주로 무엇을 분석합니까?
1. 시장 점유율 (이것은 경쟁사를 결정하는 중요한 기준입니다. 특정 시장에서의 제품 시장 점유율은 경쟁사에 대한 주요 정책과 전략을 결정합니다.)
2. 채널 (2 위, 상품이나 제품만으로 파악된 판매 채널은 전장 주동권의 절반이기 때문이다. 많은 시장 전쟁에서 주요 싸움은 채널이다.)
3. 홍보는 단순한 마케팅 정서다. (만약 모이면 적극적인 감정이고, 보급은 후방의 정치공세다. 어떻게 소비집단이 당신의 제품에 동의하게 하고, 당신의 이념으로 더 많은 소비자를 쟁취하고, 더 많은 채널을 쟁취하고, 자신의 전쟁터를 넓히는 것은 이 고리에 달려 있다.)
4. 가격 (마지막으로, 중국 시장의 마지막 전쟁은 여전히 천년 변하지 않는 문제이기 때문이다. 가격, 전쟁처럼 탄약 공급은 최종 가격에 달려 있다. 넓은 의미에서, 당신의 마케팅전이나 가격을 포함해서, 결국 당신의 가격 비용에 포함됩니다. 이 부분은 파운데이션을 소비자에게 직접 바꿔주기 때문에 가격은 마지막에 적는다.
너에게 영감을 줄 수 있기를 바란다.
질문 2: 시장 분석을 쓰는 방법? 간단히 말하면, 시장을 분석하는 것이다. 분석 시장에는 산업 시장과 소비자 시장이 포함됩니다. 그래서 전체적인 글쓰기는 이 두 가지 측면을 큰 틀로 할 수 있다.
업계 시장 분석: SWOT 분석을 통해 제품, 회사 또는 산업이 시장 경제 환경에서 직면한 위기와 도전, 각각의 장점과 단점을 분석할 수 있습니다.
소비자 분석: 주로 소비심리와 소비행위를 분석한다. 소비심리에는 산업이나 제품에 대한 소비자의 견해, 가격, 제품 품질 등이 포함된다. 소비자 행동에는 소비자의 1 차 구매 행위, 2 차 구매 행위 등에 대한 분석도 포함될 수 있다.
사실 시장 분석은 간단합니다. 이러한 측면을 논의하고 구체적인 브랜드나 구체적인 사례로 그들의 논점을 뒷받침하는 것입니다. 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.
질문 3: 시장 경쟁 분석 프로그램을 작성하는 방법? 1. 경쟁 배경은 큰 경제 환경과 작은 산업 환경의 두 가지 측면으로 나뉜다.
2. 경품 차원 분석: 경품 간 시장 점유율, 규모, 광고 투입, 브랜드 가치, 채널 커버 등 분석.
3, SWOT 분석, 이것은 말할 것도 없고, 모든 기획자들은 알아야 한다.
4, 시장 조사 분석, 시장 조사 정보 분석 및 위의 경품, 환경 객관적 요인을 결합하여 건의를 합니다.
분석에 근거한 후속 개발 계획 제안.
기본적으로 다섯 가지가 있습니다.
질문 4: 제품 시장 분석은 어떻게 1 을 쓰나요? 소비자 집단은 누가 당신의 제품을 구매할 것인지를 위치시킨다. 2. 가격은 목표 고객의 소비능력을 포지셔닝합니다. 대상 고객의 생활 습관에 따라 홍보하는 방법은 무엇입니까? 4. 마케팅 전략.
질문 5: 5 점 시장 전망 분석을 작성하는 방법? 신제품의 시장 전망 분석은' 실현가능성 분석' 이 아니라' 신제품의 효과 추정' 이라고 불러야 한다. 생산에 투입되지 않은 새 프로젝트라면' 새 프로젝트 생산 가능성 분석' 이라고 불러야 한다.
시장 전망에 대한 예측과 판단에는 주로 다음과 같은 요소가 있습니다.
첫째, 브랜드, 품질, 가격, 제품 부가 가치 등을 포함한 유사 제품의 시장 현황.
둘째, 동종 제품의 현재 시장 경쟁 분석은 주로 현재의 경쟁 수준과 시장 공간을 평가한다.
셋. 가격 대비 성능, 마케팅 수단, 우리 회사의 제품 종합 우세와 시장 동종 제품의 비교.
