일부 후보자가 자신이 지원하는 직위의 직무 내용과 책임을 모르고 있다는 것입니다. 직무에 큰 영향을 미치는 질문에 어떻게 답할 수 있습니까? 3. 면접 준비 전략 1. 부족한 점을 확인하고 보완하여 자신을 향상시켜 보세요. (1) 사회적 인식. 공공기관 시험은 응시자의 사회적 인지 능력을 테스트하는 데 중점을 둡니다. 왜냐하면 공공기관의 직원으로서 국사, 가정사, 세상 모든 일에 관심을 갖고 문제를 해결할 수 있어야 하기 때문이다. 이를 위해서는 후보자가 사회의 모든 측면에 관심을 기울여야 합니다. 따라서 시험을 준비할 때 응시자는 신문과 뉴스를 더 많이 읽고, 사회 및 정부 동향에 주의를 기울이고, 정부 정책, 주요 사회 행사 및 사회적 핫스팟을 이해하고 자신의 깊이 있는 사고를 가져야 하며, 깊은 이해와 분석을 가지고 있습니다. 예를 들어 공무원 인터뷰는 두 회기 동안 민생 문제 등 가장 뜨거운 이슈에 특히 중점을 둔다. 후보자가 두 세션이 무엇인지조차 모르는 경우 뜨거운 질문에 어떻게 답할 수 있습니까? 일부 후보자들이 들어본 적도 없는 뜨거운 사회현상도 있어 당황스러운 상황이 될 수도 있다. 평소에 지원자들이 이런 부분에 주의를 기울이지 않았다면, 면접을 준비할 때 올해 발생한 핫이슈에 대해 좀 더 많은 정보를 수집하고 부족한 부분이 없는지 점검해야 한다. (2) 지식 구조. 지식의 종류는 자연과학지식과 사회과학지식, 기초지식과 전문지식, 현대지식 등으로 나눌 수 있다. 지식구조란 개인이 습득한 지식의 종류, 지식체계, 지식체계를 구성하는 다양한 유형의 지식의 비율을 말한다. 지원자는 면접 전에 자신의 지식 구조를 분석해야 하며, 특히 자신의 지배적인 지식과 부족한 지식을 찾아 부족한 부분을 채우고 지속적으로 발전할 수 있어야 합니다. 또한, 공공기관 면접에서는 이론적 지식도 중요합니다. 이론지식을 검토할 때 후보자들은 당중앙위원회와 국무원의 최신 통치이론에 중점을 두어야 한다. 예를 들어, 조화로운 사회주의 사회 건설, 보존 중심 사회 건설, 봉사 중심 정부 창설, 공식 책임 제도 촉진, 사회주의 명예와 치욕 개념 확립, 당의 선진적인 자연 교육 유지, 팔 좋은 스타일 배우기, 인민제일주의, 인민을 위한 당 건설, 인민을 위한 통치, 사회주의 초강사회 건설이론이다. 응시자는 이러한 이론의 의미, 배경 및 중요성을 파악해야 합니다. 그렇지 않으면 질문에 답할 때 관련성이 없고 주제에서 벗어나게 됩니다. 또한 정부 개입 이론, 배럴 원리, 나비 효과, 매튜 효과 등과 같은 사회 과학 이론도 이해해야 하는데, 그렇지 않으면 응시자는 어디서부터 시작해야 할지 모르고 시험관도 무엇을 말해야 할지 알 수 없습니다. . (3) 능력 평가. 공공기관 시험은 주로 후보자의 정치식별능력, 법률행정능력, 공직근무능력, 수사 및 연구능력, 학습능력, 의사소통 및 조정능력, 혁신능력, 비상대응능력, 심리적 적응능력 등을 평가한다. 면접 능력검사는 주로 표현능력, 적응력, 분석적 판단력과 종합적 요약능력, 자기조절능력 등을 중점적으로 봅니다. 2. 실습. 이론은 실습을 통해 검증되어야 합니다. 응시자는 실제 적용과 훈련 경험을 통해서만 익숙해지고 자신을 향상시킬 수 있습니다. 교육은 완전히 현실적인 시뮬레이션 교육이어야 합니다. 응시자는 고품질의 완전히 현실적인 시뮬레이션 질문과 완전히 현실적인 시뮬레이션 환경을 갖추고 교육을 목표로 삼고 제어 가능하고 판단 가능하며 개선 가능해야 합니다. 판단력은 응시자가 훈련 과정에서 완벽한 참고 답변을 갖고 있어야 하며, 자신의 문제를 예리하게 지적할 수 있는 수준 높은 모의고사를 보유하여 지속적으로 능력을 향상시킬 수 있어야 합니다. 3. 기법. (1) 심리학에 대해서. 인터뷰 전 주요 기술은 평화로운 마음과 편안한 정신을 유지하는 것이며, 이는 긍정적인 심리적 힌트를 줄 수 있습니다. 인터뷰 기술에는 시간 제어, 에너지 폭발, 도구 완성 및 언어 최적화가 포함됩니다. (2) 템플릿에 대하여. 인터뷰 준비 과정에서 형성된 일부 템플릿이나 질문을 적절히 암송하는 것은 후보자가 자신을 보다 유창하고 자신있게 표현하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 말하기 능력이 부족한 후보자에게는 보조적인 역할을 할 수 있습니다. 후보자의 답변은 동일하고 개성이 부족합니다. 또한, 수험생들은 천 개의 문제를 외워도 시험에서 같은 문제가 나올 가능성이 거의 없다는 점을 상기해야 합니다. 그러므로 질문을 암기하는 것이 아니라 면접 질문 유형을 요약한 후 각 유형별로 10~20개의 질문을 찾아 실무에 활용하시기 바랍니다. 언어 표현력이 좋은 지원자는 암기에 너무 많은 시간을 할애할 필요가 없습니다.