어려서부터 많은 문장 또는 문안을 쓸 예정이다. 모범문을 참고할 필요가 있다. 아마도 문서를 쓰는 영감은 판문을 볼 때 generate 에서 나올 것이다. 너는 어떻게 훌륭한 범문을 쓰는지 아니? 어쩌면 당신은 "2023 년 회사 회의에서 말하는 법" 과 같은 것을 찾고 있을지도 모릅니다. 지금 이 페이지를 소장하여 읽기 쉽도록 하세요!
회사의 2023 년 회의에서 어떻게 발언할 것인가 (1) 존경하는 지도자 동지들,
안녕하세요 여러분!
20xx 년을 돌이켜 보면, 우리는 세계 경제 위기를 두려워하지 않는다. 무더위의 혹한에 직면하여 우리는 움츠리지 않았다. 여러 가지 어려움 속에서 우리는 함께 노력하여 눈부신 업적을 창출하고 각 임무를 원만하게 완수했다. 20xx 를 전망하면 임무가 어렵고 어려움이 많지만, 회사 중층과 연결직의 각급 지도자의 지도 아래, 많은 직원들의 대대적인 지지 하에, 우리 전체 종합관리직 직원들은 자신감을 가지고 임무를 완수하기로 결심하고, 다음과 같은 몇 가지 사항을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)
1, 참모와 조수가 되어 집행력을 강화하다.
우리의 일반적인 경영진은 회사와 기층 지도자의 참모와 조수이며, 우리의 일은 회사의 발전에 매우 중요한 역할을 하므로 소홀히 해서는 안 된다. 우리는 반드시 업무에서 집행력을 강화하고, 좋은 시간 관념을 확고히 세우고, 정해진 시간 내에 지도자가 맡긴 임무를 창조적으로 완수하고, 지도자를 안심시키고, 단호하게 사명을 저버리지 않도록 노력해야 한다.
2, 학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 질을 향상시킵니다.
이제 정보시대에 접어들면서 당 중앙은 학습형 사회를 세우라는 요구를 분명히 하고 기업도 학습형 기업을 세워야 한다. 시대 발전의 요구에 부응하기 위해, 일반 관리직 직원들은 모두 학습형 직원이 될 의무가 있다. 지식은 나날이 새로워지고, 정보기술은 나날이 새로워진다. 공부하지 않으면 정말 안 돼! 책에서 열심히 공부하고, 현장 노동자들에게 보여주고, 인터넷, OA 사무 시스템 등 현대화 도구를 잘 활용하는 형제 단위와 기업에 대해 배우고, 국내외에서 선진적으로 공부해야 한다.
3, 현장에 깊이 들어가 문제를 발견하다
우리는 기업의 이익이 관리에서 비롯된다는 것을 잘 알고 있으며, 주로 생산현장에서 비롯되며, 우리의 중점은 생산현장에 집중해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 항상 직무 책임 요구를 명심하고 생산 현장에 깊이 들어가 체험을 관찰해야 한다. 항상 우리 기업의' 발견되지 않은 문제는 문제' 라는 이념으로 자신을 일깨워주고 집행 강화 작업을 잘 한다.
4. 정보를 요약하고 축적합니다.
곳곳에' 관리 흔적' 의 요구 사항을 반영하고, 일상적인 업무 기록을 잘 작성하고, 정기적으로 분석을 요약하고, 주관 지도자에게 보고하고, 상급 의사결정에 필요한 참고 자료를 제공하고, 기초 관리 정보를 축적하고 보존해야 합니다. 가공회사 기업 발전의 요구에 적응하고 만족시킬 수 있습니다.
어쨌든 20xx 년은 이미 조용히 왔다! 새해에는 직장에서 과학 발전관을 실천하고 회사 업무의' 전면적, 조화, 지속 가능성' 발전을 보장하기 위해 노력할 것입니다! 일반 관리직인 가공업으로서 몽동에너지를 위해' 8 년 6 일' 을 위해 최선을 다해야 한다! 다시 새로운 공을 세우다! !
감사합니다!
어떻게 회사의 2023 년 회의에서 발언 (제 2 장) 이 오늘 이 회의를 개최할 것인가는 주로 시 중병원 신구원장 인수인계에 관한 문제이다. 진원장, 원장은 나이 때문에 퇴임할 예정이다. 신임 원장인 하오 동지가 오늘 여러분을 만나 곧 새로운 행보를 하게 될 것입니다.
