질문 2: 왜 일반 은행 고객이 롱테일 고객이라고 부릅니까? 개인이 소유하고 통제하는 자산은 많지 않지만, 이 집단의 총수는 어마하다. 대부분의 소기업, 신생 기업, 섭농 인원은 모두 이런 부류에 속한다.
질문 3:' 긴 꼬리 사용자' 가 새해와 긴 꼬리의 발전을 기원하는 것은 무엇인가?
여러분 블로거 새해 복 많이 받으세요! 지갑이 불룩하다!
어제 세배를 하고 사촌 형과 이야기를 나누었다. 그녀는 문화산업 관리를 배운 것이기 때문에 그녀는' 긴 꼬리' 라는 새로운 단어에 대해 이야기했다. 사실 그녀도 이 단어를 들은 적이 있다. 이들 재학생들은 긴 꼬리의 실제 응용은 잘 알지 못하지만 개념 흡수에는 뒤처지지 않는다.
많은 새로운 개념이 엔터프라이즈 어플리케이션에 대해 들어 본 적이 없는 것은 아니지만, 이것은 매우 놀라운 곳이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 이러한 지식 전파자들의 참여로, 아마도 약간의 추진력을 줄 수 있을 것이다.
Dell 이 주목하고 있는 시장 일선의 비즈니스 인력에게 가장 큰 역할은 운영 비용을 절감하는 것입니다. 예를 들어, 우리가 지금 마시고 있는 많은 맥주는 쌀로 만든 것이 아니며, 시민들이 좋아하는 브랜드도 기업들에 의해 잘렸고, 우리는 재력을 집중하여 소수의 상품을 보급하고 있다. 왜요 목적이 하나밖에 없다. 상업은 이기적이고 이기적이다. 곳곳에서 브랜드 이념을 지키는 사람들은 이 사실을 받아들이기를 꺼릴 것이다. 기업의 눈에는 브랜드가 항상 이윤을 얻는 도구이다. 일단 실패하면, 사용자들이 좋아하더라도 기업은 무자비하게 베어버릴 것이다.
그럼 롱테일 조절은 뭘까요? 당신은 오늘날의 기업 발전에 어떤 업적을 기여할 수 있습니까? 바로 기업이 진정으로 신경 쓰는 곳이다. 그래서 사업은 당신과 나의 이익에 부합하며 이윤 기여가 필요하다는 것을 보여준다. 사실 긴 꼬리는 돈을 벌어 부추를 떨고, 한 가지 공헌이익이다. 사용자가 존재하는 한, 브랜드처럼 기업에 돈줄을 몇 그루 만드는 것이 아니라 이윤을 계속 얻을 수 있다. 일단 유지보수할 가치가 없고 이윤 공헌이 부족하면 잘려 사용자가 관람객이 된다.
한쪽은 부추식의 이윤 공헌구이고, 한쪽은 말라버린 돈줄이다. 어떻게 선택하느냐는 확실히 딜레마이다.
긴 꼬리는 공허한 개념이 아니다
한 친구가 나에게 준 문장은' 긴 꼬리' 를 설명하고, 이런 텅 빈 글해석이 여전히 긴 꼬리의 실제 의미를 명확하게 설명하지 못했다고 건의했다. 사실, 긴 꼬리는 처음에는 개념 형식이 아니라 시장의 새로운 표현으로, 연구자들이 일부 회사의 시장 응용을 통해 총결한 것이다. 나의 관찰은 전통 업무와 인터넷 회사를 연구한 결과, 이윤 진보를 실현할 수 있는 도구를 발견했다. 이러한 도구들은 시장 응용에서' 긴 꼬리' 의 시장 효과, 즉 긴 꼬리의 시장 수요를 만족시킬 수 있다. 이것이 바로 나의 긴 꼬리의 운명이다. 제가 한동안 긴 꼬리를 발견하고 버텨온 이유이기도 합니다.
1 긴 꼬리는 많은 기업에 효과적입니다 (모든 기업이 아닐 수도 있음).
브랜드 이해와 응용이 부족한 기업에게 롱꼬리는 또 다른 선택이며, 최소한 저비용으로 이윤이 제한될 수 있다. 이는 대투입, 저생산량, 무익한 시장 운영 행위에 비해 선택할 만한 가치가 있다.
