기업 관리에 어려움이 생기면 어떻게 합니까?

왜냐하면 당신은 자신을 리더처럼 생각하기 때문입니다. 한 회사가 설립된 후의 경위를 알아야 하고, 과거에 얼마나 많은 사람들이 노력했는지 알아야 진정으로 자신의 자리를 찾을 수 있고, 가장 큰 지지를 받을 수 있다. 사장의 지지만으로는 충분하지 않다. 당신이 임원으로 일했고 관리와 의사 소통을 잘 알고 있으니 왜 언니와 얘기하지 않습니까? 당신들의 큰 목표는 일치해야 합니다. 적어도 표면적으로는 그렇습니다. 그러므로 사장과 회사 발전에 대해 상의할 때마다 큰언니를 한쪽에 널지 마세요. 아무리 강경한 남자도 그의 약점이 있고, 그가 해결할 수 없는 문제도 있다.

사장과 큰언니가 완전히 바뀌게 하려면, 그들을 규범적인 회사로 데리고 가서, 동행이 아니더라도 들어봐도 무방하다. 어떤 사람들은 자기가 직접 스키를 본 적이 있다고 말하는데, 그래야만 진정한 변화의 욕망을 불러일으킬 수 있다. 그렇지 않으면 우리는 시장의 탈락을 기다릴 수밖에 없다.

게다가, 진정한 권력은 단번에 이루어지는 것이 아니다. 너는 차근차근 해야 한다. (존 F. 케네디, 권력명언) 첫 번째는 알 권리, 그 다음은 건의권, 발언권, 인사권, 구매권, 상벌권이다. 만약 네가 즉시 권력을 잡고 싶다면, 이것은 사장에게 큰 모험이다. 결국 그는 너의 일과에 접촉한 적이 없다. 지금 돌이켜 보면, 당신 자신의 문제는, 만약 당신의 인격적인 매력이 충분하다면, 사장이 아직 개방하기만 하면, 당신을 지지하지 않는다고 말하지 않고, 당신에게 권리를 주지 않는다는 것입니다.

개혁을 하더라도 먼저 시도해 볼 수 있다. 이렇게 큰 걸음을 내딛지 마라, 죽을 것이다. 작은 범위의 시범은 사장이 받아들일 수 있지만, 네가 얼마나 많은 브러시를 가지고 있는지도 보아야 한다.