진동지는 2000 년 7 월 거야현 중병원장이 시 중병원장으로 전근한 이후 병원 지도부와 전체 직원을 이끌고 당의 17 대 정신을 지도하며 발전의 이념으로 전반을 이끌고 병원 개혁을 심화시키기 위해 노력하며 간부 근로자의 전반적인 자질을 더욱 높였다. 기술 수준과 서비스 품질을 향상시키고, 서비스 브랜드를 구축하고, 핵심 경쟁력과 발전 능력을 강화하고, 사회적 효과를 높이고, 병원 문화 건설을 강화하기 위해 노력한다. 한의학의 특색을 부각시키고, 의료 안전을 확보하고, 병원 의료 환경을 바꾸고, 의료 설비를 갱신하고, 인재를 도입하고 채용하고 채용하고, 인재 제대 건설을 강화하고, 조화로운 병원, 문명병원을 만들고, 병원 법규 건설을 강화하고, 병원 홍보를 강화하고, 대내에서 품질을 강화하고, 대외적으로 이미지를 확립하고, 병원이 눈에 띄는 성적을 거두고, 병원을 병원 건설 역사상 얻기 어려운 휘황찬란한 시기에 들어가게 했다.
2020 년 상반기 외래 진료량은 53294 명으로 2020 년 같은 기간보다 75.4% 증가했다. 입원 3532 건, 2020 년 같은 기간보다 48. 1%, 퇴원 3538 건, xx 년 같은 기간보다 46.9%, 수술 826 건, xx 년 같은 기간보다 75.4% 증가했다. 위중한 환자의 구조 성공률은 80% 이상이고, 수술 전후 일치율은 98% 이상이다. Xx 에서의 총 업무 수입은 각각 2300 만원, 3300 만원, 5000 만원이다. 올 상반기 업무수입은 332,676,065,438 원 +0.50 원으로 올해는 6000 만원을 돌파할 것으로 예상되며, xx 지역 업무총소득보다 4000 만원에 육박할 것으로 예상된다. 총자산. 병원 경제의 호전으로 직원들의 임금 복지가 크게 높아져 오랫동안 기다려온 신임금 지급 소망이 이뤄졌다. 최근 3 년 동안 병원에서 중대한 의료 사고와 생산 사고가 발생하지 않아 상황이 안정되고 안정되었다. 병원은 5 년 발전 계획을 세우고 응급실 업무를 강화하고 응급실 업무를 새로운 높이로 끌어올려 구조능력을 크게 높였다. 병원은 임상과 건설을 강화하여 현미외과, 두개골 뇌외과, 흉외과, 종양과 등을 증설했다. 병원은 문화건설을 강화하고 자신의 원가' 영혼의 노래' 를 통해 병원 훈련, 병원 취지, 병원 정신, 병원 목표 등을 마련했다. 직원 수첩을 인쇄하여 각종 규칙과 제도를 보완하고, 자신의 원보를 출판하여 성공적인 시급 문명 단위를 창설하였다. 병원은 하드웨어 건설을 강화하여 대량의 의료 설비를 구입하였다. 노력 끝에 이미 대량의 준비 작업을 하여 20,000 평방미터의 입원 빌딩을 건설하여 곧 파토공사를 시작할 것이다. 각 업무는 상급 지도자의 인정과 칭찬을 받았고, 대중의 칭찬과 호평을 받아 번창하는 광경을 보였다.
실천은 동지가 첸 원장의 좋은 동지임을 증명했다. 그는 정치적 자질이 높고, 조직원칙이 강하고, 업무능력이 크고, 리더십이 좋고, 동지를 단결하고, 작풍이 정결하고, 청렴결백하며, 의사결정에 능하고, 관리를 잘하며, 관리가 엄격하고, 열심히 일하고, 생각이 분명하고, 사업심과 책임감이 강하며, 많은 사람들의 호평을 받았다.
진동지의 지도하에 병원 지도부는 단결하여 진취적이고 실용적이며, 큰일은 원칙을 말하고, 작은 일은 작풍, 민주적 의사 결정, 과학적 의사 결정, 분업 책임, 공동 관리를 한다. 가장 큰 특징은 단결, 실용성, 효율성이다. 연구소 역사상 보기 드문 강력한 지도부다.
