새로운 상황에서의 기업 경제 경영에 관한 혁신적인 논문에 대한 간략한 분석
개인 성장의 여러 측면에서 논문은 다양한 학문 분야를 참조합니다. 학술 연구 결과를 설명하는 기사. 그렇다면 질문은 어떻게 하면 훌륭한 논문을 작성할 수 있느냐는 것입니다. 다음은 새로운 상황에서 기업 경제 경영을 간략하게 분석한 혁신적인 논문입니다. 읽어보고 수집해 보세요.
개요:
사회주의 시장경제의 급속한 발전과 개혁개방의 지속적인 심화로 우리나라의 경제 상황은 큰 변화를 겪었습니다. 시장경제체제 하에서 많은 기업은 경제경영에 있어 엄청난 압박과 도전에 직면해 있습니다. 따라서 기업은 경제 관리 혁신을 강화하고, 사업 발전의 실제 상황과 직면한 대내외 환경에 기초하여 경영 개념을 적극적으로 혁신하고, 발전을 위한 새로운 원동력을 제공하여 장기적으로 목표를 달성해야 합니다. - 장기적이고 건강한 발달.
키워드:
새로운 상황, 기업 경제 관리, 혁신
소개:
경제 관리는 기업 관리의 한 측면입니다. 콘텐츠는 기업의 장기적이고 건전한 발전에 중요한 영향을 미칩니다. 따라서 기업은 일상적인 운영을 보장하기 위해 내부 경제 관리를 강화해야 합니다. 기업의 지속적인 개혁과 시도 속에서 많은 효과적인 관리 방법과 수단이 축적되었지만, 많은 기업은 여전히 시대의 발전에 맞지 않고 기업의 경영 성과를 효과적으로 향상시킬 수 없는 전통적인 관리 방법을 사용하고 있습니다. 품질과 수준. 새로운 경제 상황에서 기업은 자신의 경제 경영 전략을 끊임없이 시도하고 혁신해야만 점점 치열해지는 시장 경쟁에서 살아남고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다.
1. 새로운 상황 하에서 기업의 경제경영 혁신 강화의 필요성
기업의 경제관리의 질은 기업의 종합적인 강점을 반영하는 것이며, 또한 중요하다 기업의 시장 경쟁력 강화에 긍정적인 영향을 미칩니다. 오늘날 점점 더 경쟁이 심화되는 시장 환경에 직면하여 다양한 기업은 전반적인 강점과 핵심 경쟁력을 향상하기 위해 개혁과 혁신을 시도하고 있습니다. 경제 관리의 혁신은 혁신을 위해 노력하는 것만으로도 지속적인 변화에 적응할 수 있습니다. 변화하는 시장 환경 속에서, 오직 적자 생존과 적자 생존만이 기업의 장기적인 발전을 이룰 수 있습니다.
(1) 매크로 환경의 요구에 적응합니다.
글로벌 경제 통합이라는 맥락에서 긴밀하게 연결된 세계 시장이 점차 모습을 갖춰가고 구체화되기 시작하면서 다양한 기업에 큰 압박과 도전을 안겨주고 있습니다. 우리는 국내 기업의 영향과 도전에 대처해야 할 뿐만 아니라 외국 기업의 압력도 견뎌야 합니다. 어떤 회사도 없습니다. 혼자일 수는 없으며 어떤 회사도 이 업계에서 항상 독점을 유지할 수 없습니다. 조심하지 않으면 모든 것을 잃게 될 것입니다. 따라서 기업은 과감한 개혁과 혁신을 단행하고, 자체 경제 관리 방법과 방법을 혁신하고, 핵심 경쟁력을 강화하고, 경제 세계화의 물결에 조속히 적응하고, 혁신을 통해 자체 발전을 위한 새로운 동력을 제공해야 합니다.
(2) 내부 환경 개선의 필요성.