넷째, 위의 세 가지 평가는 두 가지 결론을 도출한다. 첫째, 우리 제품은 현재 시장 경쟁 환경에서 생존할 수 있는 공간이다. 둘째, 우리 제품은 어떤 마케팅 방식을 통해 시장 점유율을 높일 수 있습니까?
질문 6: 마케팅에서 스톰 분석을 쓰는 방법? SWOT 분석을 하려면:
1. 기업의 장점과 단점, 가능한 기회와 위협을 열거합니다.
2. 우세, 열세, 기회, 위협을 결합하여 SO, ST, WO, WT 전략을 형성합니다.
그래서 전략: 내부 장점에 의지하여 외부 기회를 이용하다.
WO 전략: 내부 단점을 보완하기 위해 외부 기회를 사용하십시오.
ST 전략: 외부 위협을 피하기 위해 내부 이점을 활용하십시오.
WT 전략: 내부 단점을 줄이고 외부 위협을 피하십시오.
3. SO, ST, WO, WT 의 전략을 식별하고 선택하여 기업이 현재 취해야 할 구체적인 전략과 전략을 파악합니다.
(분석은 일반적으로 표를 사용하며 비교적 직관적입니다. 너는 반드시 분석한 후에 결론을 내야 한다.
경쟁 우위란 기업이 경쟁사를 능가하는 능력, 또는 한 회사가 경쟁력을 높일 수 있는 독특한 점을 말한다. 예를 들어, 두 기업이 같은 시장에 있거나 둘 다 같은 고객 기반에 * * * 제품과 서비스를 제공할 수 있을 때 한 기업이 더 높은 이윤율이나 이윤 잠재력을 가지고 있다면, 우리는 이 기업이 다른 기업보다 경쟁 우위를 점하고 있다고 생각합니다.
경쟁 우위는 다음과 같습니다.
● 기술 기술의 장점: 독특한 생산 공정, 저비용 생산 방식, 선도적인 혁신 능력, 풍부한 기술력, 완벽한 품질 관리 시스템, 풍부한 마케팅 경험, 우수한 고객 서비스, 우수한 대규모 조달 기술
유형자산의 장점: 선진 생산라인, 현대화된 공장과 설비, 풍부한 천연자원 비축, 매력적인 부동산 위치, 충분한 자금, 완전한 정보.
● 무형 자산의 장점: 우수한 브랜드 이미지, 좋은 상업 신용, 적극적인 기업 문화.
● 인적 자원 이점: 핵심 분야의 전문 지식을 보유한 직원, 업무 적극성, 조직 학습 능력, 경험
조직체계의 우세: 양질의 통제체계, 완벽한 정보 관리 시스템, 충실한 고객군, 강력한 융자 능력.
● 경쟁 우위: 제품 개발 주기가 짧고, 리셀러 네트워크가 강하며, 공급업체와의 협력 관계가 양호하며, 시장 환경 변화에 민감하고 시장 점유율이 앞서고 있습니다.
경쟁 열세 (W) 는 한 회사가 부족하거나 잘하지 못하거나 회사를 열세에 빠뜨릴 수 있는 것을 말한다.
내부 결함을 유발할 수 있는 요소는 다음과 같습니다.
● 경쟁력 있는 기술과 기술 부족
● 경쟁력 있는 유형 자산, 무형 자산, 인적 자원 및 조직 자산 부족
● 핵심 분야의 경쟁력이 떨어지고 있다.
회사의 잠재적 기회:
시장 기회는 회사 전략에 영향을 미치는 주요 요인이다. 회사 관리자는 모든 기회를 확인하고, 각 기회의 성장 및 이익 전망을 평가하고, 회사의 재무 및 조직 자원을 일치시키고, 회사의 경쟁 우위 잠재력을 극대화할 수 있는 최상의 기회를 선택해야 합니다.
잠재적 개발 기회는 다음과 같습니다.
● 고객 기반 또는 제품 부문 확대 추세.
● 더 큰 고객 기반에 서비스를 제공하기 위해 신제품 및 신규 비즈니스로 기술과 기술을 이전합니다.
● 전방 또는 후방으로 통합
시장 접근 문턱이 낮다.
● 경쟁사를 인수할 수 있는 능력.
● 강력한 시장 수요 증가와 급속한 확장.
● 다른 지역으로 확장하고 시장 점유율을 확대할 수 있는 기회를 갖는다.