하오 동지는 공개 추천, 선발 및 조직 고찰을 거쳐 중병원 원장으로 당선되었다. 본과학력, 이비인후과 주임의사, 의사 소통 능력, 업무 이해, 관리. 시립병원에서 장기간 근무하며 부서장, 병원 당위원회 위원, 분원원장 등을 역임했습니다. 풍부한 업무 경험과 지도 경험을 쌓았고, 지도수준이 높고, 사무처리 능력이 강하다. 그는 이전 직위에서도 눈에 띄는 성적을 거두었다.
현재 병원은 이미 꾸준한 발전 단계에 있다. 지리적 위치 우월, 기술력, 인프라, 전문적 우세, 병원 정세 안정, 발전세 양호, 의료위생 개혁 형세도 중병원에 유리하다. 첸 동지가 은퇴하고 하오 동지가 승계했지만, 전 병원이 전반 국면을 중시하고, 직장을 사랑하고, 진취적이고, 성적을 발양하고, 어려움을 극복하고, 단결하여 분투하고, 기존의 기초 위에서 하오 원장을 비롯한 병원 지도부 주위에 긴밀하게 단결하여 진원장처럼 하오 동지의 일을 지지하기를 바란다. 시 중병원의 일은 반드시 하오 원장의 지도 아래 새로운 단계로 올라가 좋은 성적을 거둘 것이라고 믿는다. "장강의 뒷물결이 앞물결을 밀다." (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
감사합니다!
회사의 2023 년 회의에서 어떻게 발언할 것인가 (제 3 장) 지도자 여러분, 동료 여러분,
안녕하세요 여러분!
오늘 아침 우리는 함께 모여 성대한 회사 업무 총결산회를 열었다. 여기서, 저는 회사 이사회를 대표하여, 직장에서 노력하여 우수한 성적을 거둔 부서, 문점, 개인에게 충심으로부터의 감사와 숭고한 경의를 표합니다! 동지들은 수고하셨습니다!
회사 고위층의 업무 조정 변동이 잦아 한때 회사 경영진에게 수동을 가져왔기 때문에 목표 달성은 연초에 제정된 목표 계획과 조금 차이가 났다. 최근 정책적 업종 정비로 회사의 수익성에도 큰 영향을 미쳐 회사의 오래된 영리 모델이 병목 현상을 겪고 있다. 전진하는 길에는 많은 장애물이 있지만, 우리 _ _ 사람들은 여전히 역시를 향해 분진하고, 적극적으로 노력하고, 용감하게 경쟁하며, 큰 성과를 거두었다.
큰 발전은 큰 어려움이 있을 것이고, 작은 발전은 작은 어려움에 직면할 것이다. 발전이 없어야 어려움이 없다. 우리는 지역 업계의 지도자가 될 것이다. _ _ 사람들은 열정과 도전이 없는 생활을 단호히 거절한다. 우리는 삶의 경이로움을 추구한다. 우리는 지혜와 행동으로 길의 모든 장애를 극복해야 성공의 반대편에 순조롭게 도착할 수 있다. 따라서 오늘의 총결은 시기적절하고 중요할 것이다. 이것은 미래를 반성하고 요약하고 계획하는 회의이다. 모두들 회의 후에 회의 정신을 충분히 배우고 관철하기를 바랍니다.
우리 모두 알고 있듯이, 이번 산업 개편은 우리에게 큰 영향을 미쳤다. 우리의 이윤은 제조업자의 귀환 지점을 기초로 한 것으로, 이것은 멀지 않은 기형 이익 모델이다. 우리는 반드시 그것을 바꾸기로 결심해야 한다. 우선 입하 경로를 넓히고, 출국하고, 전국 조달 플랫폼을 구축하고, 경험 많은 구매 전문경영인을 도입하고, 전국 대형 약품 유통센터에 가서 시찰을 배우고, 광범위한 협력 관계를 구축해야 한다. 가능한 한 빨리 상품을 빗질하고 보완하고 불합리한 상품 구조를 바꾸고, 가능한 모든 상품이 모든 가격대에 브랜드 상품, 보충품, 주도 상품 등 합리적인 상품 구조를 가지고 있는지, 각 상품마다 품질 보증이 있고 가격 대비 성능이 높다는 것을 보장해야 한다.