자체 발전 과정에서 기업은 상대적으로 완전한 경제 관리 시스템을 점차적으로 발전시켜 왔으며 일정 기간 동안 기업 발전을 촉진하는 데 긍정적인 역할을 해왔습니다. . 그러나 끊임없이 변화하는 외부 환경과 경제 세계화의 물결 속에서 많은 기업들은 개혁과 혁신의 중요성을 인식하지 못하고 있으며, 자신의 발전에 필요한 실제 경영 방식에 있어 다른 기업의 경험을 모방하지도 못하고 있습니다. . 의사결정에 타당성 분석이 부족하여 개발 전략의 지속가능성에 영향을 미칩니다.
(3) 경제 관리 수준을 향상시킬 필요가 있습니다.
모든 기업의 경제경영은 디자인, 연구개발, 제품생산, 판매에 이르기까지 자체 발전의 모든 측면을 통해 이루어지며, 경제경영은 기업경제를 과학적으로 수행함으로써만 가능합니다. 자금을 효과적으로 사용하고 기업의 운영 비용을 줄여 기업의 장기적이고 건전한 발전을 위한 견고한 기반을 마련합니다.
2. 새로운 상황에서 기업의 경제 관리 과정에 존재하는 문제
경제 세계화의 물결 속에서 각 기업은 자체 내부 관리를 강화하는 중요한 것 중 하나입니다. 내용은 경제 경영이다. 비록 일정한 성과를 거두었지만 기업의 발전 과정에는 여전히 많은 문제가 있어 향후 기업의 장기적인 발전에 숨겨진 위험을 초래하고 기업은 충분한 비용을 지불해야 한다. 주목.
(1) 선진적인 경제 관리 개념이 부족합니다.
현재 많은 기업의 경제 관리는 여전히 기업의 경제적 이익을 향상시키는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 그들은 기업의 모든 활동이 기업의 경제적 이익에 초점을 맞춰야 한다고 생각하며, 기업 경영도 그렇게 생각합니다. 너무 경직되고 경직된 상황이 계속되면 직원의 업무 열정에 필연적으로 영향을 미칠 것이며 이는 업무 효율성 향상에 도움이 되지 않으며 당연히 기업의 장기적인 발전에도 도움이 되지 않습니다.
(2) 과학적이고 합리적인 조직 구조가 부족합니다.
이 단계에서 많은 전통적인 기업의 조직 구조는 피라미드 형태입니다. 제도적 설정이 너무 복잡하고 기능이 중복되는 경우가 많아 업무 프로세스가 늘어나고 관련 관리자의 책임이 줄어듭니다. 정책 이행도 원활하지 않아 회사의 전반적인 경제 관리 수준 향상에 매우 해로울 수 있습니다.
(3) 완벽한 기업 관리 시스템이 부족합니다.
현재 많은 기업 관리자와 의사 결정자는 기업의 경제 관리 수준과 역량 향상에 많은 관심을 기울이지 않으며 기업 관리 시스템 구현에 대한 효과적인 감독이 부족합니다. 공식화된 관리 시스템은 단지 형식적인 경우가 많으며 회사 직원에 대한 필요한 관리 및 구속력이 부족합니다. 결과적으로 경제 시스템의 공식화 및 구현은 회사 자체의 현재 개발 상태와 거리가 멀어 장기적으로 영향을 미칩니다. -회사의 장기 발전.
3. 새로운 상황에 따른 기업의 경제경영 혁신 대책
(1) 기업의 전략적 혁신을 강화하고 경제경영 방향을 엄격히 통제한다.