국내 시장은 대체제조 창출 추세에 접어들면서 사용자 역량이 기업의 성공과 성장을 결정하는 역사적시기에 접어들었다. 롱테일 시장과' 섹시력' 도구의 응용은 일부 회사들에게 옳다.
오늘날의 시장은 브랜드, 롱테일, 28 법칙, 섹시력이 공존하는 다양화 추세를 보이고 있다.
사용자 역량은 다원화 시장의 새로운 변수이다.
당박은 작지만, 그 이윤은 오히려 증가했다. 긴 꼬리의 전통적인 관행이다.
기존 기업은 사용자 힘에 대한 이해가 느리기 때문에 인터넷 회사만큼 민감하지 않을 수 있습니다. 그러나 사용자의 힘도 그들을 바꾸기 시작했다. 통조림이 작아지고 꿀이 싸져서 당박도 작아졌다.
롱테일 시장은 개인화를 강조하고, 사용자 파워를 강조하고, 박리대 사용자를 강조하며, 전통 상업도 이렇게 되기 시작했다. 그래도 좁은 의미로 롱꼬리를 이해한다면, 시장 관행은 기업들로 하여금 농담을 하게 할 것이다. 다행히 장사하는 사람은 모두 규정에 따라 일을 처리하는 것을 좋아하는 사람이 아니다. 이것이 이론이 항상 실천에 뒤처져 있는 유일한 이유이며, 내가 줄곧 긴 꼬리가 효과적이어야 하며, 전통 업무를 병행해야 하는 이유이기도 하다.
긴 꼬리는 구글의 형식만은 아니다
친구가 댓글을 남겼어요. 말해 주세요. 긴 꼬리에 대한 나의 이해를 말해 주세요. 사실, "우승" 에서의 내 서사는 다른 비즈니스 형태에서 긴 꼬리와의 결합이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 우승명언) 예를 들어' 섹시력',' 운송경로',' 구강소비' 의 세 가지 형태의 통일운용이 기업의 실효를 얻는 데 도움이 된다면 섹시한 힘과 롱테일 관계를 비교해 보자.
1 개인화된 콘텐츠의 경우, 한 가지 전제는 반드시 섹시해야 하며, 모든 것이 개인화된 판매량을 생산할 수 있는 것은 아니다. 예를 들어, 음악 싱글 판매와 같은' 터치 피크' 는 모두 개인이 좋아하는 내용으로 이득을 얻는다.
2 구글의 a >>
질문 4: 중소기업만이 긴 꼬리를 만들 수 있다. 그게 무슨 뜻이에요? 롱테일' 의 개념은' 연결' 잡지 편집장 크리스가 제시한 것이다. 크리스 (Chris) 는 저장과 유통 채널이 충분하다면 수요가 적거나 판매량이 적은 제품이 차지하는 시장 점유율도 판매량이 적은 베스트셀러 제품과 비슷하거나 더 클 수 있다고 앤더슨이 최초로 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 판매명언) 일반적으로 통로가 충분히 크면 수요가 적은 비주류 소비재의 총 판매량도 수요가 많은 주류 소비재의 판매와 경쟁할 수 있다. 작은 품종의 상품 경쟁이 베스트셀러 브랜드만큼 치열하지 않아 쉽게 이길 수 있기 때문이다. 작은 품종이 많고, 축적이 적고, 돈을 버는 효과는 큰 브랜드와 동등할 수 있다.
일부 상인들에게' 롱테일 효과' 는' 28 법칙' 의 전복이다. 긴 꼬리의 존재로 인해 새로운 비즈니스 모델에서 회사의 수익원은 더 이상 전통적인 20% 의' 양질의 고객' 에 의존하지 않고, 당신을 부유하게 만들 수 있는 많은 소홀한 고객으로부터 나온 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 회사 제품의 관점에서 볼 때, 기업도 이전의' 주먹 제품으로 시장에 초점을 맞추다' 는 사고방식을 깨고' 긴 관리' 현상의 시장 효과를 중시해야 한다.
