오늘날 기업 정보화가 이렇게 보편화되면서 국내 기업의 절대다수를 차지하는 중소기업도 정보화의 길을 걷고 싶어 한다. 그러나 당신이 무언가를 선택하면, 당신은 사람을 죽게 할 수 있다. 선택의 여지가 없는 것이 아니라 ERP, CRM, SCM, 공동 작업 등 너무 많은 것을 선택했습니다. 하나는 아주 좋다고, 하나는 나의 본업이라고 해서, 어떻게 선택해야 할지 알 수가 없다. 사실 매우 간단합니다. 기업이 실용적이고, 자신의 주업을 진지하게 분석하고, 자신의 핵심 경쟁력을 찾고, 이 업계의 특징을 결합하여 자신의 수요를 제시합니다. 이 요구에 가장 적합한 것은 바로 너에게 가장 적합한 것이다. 중국의 대량의 기업 중 중소기업이 절대다수를 차지했다. 이들 기업은 필연적으로 국제기업의 경쟁에 동참할 것이며, 기업 정보화를 실현하는 것은 도전에 참여하는 데 필요한 조건이다. 그러나 중소기업의 다양성과 유연한 관리 방식, 관련 투자의 제한까지 더해져 많은 중소기업들이 정보화 건설을 하지 못하고 있다. 하지만 정보화 건설을 시행한 많은 기업들도 이 과정에서 많은 문제가 있어 효과가 뚜렷하지 않다. 분석 중점은 대략 환경, 이념, 기초 관리, 인재, 팀, 자금, 목표, 요구 사항, 선택, 실행이라는 10 가지 관련 지점으로 요약할 수 있습니다. 이 가운데 선택형 문제는 매우 중요하다. 실제로 대부분의 중소기업은 ERP 를 필요로 하는 것이 아니라 인보이스, 재무 관리 등의 관리를 해결할 수 있는 기본 소프트웨어가 필요합니다. 따라서 중소기업은 자금과 인력 문제에 대해 재고 관리 소프트웨어를 먼저 선택해 가장 큰 문제를 해결하고 기업의 자재 맥박을 파악하는 것이 좋다. 그리고 배가 작아서 방향을 돌리기 쉬우므로 시행 실패의 위험을 줄일 수 있다. 우화를 봅시다: 재봉사부에는 두 명의 제자가 있습니다. 만선생님 앞에서 그는 3 피트 네모난 천 두 장을 꺼내서 제자에게 옷 한 벌을 잘라 달라고 했다. 오빠는 천을 받아서 생각했습니다. 사진을 찍으면 되나요? 맞춤 제작? 교사 연수실은 틀림없이 만유의 실수가 없을 것이다. 그래서 그는 스승을 위해 옷의 길이, 소매 길이, 어깨 폭을 꼼꼼히 재어 스스로 재단했다. 동생은 옷감을 비교해 눈살을 찌푸리며 스승에게 재어 주었지만 길이와 가슴둘레만 재어 재단했다. 곧, 동생은 몸에 맞는 조끼를 건네주었다. 형은 슬퍼서 소매 두 개, 손에는 아직 찢어진 천이 있다. 명확한 조건: 환경, 요구 사항, 목표 시스템을 성공적으로 선택하는 세 가지 요소는 환경 요구 사항, 합리적인 목표, 수요 추진입니다. 정보화는 중소기업이 새로운 경제 과제를 해결하고, 운영 효율성을 크게 향상시키고, 운영 비용을 절감하고, 새로운 기회를 잡을 수 있는 유일한 길이다. 물론, 많은 지도자들의 눈에는 정보화가 주된 초점이 아닙니다. 중소기업이 직면한 주된 문제는 경쟁력 향상, 생존 발전 문제 해결, 생산 설비 개선 및 공정 개선 투입입니다. 그래서 기업 정보 시스템의 경우, 30% 의 판매량을 올릴 수 있는지 묻는 지도자가 있는데, 사실 난이도가 매우 크다. 기업 정보화 과정에서 대량의 결과 지식과 프로세스 지식의 이전이 있다. 단기간에 어떤 기업 정보화 시스템도 직원의 관념을 키우고 바꾸는 데 도움을 줄 수 없고, 부정적인 보답도 할 수 없다. 장기적 이득은 효율성 향상과 비용 절감이다. 동시에, 더 근본적인 것은 기업 관리가 근본적인 변화를 일으켜 구조적 자기최적화의 길을 걷는다는 것이다. 이에 따라 중소기업은 유연한 경영을 유지하면서 내부 교육을 강화하고 내부 관리의 체계화를 강화해야 할 뿐만 아니라 관리의 불확실성과 무작위성을 최소화해야 한다. 가장 좋은 방법은 정보화 관리이다. 