기업의 전략은 거시적 명제로서 주로 기업의 발전 전략, 제품의 마케팅 전략, 브랜드의 사업 전략, 기업의 경제 경영 전략 등을 포함한다. . 이는 기업의 장기적이고 건전한 발전을 기반으로 합니다. 따라서 수립된 개발 목표는 기업 전략에서 계획적이고 장기적이며 전체적인 것입니다. 기업은 모든 측면에서 자신의 자원 우위를 최대한 활용하고 경제 시장 발전의 객관적인 법칙을 결합하며 시장의 미래 발전 추세를 과학적으로 파악하고 개발 전략을 적시에 조정 및 업데이트하며 지속적으로 개선해야 합니다. 미래에 더 나은 결과를 달성하기 위한 핵심 경쟁력. 점점 더 경쟁이 심화되는 시장 환경에서 확고한 기반을 확보하여 예상되는 개발 목표를 달성하십시오. 이 단계에서 기업의 발전 상태로 볼 때 기업이 핵심 경쟁력을 강화하려면 일상적인 경제 관리에 올바른 방향을 제공하기 위해 전략을 혁신하고 전반적이고 미래 지향적인 혁신을 지속적으로 수행해야 합니다. 경제 관리 방법을 기업의 모든 측면의 종합적인 관리 능력과 수준을 종합적으로 향상시킬 수 있는 기회로 삼습니다. 일상적인 경제 관리 과정에서 기업은 기업의 발전 전략 및 목표와 긴밀히 통합하고 관련 회계 담당자의 교육 및 훈련을 강화하여 기업 재무 관리의 질을 향상시켜 기술 연구 개발을 제공하는 것이 좋습니다. , 기업을 위한 제품 홍보 및 마케팅. 기업이 시장 경쟁으로 인해 발생하는 기회와 도전에 더 잘 대응할 수 있도록 견고한 물질적 기반을 제공합니다.
(2) 선진 경제 관리 개념에 대한 연구를 강화합니다.
경영철학은 기업경영의 핵심이자 기업의 일상적인 경영과정에서 경영방법과 사고방식을 구현하는 것으로, 기업의 경영사고와 개념을 변화시켜 기업의 경제적 경영방식을 혁신한다. , 이를 통해 기업 경제 관리의 능력과 수준을 향상시키기 위해 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다. 1. 기업 리더와 관리자는 선진 경영 개념과 방법에 대한 연구를 강화하고 이전의 후진 경영 개념을 버리고 강한 감각을 가져야 합니다. 경쟁과 위기의식을 고취하고 효과적인 방법을 적극적으로 도입하여 경제관리부의 경영이념을 혁신합니다. 2. 경제 관리 인력의 훈련과 교육을 강화하고 그들이 다른 선진 기업을 방문하고 학습할 수 있도록 조직하고 준비하여 자신의 혁신적인 경제 관리 아이디어에 대한 참고 자료를 제공합니다. 3. 기업은 직원 교류와 소통을 위한 플랫폼을 적극적으로 구축하고, 경제 경영에 대한 일선 직원의 의견과 제안을 듣고, 다른 사람의 장점을 배우고, 더 이상 적응할 수 없는 경영 개념을 브레인스토밍하는 것이 좋습니다. 새로운 상황을 단호히 포기하고 과학적인 경영 개념을 형성하고 기업 경영 방법을 적극적으로 개발하고 혁신하여 기업 경제 관리 수준을 향상시키는 노력을 기울여야 합니다.
(3) 경제경영혁신 과정에는 사람중심의 사고가 통합되어야 한다.
경제 세계화의 물결 속에서 시장 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 기업이 장기적인 발전을 이루려면 우수한 인재가 필수적입니다. 따라서 기업은 인재를 유치하고 유지해야 합니다. 경제 관리 과정에서 기업 발전을 위해 더 뛰어난 인재를 모으려면 사람 중심의 사고와 결합되어야 합니다. 이를 위해서는 기업이 일상적인 관리 시스템에 보다 인간적인 배려를 반영하고 사람 중심을 고집하며 인간적인 혁신을 수행하기 위해 노력해야 합니다. 기업의 기존 경제경영 과정에서 물질중심의 경직된 경영방식을 바꾸고 사람 중심의 유연한 경영방식을 적극적으로 모색하기 위해서는 기업이 조속히 유연한 경영시스템을 개발하고 기존의 경직성과 경영방식을 과감히 버려야 할 것이다. 엄격한 관리 시스템. 예를 들어, 직원이 실제 필요에 따라 휴가, 이동, 초과 근무 및 사직을 신청할 수 있도록 직원 자체 관리 및 서비스 플랫폼을 설정할 수 있습니다. 이를 통해 회사의 경영은 인간적으로 보일 뿐만 아니라 경제경영의 공정성, 공정성, 개방성을 실현하는 데 더욱 도움이 되며, 이를 통해 직원들의 회사에 대한 소속감과 일체감을 제고하고 업무에 대한 열정과 효율성이 자연스럽게 높아질 것입니다. 크게 개선되어 회사의 장기적인 미래에 도움이 됩니다.
