600 여 명의 기업 1 인당 체납금이 만 위안에 육박하고 은행 장부에는 190 원밖에 남지 않았고, 외국상들은 또 자금 할인의 곤경을 되찾으려 했고, 정부가 파견한 미르야 의류유한공사 신임 회장인 나일언 회장은 일본 외상이 제출한 신합자협정에 대해 매우 괴로워했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 일본 삼태의류주식회사가 만든 합자협정으로 양복 생산과 경영 방면에서 세계적 수준의 기술을 보유하고 있다. 일본 측은 기술 서비스를 제공할 것이며, 멜야는 일본 측이 가공한 양복 한 벌당 800 엔을 지불할 것이다.
양복 한 벌 가공은 800 엔, 일본에서는 양춘면 한 그릇의 가격밖에 안 됩니다. 협상은 오후 5 시부터 다음날 새벽 4 시까지 계속되었고, 아무도 감히 이 협정에 서명하지 않아' 불평등조약' 으로 간주되었다.
근데 국수를 먹는 게 굶주리는 것보다 낫지? 더욱이, 합의에 따르면 일본은 매년 미야에게 10 여종의 그 해에 유행했던 국제 선진 트렌드를 지닌 양복 스타일을 제공하고, 매년 미야를 위해 20 명의 기술노동자를 무료로 교육하고, 일본은 매년 35 명의 전문가를 미야로 보내 기술을 전수하고, 일본은 80% 의 제품을 국제시장에 반납하겠다고 약속했다. 자금, 관리, 의류 생산 기술이 부족한 미야에게 값싼 노동력이 자본으로 배를 빌려 외자, 설비, 선진 관리 기술을 바꾸지 않으면 그녀는 앞으로 국제시장에 진출할 기회가 없을 것이다. 격렬한 사상 투쟁을 거쳐, 멜아인들은 이 협정에 서명했다. 10 말, 삼태의류주식회사 사장 장곡천 씨가 그의 장비와 10 여명의 기술전문가를 데리고 미야로 왔다.
이에 따라 멜야는 국제 선진 기술과 관리를 전면적으로 도입할 수 있는 기회뿐만 아니라 국제 물질자본을 모을 수 있는 기회도 얻었다. 양복 제작에는 65,438+000 여 개의 공정이 있다. 일본 기술 전문가의 도움으로, 메리아 직원들은 처음부터 프로세스를 배워 처음부터 관리 조치를 시행했다. 10 기간 동안 일본, 미국, 프랑스에 680 여 명의 기술자를 파견하여 의류 생산 기술 및 관리를 공부했고, 일본 상인들도 350 여 명의 전문가를 미야로 파견하여 기술지도를 진행했다.
기술 교류와 협력에서 Merya 는 국제적으로 가장 선진적인 의류 생산 관리 및 기술을 습득했을 뿐만 아니라 국제 시장 경쟁에 참여할 수 있는 우수한 인력 팀을 양성하고 창설했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술 교류 및 협력명언)
멜야와의 협력을 통해 일본 관시의 한 의류 작업장이 일본 남장계의 거물이 되었고, 일본 삼태사는 일본 중품 양복 시장 전체를 거의 독점했다. 점차 멜아 가공 단가를 높이는 동시에, 멜아에 대한 투자를 지속적으로 늘려 역년 만기 이윤을 모두 멜아 발전에 남겨 두다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가공명언)
꽃 한 송이가 백화제방 () 을 끌어들이고, 삼태부예사 () 와 멜야 () 가 합작하여 성공하였다. 국제 시장에서 멜야의 인지도를 빠르게 추진했을 뿐만 아니라 많은 외국 상인들을 끌어들였다. 한동안 멜야그룹은 일본 상인들과 홍매, 미성, 미애, 양미령 등 여러 의류 기업을 설립했다. 이런 식으로, 도산 직전의 작은 공장인 멜야는 국제 자본의 정수를 모았다. 10 년 동안 엄청난 변화가 일어나 자산이 128 억원, 연간 이윤세 120 만원에 달하는 거대 기업이 되었다.
멜야는 진정으로 국제 의류 시장의 트렌드 리더가 되기 시작했다.
