어떻게 회사의 가치를 창출하기 위해 글을 쓸 수 있습니까? 회사에서 직원의 역할은 회사의 가치를 더 잘 높이는 것이다. 직원들의 역할은 매우 크다. 왜냐하면 그들은 회사에 신상품과 이윤을 창출하고 회사의 가치를 직접 높였기 때문이다. 어떻게 회사의 가치를 창출하기 위해 글을 쓸 수 있습니까?
기업 가치 창출 1 어떻게 쓰나요? 1. 가치 창출, 부서 간 차이 없음.
어떤 부서든 조직 내' 내부 고객' 이 누구인지 명확하게 식별할 수 있다면? 파트너는 누구입니까? 너는 주동적으로 출격하여 자신과 회사 조직과 공급망을 긴밀하게 결합하여 가치를 창출할 수 있다.
대리 구매를 예로 들다. 많은 회사에서 구매자들은 보통 수동적인 역할을 한다. 경영관리에 필요한 장비와 도구를 구매하든 생산에 필요한 원자재와 부품을 구매하든, 가장 큰 역할은 회사의 자금과 비용을 절약하는 것이다.
일반적으로 구매한 상품과 서비스가 회사의 총 비용의 70% 를 차지할 수 있다. 그래서 기업 임원들은 좋은 구매가 기본면을 직접 개선할 수 있다는 것을 알고 있다.
최근 연구에 따르면, 조직의 구매인의 가치는 여기에 그치지 말아야 한다. 대부분의 구매 인력과 회사 임원들은 간과하고 있지만, 구매는 전략, 혁신, R&D, 심지어 전략을 세워 회사의 가치를 창출하는 데 더욱 적극적인 역할을 할 수 있습니다.
구매부와 같은 전통적으로 수동적인 부서는 어떻게 더 적극적인 역할을 해야 합니까? 먼저 사무실을 나서서 자신의 전문성을 이용하여 다른 부서가 기능을 개선하고 향상시킬 수 있도록 도와야 한다. 즉, 자신의 강점으로 자신의' 내부 고객' 을 잘 서비스하는 것이다.
둘째, 사무실 밖으로 나가' 내부 고객' 을 서비스한다
내부 고객이란 조직 내에서 자주 접촉하고 협력하는 부서를 의미하며, 회사에서 서비스할 대상입니다. 구매의 경우 내부 고객은 재무, R&D 또는 생산 부서일 수 있습니다. 너는 너의 업무 범위를 확장하고, 너의 전공으로 이 부문들이 관리 수준을 높이고 목표를 달성할 수 있도록 도울 수 있다.
제조 아웃소싱을 예로 들자면, 회사에서 공급자와 공급망을 가장 잘 아는 부서는 구매이다. 그럼, 아웃소싱하고 싶으세요? 어떤 공급업체를 선택해야 합니까? 아웃소싱하면 얼마를 절약할 수 있습니까? 이들은 구매가 회사의 아웃소싱 전략 수립 및 시행에 긍정적인 역할을 할 수 있는 곳이다.
셋째, 원자재 시장을 파악하고 이해하는 것은 구매의 또 다른 특기이다.
미국의 한 전국 체인점 구매, 판매원과 함께 메뉴의 제품 구성을 짜다. 예를 들어 일정 기간 해산물의 가격이 쇠고기보다 싸고 많으면 식당에서 더 많은 해산물 식사를 제공한다.
식품 원료 시장에 익숙한 구매는 기업이 값싼 원료를 구입하고 이윤을 확대할 수 있을 뿐만 아니라 원자재 공급 부족이나 중단을 피할 수 있게 해준다. 구매의 도움 없이는 영업 부서에서 적절한 제품 구성을 설계할 수 없습니다.
넷째, 제품 혁신과 프로세스 개선을 돕는 것도 구매가 작용할 수 있는 영역이다.
공급업체 또는 파트너의 혁신적인 제품과 아이디어는 기업이 신제품을 개발하거나 프로세스를 개선하는 데 도움이 되는 경우가 많습니다. 회사와 공급자 간의 다리 역할을 할 수 있는 공급자의 구매를 가장 잘 알고 있습니다.
보교 (P & amp；; G) 구매, 회사를 위해 외부에서 신기술과 신제품을 도입하는데, 그중에서 가장 성공한 예는 최근 몇 년간 잘 팔리는 제품인 전동 칫솔이다. 구매는 iPod 하드웨어 및 소프트웨어 사업의 개발 아웃소싱 과정에서도 파트너를 선택하는 데 중요한 역할을 합니다.
이러한 기업의 개방형 혁신 추세에서 공급업체의 구매를 가장 잘 이해하는 것이 기업 혁신의 배후에 있는 영웅이 되었습니다. 이미 구매 부문의 적극적인 혁신의 예가 있지만, 많은 회사의 구매 부문은 여전히 돈을 절약하는 역할만 하고 있다. 문제는 다른 부서의 운영을 이해하는 인재가 부족해 소통협력이 어렵다는 점이다.
다섯째, 부문 간 협력 능력이 관건이다.