이렇게 하면 체계화된 관리의 목적을 달성할 수 있을 뿐만 아니라, 집행력이 강하고 복잡한 간부를 양성할 수 있어 일거수일투족이다. 따라서 국내든 해외든 대기업들은 일반적으로 자재, 마케팅, 금융 시스템에서 돌파구를 마련하여 생산 계획과 설비를 더욱 보완하기 위해 노력하고 있습니다. 중소기업 관리 정보화의 목표는 기업 물류를 효과적으로 감독하는 것이며, 내부 물류 (내부 공급망) 관리에 중점을 두어야 한다. 이를 통해 극대화되고 빠른 속도로 기업에 이익을 가져다 줄 수 있을 뿐 아니라 향후 ERP 의 전면 온라인 기반을 마련할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 핵심 사항 파악: 제품, 컨설턴트, 솔루션 중소기업은 기본적으로 생산, 공급, 판매, 재무, 인력, 심지어 R&D 까지 운영합니다. 그러나 규모가 제한되어 있어 중소기업 내 전문 분업이 세심하지 않아 보통 한 사람이 수직을 겸임하고 있다. 중소기업의 내부 관리 수준은 가장 유연하며 시장 변화에 신속하게 대응해야 하며, 내부 업무의 제도화, 체계화 정도가 부족하고, 시스템의 정확성과 무결성이 떨어지고, 관리 방법은 고위 간부의 주관적 경험에 크게 영향을 받는다. 업종별 기업들 간에 같은 운행 법칙을 찾기가 어려워 중소기업 정보화의 난이도를 결정짓는다. 따라서 기업은 소프트웨어 제조업체의 제품을 선택할 때 먼저 업계의 특징을 고려해야 합니다. 기업은 어느 업종에 있습니까? 생산 형식이 이산적입니까, 아니면 프로세스입니까? 둘째, 기업 특징: 공급망의 포지셔닝 공급업체, 패키지 공급업체, 채널, 소매? 중앙 집중식 관리 또는 분산 관리입니까? 대기업을 위한 ERP 소프트웨어가 확장된 중소기업 버전을 채택하면 적합하지 않을 수 있습니다. 기업마다 기능이 다르다. 중소기업 ERP 어플리케이션 배포에 대한 기본 요구 사항은 1 입니다. 재무 관리는 기업 관리의 목표 핵심이며 정보화는 가장 기본적인 재무 관리 시스템으로 시작할 수 있습니다. 그리고 현재 중국의 금융 소프트웨어는 매우 성숙되어 구현 위험은 미미합니다. 2. 기업경영은 기업관리의 행위의 핵심이며 재무목표 달성에 필요한 버팀목이다. 두 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 단계는 내부 공급망, 즉 전통적인 구매 및 판매 재고, 물류 모니터링 강화, 두 번째 단계는 생산 관리 또는 유통 관리, 내외에서 완전한 공급망 구축, 종합적인 기업 관리를 실현하는 것입니다. 구현 과정에서 사용자의 요구는 고정불변이 아니라 점차 발굴되고 심화되고 세분화됩니다. 동시에, 프로젝트의 발전과 사용자 관리 이념이 높아짐에 따라 수요도 끊임없이 개선될 것이다. 또한 중소기업 발전 단계의 특수성과 장기적인 생존 압력으로 인해 기업들은 고객과 시장에 초점을 맞추고 있습니다. 이 중 본질은 단순히 자금 확보를 중심으로 한 것이지 진정한 시장 지향이 아니다. 기업의 모든 구성원은 결과에만 초점을 맞추고 과정에는 관심을 기울이지 않는다. 수익에만 집중하고 비용에는 신경 쓰지 않는다. 따라서 수요에는 편차, 왜곡, 흐림, 심지어 오류가 발생할 수 있습니다. 따라서 숙련된 컨설턴트가 심층적인 수요 분석을 수행하고, 기업과 대책을 논의하고, 건의를 하고, 프로젝트 팀을 통해 구현해야 합니다. 기업이 끊임없이 제기하는 새로운 수요를 분석하고 정리할 때, 새로운 수요의 실현만 추구해서는 안 되고, 기존 구현 범위를 소홀히 해서는 안 되며, ERP 구현이 점진적인 과정이어야 한다는 점에 유의해야 한다. 그렇지 않으면 사용자의 새로운 수요나 보충이 끊이지 않고 프로젝트 범위가 무한히 넓어지고 최종 결과는 예측할 수 없습니다. 많은 기업의 실패가 바로 이런 수동적인 국면이다. 따라서 숙련된 컨설턴트와 프로젝트 관리자는 매우 중요합니다.