진정한 이념을 계승하여 하이엔드 품질을 저가로 국제 시장에 진입시킨 후, 기업이 성장함에 따라, 미야인들은' 하이엔드' 시장을 점령해야 기업이 진정으로 더 크고 강해질 수 있다는 것을 깨달았다. 이에 따라 이들은 국제 하이엔드 제품 생산 분야로 목표를 돌리기 시작했고, 기업 설립 이래 꾸준히 고수해 온' 고품질' 생산 이념이 이 이 시점에서 작용했다.
성공적인 변화의 근본 보증은 제품 품질이다. 1986 년, 멜야인들은' 옷 한 벌당 양춘면 한 그릇만 번다' 라는 이념으로 일본과 합작할 때 제품을 고품질로 포지셔닝했다. 품질 검사가 거의 가혹하다. 한 제품은 원자재 검사, 반제품 검사, 완제품 검사, 입고 전 검사, 출고 검사 5 개 공정을 거쳐야 한다.
일찍이 공장 건설 초기에 멜야는 TQC 전면품질관리 지도부를 설립하여 사장이 직접 멋을 냈다. 꾸준한 노력으로 회사의 두 자회사는 각각 ISO900 1 ISO9002 국제품질체계 인증을 통과했고, 메리아의 제품은 국제시장에 진출하는' 금열쇠' 를 획득했다.
멜 사람들은 항상 높은 출발점을 고수합니까? 엄격한 요구 사항, 의류 원단의 선택에 있어서 원보소재는 엄격하게 통제됩니다. 일반 국산 재봉사 한 권이 10 원 미만입니다. 품질의 일관성을 보장하기 위해, 그들은 두 배의 가격의 양질의 선을 고집한다. 지퍼 등의 재료도 지정업체의 제품을 꾸준히 사용하여 품질이 일치함을 보장합니다.
예술품 제작의 이념과 방식으로 옷을 만든다' 는 멜아의 제작 기준이다. 정형상품으로서 고급 소비자를 정복하려면 제품의 내재적 품질과 외관이 국제 고표준과 동기화되어야 한다.
그래서 외상이 주문한 샘플에 대해 멜야는 결코 조롱박을 따라 바가지를 그리는 것이 아니라, 기술자가 샘플을 해부한 후, 그녀가 표현하고자 하는 풍격의 멋과 의경을 장악할 때까지 생산에 투입했다.
국제 시장의 소비 정보를 파악하기 위해, 미르아인들은 대량의 중단없는 외국 브랜드로부터 샘플을 주문하고 시계열의 심도 있는 비교 분석을 실시하여 국제 시장 소비자가 추구하는 추세를 파악함으로써 신제품을 세심하게 설계하고 개발하였다. 인체 라인의 아름다움을 충분히 드러내기 위해 착용자 기질 등 내재적인 요소를 보여주는 의류 경지를 보여주기 위해, 멜야사는 많은 부드러운 처리 방법을 채택하여 양복의 과학기술 함량을 높였다. 그들은 현대기계의 고지식한 조립 라인과 정교하고 섬세한 핸드메이드 유기농을 결합시켜 일부 고급 양복의 모조 핸드메이드 공예를 40% 까지 끌어올렸다. 지난 몇 년 동안, Merya 는 중국이 독점적으로 획득한 최고 국제 양복상인 유럽 금상을 수상했을 뿐만 아니라, 5 년 연속 중국 소비자들이 수여하는' 금교상' 을 수상했을 뿐만 아니라, 일본 상인들이 계속 자금을 Merya 에 투입할 수 있게 했다.
합자기업이 단조한 선박을 더 넓은 국제시장으로 운항하기 위해, 멜아는 기업의 기술 함량을 제고하여 제품의 강력한 경쟁력을 유지하는 중요한 요인으로 삼을 것이다. 몇 년 동안, Merya 는 9000 만 위안을 투자하여 산하 기업에 기술 도입, 개조 및 쇄신을 실시하여, 노동 집약형에서 과학 기술효율형으로 기업의 전환을 가속화하여, 첨단 기술 공업회사들이 잇달아 Merya 서열에 등장하게 하였다. Merya 의류 제품의 기술 함량과 예술 함량이 끊임없이 높아지고 있다.
