어떤 사람들은 MBA 학습이 재무장의 과정이라고 말한다. 하지만 이 과정이' 황제의 새 옷' 인지' 새로운 모습' 인지 여부는 전적으로 개인에 달려 있다. "새로워진다" 는 말은 시트콤' 사랑한다' 를 생각나게 한다
하평은 우리 집에서' 자신을 새롭게 하고 영광을 재창조한다' 는 구호를 외치며 각종 성형과 복장을 통해 끊임없이 자신의 이미지를 바꾸지만, 내면의 소시민 심리는 여전히 변할 수 없다.
MBA 과정을 공부하는 기업 관리자들이 최선을 다해 피해야 할 것 같습니다. 정보화 건설이 점차 심화됨에 따라 MBA 과정 대군 중 기업 정보 감독이 적지 않다는 것을 알게 되었습니다. 최근 CIO 에서 MBA 열이 나올지 모르겠네요.
MBA 배서 관리는 더 정확하게 말하자면, 여기서 말하는 MBA 는 동의어, 배서 학력, 배서 관리입니다. "기업 정보 책임자는 시간이 있다면 MBA 학습을 좀 해야 한다. 현재 많은 CIO 들이 컴퓨터 전문 교육을 받고 있지만 기업 정보화를 구현하는 과정에서 CIO 는 기술적인 문제보다 훨씬 많은 관리 문제를 겪고 있습니다. 관리 문제는 관련 면이 매우 넓다. CIO 에게 일부 관리 방면의 교육과 학습을 받는 것은 매우 유익하며, CIO 가 문제를 해결하는 방법을 넓히고, 과거의 몇 가지 교훈을 배워서 시행착오를 피할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언). " 외국에서 다년간 근무해 온 쌍환그룹 CIO 유소병은 CIO 가 관리 자질의 양성을 중시해야 한다는 것에 동의했다. MBA 과정은 관리 지식을 잘 융합한 과정이다. 그래서 마음이 잘 맞는다.
하지만 정규 MBA 학습을 받은 내몽골 일리그룹 정보부 사장인 푸옥충이 좀 더 현실적이다. 그는 현재의 정보 임원을 세 가지 범주로 나누었다. 이에 따라 MBA 에 대한 수요는 세 가지 범주로 나뉜다. "현재 기업 정보 디렉터는 실제 CIO, 시간제 정보 디렉터, IT 기술 디렉터의 세 가지 수준으로 크게 나뉘어 있습니다. 1 급 정보 책임자는 접속 관리 및 IT 기술의 핵심 요소이며 MBA 학습이 필요합니다. 많은 기업의 정보 책임자는 모두 다른 부서나 기관의 주관이다. 예를 들어, 일부 회사 임원이나 재무 책임자도 정보 업무를 분담할 수 있으므로 MBA 를 받아야 하는지 여부는 그들의' 일' 이 필요한지 여부에 달려 있다. 세 번째 수준의 정보 책임자는 순수 IT 기술 관리자입니다. 개인은 일정한 기업 관리 지식과 기술이 있으면 충분하다고 생각한다. 기업 내 포지셔닝이 IT 기술 책임자라면 IT 기술 수준이 중점 고려 사항일 수 있습니다. "
사실, 중국의 기업 정보화 수준은 고르지 않습니다. 기업의 CIO 로서, 그들도 그들만의 특징을 가지고 있다.
CIO 배서 정보 CIO 는 사실 동의어이고, 직위도 아니고, 정보화 건설이기도 하다. 예전에는 정보화가 제 1 책임자라고 자주 말하곤 했다. 지도자가 중시하고 지지하기만 하면 정보화는 절반 이상 성공했다. 우리가 다른 반쪽을 주시할 때, CIO 의 지식 구조와 자질 수준이 정보화 작업에 미치는 영향에 주의를 기울여야 한다. "정보화의 어느 단계에서든 CIO 의 지식 구조는 매우 중요하다. 정보 책임자의 업무 책임은 기업 안팎의 정보 자원을 충분히 개발하고 효과적으로 활용함으로써 기업의 경쟁 우위를 강화하고 최고 경영진의 전략적 의사 결정 활동을 높이는 데 초점을 맞추고 있기 때문이다. 이것들은 모두 정보 책임자의 종합적인 자질과 지식 구조와 불가분의 관계에 있다. " 유소병이 이렇게 말했다.