(4) 기업의 조직구조를 적극적으로 조정하고 혁신한다.
새로운 상황에서 전통적인 기업 조직 형태는 더 이상 적용할 수 없습니다. 이는 기업의 건전한 발전을 촉진하는 데 해로울 뿐만 아니라 기업에 불필요한 경제적 손실을 초래하고 더 많은 영향을 미칠 수도 있습니다. 기업의 발전. 어느 정도의 영향력. 따라서 기업은 다음과 같은 측면에서 자체 조직 구조를 적극적으로 조정하고 혁신하는 것이 좋습니다. 1. 이전의 너무 경직된 조직 구조를 적시에 변경하고 관리 기능을 갖춘 일부 임시 조직을 설립하고 이를 최대한 활용할 수 있습니다. 기업의 유연성과 기동성은 기업 조직 형태의 경제 관리 제약을 제거하여 기업의 경제 관리를 유연하고 다양하게 만드는 데 사용될 수 있습니다. 2. 조직 구조의 평면화를 촉진하고 수직적 다단계 기업 관리 조직 구조를 변경하여 느린 정보 전달과 피드백 및 기능 중복 문제를 해결함으로써 기업의 범위와 효율성을 효과적으로 향상시키기 위한 노력이 이루어져야 합니다. 경제 관리. 3. 가상화된 조직 구조를 적극적으로 구축하십시오. 인터넷과 정보기술의 발전을 바탕으로 가상화된 경제관리 조직을 구축할 수 있으며, 이를 통해 기업 임직원은 가상화된 조직 플랫폼에서 경제경영 혁신을 위한 자유롭게 발언하고 제안할 수 있으며, 동시에 이를 동원할 수도 있다. 공동 노력의 좋은 분위기를 형성하기 위한 열정과 참여는 기업 경제 관리의 혁신을 공동으로 촉진하여 기업 경제 관리의 수준과 질을 종합적으로 향상시켜 회사의 핵심 경쟁력을 향상시키고 장기적인 발전을 달성하게 될 것입니다.
결론적으로 새로운 상황에서 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있기 때문에 변함없이 발전하지 못한다면 시대의 흐름에 필연적으로 도태될 것입니다.
기업은 자신의 발전에 있어 혁신적인 경제관리 사고와 방법의 중요성을 충분히 인식해야 하며, 동시에 자신의 경제관리의 한계를 명확하고 정확하게 이해하고 이를 바탕으로 적시에 변화하고 조정해야 합니다. 새로운 상황에 대한 적응력을 강화하고 경제 관리 혁신을 통해 기업의 포괄적인 발전을 촉진하기 위해 기업이 치열한 시장 경쟁에서 무적 상태를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
참고자료
[1] Yin Qunling. 새로운 상황에서의 기업 경제 관리 혁신에 대한 간략한 논의 [J/OL], 2018.
[ 2] Zhu Yuhua. 새로운 상황에서의 기업 경제 관리 혁신 전략에 대한 논의 [J/OL], 중국 비즈니스 리뷰, 2018.
[3] Xie Fei. 새로운 상황에서의 기업 경제 경영 혁신에 대한 논의 [J].
[4] 새로운 상황에서의 기업 경제 경영 혁신 전략 [J]. 2018.: 108.;