회사를 위협하는 외부 위협 (t):
회사의 외부 환경에서는 항상 회사의 수익성과 시장 지위를 위협하는 요소가 있다. 회사 관리자는 회사의 미래 이익을 위협하는 위협을 적시에 식별하고, 평가하고, 그에 따른 전략적 조치를 취하여 그 영향을 상쇄하거나 완화해야 합니다.
회사의 외부 위협은 다음과 같습니다.
● 강력하고 새로운 경쟁자가 시장에 진출할 것이다.
● 대체품이 회사 판매를 선점한다.
● 주요 제품 시장의 성장 둔화.
● 환율과 대외 무역 정책의 불리한 변화.
● 인구 특성과 사회 소비 패턴의 불리한 변화
● 고객 또는 공급 업체의 협상 능력이 향상됩니다.
● 시장 수요 감소
● 경기 침체와 상업주기의 영향을 받기 쉽다.
기업의 무결성과 경쟁 우위의 광범위한 원천으로 인해 강점과 열세를 분석할 때 전체 가치 사슬의 각 부분에서 기업과 경쟁사를 상세히 비교해야 합니다. 예를 들어 제품이 참신한지, 제조 공정이 복잡한지, 판매 채널이 원활한지, 가격이 경쟁력이 있는지 여부 등이 있다. ..... & gt& gt
질문 7: 제품 및 시장 분석 보고서 (개요) 보고서를 작성하는 방법은 일반적으로 비교적 바쁜 업무 관리자 또는 관련 기관의 책임자입니다. 따라서 시장 조사 보고서를 작성할 때 명확하고 간결하며 읽기 쉽고 이해하기 쉽도록 노력해야 합니다.
1. 시장 조사 보고서의 형식은 일반적으로 제목, 목차, 개요, 본문, 결론 및 제안, 첨부 파일 등으로 구성됩니다.
(1) 제목
제목, 보고일, 의뢰인 및 조사측은 일반적으로 속표지에 인쇄해야 한다.
제목에 대해서, 일반적으로 필요하다
제목과 같은 페이지에서' 하얼빈 가전제품 시장 조사 보고서' 와 같은 조사 단위와 내용을 구체적으로 기술한다. 일부 조사 보고서는 대제와 소제목 형식도 채택한다. 일반적으로 대제는 조사의 주제를 표현하고, 소제목은 조사의 단위와 문제를 구체적으로 나타낸다. 소비자 눈에 보이는 대추 독자 연구 보고서.
(2) 내용
조사 보고서의 내용과 페이지 수가 많은 경우 독자가 쉽게 읽을 수 있도록 보고서의 주요 장과 부록을 목차 또는 색인으로 나열하고 제목, 관련 장 번호 및 페이지 번호를 표시해야 합니다. 일반적으로 디렉토리의 길이는 한 페이지를 넘지 않아야 합니다. 예를 들어,
카탈로그
1, 측량 설계 및 조직 구현
2. 응답자 구성 소개
조사의 주요 통계 결과에 대한 간략한 소개.
4. 종합 분석
5, 데이터 요약 테이블
6. 부록
(3) 개요
개괄은 주로 과제의 기본 상황, 즉 시장 조사 과제의 순서에 따라 문제를 전개하고, 조사 원시 데이터의 선택, 평가, 결론 및 건의를 하는 원칙을 설명한다. 여기에는 주로 세 가지 측면이 포함됩니다.
우선 조사의 목적을 간단히 설명하겠습니다. 조사의 유래와 수사를 의뢰한 이유에 대한 간략한 설명이다.
둘째, 시간, 장소, 대상, 범위, 요점, 대답할 질문 등 조사 대상과 내용을 간략하게 소개한다.
셋째, 조사 및 연구 방법을 간략하게 소개합니다. 조사 연구 방법을 소개하면 조사 결과의 신뢰성을 확신하는 데 도움이 되므로 사용된 방법을 간략하게 설명하고 방법을 선택하는 이유를 설명해야 한다. 예를 들어, 표본 조사 또는 전형적인 조사, 현장 조사 또는 카피 라이팅을 사용하는지는 일반적으로 조사 과정에서 사용되는 방법입니다. 또한 분석에 사용된 방법 (예: 지수 평활 분석, 회귀 분석 및 클러스터 분석) 을 간략하게 설명해야 합니다. 내용이 많은 경우 자세한 기술 보고서를 설명하고 보완하여 시장 조사 보고서의 마지막 부분에 첨부해야 합니다.