식견이 좀 많은데, 어떤 상인들은 작은 장사를 하찮게 여기고, 돈을 많이 벌 수 없다고 생각한다. 롱테일 효과' 의 계시는 작은 사업을 하는 과정에서 우리가 충분히 크게 할 수 있다면 큰 사업이라는 것이다. 이 점에 있어서, 총명한 저장인들은 이 이론을 극치에 적용했다. 저장 () 에는 많은 부상들이 핀 단추를 팔아서 집을 짓는다. 그들은 일 년에 십여 만 원을 팔았고, 어떤 사람들은 심지어 국제회사가 되었다!
마지막으로, 롱테일 효과의 가장 성공적인 산업은 인터넷, 엔터테인먼트, 미디어이며, 이러한 업계의 전형적인 특징은 정보화와 디지털화입니다. 은행의 신용 카드, 소프트웨어의 네트워킹, 통신의 부가가치 업무는 대부분 정보 전달의 과정이다. 이것은 긴 꼬리 이론이 디지털화에 매우 민감한 산업에서 더 효과적이라는 것을 의미합니까?
질문 5: 긴 꼬리 제품은 무엇을 의미합니까? 롱테일 이론은 인터넷 시대에 나타난 새로운 이론으로 미국 크리스가 제시했다. 앤더슨이 제의하다. 롱테일 이론은 비용과 효율성의 요인으로 인해 사람들은 과거의 중요한 사람이나 일에만 집중할 수 있다고 생각한다. 정규 분포 곡선을 사용하여 이러한 사람이나 일을 설명하면 사람들은 곡선의 "머리" 에만 집중할 수 있고, 곡선의 "꼬리" 에 있고, 더 많은 에너지와 비용이 필요한 대부분의 사람이나 일은 무시할 수 있습니다. 예를 들어, 제조업체는 제품을 판매할 때 소위 "VIP" 고객 몇 명에 초점을 맞추고 있으며, "시간이 없다" 는 것은 일반 소비자를 배려하는 것이다. 인터넷 시대에는 관심 비용이 크게 낮아 매우 낮은 비용으로 정규 분포 곡선의' 꼬리' 에 관심을 기울이고' 꼬리' 의 전반적인 수익도' 머리' 를 넘어설 수 있다. 예를 들어, 유명한 웹사이트는 세계에서 가장 큰 온라인 광고주이다. 그것은 큰 고객이 없고, 수입은 완전히 다른 광고주들이 무시하는 중소기업에서 나온다. 앤더슨은 인터넷 시대가' 긴 꼬리' 에 주목하고' 긴 꼬리' 효과를 발휘하는 시대라고 생각한다
질문 6: 긴 꼬리 이론이란 무엇입니까? 이론의 내포
간단히 말해서, 롱테일 이론은 상품이 저장, 유통, 전시된 장소와 채널이 충분히 넓을 때, 상품의 생산비용이 개인이 생산할 수 있을 정도로 급격히 떨어지고, 상품의 판매비용이 급격히 하락하며, 이전에 수요가 매우 낮은 것으로 보이는 거의 모든 제품은 팔기만 하면 살 수 있다는 것이다. 이러한 수요량과 판매량이 모두 높지 않은 제품들은 같은 시장 점유율을 차지하며 주류 제품에 필적하거나 더 클 수 있다. 상업과 문화의 미래는 전통적인 수요 곡선에서' 명중' 을 대표하는 머리에 있지 않다. 긴 꼬리는' 냉문 상품' 을 대표하며 종종 잊혀진다. 예를 들어, 한 대형 서점은 보통 654 만 38 권 이상의 도서를 수용할 수 있지만 아마존 온라인 서점의 4 분의 1 은 654 만 38+만 후의 도서에서 판매된다. 이' 냉문' 도서의 판매 비율이 고속으로 증가하고 있어 앞으로 전체 도서 시장의 절반을 차지할 것으로 예상된다. 즉, 소비자들이 무한한 선택에 직면했을 때, 그들이 정말로 원하는 것과 얻고 싶은 채널이 크게 바뀌었고, 새로운 비즈니스 모델도 생겨났다는 뜻입니다.
상황
구글 애드워즈, 아마존, 아이튠은 모두 롱테일 이론의 우수한 사례이다. 하지만 긴 꼬리 이론의 실현 조건을 제대로 이해하지 못하는 실패자도 많다.