멜야그룹 산하의 홍메이의류회사는 회사의 양질의 제품으로 동남아시아 국가에서 일본을 수출하는 양복 평가에서 줄곧 상위권을 차지해 일본 봉제협회에 의해' 가장 안심할 수 있는 제품' 으로 선정되었다. 일본의 고급 의류 사업자인 Amico Kaqiula 는 홍메이사의 주문을 늘려서 자사 제품이 홍메이사 생산량의 60% 를 차지하게 하고 있다. 일본 최대 슈퍼마켓을 운영하는 다이룽 회사와 일본 상업 거물인 환홍사는 멜야회사를 보호하기 위해 해외회사의 모든 계약을 우선적으로 고려하고 있다.
미국 회사는 기술적 우위를 이용하여 뉴질랜드 네덜란드 미국 등에서 사람을 때리고 국내 시장을 빠르게 선점하며 제품을 줄곧 베스트셀러로 자리매김하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 뉴질랜드, 네덜란드, 미국 등) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마) 수년 동안 Merya Group 은 엄청난 기술 투자로 국제 선진 의류 생산 개발에 대한 새로운 추세, 신기술, 첨단 기술의 빠른 소화 흡수를 유지해 왔으며, 국내 동행에서 가장 큰 공정 과정, 가장 긴 공정, 분업, 조직이 가장 치밀한 선두 기업 중 하나가 되었습니다. 멜야그룹은 국내 양복업계에서 활동 허리, 컬러보드, 허리 타이트 등 10 여개 국제선진기술 도입을 주도해 미국아 브랜드가 중국 양복 산업 공예 기술, 주조 브랜드 신사의 품질을 이끌어낼 수 있는 풍부한 물질적 기반을 마련했다.
또한, Merya 사람들은 고품질의 생산에는 고품질의 관리가 필요하고, 고품질의 관리에는 우수한 자질의 인재가 필요하다는 것을 잘 알고 있다. 20 년 동안, 메리아에는 400 여 명이 출국하여 훈련을 받았다. 오늘날, 이 인재들은 회사의 각 직위에서 활발히 활동하여 직원들의 전반적인 기술 자질 향상을 촉진시켰다. 한편 일본 이탈리아 등 의류 강국에서 온 300 여 명의 기술 및 관리 전문가가 장기간 또는 정기적으로 미야에 입주해 기술지도를 진행하면서 미야와 선진국의 기술 격차를 줄이는 데 효과적이다. 이와 함께 국가기술센터와 기획실을 설립해 세계 유행 스타일을 연구하고 자체 제품을 개발했다.
"고퀄리티" 의 생산 이념을 계승하여, 멜아인들은 고품질의 기업 발전의 길을 벗어났다.
주조 명품 브랜드는 문화적 매력을 과시하며 지난해 국가체육총국 체조관리센터에 의해 제 38 회 세계선수권대회 중국 체조대표단이 지정한 전용 의류로 선정됐다. 멜야가 수많은 의류 브랜드에서 눈에 띄는 것은 그녀의 브랜드 창작이 추구하는 패션 정신과 정신을 얻은 것이다.
멜아 판매유한공사 사장에 따르면, 멜아 양복은 클래식한 스타일, 정교한 공예, 세심한 서비스로 수년간 국풍을 대표하는 정부 관리와 중국 스포츠 대표단의 사랑을 받고 있다. 1980 년대 이후, 멜아 의상은 중국 탁구팀의 지정 복장과 중국 스포츠 대표단이 아시안게임, 올림픽에 참가하는 복장으로, 여러 차례 중국 선수들이 국제 스포츠 대회에서 패션 명함이 되었다.
중국 체조팀은 용감하고 선전으로 유명한 세계적인 팀으로, 현재 제 38 회 세계체조선수권대회에 참가하고 있다. 국가체조관리센터 관계자는 그들이 멜아 의상을 드레스로 선택한 이유는 멜아의 일류 양복 품질뿐만 아니라 수년 동안 발전해 온 멜아 브랜드의 용감하고 완강한 영웅주의 정신이자 브랜드 창조가 추구하는 거창함, 솔직함, 성실, 우아한 패션정신이라고 밝혔다.
마케팅 전문가들은 상품에 있어서 브랜드는 단지 기호일 뿐, 브랜드 자체의 의미는 브랜드 제품 스타일에 대한 설명, 브랜드 서비스 지향의 구현, 브랜드 혁신의 특징에 대한 이야기라고 지적했다.
