IT 거버넌스의 핵심 쟁점 중 하나는 회사의 IT 투자가 전략적 목표와 일치하여 필요한 핵심 경쟁력을 구축하는 것입니다. 기업 목표가 너무 빠르게 변화하여 IT 와 비즈니스 목표가 항상 일치하기 어렵기 때문에 IT 거버넌스가 올바른 방향으로 계속 발전할 수 있도록 다각적인 조정이 필요한 것도 IT 투자자들의 진정한 관심사입니다. IT 거버넌스의 경우 미래 정보기술과 미래 기업 조직의 전략적 융합을 반영해야 합니다. 가능한 개방성과 장기성을 유지하고 제도의 안정성과 연속성을 보장해야 한다. 동시에, 계획이 변화를 따라잡지 못하기 때문에, 장기 계획이 기업 환경의 변화를 따라잡을 수 있다는 것을 보장하기 어렵다. IT 거버넌스에서 비교적 효과적인 방법 중 하나는 정보를 계획할 때 기업 전략과 IT 지원 간의 영향을 신중하게 분석하고, 환경 변화가 기업 전략에 미칠 수 있는 편차를 합리적으로 예측하고, 적절한 계획 공간을 마련하고, 비즈니스 전략에서 정보 전략에 이르기까지 실질적인 견인을 하고, 크고 완전하지 않은 것을 추구하지 않는 것이다.
IT 거버넌스는 유연하고 적응력이 뛰어난 기업을 구축하는 데 도움이 됩니다. IT 거버넌스는 정보 및 지침에 영향을 줄 수 있습니다. 기업은 시장에서 일어나고 있는 일을 감지하고, 지식 자산을 사용하고, 배우고, 신제품, 서비스, 채널 및 프로세스를 혁신할 수 있습니다. 혁신을 시장에 도입하고 성과를 측정하는 빠른 변화. IT 거버넌스는' 조직 전략 목표 중심' 이라는 생각을 반영하고 IT 자원의 합리적인 구성을 통해 가치를 창출해야 합니다. 기업 지배 구조는 기업의 전반적인 계획에 초점을 맞추고, IT 거버넌스는 기업 정보 자원의 효과적인 활용 및 관리에 초점을 맞추고 있습니다.
비즈니스 목표는 비전과 비즈니스 모델에 있고 IT 목표는 비즈니스 모델의 실현에 있습니다.
기업 목표와 IT 목표 간의 관계는 다음 그림과 같습니다.
IT 거버넌스는 크게 두 가지 측면을 다룹니다. IT 는 기업에 가치를 제공해야 하고 IT 위험은 줄여야 합니다. 전자는 IT 와 기업의 전략적 일관성에 의해 추진되고, 후자는 기업의 책임과 의무의 이행에 의해 추진된다. 둘 다 균형 성과표 사용과 같은 측정이 필요합니다. IT 거버넌스의 네 가지 핵심 영역은 모두 이해 관계자 가치에 의해 주도되고 있으며, 그 중 두 가지는 가치 전달과 위험 감소와 전략적 일관성 및 성과 측정이라는 결과입니다.
요약하면, 기업 지배 구조와 IT 지배 구조는 모두 시장 (정부 포함) 의 타율 메커니즘이며, 모두 어떻게' 관리 관리자' 가 될 것인가, 목표는 일관적이다. 기업의 지속 가능한 경영을 실현하고 조직의 장기 수익 기회를 늘리는 것이다. 환경이 좋든 나쁘든 최고 경영진 (이사회) 은 목표 달성에 대한 책임을 져야 하며 경영진은 목표 달성을 도울 수 있어야 합니다. 따라서 최고 경영진 (이사회) 은 의사결정과 정책 집행에서 경영진의 성과를 항상 감독해야 합니다. 공기업이 곤경에서 벗어나고, 개혁을 하고, 혁신 모델을 발전시키는' 스다 모델' 이라고 불리며, 기업지배구조와 IT 거버넌스의 중요성과 상호 작용을 잘 보여 준다. 흑지' 는 합자 의 계기 를 이용하여 재산권 제도 개혁 을 진행하였으며, 현대 기업 제도 의 요구 에 따라 시장 경쟁 에 적응 하는 회사 통치 기제 를 건립 하여 기업 의 재산권 을 분명히 하고 생산 요소 의 배치 를 최적화 해 직원 의 관념 을 변경 했 다. 반대로 정보화는 회사의 현대화 관리를 촉진시켰다.