푸육충은 현재 국내 대부분의 기업의 정보 주관이 기업 내에서' 강세 지위' 를 형성하기 어렵다고 보고 있다. 주된 이유 중 하나는 이러한 정보 책임자가 이러한 분야에 대한 지식과 기술이 부족하다는 것입니다. 이것은 정보화 건설 과정에 큰 영향을 미쳤다. 따라서 기업의 정보감독에게 MBA 과정은' 능력' 문제를 해결하는 것이 아니라' 사고' 문제를 해결하는 것이 중요하다. MBA 는 정보 책임자에게 정보화에 대해 어떻게 생각하는지 알려줄 수 있다. 푸옥충이 MBA 교육을 받은 후 가장 큰 수확과 체험이다.
성공적인 정보화 건설에는 CIO 가 필요한데, 이를 위해서는 CIO 가 높은 지식 구조 능력을 갖추어야 한다. 성공적인 CIO 는 기술뿐만 아니라 업무와 관리도 알아야 한다. 현재 많은 CIO 들은 정보 기술 및 정보 시스템 아키텍처에 대해 잘 알고 있지만 전략 계획에서는 여전히 부족합니다. 정보화를 실시하기 전이나 후에 기업 관리자의 선진적인 경영 이념과 발전 경로에 대한 정확한 계획은 기업의 성패에 결정적인 역할을 하며 정보화 건설의 성패에도 직접적인 영향을 미친다.
쌍환그룹을 예로 들다. 쌍환그룹은 대표적인 그룹 기업으로 전국 각지에 약 200 개 지사와 500 여 개 체인점이 있다. 정보 계획에서 이 문제를 고려했다. 기술 구현에서는 첫 번째는 B/S 구조를 사용하여 데이터를 집중시키는 것입니다. 둘째, 인터넷을 기반으로 사용자 터미널에 대한 사용 요구가 매우 낮다. 인터넷에 접속할 수 있는 한 (무선 인터넷 포함) 이 소프트웨어를 사용할 수 있다. 이 기술 모델은 C/S 모델을 채택할 경우 각 지역에 정보 관리 센터가 구축되기 때문입니다. 이렇게 되면 기계실 건설 비용, 하드웨어 투입, 소프트웨어 투입, 유지 관리 인원의 인건비를 합해 수억의 투자가 필요하기 때문에 기업의 정보화 건설 투입은 기하급수적으로 증가할 것이다. 게다가, 이 방법에는 또 하나의 치명적인 결점이 있다. 시스템에 몇 대의 컴퓨터가 있으며, 기업은 이러한 모든 컴퓨터 간의 데이터 협업을 완료합니다. 어떤 기계에 문제가 생기면 기업이 배송비용과 구매비용을 낮추라는 요구는 빈말일 뿐이다. 따라서, 만약 당시 정보 계획을 제대로 하지 못했다면, 아마 문제가 있을 것이다. 이런 기획은 초기 업무처럼 보이는데, 본질적으로 기획자의 사고 방식과 관리 사상과 관련이 있다.
CIO 와 MBA 의 융합은 현재 중국의 진정한 CIO 가 매우 적다고 많은 사람들이 말할지도 모른다. 그 이유는 오늘날의 정보 임원들이 지식 구조와 사고방식에서 진정한' 관리' 와는 거리가 멀기 때문이다. 아마도 MBA 가 실제로 CIO 와 밀접하게 연결되어 있을 때, CIO 는 명실상부한 CIO 가 될 것이다.
결국 MBA 의 교과 과정은 광범위하기 때문에 지식 구조의 완전성으로 볼 때 다른 어떤 경제학 전공과도 비교할 수 없다. 많은 MBA 학생들이 여러 해 동안 일한 후 개인의 지식 구조를 조정하고 새로운 것을 받아들여 업무의 구체적인 문제를 해결하고자 하는 것은 문제를 가지고 충분한 준비를 했다고 할 수 있다.
동시에, MBA 과정은 사람들에게 어떻게 소통하고, 사람과 사회를 어떻게 다루는지 가르치는 것이 중요하다. 그것은 경영 이론 지식뿐만 아니라 협상 기교, 연설 기교 등 구체적인 조작 기술까지 포함한 전문경영인의 내면과 외적 종합적 자질을 형성한다. 그리고 학습에서는 기업의 성공 경험과 실패 사례의 교훈, 국내외의 모든 실제 사례를 접할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이들은 기업 관리자들에게 매우 유익하며, 장점을 취하고 단점을 보완하며, 이전 사람들이 걸어온 우회로를 피하는 것을 피한다.
그러나, 주의할 점은, 어떤 사람들은 MBA 교육만 필요하다고 생각한다. 나는 작은 농담을 기억한다. 한 아이가 그의 아버지가 수염을 가지고 있다는 것을 알고 있었기 때문에, 그는 수염이 있는 사람을 보고 그를 불렀다.