첫째, 건설 기업의 원가 관리 및 정보화를 정확하게 이해한다.
1, 프로젝트 원가 관리를 어떻게 이해합니까?
건설업계의 원가 관리는' 전원',' 과정',' 실시간' 의 세 가지 특징으로 이해해야 한다.
"전체 직원". 건설업계의 원가관리는 건설업체의 관리부서와 건설프로젝트의 각종 관리직을 공간적으로 포괄하고 있다. 건설공사비용은 건설사업부에 맡기고, 기업은 여전히 건설사업부의 제조원가관리를 조직, 지도, 감독할 책임이 있다. 동시에 기업은 건설 프로젝트 원가 관리 시스템을 지속적으로 감독하고 개선하고 기술, 정보 및 자원을 활용하여 프로젝트 건설 비용을 절감해야 합니다. 동시에,' 전체 직원' 은 또 다른 의미를 가지고 있다. 프로젝트 건설의 모든 활동에는 공사 건설비가 포함되며, 각 관리직의 업무는 건설가격 관리와 관련이 있으며, 가격책임을 지고 있다. 즉, 비용은 기업경영관리가 회계방법에 따라 달성한 경제적 성과의 집합이며, 회계부서의 전속 업무가 아니라 전체 직원의 업무 결과라는 것이다.
"프로세스" 입니다. 시공 프로젝트 원가 통제의 대상은 각 항목의 직접 소비 및 관련 과정이다. 통제 내용에는 원가 계획, 원가 계획 이행, 원가 감독, 원가 회계 및 원가 평가가 포함됩니다. 원가 관리의 각 활동은 목표 관리에 포함되고 PDCA 사이클을 따르기 때문에 원가 관리의 "프로세스" 가 결정됩니다.
"실시간" 입니다. 피드백이 없으면 관리가 없습니다. 실제 프로젝트에서는 많은 수정과 변화가 있어 프로젝트 원가 관리 모델의 변화를 야기하기 때문에 원가 관리가 시공 과정에서 다양한 구체적인 문제를 실시간으로 피드백할 수 있도록 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 피드백은 비용 정보의 실시간 수집을 기반으로 해야 하며, 정보를 실시간으로 종합적으로 처리하고 조정해야 반응하므로 실시간은 비용 관리의 가장 중요한 특징입니다.
정보화를 이해하는 방법?
정보화가 산업화를 이끌다' 는 것은 중요한 국책이다. 중국은 산업화와 정보화를 결합하여 선진국이 먼저 산업화를 실현하고 정보화 단계에 진입하는 모델을 반복하지 않도록 하고, 정보기술 개조로 전통산업을 제고하고, 후발 우위를 이용하여 생산력의 도약을 실현하려고 한다. 이러한 맥락에서 전통 건설업체들은 정보화 물결에 대처하고' 시멘트 마우스' 방식으로 비약적인 발전을 이룰 수 있는 기회를 포착해야 한다.
정보화는 목표에서 세 단계로 나누어야 한다.
1, 효율성 향상. 즉, 대량의 파일이나 기록에서 필요한 개체를 짧은 시간 내에 찾는 것과 같은 일반적인 고정 작업을 정보 시스템에 맡기는 것입니다. 정보 시스템은 일상적인 처리를 자동화하여 효율성을 지원합니다.
2. 효율성을 높입니다. 유효성은 중요한 업무 성과를 얻기 위해 옳은 일을 하거나 해야 할 일을 하는 것을 말한다. 정보 시스템을 통해 완벽한 데이터 수집 시나리오 및 정보 처리 논리를 제공하여 작업의 효율성을 보장합니다.
3. 기업 리엔지니어링을 추진하다. 정보기술을 이용해 경영 방식을 바꾸는 것이다. 이 목표를 달성하는 것은 기존 서비스의 성격을 바꾸거나 기능 부서 및 기업 전체의 관리 모델을 완전히 바꾸는 것을 의미합니다.
따라서 기업 정보화는 첨단 관리 이념과 컴퓨터 기술을 결합하여 기업 관리와 관련된 정보를 효과적으로 수집하고 처리하고, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 통합하고, 수익을 극대화하는 과정이라고 할 수 있습니다.
둘째, 건설 기업의 원가 관리와 정보화의 관계
1, 시공기업 프로젝트 원가 관리는 정보화의 돌파구입니다.
시공업체는 프로젝트형 기업으로, 프로젝트 관리를 전달체로 하고 원가 관리를 핵심으로 하는 것이 특징이다. 공사 건설비는 시공 단위 시공 활동의 경제적 효과를 반영한다. 공사 원가에 대한 계산, 심사 및 분석을 통해 건설 단위의 건설 및 관리 수준을 반영할 수 있다. 따라서 프로젝트 원가 관리는 기업 관리의 중요한 부분입니다.