오늘날' 멜야' 는 정교한 생산공예와 선진적인 생산이념으로 국제시장에서 자신의' 고급 양복' 브랜드를 만들고, 유럽에서 유행하는 스타일로 국내 시장에서 기백이 크고, 마음이 당당하고, 학식이 깊고, 감정이 진지한 현대남성 패션정신을 생동감 있게 형성했다. 옛 사이즈의 문화적 내포의 조정은 옛 사이즈인' 멜야' 를 더욱 반들하게 다듬어 더욱 정교한' 멜야' 를 만들었다.
미국 야그룹 사장 양은 패션 소비재 제조사가 기술의 현실, 기업과 브랜드의 생존과 발전뿐만 아니라 사람 중심의 독특한 문화생활 이념과 브랜드 시장의 명성을 지속적으로 높이는 데 달려 있다고 생각한다.
시장 경쟁의 변화에 따라? 멜야그룹은 브랜드 문화를 끊임없이 융합하고 있다. 남성 소비 패션에 대한 심도 있는 연구를 통해 주제 문화 이념을 끊임없이 만들어 나가면서 미야가 신사의 새로운 문화를 숭상하는 브랜드 문화 포지셔닝을 점진적으로 확립했다. 이에 따라' 멜야' 는 깊은 문화적 소양으로 성취를 추구하고, 앞으로 나아가고, 도전하고, 30 ~ 40 대 안팎의 남성 토익 이미지가 됐다.
그들은 남성의 어깨, 가슴, 허리, 엉덩이, 다리 등의 부위를 강조하여 남성, 대범하고, 용감하고, 결단력 있고, 위엄 있고, 성숙한 남성의 이미지를 부각시켜 인체의 투시미, 은폐미, 선미, 장식미를 표현했다. 남성복 감정 브랜드 시리즈 전반에 걸쳐 멜야는 남성적인 기량과 힘을 신사복의 본질적 특징으로 삼았다. 의상의 색채와 구조를 통해 남성의 섬세함, 부드러움, 무궁무진한 로맨스를 보여주고, 착용자의 내면적 기질을 반영하고, 남성복의 힘미와 부드러움을 구축하고, 스타일과 섬세한 디테일을 더욱 중시하는 의상 스타일로 신사적 정서를 지닌 내면세계를 선보인다. 개성이 뚜렷하게 남성정신의 브랜드 문화를 부각시켜' 멜야' 가 중국 신사복의 브랜드 이미지로 남성 패션 그룹의 소비생활에서 독보적으로 자리잡게 했다.
멜아 브랜드점에 들어가면 상품의 진열 방식이 더 이상 단일 상품의 진열이 아니라 안팎, 하향식으로 옷을 매치해 전시한다는 것을 알 수 있다. 정성스럽게 포장된 브랜드 의류 생활 이미지는 일련의 색깔, 스타일, 액세서리의 조합을 통해 다양한 옷차림 방식과 의상 이미지를 세심하게 설계했다. 가게 안의 고급스러운 가죽 소파, 우아하고 화려한 샹들리에, 등불, 향기로운 꽃, 호화로운 상품 전시장은 이런 럭셔리하고 편안한 환경에서 자신의 옷의 색다른 것을 느낄 수 있게 해 주며, 가게 안에 진열된 양복, 셔츠, 넥타이는 이런 환경에서 또 그렇게 우아하고 스타일리시하며, 코디가 너무 조화롭고 완벽하다. 상점 전체가 일종의 남성복으로 가득 차 있다. 기자는 멜라아 브랜드가 전시한 2006 가을겨울 시리즈 의류 제품에서 많은 야피스 원소와 럭셔리한 디테일의 럭셔리 드레스 조합이든 우아하고 로맨틱한 젊은 캐주얼 액세서리 조합이든 신고전주의 스타일을 주요 노선으로 하는 디자인이든 남성들이 냉막 심플한 스타일을 버리고 디테일과 포인트에만 집중하도록 하고 걱정스러운 우아한 패션 스타일을 의도적으로 만들지 않으면 자제를 잃지 않고 클래식을 숭상하는 느낌을 줄 수 있다는 사실을 발견했다
또한, 새로운 시장 경쟁 환경에서, merya 신중 하 게 브랜드 홍보 이미지를 계획, merya 브랜드의 패션 문화의 의미를 생생하게 해석, 성숙, 수렴, 패션, 낭만적인 신사 라이프 스타일을 옹호 merya 브랜드의 해석, 완전히 2 1 세기 중국 남성의 자신감과 대담 하 고 심오한 인본주의 정신을 해석 이에 따라 소비자들은 메리아가 중국 남자를 더욱 우아하고 신사적으로 만들겠다는 소망이 곧 현실이 될 것이라고 확신하고 있다.