평화, 발전, * * * * 공승은 오늘날 사회의 주요 선율로, 업계는 대변화, 대발전, 대세패의 비상기에 처해 있다. 기회를 포착하고, 집중하고, 전력을 다하고, 용감하게 경쟁하고, 적극적으로 탐구하고, 도전을 받아들이고, 업계 강자가 되기 위해 노력해야 한다. 고층 빌딩이 우뚝 솟아 있고, 웅장한 청사진은 작은 목표의 실현으로 그려졌다. 현재 우리 회사는 우수한 팀과 좋은 고용 메커니즘과 관리 제도를 가지고 있다. 나는 모두가 단결하고 착실하게 열심히 일하며, 항상 고객의 이익을 우리의 핵심 이익과 전진의 동력으로, 매 해마다 목표를 달성한다면, 우리는 더 나은 내일을 가질 것이라고 믿는다.
감사합니다!
회의에서 단위 지도자의 연설: 팬 wensan
친애하는 직원:
안녕하세요 여러분! 우선, 나는 너의 어린 시절에 경의를 표하고 싶다. 건강하시고, 모든 일이 뜻대로 되고, 가정이 행복하시기를 바랍니다!
법은 봄이 오고 만물은 새로워진다. 우리는 성적이 좋은 20** 년을 작별하고 희망찬 20** 년을 맞이했다. 삼가 회사 지도자를 대표하여 전 직원의 근면한 일과 사심없는 헌신에 깊은 감사를 표하고, 당신을 통해 우리 일을 강력하게 지지해 온 가족과 친척에게 가장 진실한 인사와 좋은 축원을 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
20** 년은 평범하지 않은 한 해다. XXX 윤창 () 은 비바람을 겪었지만 여전히 우뚝 솟아 있다. 연초, 한차례의 풍파가 있은 후, 직원들의 정서가 극도로 불안정하고 생산 임무가 긴장되었지만, 아무도 두려워하지 않았고, 아무도 움츠러들지 않았다. XXX runchuang 창립자 qi Xin 은 함께 노력하여 함께 발전했습니다. 본사는 또한 윤창한 대가족에 가입하기 위해 기술 백본을 뽑아 좋은 전승, 도움, 띠 역할을 했다. 우리는 또한 일련의 방법을 채택하여 생산관리팀, 품질관리팀, 안전관리팀을 설립하여 협력을 통해 점차 우리의 관리체계를 정상 궤도에 포함시켰다. 생산 계획을 앞당기고, 출산 전 업무를 앞당겨 실시하고, 생산 과정을 최적화하고, 산전과 생산 중 통제를 강화하여 우리의 납품 보장을 보장합니다. 연초 3 개 선에서 모두의 합심을 거쳐 연말까지 10 라인 (연초 예상보다 12 개 차이), 총 직원 수 280 명, 연간 생산량 43 만여 개를 달성했다. 20** 연간 생산량 86 만 건, xx 84 만 건 이상. 생산 목표와 품질 관리의 성과 평가를 연결함으로써 우리의 품질을 보장하고, 연말 1 차 합격률 93% 는 연초 96% 의 목표와 비슷하다. 요컨대, 관리 강화, 기술 혁신, 생산 공예 최적화, 시장 전환, 결손 정류, 본토 인재 도입, 문화 건설 등을 통해 회사는 건강, 안정, 강한 발전세를 유지하고 있다. 직원 연봉도 2 만 5000 원 이상, 반장 이상 임원의 연봉은 3 만 5000 원 안팎으로 전년 대비 25% 증가했다. 회사는 또한 직원들의 근무일과 휴일의 안정성을 보장하기 위해 일주일에 6 일 근무하는 근무제도를 수립했다. 또한 모든 사람이 회사 관리에 참여하는 정신에 따라 식당 관리, 햇빛 채널 개통 등 직원들의 의견과 건의를 듣는 것은 모두 비교적 좋은 개선이다.