우선, 롱테일 이론은 매출이지 이윤이 아니다. 관리 비용이 가장 중요한 요소입니다. 매 상품을 팔 때마다 일정한 원가가 필요하고, 품종을 늘리는 비용도 분담해야 한다. 그래서 각 품종의 이윤은 모두 판매량에 비례하여 판매량이 한 한계에 이르면 손해를 본다. 현명한 소매상은 밑지는 상품을 팔지 않는다. 이것은 28 법칙의 기초이다.
슈퍼마켓은 아이템 판매 원가를 낮춰 각 품종의 정지 손실 판매를 줄이고 판매 품종을 확대한다. 슈퍼마켓은 고객을 유치하기 위해 상품이 완비된 이미지를 만들고 일부 상품을 밑지고 판매할 수도 있다. 그러나 창고와 배송비 때문에 슈퍼마켓의 감당 능력은 제한되어 있다.
인터넷 회사는 아이템 판매 비용을 더 낮출 수 있다. 실제 재고가 없어도 사이트 트래픽과 유지 관리 비용도 전통문점보다 훨씬 낮기 때문에 판매 품종을 크게 확대할 수 있다. 예를 들어 아마존이 그렇습니다. 그리고 인터넷 경제는 승자 독점의 특징을 가지고 있으며, 사이트 초기에는 비용을 따지지 않고 미친 투자를 할 수 있어 품종 확장을 더욱 악화시킬 수 있다.
롱테일 이론
인터넷 회사가 가상 제품을 판매하는 경우, 지불 및 배포 비용이 거의 0 이면 롱테일 이론을 충분히 발휘할 수 있다. 구글 애드워즈 (googleadwords) 와 아이튠즈 (itune) 음악 다운로드가 바로 이런 상황이다. 가상제품 판매는 천성적으로 롱테일 이론에 적합하다고 할 수 있다.
둘째, 긴 꼬리 이론을 더 효과적으로 하려면 꼬리를 최대한 확대해야 한다. 그것은 문턱을 낮춰 작은 소비자를 만드는 것이다. 전통적인 업무와 전통적인 인터넷 회사의 회원비와 달리 인터넷 마케팅은 케이크를 크게 만드는 데 중점을 두어야 한다. 사용자들의 시도를 장려함으로써 대량의 보잘것없는 단편적인 트래픽을 거대한 상업적 가치로 융합시킬 수 있습니다.
구글 애드센은 바로 이런 케이크 제조사입니다. 이전에는 일반 개인 홈페이지에 수익 창출 기회가 거의 없었다. Adsense 는 작은 사이트에 관련 광고를 게재함으로써 역장에게 새로운 저문지방 수익 채널을 제공했다. 동시에 수많은 작은 웹사이트의 유량을 통일된 광고 매체에 통합하였다.
물론 관리비용을 낮추는 문제도 있다. 처리가 잘 되지 않으면 고객서비스 비용이 급속히 상승하여 주요 갈등이 된다. 구글은 알고리즘을 통해 수동 관리의 업무량을 줄이지만, 단지 만족스럽지 못하다.
롱테일 이론을 운용하려면 어떤 원가도 매출이 증가함에 따라 급증하지 않도록 조심해야 한다. 최악은 전년 대비 성장하는 것이다. 그렇지 않으면 막다른 골목으로 들어갈 것입니다. 가장 이상적인 롱테일 비즈니스 모델은 비용이 고정되어 판매량이 무한히 증가할 수 있다는 것이다. 이를 위해서는 구글의 bigTable 과 같이 저렴하게 확장할 수 있는 인프라가 필요합니다.