담장 안팎, 중국 의류 경제에서 지주를 차지했던 공기업은 향긋해야 한다. 주력군은 경쟁에서 퇴출했지만, 멜야는 여전히 시장의 최전방에 서서 패션풍향표 자세로 업계를 이끌고 있다. 멜아는 중국 의류 수출로 265,438+0 년 연속 창업업체로서 국제 선진 의류 가공 시장에서 중요한 위치를 차지했으며, 일본 양복시장 65,438+065,438+0% 해외 가공량을 통제하는 기업으로 자랑스러운 자본이 많다. 하지만 국제무역통합 이후 해외 브랜드가 중국에서 시장을 선점하는 힘이 커지면서 미야도 세계 의류 거물들이 잇달아 해변을 뺏는 거대한 시장을 소홀히 하고 있다는 것을 깨닫기 시작했다. 지난 20 년 동안, 정말로 멜아의 기술 함량과 의류 품질을 대표하는 제품은 국민들에게 전시된 적이 없다.
과거에 국제주문에 바빴기 때문에 국내 시장 수요를 겸비할 수 없어' 벽내 개화벽 외향' 의 국면을 빚어냈고, 미야는' 국제시장에 집중하고, 국내시장을 소홀히 한다' 는 경영 전략을 제때 조정하고, 브랜드가 풍부한 물질과 정신자원을 충분히 발굴하고, 가공형에서 브랜드형으로의 전환을 늘리고, 국내 시장을 넓히고, 진정한 미야 일류 제품을 국내에 도입했다.
멜야의 내수사를 돌이켜 보면, 사실 멜아의 내매의 길은 굽은 길을 지나는 것이다. 현직 회장 양의 말로는' 원점에서 출발해서 원점으로 돌아간다' 는 것이다. 2003 년 전, Merya 는 중국에 사무실과 매장을 맹목적으로 설립하고, 크고 완전한 마케팅 모델을 추구하며, 관리 메커니즘이 유연하지 않고, 제품이 제대로 통합되지 못하고, 홍보가 잘 되지 않아 사무실이 밑지고, 회사 재고가 쌓여 있다. 멜야는 국내 경쟁의 곤경에서 발버둥쳤다.
이런 상황을 바꾸기 위해' 벽외화, 벽내향' 도' 향' 을 담장 안에서' 향' 할 수 있도록, 멜아는 변함없이 품질을 중시하는 전제 하에 서비스 신사의 구체적 측면에 브랜드를 배치하고 광고 배치를 늘리고, 인기 영화배우 손씨를 미르야 양복의 이미지 대변인으로 초빙하며 원점에서 첫 걸음을 내디다.
양은 "멜아는 세계적 수준의 기술 능력, 생산성 등 하드웨어 조건을 갖추고 있어 국내 시장 수요에 대한 연구를 강화하고 브랜드 경영 전략과 마케팅 전략을 강화해 이러한 소프트웨어 조건을 보완해야 한다. 국내 하이엔드 양복 시장에서 자신의 자리를 차지해야 한다" 고 말했다. 손선생을 회사의 제품 대변인으로 모시는 것은 회사가 브랜드 전략을 실시하여 본토 양복 시장에 본격적으로 개입하는 첫걸음이다. " 세계적 수준의 장비와 패션 가공 기술로 고부가가치 제품을 생산할 수 있도록, 멜야는 국제 주문을 받을 때 첨단 기술 함량, 높은 예술 함량, 고부가가치 제품을 선호하고, 국내 시장에서 자체 브랜드 멜야를 운영할 때 브랜드 경영 목표를 남성 드레스의 고급 소비자 그룹으로 정확히 포지셔닝했다. 표면적으로 이것은 제품 구조 관리의 변화일 뿐이지만, 미야에게는 자본 운영 이념의 중요한 변화이다.
멜야를 이용하여 다년간의 국제 시장 경쟁, 정교한 기술, 높은 제품 품질, 패션 유행정보의 특징을 신속하게 파악할 수 있는 국내 수요를 겨냥하고,' 모든 고객지상' 을 판매 이념으로 삼고, 품질 보증을 전제로 다품종, 소량 정리 생산 단위를 관리 수단으로 삼아 국내 시장 확대력을 높인다.