우리가 얻은 성적이 쉽지 않은 이유는 본사의 전폭적인 지지와 모든 직원의 근면한 노력과 불가분의 관계에 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 나는 항상 분투하는 그림자가 가장 아름답다고 생각했기 때문에 너는 가장 아름다웠다. 여기서 윤창발전을 돕고 노력한 모든 직원에게 다시 한 번 진심으로 감사를 표합니다. 당신들이 윤창을 이룬 오늘입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
성적이 눈에 띄는 것은 확실하지만 성적은 과거를 대표할 수밖에 없다. 성적을 보는 동시에, 나중에 고치고 앞으로 발전할 수 있도록 자신의 부족함을 발견해야 한다. 과거 업무에서 우리 팀장의 역할은 그다지 두드러지지 않았다. 직원의 행동이 규범적이지 않고 표준 절차를 따르지 않아 큰 실수를 저질렀습니다. 또한 직원과 관리자 간의 신뢰만으로는 충분하지 않습니다. 앞으로 세심한 일을 통해 소통 문제를 해결하고 상호 신뢰의 상태를 확립할 것이다. 생산 프로세스를 더욱 표준화하고 생산 현장 관리를 구현하십시오. 팀장과 멤버 간의 소통과 상호 작용을 강화하고, 업무 목표를 명확히 하여, 목표가 타당하고 근거가 있게 하다. 다음 작업에서, 우리는 주로 이러한 방법을 통해 우리가 가지고 있는 문제를 해결할 것이다.
2023 년 회사 회의 연설 방법 (제 4 장) 사랑하는 광우 가족:
안녕하세요 여러분!
새해 초에 만상이 쇄신하다. 20xx 년 경제효과 전면 성장의 풍성한 성과를 만끽하고 20xx 년 봄을 맞이하겠습니다. 이 공장의 20xx 연례 직원 대회를 앞두고 공장을 대표하여 선진 집단과 선진 개인에게, 경영진과 전체 직원에게 충심으로부터의 감사와 숭고한 경의를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공장명언)
오늘 회의는 우리의 설날 이후 첫 회의이다. 이번 회의를 개최하는 데는 세 가지 목적이 있다. 하나는 세배를 기회를 빌려 드리는 것이다. 두 번째는 모두에게 마음을 주는 것이다. 셋째는 모두에게 압력을 가하는 것이다.
설 연휴에도 일부 동지들은 여전히 야근을 해서 다른 직원들이 핑안 설날을 보내게 했다. 일을 시작한 후 상황이 매우 안정되었다. 나는 공장부를 대표하여 설날 동안 직위를 고수하고 묵묵히 일하는 동지들에게 진심으로 감사를 표합니다.
지난 한 해 동안, 당신들의 노력으로 공장의 각종 업무가 모두 풍성한 성과를 거두었다. 특히 생산부문에서는 모두가 단결하고, 기업이 생각하는, 공장이 필요로 하는 것을 생각하며, 모든 방법을 다하여 판매를 확대하고, 모든 방법을 다하여 생산생산량을 제고하고, 모든 적극적 요소를 동원하고, 사업 발전을 촉진한다. 시장 안정화, 생산 확대, 시장 점유, 시장 발전에 중점을 두고 경쟁에서 생존, 발전을 추구하고, 좋은 성적과 뚜렷한 효과를 거두며, 각 경제지표가 역사상 가장 좋은 수준에 도달하고, 같은 업종에서 상위권을 차지하며 광우를 위해 영광을 다툰다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 광우가 20xx 년에 거둔 자랑스러운 성적은 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 협력하고, 단결하여 분투하며, 꾸준한 노력을 기울인 제신 덕분입니다. 20xx 년, 우리는 모든 일을 더 잘할 수 있는 자신감과 결의를 가지고 있다고 믿습니다.
올해는' 에너지 절약 소비 감소' 계획을 실시한 이듬해다. 우리의 꿈을 이루기 위해, 나는 우리 광우의 직원과 주관에게 몇 가지 요구를 하고 싶다.
모든 광우인에 대한 요구
부유한 사람으로서, 나는 너희 각자가 자신의 일을 사랑하기를 바란다. 이런 열정은 우선 이 일에 대한 너의 사랑에서 비롯된다. 우리는 일을 좋아하지 않는 사람이 어떻게 자발적으로 일을 할 수 있는지 상상하기 어렵다. 어떻게 잘 할 수 있습니까? 자신의 일을 사랑하고 자신의 일에 열정을 가진 사람만이 자발적으로 책임감을 느낄 수 있다. 이런 책임감은 일부 외부 관리 조치나 지도자의 책임감과는 완전히 다르다. 전자는 주동적이고 후자는 수동적이다.