엔지니어링 프로젝트는 시공 기업의 기본 정보 관리 단위이며, 엔지니어링 프로젝트의 원가 관리는 원가 예측, 계획, 통제, 회계, 분석, 평가 등 일련의 과학적 관리 작업을 통해 기업의 시공 생산 경영 결정에 비용 정보를 제공합니다. 건설 및 관리 업무의 문제점을 반영함으로써, 공사 비용을 부단히 낮추고, 기업 시장 경쟁력을 높이며, 경제적 효과를 제고하는 목적을 달성하였다. 그러나 프로젝트 구현 과정에서 예상치 못한 엔지니어링 변경 등으로 인해 비용 관리가 매우 어려워졌습니다. 이러한 필연적인 변화는 건설비가 반드시 역동적인 과정이어야 하며, 시공과정에서 반드시 건설가격을 동적으로 통제해야 한다는 것을 결정한다. 동적 제어를 달성하기 위해 중요한 요소는 정보의 개통에 있다. 원가 차이가 제때에 통제 주체에게 피드백되지 않으면 원가를 통제할 방법이 없다. 인력에 의존하여 필요한 대규모 데이터의 계산, 수집 및 정리를 수행한다면 효율성이 떨어지고 효과적인 통제가 거의 불가능할 것입니다. 따라서, 우리는 정보화를 수행 해야 합니다, 그래서 다양 한 기능 부서 간의 정보 연결, 네트워크 자원의 높은 즐거움과 적시 처리, 근본적으로 비즈니스 운영의 시차로 인 한 정보 비대칭의 지연 상황을 변경, 동적, 초 전통적인 개발을 달성 하기 위해.
프로젝트 원가 관리 관리를 통해 원가 관리의 동적 통제를 실현할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 원가 관리는 정보화를 위한 가장 좋은 출발점이다.
2. 비용 관리는 정보화에 대한 가격 대비 성능 요구 사항이 높다.
기업의 경쟁력을 어떻게 제고할 것인가, 간단히 말해서 같은 업종에 비해 비용이 떨어지고 효율성이 높아지는 것이 기업 경쟁력 상승의 표현이다. 정보화의 목적은 기업의 경쟁력을 높이는 것이고, 관건은 기업의 원가를 낮추고 기업의 효율을 높이는 것이다. 그러나 정보화는 작업 방식의 변화이기도 하고, 반드시 작업 방식의 변화를 가져오며, 생산조직의 변화, 근로자의 지식 구조, 능력 업그레이드의 비용 투입 과정이기도 하다. 따라서 건설 기업의 원가 관리는 정보 소프트웨어 및 장비 투자, 인건비, 유지 보수 비용 등과 같은 기업 정보화 비용을 직시해야 합니다.
기업들은 정보 기술이 단기간에 비용을 대폭 절감하는 동시에 장기적인 경쟁 우위를 확보할 것으로 기대하고 있습니다. 비용 절감은 시스템 기능을 줄여야 한다는 의미이며, 시스템을 보다 일반적으로 사용할 수 있도록 표준을 세워야 하며 인건비를 줄여야 한다는 의미입니다. 경쟁력을 높이기 위해 이 시스템은 비즈니스 모델에 더 가깝고 인적 자원 교육에 대한 투자를 늘려야 합니다. 분명히, 단기적인 행동은 장기 목표와 타협할 수 없는 경우가 많다. 따라서 정확한 정보 포지셔닝은 정보 기술의 가격 대비 성능에 직접적인 영향을 미칩니다.
기업 정보화 수준은 1, 로컬라이제이션 애플리케이션, 단일 비즈니스 관리의 다섯 가지 수준으로 나뉩니다. 2, 애플리케이션을 통합하고, 독립 운영 체제 연결의 필요성을 이해하고, 점진적으로 통합을 실현하다. (정보 시스템이 성숙해지는 징조) 3. 업무 프로세스를 재설계하여 기업의 업무 방식을 바꾸다. 4. 전체 공급망에 대한 워크플로우를 재설계합니다. 5. 업무 영역의 재정의 및 확장. 정보기술은 이미 각 상업 분야에 진입했다. 마지막 세 단계는 고급 개발 단계에 속한다. 정보화는 기업에 있어서 혁명이며, 기업의 업그레이드와 각 항목의 업무 혁신을 추진하는 돌파구이다. 따라서 시공업체는 자신의 업종 특성과 관리 상황에 따라 정보화 수준을 정하고 생산성 향상, 비용 절감, 성과 향상에 도움이 되는 수준을 선택해야 한다.
가격 대비 정보 방안은 기업 문제를 해결하지 않고 사람의 돈을 낭비하는 현상을 피할 수 있다.
