정보 시스템을 계획하기 전에 기업 내외의 실제 상황과 연계하여 기업 발전의 전략적 높이에서 명확하고 정확한 목표를 세우고 경영 정보 시스템의 목표를 기업 발전의 전략적 목표에 포함시켜 최적화해야 한다. 기업 정보화의 시행은 기존 이익 분배 관계의 파탄, 기능 지향에서 프로세스 지향으로의 전환, 인력 감소 등으로 이어질 수 있다.
목표를 정해야만 프로젝트의 범위를 결정할 수 있고, 프로젝트의 원가 예산 및 이행 주기를 결정할 수 있다. 기업 정보화 건설은 단순히 기업 IT 부서의 일이 아니다. 기업의 모든 관련 부서가 목표 개발, 계획, 건설 및 구현에 참여해야 하므로 프로젝트 팀을 구성할 필요가 있습니다.
비즈니스 시스템 계획 방법의 구체적인 적용
1, 각급 관리의 통일 목표를 정하고 각 부서의 목표는 전반적인 목표에 복종해야 한다. Enterprise management 목표를 정의한 경우에만 애플리케이션 시스템의 목표를 정의할 수 있습니다.
2. 업무 프로세스를 식별합니다. 이것은 BSP 방법의 핵심이다. 비즈니스 프로세스는 논리적으로 관련된 일련의 의사 결정 및 활동으로 정의됩니다. 엔터프라이즈 프로세스를 식별하면 기업이 어떻게 목표를 달성할 수 있는지 깊이 이해하고 시스템의 기능과 정보 흐름을 정의하는 데 도움이 됩니다.
3. 데이터 클래스를 정의합니다. 엔터프라이즈 프로세스 식별을 기준으로 각 프로세스에서 사용 및 생성되는 데이터 또는 각 프로세스의 입력 및 출력 데이터가 무엇인지 분석합니다. 모든 데이터를 몇 가지 범주로 나누다.
4. 정보 구조를 정의합니다. 정보 구조를 정의하는 것은 하위 시스템을 분할하여 애플리케이션 시스템의 각 부분과 관련 데이터 간의 관계를 결정하는 것입니다. BSP 방법은 정보 생성 및 사용에 따라 하위 시스템을 분할하며, 정보 생성 엔터프라이즈 프로세스와 정보 사용 엔터프라이즈 프로세스를 하위 시스템으로 분할하여 하위 시스템 간의 정보 교환을 줄입니다.