최근에는 '플랫 경영'이 대두되고 있으며, 많은 기업들이 트렌드를 따르는 것이 패셔너블하고 현대적이라고 믿고 스스로를 '플랫 경영'이라고 부르려고 합니다. 소위 평면적 관리는 계층적 관리와 관련이 있습니다. 전통적인 계층적 관리 모델은 피라미드와 같습니다. 주문은 한 수준에서 다음 수준으로 전달되고, 마지막으로 실행자에게 정보가 전달되고, 계층별로 필터링되어 최종적으로 의사결정자에게 전달됩니다. 피라미드와 같다고 생각하면 관리 수준이 줄어들고 관리가 변경되는 것을 우리는 평면 관리라고 부릅니다.
많은 사람들이 수평적 관리를 옹호하는 이유는 수평적 관리가 권한 강화, 관리 비용 절감, 정보 전송 속도 향상, 대응 능력 강화, 시간 단축 등을 할 수 있는 '대면' 관리를 옹호하기 때문이다. 관리자와 직원 간의 관계 격차를 해소하여 조직 비대화, 낮은 운영 효율성 등 계층적 관리 문제를 개선합니다. 특히 오늘날의 시대에 인터넷의 급속한 발전은 정보 전달을 위한 편리한 채널을 제공하고 평면적 관리가 존재하기 위한 조건을 제공합니다.
IBM 경영진은 최대 18계층까지 있는데, 의사결정이 느리고 시장 대응이 느려 IBM의 발전을 심각하게 방해하고 있다. 철저한 조직 구조 개편 이후 IBM의 관리 수준은 레벨 4로 축소되어 활력을 얻었습니다. 이는 기업이 더 나은 발전을 추구하기 위해 시대의 요구와 자체 조건에 따라 조직 구조를 조정하는 조치입니다.
그러나 플랫 관리의 '고급' 모델은 많은 사람들로부터 의문을 제기해 왔습니다. 일자리를 구할 때 자신을 평평한 경영이라고 광고하는 회사를 만나면 여러 가지 생각이 들 수 있습니다. 이 회사는 자유롭고 평등합니다. 이 회사는 경영이 형편없습니다. 모든 기업이 플랫 경영에 적합한 것은 아니기 때문에 플랫 경영에 대해서는 다양한 의견이 있습니다.
플랫 경영은 일반적으로 소규모 스타트업에 더 적합합니다. 관리자의 관리 범위는 제한되어 있습니다. 관리자의 관리 범위를 벗어나는 경우 회사는 관리 수준을 개선해야 합니다. 또한 수평적 경영진은 직원 기술, 직원 품질, 팀워크 및 상호 신뢰에 대한 높은 요구 사항을 가지고 있습니다. 조직구조가 불분명하고, 시스템과 대인관계가 명확하지 않고, 직원의 자질이 낮으면 경영혼란을 일으키기 쉽습니다. 따라서 절대적인 평면적 관리나 절대적인 계층적 관리는 없습니다. 기업은 실제 상황에 따라 자체적인 관리 모델을 모색해야 합니다.