내부 고객에게 서비스를 제공하기 위해서는 부서 간 협력 능력이 관건이다. 구매가 적극적인 역할을 할 수 없는 가장 큰 장애물은 다른 부서의 업무를 이해하지 못하고 의사소통을 할 수 없다는 것이다. 만약 네가 고객의 요구를 이해하지 못한다면, 너는 그들을 위해 봉사할 수 없다. 그래서 우리는 다른 부서의 운영에 대한 이해를 키워야 하고, 회사도 부서 간 인재를 적극적으로 양성해야 부서 간 협력이 더 원활해질 수 있다.
어떻게 회사를 위해 가치 쓰기 2 를 만들 수 있습니까? 개성원칙
개인화 원칙은 기업 디자인의 아이디어가 같은 업종에서 자신의 특색을 갖도록 해야 한다는 것을 의미한다.
둘째, 사회화의 원칙
개념은 개인화되어야 하지만, 반드시 사회의 인정을 받아야 한다. 따라서 개념 개발과 설계는 대중과 소비자의 가치관, 도덕관, 미관에 부합해야 대중의 인정을 받고 더 높은 인지도와 명예를 얻을 수 있다.
셋째, 단순성의 원칙
기업 이념은 기업 가치관에 대한 높은 개요로, 그 문자적 의미는 간결하고, 내포가 풍부하며, 기억하기 쉽고, 이해하기 쉬워야 한다. 간결하고, 명확하고, 참신한 기업 이념은 더욱 사람들의 마음을 사로잡을 것이다.
넷째, 사람 중심의 원칙
사람 중심의 원칙은 사람 중심이다. 기업은 반드시 사상을 하나의 관리 도구로 운용해야 한다. 기업 이념을 발전시키고 확립하는 근본적인 목적은 기업 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 것이다. 과학적 기업 이념과 효과적인 시행은 모든 기업 직원들이 존중하고 신뢰하며 기업에 좋은 분위기와 환경을 제공할 수 있게 한다.
동사 (verb 의 약어) 시장 원칙
기업 이념은 반드시 고객의 요구와 경쟁의 요구를 반영해야 한다. 기업에게 이념은 경영 활동을 지도하는 도구이며, 기업 활동은 고객의 요구를 충족시키는 과정이자 동료와 경쟁하는 과정이다. 따라서 비즈니스 개념은 이 프로세스에 도움이 되어야 합니다.
3 1, 핵심 가치, 기업 사명을 어떻게 써서 회사에 가치를 창출합니까
기업 핵심 가치:' 사람 중심, * * * * 발전 추구' 의 경영 이념과' 서비스 고객' 의 가치 기준을 바탕으로 성과 중심의 전문성, 협력, 효율적인 기업 정신을 장려하고' * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 기업 사명: 국가 고객에게 효율적이고 안전한 재무 컨설팅 및 전문 서비스를 제공하여 사회, 주주 및 직원에게 지속적으로 최대의 가치를 창출합니다.
2. 핵심 가치의지도하에 비즈니스 철학:
1) 기본 이념: 꾸준한 경영, 개척 혁신, 성실성 준수, 사회적 책임감 강화.
2) 경영 이념: 경쟁 환경의 변화 추세를 정확하게 파악하고, 우리의 사명과 책임을 전략적으로 이해하며, 전국 고객에게 효율적이고 안전한 재무 컨설팅 및 전문 서비스를 제공하고, 사회, 주주, 직원들에게 최대의 가치를 창출합니다.
3) 관리이념: 직원들의 적극성을 극대화하기 위해 팀 내 공정성, 정의, 조화를 지키기 위해 한마음 한뜻으로 정해진 목표를 달성했다.
4) 인재 이념:
인재 선발 이념: 직원들은 자신의 실제 업무 성과와 발전 잠재력에 대해 동등하게 중시한다. 뛰어난 성과, 지속적인 능력 향상, 단결협력, 의사 소통, 전반적인 상황을 잘 돌보는 직원들만이 김신의 우수한 인재이다.
인재 양성의 이념: 발전 전략과 결합해 계획적으로 직원을 발전시키고, 직원의 기본 자질, 업무 기술 및 관리 수준을 향상시키고, 다양한 승진 경로를 개척하고, 동등한 발전 기회를 창출하며, 직원들이 자신의 노력을 통해 발전을 이루도록 독려한다.
고용 이념: 용인은 의심의 여지가 없고, 합리적으로 권한을 부여하고, 재능을 발휘하고, 많은 성과를 장려하고, 완벽을 추구하지 않고, 실수를 허용하지만, 전철을 밟는 것은 허용되지 않는다. 인재를 존중하지만 인재를 수용하지 않는다. 모든 인재는 반드시 조직 관리와 제도의 제약을 받아야 한다.
인재관 유지: 직원 경력 개발 공간을 적극 넓히고 직원의 경제적 이익을 보호하고 제고하다. 대우로 남을 남겨야 할 뿐만 아니라, 밝은 발전 전망, 사업 추구, 조화로운 감정으로 남을 남겨야 한다.
5) 경영 이념: 장기 계획, 선견지명, 저축 관리.
3. 비즈니스 개발 목표: 기업이 "성장" 할 수 있도록 돕고 표준 비즈니스 프로세스, 간소화된 운영 순서, 다양한 금융 상품을 통해 기업의 다양한 금융 요구를 충족하고 기업에 지속적인 지원을 제공합니다.