성공 사례
구글은 전형적인' 긴 꼬리' 회사로, 광고주와 출판사의' 긴 꼬리' 를 상업화하는 과정이다. 수백만 명의 중소기업과 개인이 이전에 광고를 한 적이 없거나 대규모로 광고를 한 적이 없다. 그들은 너무 작아서 광고주들이 그들을 경멸했고, 심지어 그들이 광고를 할 수 있다고 생각한 적도 없었다. 하지만 구글의 AdSense 는 광고의 문턱을 낮췄습니다. 광고는 더 이상 올라갈 수 없습니다. 셀프 서비스, 저렴한 가격, 누구나 할 수 있습니다. 한편, 수천 개의 블로그 사이트와 소규모 상업 사이트에 대해 자신의 사이트에 광고를 올려놓는다 ... >>
질문 7: 긴 꼬리 이론이란 무엇입니까? 롱테일 이론은 인터넷 시대에 나타난 새로운 이론으로 미국 크리스가 제시했다. 앤더슨이 제의하다. 롱테일 이론은 비용과 효율성의 요인으로 인해 사람들은 과거의 중요한 사람이나 일에만 집중할 수 있다고 생각한다. 정규 분포 곡선을 사용하여 이러한 사람이나 일을 설명하면 사람들은 곡선의 "머리" 에만 집중할 수 있고, 곡선의 "꼬리" 에 있고, 더 많은 에너지와 비용이 필요한 대부분의 사람이나 일은 무시할 수 있습니다. 예를 들어, 제조업체는 제품을 판매할 때 소위 "VIP" 고객 몇 명에 초점을 맞추고 있으며, "시간이 없다" 는 것은 일반 소비자를 배려하는 것이다. 인터넷 시대에는 관심 비용이 크게 낮아 매우 낮은 비용으로 정규 분포 곡선의' 꼬리' 에 관심을 기울이고' 꼬리' 의 전반적인 수익도' 머리' 를 넘어설 수 있다. 예를 들어, 유명한 웹사이트는 세계에서 가장 큰 온라인 광고주이다. 그것은 큰 고객이 없고, 수입은 완전히 다른 광고주들이 무시하는 중소기업에서 나온다. 앤더슨은 인터넷 시대가' 긴 꼬리' 에 주목하고' 긴 꼬리' 효과를 발휘하는 시대라고 생각한다. 긴 꼬리 이론의 내포를 간단히 설명하였다. 롱테일 이론이란 상품이 저장, 유통, 전시된 장소와 채널이 충분히 넓을 때 상품 생산원가가 개인이 생산할 수 있을 정도로 크게 떨어지고 상품 판매비용이 크게 하락하여 이전에 수요가 매우 낮은 것으로 보이는 거의 모든 제품은 팔기만 하면 살 수 있다는 것이다. 이러한 수요량과 판매량이 모두 높지 않은 제품들은 같은 시장 점유율을 차지하며 주류 제품에 필적하거나 더 클 수 있다. 상업과 문화의 미래는 전통적인 수요 곡선에서' 명중' 을 대표하는 머리에 있지 않다. 긴 꼬리는' 냉문 상품' 을 대표하며 종종 잊혀진다. 예를 들어, 한 대형 서점은 보통 654 만 38 권 이상의 도서를 수용할 수 있지만 아마존 온라인 서점의 4 분의 1 은 654 만 38+만 후의 도서에서 판매된다. 이' 냉문' 도서의 판매 비율이 고속으로 증가하고 있어 앞으로 전체 도서 시장의 절반을 차지할 것으로 예상된다. 즉, 소비자들이 무한한 선택에 직면했을 때, 그들이 정말로 원하는 것과 얻고 싶은 채널이 크게 바뀌었고, 새로운 비즈니스 모델도 생겨났다는 뜻입니다. 긴 꼬리 이론의 발견 크리스? 연결지 편집장 앤더슨은 숫자에서 추세를 찾는 것을 좋아한다. ECast 의 CEO 와 함께했던 적이 있습니까? Adib 의 만남, 후자는 상쾌한' 98 법칙' 을 제시하여 앤더슨의 연구 방향을 바꾸었다. 팬? Adib 는 디지털 음악 노래 통계에서 한 가지 비밀을 발견했다. 청중은 98 의 비팝음악에 대한 무한한 수요가 있고, 비팝음악 시장은 거대하고 무궁무진하다는 것이다. 관중들은 거의 모든 것을 보고 멍해졌다! 그는 그것을 "98 법칙" 이라고 부른다. 앤더슨은 상식과는 반대로 아디브의' 98 법칙' 은 강력한 진리를 포함하고 있다는 것을 깨달았다. 이에 따라 그는 아마존, Rhapsody, 블로그, 구글, 이베이, 넷플라이 등 인터넷 소매상들의 판매 데이터를 체계적으로 연구하고 월마트 등 전통적인 소매상들의 판매 데이터와 비교해 통계법 (대수법칙) 에 부합하는 현상을 관찰했다. 이 현상은 수량과 품종의 2 차원 좌표에서 긴 꼬리를' 품종' 을 나타내는 가로축 끝으로 끌고 가는 수요 곡선과 같아서' 긴 꼬리' 라고 불린다. 연결망' 이 2004 년 6 월 발간된 이후' 롱테일 이론' 은 이 잡지 역사상 가장 많이 인용된 문장 중 하나로 급부상했다. 특히 국경없는 지혜를 흡수한 뒤 블로그 플랫폼도 새로운 소재와 사례를 풍성하게 하고 있다. 앤더슨은 그 속에 빠져서 결국 베스트셀러' 롱테일 이론' 을 창작하여 재계에 영향을 미쳤다.
