첫째,? "직무 목표" 책임제 관리를 실시하다
직무의 성격에 따라 직무 직책을 나누어 판매 목표, 생산 목표, 엔지니어링 목표, 기술 목표, 품질 목표, 인적 자원 목표, 행정 목표 등의 직무 목표를 결정합니다.
둘째,' 열정, 기술, 서비스 우수' 마케팅 팀을 구성한다.
채널 판매와 단말기 판매의 특징에 따라 판매회사 설립은 대심양 (심양, 푸순, 철령)-단말기 마케팅, 요남, 랴오닝 기타 지역, 길림, 흑룡강, 내몽골-채널 판매망으로 나눌 수 있다.
셋째, "장기 차별화 인센티브" 시스템의 구현
일선 생산노동자: 기본급 1800 원+만근상 200 원+성과 * * * 원;
생산 관리자: 기본임금+생산상 (품질 관리)+목표상
기술자: 기본급+신제품 개발상+목표상.
품질 인력: 기본 임금+품질 목표상
임원: 기본급+업무목표상
웨이터: 기본급+만근상.
넷째, "제 1 책임자안전감시" 제도를 강화하다.
다섯째, 제품 품질은 "책임, 통제 및 검사" 방법을 구현합니다.
일책임일검'-다음 공정은 상전 공정의 책임제로, 프로세스 모니터링을 엄격히 실시하고, 제품 저장 전 최종 검사를 실시한다.
여섯째, 워크샵은 "준 군사화" 관리를 구현합니다.
일곱째, 기술 연구와 신제품 개발을 강화하다.
여덟, "정기 회의 관리" 제도를 수립하다.
일일 정기회의 (15 분 -30 분), 주간 생산 배정회, 월별 경제활동 분석회, 월별 제품 품질 분석회, 매니저 사무회, 작업장 근로자 아침 회의 (5 분-10 분) 를 건립한다
9. 정액 인수를 실시하여 작업장 원가 회계를 강화하다.
X. 평가 시스템 및 훈련 메커니즘을 수립한다.
인적자원부는 일상적인 평가와 심사를 잘 하고 다양한 형태의 훈련을 통해 근로자의 기술을 높여야 한다.
11. "사전 계획, 사건 통제, 사후 감사" 를 실현하기 위한 계획 관리 시스템 구축
12. 설치 공사는' 삼삼공사 관리법' 을 시행해야 한다.
프로젝트 관리: "기간, 품질, 안전", 보증 기간 3 요소-인력, 자재, 자금, 품질 보증 3 요소-제품 품질, 설치 품질, 관리 품질, 안전 보장 3 요소-인력 안전, 자재 안전, 운송 안전.
열세, "삼심 업무법" 을 실시하다.
"열심히 경영하고, 열심히 관리하고, 열심히 일하다." 열심히 해야 일을 제대로 할 수 있고, 열심히 해야 일을 잘 할 수 있다.
14, "엄격한, 2 강, 3 고" 관리 모델 만들기
규율이 엄격하고, 집행력과 집행력이 강하고, 효율적이고, 성과가 높고, 수익이 높은 경영 관리 모델을 구축하다.
15.' 단결정신, 협력태도, 적성심' 을 지닌 창업관리팀을 구성한다.
단결해야 살아남을 수 있고, 단결해야 승리할 수 있고, 단결해야 발전할 수 있다.
16. 기업은 "시행을 강화하고 시행을 독촉해야 한다" 고 말했다.
구현 및 구현은 현대 기업 관리의 핵심입니다. 과학적 관리 수단, 우수한 마케팅 방안, 최고의 생산 계획, 완벽한 워크플로우 등은 모두 공문이며, 관리자의 가장 중요한 임무는 실행과 실행이다.