(4) 텍스트
본문은 시장 조사 분석 보고서의 주요 부분입니다. 이 섹션에서는 문제부터 결론까지의 결론, 논증의 전 과정, 연구 문제를 분석하는 방법, 캠페인 의사결정자가 독립적으로 생각할 수 있는 모든 조사 결과와 필요한 시장 정보, 이러한 상황과 내용에 대한 분석 및 의견을 포함하여 모든 관련 논점을 정확하게 설명해야 합니다.
㈤ 결론 및 권고
결론과 건의는 종합 분석 보고서를 작성하는 주요 목적이다. 이 섹션에는 소개와 본문에 제시된 주요 내용에 대한 요약과 검증된 조치를 어떻게 활용하고 구체적인 문제를 해결할 수 있는지에 대한 몇 가지 선택과 제안이 포함되어 있습니다. 결론과 건의는 본문과 밀접하게 대응해야 하며, 증거가 없는 결론이나 결론적인 의견이 없는 논점을 제기해서는 안 된다.
⑹ 별관
첨부란 조사 보고서의 본문에 포함되지 않거나 언급되지 않은 부분을 의미하지만, 반드시 본문과 관련된 설명을 첨부해야 한다. 문자 보고서에 대한 보완적이거나 더 나은 해석이다. 데이터 요약 테이블, 원본 자료, 배경 자료 및 필요한 기술 보고서 (예: 선택한 샘플의 세부 사항 조사 및 조사 과정에서 사용된 문서 사본) 를 포함합니다.
둘째, 시장 조사 보고서의 내용
시장 조사 보고서의 주요 내용은 다음과 같습니다.
우선 조사의 목적과 해결해야 할 문제를 설명한다.
둘째, 시장 배경 정보를 소개합니다.
셋째, 작업 분석. 샘플 추출, 데이터 수집, 정리, 분석 기술 등
넷째, 연구 데이터와 분석.
다섯째, 논점을 제시하다. 자신의 관점과 견해를 제시하는 것이다.
여섯째, 논증은 관점을 제시하는 기본적인 이유를 제시한다.
일곱째, 문제 해결을 위한 대체 제안, 방안 및 절차를 제시한다.
여덟째, 가능한 위험과 대책을 예측한다.
제품 개념 및 연구 보고서의 참조 형식
1. 제품 개념
제품의 주요 기능이 무엇인지, 제품을 개발하는 방법, 제품을 구입하고 사용하는 사람, 제품을 판매하는 방법을 설명합니다.
2. 시장 조사
시장 발전의 역사와 추세, 시장 총량과 점유율 통계 등을 설명하다.
3. 정책 조사
본 제품과 관련된 정책을 조사하다.
4. 유사 제품 조사
동종 제품의 기능, 품질, 가격, 주요 장단점을 조사하다 ... >>
질문 8: 시장 분석과 시장 배경 분석의 차이점은 무엇입니까? 시장 분석은 시장 규모, 위치, 성격, 특징, 시장 용량 및 흡인력 범위에 대한 경제 분석이다. 프로젝트 제품의 시장 환경, 경쟁력, 경쟁 업체 등에 따라 시장 조사 및 공급 예측을 통해 프로젝트가 생산에 투입된 후 생산된 제품이 제한된 시간 내에 시장이 있는지 여부, 판매 목표를 달성하기 위해 어떤 마케팅 전략을 취하고 있는지를 분석하는 것을 말합니다. 시장 분석의 주요 임무는 전체 사회의 프로젝트 제품에 대한 수요를 분석하고 예측하는 것입니다. 유사 제품 및 경쟁사의 시장 공급 분석 생산 규모의 예비 결정; 프로젝트의 경제적 이익에 대한 예비 계산. 시장 분석은 산업 발전과 산업 배치 연구의 구성 요소 중 하나이다. 내용에 따라 세 가지 범주로 나뉩니다. ① 시장 수요 예측 및 분석. 현재 시장 수요에 대한 추정과 미래 시장 용량 및 제품 경쟁력에 대한 예측을 포함합니다. 일반적으로 조사 분석, 통계 분석 및 관련 분석 예측을 사용합니다. ② 각 지역의 시장 수요 수준과 시장 수요 분석. 각 시장의 특성, 인구 분포, 경제수입, 소비습관, 행정구역, 베스트셀러 브랜드, 생산소비 등에 따라. , 다른 지역, 다른 소비자 및 사용자의 요구 사항, 운송 및 판매 비용을 파악합니다. 일반적으로 생산 및 마케팅 구역 구분, 시장 구분, 시장 점유율 및 조사 분석 방법을 사용할 수 있습니다. (3) 제품 수명 주기 및 판매 가능 시간을 추정합니다. 즉, 생산 및 분배와 같은 활동을 시장 수요에 가장 잘 맞도록 시장을 예측하는 데 필요한 시간입니다. 시장 분석을 통해 제품의 향후 수요, 품종 및 기간을 결정할 수 있습니다. 제품 판매 및 경쟁력 제품 사양 및 품종 변경 및 업데이트 제품 수요의 지역 분포 등. 산업 발전과 배치에 관한 연구에서 시장 분석은 지역 산업 부문이나 기업의 발전 수준과 규모를 결정하고 산업 구조를 제때에 조정하는 데 도움이 된다. 제품 구조를 조정하고 경쟁력을 향상시키는 데 도움이됩니다. 운송 및 생산 비용이 가장 적은 원칙에 따라 공업기업을 합리적으로 배치하는 데 도움이 된다.