질문 8: 긴 꼬리 구매란 무엇입니까? 롱테일 이론은 비용과 효율성의 요인으로 인해 상품 저장, 유통, 전시의 장소와 채널이 충분히 넓을 때 상품의 생산원가가 크게 낮아져 개인이 생산할 수 있고, 상품의 판매원가가 크게 떨어지고, 과거에 수요가 매우 낮은 것으로 보이는 제품은 팔기만 하면 살 수 있다고 주장한다. 이러한 수요량과 판매량이 모두 높지 않은 제품들은 같은 시장 점유율을 차지하며 주류 제품에 필적하거나 더 클 수 있다.
긴 꼬리 조달: 긴 꼬리 이론을 사용하여 구매 비용을 줄이는 것입니다. 기업의 구매 비용은 구매 가격보다 훨씬 더 많으며 구매 비용, 물류 비용, 자본 비용, 규제 비용, 위험 비용을 포함합니다. 롱테일 이론은 인터넷 기술을 통해 정보 흐름과 자금 흐름을 가속화하여 시장 및 거래 정보의 부족과 비대칭을 개선하고 전체적으로 구매 비용을 낮추는 것입니다.
중국 입찰 네트워크 "e86 조달 관리 시스템"
심천 대학, 산시 정법대, 산시 이공대, 베이징 공업대학의 전문가 학자, 광동성 전력그룹 소속 전액 출자 기업의 구매 프로젝트 전문가로 연구팀을 구성했으며, SDIC 항성원격입찰유한공사는 개발 기술 지원을 제공하여 첨단 기술 성과로 전자 정보 구매 관리 전용 시스템을 확보했다.
E86 purchasing 시스템
사무 자동화, 제품 카탈로그 관리, 공급업체 관리, 전자 입찰 및 입찰 평가를 통합하는 포괄적인 솔루션입니다. 고객이 내부 조달 공급 시스템에 대한 모든 비즈니스 운영 프로세스 및 비즈니스 규칙을 빠르고 효율적으로 실현할 수 있도록 돕고, 요구 사항을 충족하고, 모든 조달 방법을 포괄하는 온라인 조달 플랫폼을 구축하고, 공급자와 모든 구매 기록을 효과적으로 관리할 수 있도록 지원합니다. 주요 기능 모듈에는 워크플로우 엔진, 시각화 프로세스 정의 도구 (WFVISIO), 프로세스 모니터링 도구 (WFMONITOR), 프로세스 노드 정의,
정보 공개 시스템
, 뷰 정의, 통합 쿼리 통계 정의, 자동 문서 생성, 전자 문서 관리, 조직 구조 관리, 권한 관리, 공급업체 관리, 전문가 관리, 제품 카탈로그 관리, 온라인 입찰, 개표홀, 온라인 입찰 평가, 입찰 홀, 협상실, 계약 관리, 조달 효과 분석, 프로젝트 자체 개발한 국내 최고의 워크플로우 시스템을 핵심으로 하여 고객이 다양한 내부 승인 프로세스를 포함한 복잡한 조달 입찰 프로세스를 빠르고 효율적으로 실현할 수 있도록 지원합니다. 는&; 그룹 및 관리 조달 구조, 단위 및 개인의 다양한 역할 및 기능 (조직자, 구매 책임자, 입찰자, 입찰자, 심사 위원, 승인 기관, 승인자, 감독자, 검사자 등). ) 모두 같은 플랫폼에서 각자의 독립된 공간에서 질서 정연하게 일하며 시간과 지리적 제한이 없다.