어떻게 가격 대비 성능을 잘 할 수 있습니까? "계획 중" 과 "계획 중" 을 잘 해야 합니다. 이른바' IS 계획' (1 N 형성 시스템 전략 계획 (ISSP) 은 기업 발전 비전과 비즈니스 계획을 이해하는 데 기초하여 정보 시스템의 비전, 정보 시스템의 구조 및 정보 시스템의 각 부분의 논리적 관계를 형성하여 기업 비즈니스 계획 목표 달성을 지원하는 것입니다. IT 계획 (1 N 형성 기술 전략 난닝) 은 IS 전략을 접수한 후 정보 시스템의 각 부분에 대한 지원 하드웨어, 지원 소프트웨어, 지원 기술을 계획하고 준비하는 것입니다. 이상의 총괄적인 안배를 통해 정보화와 원가관리의 상호 촉진을 보장하고, 가장 낮은 비용으로 정보화를 실현하며, 기업의 경제효과를 높이고, 진정으로 기업의 경쟁력을 높이는 목적을 달성할 수 있다.
셋째, 정보화 공급망 원가 관리는 건설기업의 미래 발전 방향이다
선진국의 경제 발전 과정에서 기업들은 처음에 인건비와 재료비용을 수익 증대의 수단으로 낮췄기 때문에' 제 1 이익의 원천' 이라고 불렸다. 노동력과 재료의 가격이 일정 한도로 떨어지자 기업들은 제품 판매 확대에 초점을 맞추는데, 이를' 제 2 이익원' 이라고 한다. 시장 경쟁이 치열해지면서 각 기업의 시장 점유율은 한계가 있기 때문에 기업들은 물류 비용 절감에 주력하기 시작했고 시장화된 공급망 관리는' 제 3 의 이윤원' 으로 형상화됐다. 따라서 "시장의 경쟁은 더 이상 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 공급망 간의 경쟁이 될 것" 이라고 말했다.
"공급망 관리, 정보 우선". 공급망의 경쟁에 있어서 승자는 누구의 공급망이 더 빠르고, 더 효과적이고, 더 경제적인지에 달려 있다. 따라서 정보 기술에 기반한 공급망 원가 관리는 기업이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 새로운 돌파구가 되어 기업의 발전과 수익성에 결정적인 역할을 할 것입니다.
공급망이란 제품 생산 및 유통에 참여하는 원자재 공급업체, 제조업체, 도매상, 소매업자 및 최종 소비자로 구성된 수급 네트워크를 말합니다. 이 네트워크에서 각 거래처는 해당 고객의 공급자이자 해당 공급자의 고객입니다. 그들은 상류 무역 파트너에게 상품을 주문할 뿐만 아니라 하류 무역 파트너에게 상품을 공급한다. 기업은 자신의 공급망 관리를 수립하고 보완할 때 시장 공급, 공급 가격, 수요, 수요 가격, 재고, 품종, 품질, 사양 등 정확하고 시기적절한 정보가 많이 필요합니다. 누락과 착오가 발생하면 공급 관리의 효과에 직접적인 영향을 미쳐 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있다. 따라서 정보화, 완벽한 정보 데이터베이스 및 정보 분석 규칙을 수립해야만 방대한 양의 데이터를 수집하고 처리할 수 있으며, 이를 통해 기업 전체 링크에 대한 자동 재무 결산 및 감사를 수행할 수 있습니다. 전체 공급망에서 기업의 지출을 전면적으로 파악하고 기업의 모든 공급망 링크를 개선하여 더 높은 수익을 얻을 수 있습니다.
이익 기반 공급망에서 "실력은 항상 기업의 칩" 이며, 기업의 규모는 공급망 자원 통합의 장점을 가져올 수 있다. 실력이 더 강한 사람은 더 많은 자원, 즉' 체인주' 를 통합할 수 있고, 누구든지 비용 통제의 주도권을 얻을 수 있다. 체인주는 공급망 관리를 통해 원자재에서 제품, 고객에 이르는 생산 프로세스를 관리함으로써 결국 고객 만족도를 높이고 총 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 예를 들어, 다국적 체인 거물인 월마트는 내부 운영 비용을 지속적으로 절감하면서 전 세계 수천 개의 체인점으로 구성된 강력한 조달 능력에 힘입어 업스트림 공급업체에 압력을 가해 최소 구매 비용을 확보하고 높은 수익률을 유지하고 있습니다. 따라서, 기업은 자신의 규모와 실력을 이용하여' 체인주' 의 지위를 획득하고, 효과적인 공급망 원가 관리를 통해 공급자에서 소비자로의 공급망 운영을 통합하고, 물류와 정보 흐름을 최적화하고, 시장 점유율을 유지 및 높임으로써 기업 경영 활동의 전 과정을 더 잘 모니터링하고, 기업 생산 경영 활동을 위한 더 나은 기반과 플랫폼을 제공하고, 기업 원가 관리를 정보화 공급망 원가 관리의 새로운 차원으로 끌어올립니다.
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