둘째, 저는 우리 각자에게 팀워크를 요구합니다. 이것은 우리가 어렸을 때 했던 운동 중 하나인 릴레이 경기를 생각나게 한다. 릴레이 경기에서 바통을 전달하는 것은 매우 중요한 부분이며, 전체 경기의 승패와 직결되는 것으로 알려져 있다. 따라서 바통을 중도에 전달할 때, 다음 팀원에게 건네준 사람은' 어떻게 하면 손에 든 바통을 넘겨주고, 팀원들이 편리하게 받을 수 있을까?' 하는 생각을 하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 동시에, 방망이를 받을 준비가 된 사람은 반드시 주동적으로 손을 뻗어 방망이를 데리러 갈 것이다. 모든 플레이어가 매번 손을 잡을 때마다 완벽하게 맞춰야 그가 이길 수 있다. 사실, 우리 각자가, 각 부서, 이 팀의 구성원 같다. 우리 기업은 릴레이 경주로에 서 있는 팀과 같다. 누가 잘 어울리고, 만나고, 빨리 달리고, 누가 1 등을 할 수 있을까! 현재, 우리 부서 간의 협력과 소통은 큰 문제이다. 우리가 공통의 꿈을 위해 함께 모이기로 선택했기 때문이다. 글쎄, 나는 우리 각자가, 각 부서가 협력할 때, 같은 입장에 서서 문제를 생각하고 문제를 해결할 수 있기를 바란다. 협력에 불일치가 생기면 불쾌함이나 작은 마찰이 발생한다. 나는 우리 모두가 너그러운 마음을 갖기를 바란다.
또한, 또 다른 중요한 점은 실행력이다! 이것은 현재 현대 상업계에서 매우 유행하는 단어이다. 그럼 집행력이란 무엇입니까? 내가 보기에 집행력은 기업 전략을 행동으로 바꾸는 능력이다. 이 점은 중국 인민해방군이 가장 잘 했다고 생각한다. 집행력은 총명만으로 할 수 있는 것이 아니라, 반드시 모든 세부 사항에 구현되고, 집행의 속도에 도달해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
광우 리더십에 대한 요구
1, 지도자는 솔선수범하여 영향력을 세워야 한다.
리더십이 영향력이 없다면, 단순히 업무능력이 강하기 때문에 부하 직원이 진정으로 인정하는 리더가 될 수 없다. 지도자로서 너는 자신의 언행을 통해 회사의 문화를 전달하고 이끌어야 한다. 이것이 지도자의 책임과 사명이다.
2. 사고팀을 양성합니다.
사유능력이란 무엇인가? 어떤 과정과 어떤 방법으로 자신을 위해 생각하는가 하는 것이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
많은 기업들은 지도자가 의견을 주고, 지도자가 결정을 내리고, 머리를 쓰고, 직원들이 지도자의 말을 들어야 일을 할 수 있다는 보편적인 현상을 가지고 있다. 이것은 사고력이 없는 팀이다. 한 부서의 생각, 관점, 방법은 얼마나 많은가? 바닥에서 얼마나 올라갔나요? 국제관례에 따르면, 만약 70% 의 의견이 위에서 나온다면, 그것은 한 팀이 아니라, 최대 한 단체이다. 70% 의 의견만이 아래에서 나와야 팀이라고 부를 수 있다. 장기 의사결정을 이끌면 직원들의 사고를 소홀히 하고 직원들의 타성을 키우기 쉽다. 그동안 그는 자발적으로 문제를 해결하지 않을 것이고, 업무 효율과 자주성도 나빠질 것이다. 부하는 생각하지 않고 지도자는 큰 책임을 져야 한다. 왜냐하면 그들이 사고하는 습관을 기르지 못하게 하는 것은 지도자의 직무상 과실이기 때문이다. 대부분의 업무는 일반 직원이 하고, 대부분의 제품은 일반 직원이 하고, 대부분의 서비스는 일반 직원이 제공한다는 것을 잊지 마세요. 사고력이 없는 팀은 반드시 혁신적인 팀이어야 한다.
지도자는 실용적이어야하며 풀뿌리에 깊이 들어가야합니다.
월마트의 고위 매니저는 일을 점검할 때 문 앞에 서 있는 것을 좋아하는 습관이 있다. 왜요 회사에 무슨 문제가 생겼고, 고객이 회사에 대해 어떤 의견이나 생각을 가지고 있는지, 문 앞에 서야 발견할 수 있다고 생각했기 때문이다. 이것이 내가 많은 세부 사항을 관리하는 데 자주 참여하는 이유이다. 우리의 지도자도 가라앉는 법을 배워야 하며, 표면만 쳐다보며 일을 해서는 안 된다. 대신 모든 운영 세부 사항에 깊이 들어가 고객과 세부 사항에서 문제를 파악하는 법을 배워야 합니다.