E86 purchasing 시스템
그것은 입찰 방식을 기초로 우리나라 입찰의 실천 경험을 융합하여 구매 전 과정의 전자화 관리와 운영을 실현하였다. 공사 건설, 상품 구매, 서비스 아웃소싱에 적용되는 모든 구매 품목은 폐품 및 잔고 자재 처리에도 사용할 수 있습니다. 프로젝트 설립, 입찰, 입찰 개설, 입찰 평가, 결표, 계약 관리, 프로젝트 관리, 수락 결제, 품질 보증금 지불 등 복잡한 조달 프로세스를 모두 실현할 수 있습니다. 온라인, 구매 입찰의 이념과 인터넷 기술을 완벽하게 결합하여, 시간, 가격, 품질 등에서 전통적인 구매 입찰 관리 모델을 완전히 돌파하여, 구매측의 이익을 극대화하고, 공급자에게 많은 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.
E86 purchasing 시스템
역경매 구매 플랫폼은 공급자와 구매자가 만나지 않는 온라인 입찰 구매 관리 플랫폼이며, 공급자는 구매 입찰에 원격으로 참여할 수 있습니다. 경매 구매는 반경매 구매 기술 (RAT) 이라고도 하며, 구매 입찰과 온라인 경매를 유기적으로 결합하는 조달 방식이다. 이전 협상 PR 을 전자 상거래로 대체하여 구매자가 판매자를 찾고 공급업체 간의 경쟁을 유발하며 구매 비용을 크게 절감하는 동시에 구매 프로세스를 효과적으로 변경할 수 있도록 지원합니다. 기업에게는 시대간 의미를 지닌 무위험 조달 보조 수단이다. 전통적인 입찰 구매에서 공급자는 항상 낙찰을 보장하면서 최고가를 쟁취하고, 비율, 가격 비교, 입찰 과정이 길어지고, 공급자 간 회의 등의 요인으로 인해 공급자 간 가격연맹이 생기기 쉬우며, 입찰자의 중복 입찰을 극대화할 수 없어 가격 인하 공간을 좁히고, 구매 상품의 가격 인하가 부족했다. RAT 기술은 구매측이 공업 구매품의 다양한 특성에 따라 제정한다.
제품 품질의 목표 수준
, 입찰 규칙, ..... >>
질문 9: 긴 꼬리 시장은 무엇을 의미합니까? 5 점 법선 곡선 중간에 튀어나온 부분을 "머리" 라고 합니다. 양쪽이 비교적 평평한 부분을' 꼬리' 라고 합니다. 인간의 요구로 볼 때, 대부분의 수요는 머리에 집중되며, 우리는 그것을 대중화라고 부를 수 있고, 꼬리에 분포하는 수요는 개인화되고 분산되어 있다. 이 부분의 분화, 소량의 수요가 수요 곡선에 긴' 꼬리' 를 형성하는데, 이른바 롱테일 효과는 그 양에 있다. 모든 비인기 시장을 합치면 인기 시장보다 더 큰 시장이 형성된다.
질문 10: 긴 꼬리 효과와 마케팅의 관계는 무엇입니까? 먼저 이것을 살펴보고 긴 꼬리가 무엇인지 알아보자. 요컨대, 거인 뒤에 있는 한 무리의 텅스텐들이다.
Zhidao.baidu/question/16775706? Fr = qrl 3
이것은 순수 마케팅이며 마케팅의 연구 방향이다. 소통과 관계가 크지 않다. 물론 롱테일 시장의 전파 전략을 쓸 수 있다. 만약 네가 위의 일을 이해한다면, 너의 멘토와 이야기해라. 멘토가 읽을 수 없는 것을 쓰는 것은 쉬운 것이다. 왜냐하면 전혀 문제를 고를 수 없기 때문이다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언)
물론, 만약 그가 단지 네가 이해하지 못하는 것을 보고 싶지 않다면, 굳이 네가 쓰게 해야 한다면, 너는 그와 소통해야 한다. 그가 아는 것을 쓸 때 너에게 많은 문제를 골라내지 마라.
무엇을 쓰는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 당신과 멘토의 관계가 어떤지, 중국이 그렇습니다.