질문 9: 직장에서 시장 분석을 쓰는 방법? 경영 상황 분석, 판매 추세 분석, 장비 고장 분석, 인적 자원 상황 분석 등 다양한 분석 보고서를 만날 수 있습니다. 이것은 너의 일에서 가장 기본적인 업무 기술이지만, 실제로 분석 보고서를 잘 쓸 수 있는 사람은 많지 않다. 그렇다면 분석 보고서를 작성하는 방법:
사물을 분석하려면 세 가지 요소가 있는데, 하나는 목표이고, 표준이나 달성해야 할 목표, 두 번째는 현상, 즉 현상 유지, 목표에서 격차를 찾아내야 하고, 세 번째는 원인이다. 현상과 목표 사이에 차이가 있기 때문에 이유가 있어야합니다. 이 세 가지 요소와 함께 목표를 달성하는 데 필요한 대책까지 더해져 좋은 분석 보고서가 나왔다.
목표가 명확하다: 경영 분석과 같은 연초에 연간 예산을 세워야 하는데, 예산에는 영업액, 이익 등 각종 지표가 포함된다. 이것이 목표입니다. 또 다른 예로, 장비 고장 분석, 장비 설계 성능, 가동률이 목표입니다. 우리의 모든 일은 우리의 목표를 달성하기 위해서이다.
현황: 현재 매출, 이익, 장비 고장 수, 고장 유형 등 현재 상황을 정확하게 파악해야 한다. 현상을 정확하게 파악해야만 효과적인 분석을 할 수 있다.
원인: 격차를 찾는 것이 가장 중요하고 어렵다. 분석가의 수준 차이도 여기에 나타난다. 문제를 전면적으로 분석하려면 사람, 재정, 물건, 설비, 시간, 방법, 지리적 위치, 환경 등을 분석해야 한다. 세계에서도' 4M 1E', 4M: 사람-사람, 기계-기계, 재료-재료, 방법-방법, 1E: 환경) 이 유행하고 있다. 물고기 뼈 차트, 히스토그램, 선 차트, 파이 차트 등과 같은 그래프와 차트를 분석하고 설명할 수 있다면 더 좋을 것입니다.
질문 10: 브랜드 경쟁에 관한 논문을 어떻게 써요? 요약: 시장경제가 깊어짐에 따라 기업의 생존과 발전에 대한 브랜드의 중요성은 이미 잘 알려져 있으며, 브랜드 전략은 이미 많은 유명 기업들이 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서 있는 법보가 되었다. 브랜드 문화는 기업 이미지를 확립하고 기업 경쟁력을 높이는 핵심 문제 중 하나이다. 브랜드는 다른 기업과 차별화되는 기업이기 때문에 기업 이미지 인식뿐 아니라 구매자에게 납품되는 제품의 특성, 이익 및 서비스에 대한 판매자의 일관된 약속을 나타냅니다. 브랜드는 품질 보증, 양질의 서비스, 기업 문화의 결정체, 기업의 상징이다. 브랜드는 속성, 이익, 가치 외에 주로 기업 문화의 추구를 대표한다. 기업 문화는 브랜드에 생생한 생명력과 무형의 장력을 부여한다. 모든 유명 브랜드 뒤에는 그 기업 문화가 있다. 브랜드는 우월한 기업 문화 분위기 속에서 생겨나면 빛을 발할 수 있다. 이를 위해 이 글은 브랜드의 기본 의미를 설명하고, 산업기업 발전에서 브랜드의 중요성을 논술하며, 산업기업 간 경쟁의 중요성을 분석했다.
