중소 제조기업의 원가관리 특징은 다음과 같습니다.
1. 후진적 관리 개념
많은 제조기업은 원가관리가 주로 원가관리라고 생각합니다. 기업 리더 및 관련 재무 부서에 의해 통제됩니다. 생산 작업장, 부서, 팀의 책임과 직원은 관리자가 발행한 지시에 따라 작업을 완료하기만 하면 됩니다.
2. 비과학적인 관리 방법
일부 제조 회사에서는 여전히 고급 활동 기반 원가 계산, 목표 원가 계산, 기준 원가 계산 대신 전통적인 배치 방법을 사용합니다.
3. 경영정보 오류가 크다
비용 절감을 위해 대부분의 중소제조업체는 아직 완전한 경영정보시스템을 구축하지 않았거나 확장하지 않고 있다. 보고서가 준비되면 전문가가 보고서 데이터를 요약하거나 컴퓨터에 입력하여 보관합니다.
4. 전문 경영인력 부족
원가관리 인력 부족이 심각하고 관련 경영인력의 전문적 자질도 높지 않다.
5. 생산기술 수준이 높지 않고 기술혁신 동기가 부족하다
전체적인 기술 수준이 높지 않고 기술혁신 동기가 부족하다.
6. 제품의 무형적 손실이 심각합니다.
제품의 노후화, 시즌 종료, 공급 과잉 등으로 인한 제품 가치 하락.
7. 사전 및 프로세스 중 제어 부족
비용 제어 프로세스에는 사후 비용을 분석하고 평가하는 것이 일관되게 적용됩니다. 그런 다음 비용을 통제하기 위한 조치를 취하십시오. 그러나 행사 전과 행사 도중에 작업을 통제하는 데는 충분한 주의가 기울이지 않습니다.
중소 제조기업의 원가관리 전략:
1. 체계적인 원가관리 개념을 확립
원가관리를 체계적인 프로젝트로 생각하고, 전체 상황을 종합적으로 파악하고, 과학적인 원가 관리 방법을 사용하고, 회사 고유의 특성을 결합하여 효율적인 원가 관리 시스템을 구축합니다.
2. 현대적인 기업 원가 회계 및 관리 방법을 도입합니다.
현대적인 수단을 효과적으로 사용하고 선진적인 원가 회계 및 관리 방법을 적극적으로 도입합니다.
3. 비용 정보의 타당성
기업은 전자 회계를 전면적으로 구현하고 과학적인 비용 정보 관리 시스템을 구축해야 하며, 시스템 종료 시 각 생산 팀이 참여하고 작성하기 쉬운 입력 양식을 개발하고 통계를 수집하여 최소화해야 합니다. 수동 오류가 제거되어 재무 담당자의 상대적 독립성이 유지되고 비용 정보의 신뢰성과 효율성이 보장됩니다.
4. 인재팀 구성 강화
정기적으로 교육을 조직하고, 현대 비용 관리의 이론과 방법을 익히고, 기업의 기본 생산 및 운영 조건을 숙지하고, 직장에서 적시에 문제를 발견하고 이를 해결하기 위해 열심히 노력합니다.
5. 기술 혁신 확대
기술 혁신을 추구하고 제품 품질, 성능, 스타일 및 포장의 우수성을 위해 노력하고 지속적으로 생산성을 향상하여 생산 비용을 절감하고 제품 부가가치를 높입니다. 기술혁신을 통한 원가관리를 촉진합니다.
6. "무형 손실"을 줄입니다.
생산 전에 시장 조사를 수행하고, 제품을 개발하고, 시장 수요에 따라 생산을 조직하는 동시에 제품 판매 시간을 단축하고 재고를 효과적으로 줄입니다. "무형 손실"을 최소화합니다.