오랫동안 영업에 종사해 온 호북멜아 판매유한공사 부사장인 화추생 () 에서 기자는 한 초등학교가 미야로 와서 100 여 벌의 양복을 주문했다는 작은 이야기를 들었다. 상대방은 한 벌당 500 위안 이하의 인민폐를 제안했고, 화씨는 거절했다. 한 세트당 500 위안, Merriya 는 품질을 보장할 수 없기 때문에 우리는 어쩔 수 없이 무엇을 해야 한다. 그러나 화 선생님은 단순히 거절하는 것이 아니라 상대방이 계획을 세우도록 도와주셨다. 500 원짜리 양복은 만들 수 있지만 품질은 보장되지 않습니다. 이왕이면 150 원으로 고급스러운 양복을 만드는 게 낫겠어요. 학교 스태프들이 입으면 기쁠 거예요. 화 선생님도 상대방이 돌아가서 먼저 직원의 의견을 구할 것을 건의했다. 상대방은 처음에는 동의하지 않았고, 두 시간 후에 돌아와 인민폐 한 세트당 650 위안으로 계약을 맺었다.
화총의 언어는 간단하다. "모든 미국 영업 담당자는 먼저 고객을 생각해야 한다. 고객을 난처하게 하지 마라." 기업은 반드시 돈을 벌어야 하지만, 돈을 벌기 위해 고객의 이익을 무시해서는 안 된다. 우리는 우리가 돈을 벌 수 있기를 바라며, 우리의 고객은 즐겁게 우리의 옷을 입을 것이다. "단말기 상품 전시에서 끊임없는 혁신 외에도 멜야는 시리즈 의상을 통해 안팎으로, 위에서 아래로 코디하여 브랜드 라이프스타일을 정성껏 포장하고 시리즈 색상, 스타일, 액세서리의 조합을 통해 다양한 옷차림 스타일과 의상 이미지를 세심하게 디자인했다. 소비자들이 쉴 수 있는 고급스러운 진피 소파, 우아하고 화려한 샹들리에, 조명, 향화, 호화로운 상품전시장을 점포에 배치함으로써 소비자들은 홀 안에 진열된 각종 양복, 셔츠, 넥타이의 우아함과 패션, 그리고 멜아 남성복에 담긴 남성적이고 세련된 기질과 정교한 취향을 느낄 수 있게 했다.
고객의 요구를 지속적으로 충족시키기 위해, 멜야는 매년 상세한 마케팅 서비스 계획을 세우고, 계획대로 고객에게 다양한 관련 서비스를 제공한다. 고객이 제품 품질 문제를 제기할 때마다 미국 애프터서비스부는 관련 부서를 조직하여 고객 정보를 제때에 처리할 것이다. 품질 보증부는 품질 문제의 원인을 분석하고 그에 상응하는 시정 조치를 제시할 것이다. 기술부는 제품의 기술적 문제를 처리할 것이다. 마지막으로 처리된 정보를 고객에게 피드백하고 구체적인 건설적인 방안을 제시합니다. 고객이 동의할 경우 고객이 만족할 때까지 수정이 이루어질 것입니다.
애프터서비스가 끝난 후, Merya 는 또한 고객 추적 파일을 구축하고, 매년 고객을 방문하여 서비스 작업의 실제 효과를 파악하고, 서비스 업무 보고서를 요약하여 서비스 업무 개선의 근거로 삼았다.
수년 동안 Merya 의 마케팅 담당자는 정기적으로 또는 수시로 고객을 방문하여 회사 제품 및 애프터서비스에 대한 소비자의 의견과 요구 사항을 구하는 것 외에도 해당 브랜드의 최신 제품, 신제품 기능 소개 자료 및 사용 고려 사항을 적시에 고객에게 제공했습니다. 제품 품질 향상과 브랜드 인지도 확대에 힘쓰는 한편, 멜리아는 법에 따라' 제품 3 팩, 특별 알림, 관련 지침' 으로 구성된 애프터 관리 규정을 제정해 고객에게 규범적인 서비스 조치를 제때에 제공할 수 있도록 했다.
멜야의 국내 판매 전략은 성공적이다. 과거 전문점 일가의 퇴출부터 일가의 요구에 이르기까지 미르아인들은 알 수 없는 노력을 많이 했다.