키워드: 브랜드 경쟁, 산업 기업 경쟁 의식
첫째, 기업에 대한 브랜드 구축의 중요성은 무엇입니까?
현재 국내 시장에서는 자신의' 브랜드' 를 만들지 않고 기업의 상품력이 매우 약하다. 즉, 기본적으로 경쟁 우위가 없고, 모든 기업가들이 꿈꾸는 부가가치와 높은 이윤은 없을 것이다. 그래서 부가가치가 낮은 것은 국내 많은 기업들의 가장 큰 무력감이다. 부가가치가 낮기 때문에 기업들은 제품 R&D, 관리 업그레이드 및 마케팅에 대한 투자가 부족합니다. 강력한 브랜드 경쟁력이 없으면 기업 상품의 시장 경쟁력이 경쟁사에게 지고, 시장 가격이 자연스럽게 오르기 어려워 부가가치가 낮아지고, 기업을 저수준 경쟁의 괴권에 빠뜨리고, 더욱 악순환에 접어들게 된다. 따라서 기업의 경우 브랜드 경쟁력의 높낮이가 기업 간 이익, 제품 간 성패, 기업 간 강약을 결정한다.
강세 브랜드를 만드는 것은 한 기업에게 의미심장한 일이며, 기업이 핵심 경쟁 우위를 확보할 수 있는 기초이자 기업이 당대 국제 시장 경제 경쟁에서 빠르게 부상하고 성장할 수 있는지의 관건이다. 거대한 중국 시장은 이미 국내외 기업 경쟁의 주전장이 되었다. 기업은 실력, 규모, 자질이 어떻든 같은 경쟁 환경에서 생존하고 발전을 갈망할 운명이다. 경쟁에서 이기려면 핵심 경쟁 우위를 가진' 강력한 브랜드' 를 만들기 위해 노력해야 한다.
강세 브랜드를 만드는 궁극적인 목적은 끊임없이 더 나은 판매량과 이윤을 얻는 것이다. 무형자산의 재사용은 비용이 들지 않기 때문에 과학적 태도와 뛰어난 지혜로 브랜드 확장 전략을 계획한다면 합리적인 브랜드 확장과 확장을 통해 브랜드 자원이라는 무형자산을 최대한 활용하여 기업의 도약을 실현할 수 있습니다.
오늘날 시장 경쟁은 사실상' 브랜드 전쟁' 단계인' 브랜드 핵심 우세의 경쟁' 으로 발전했다. 브랜드 없는 경쟁은 힘이 없다. 브랜드 지지가 없는 상품은 취약한 상품이다. 브랜드 기반이 없는 시장은 전혀' 점령한 시장' 이 아니라고 할 수 있다. 따라서 많은 상가와 투자자들은' 브랜드' 가 기업의 가장 소중한 자원이라는 것을 깨달았다.
둘째, 브랜드 경쟁 의식을 강화하는 방법
1, 중국 기업 브랜드 경쟁 현황
국내 유명 기업의 사장, 기업관리의 목표가 무엇이냐는 질문을 받은 적이 있다. 대답은: 브랜드의 시장 점유율입니다. 이는 많은 유명 기업의 사장이 이미 브랜드의 중요성을 인식하고 있음을 보여준다. 특히 현재 국제시장의 생산성은 과잉상태다. 시장경제를 개방하는 모든 국가들이 구매자 시장에 다양한 정도로 진입했고, 시장 경쟁의 환경과 수단은 과거에 비해 크게 달라졌다. 이런 새로운 상황에서 기업이 승리하는 주요 수단은 단순한 제품 자체의 경쟁이 아니라 브랜드의 경쟁이다. 미래의 국제 시장 경쟁의 주요 형태는 브랜드 경쟁이 될 것이며, 브랜드 전략의 우열은 기업이 시장 경쟁에서 기이하게 승리하는 법보가 될 것이라고 할 수 있다.
사실, 많은 세계적으로 유명한 기업들은 종종 브랜드 개발을 기업이 국제 시장을 개척하는 우선 전략으로 삼고 있습니다. 코카콜라, 펩시, 맥도날드 등은 브랜드 전략으로 시작됐다. 자신의 명품 제품을 만들어 이를 수단으로 시장을 개척하고 결국 시장을 점령하는 것이다. 그리고 명품의 거대한 종합 추진 효과로 외향성도 오늘날 심화되고 있는 시장경제발전과 맞먹는다 ... >>