1, 초급단계: 기업은 네트워크 관리, 관리 네트워크 및 컴퓨터만 가지고 있습니다.
2. 성장단계: 이때 기업들은 정보화, 메일 시스템, 서버, 무선 네트워크 등과 천천히 소통하기 시작했다. 사용하기 시작했습니다.
3. 발전 단계: 기업은 ERP, OA 등 다양한 정보 시스템을 도입한다. 이 단계에서는 직원들의 IT 수준 때문에 적응, 반대, 사용 부진과 같은 많은 문제가 자주 발생합니다. 몇 년 후, 그들은 시스템에 적합하고 사용될 것입니다.
안정화 단계: 시스템 유지 보수 및 보충 단계.
IT 전문가의 주요 업무는 정보 시스템을 구축하고 설계하는 것입니다. 이 시스템에서 전문가의 역할을 합니다. 이 전공의 주요 문제는 그들의 책임감과 전문성에 있다. 어차피 네가 의사를 보러 가면 이 의사는 틀렸다. 이 의사는 책임감이 없다. 그는 너에게 돈을 많이 쓰고 일을 적게 하라고 했지만, 너는 어쩔 수 없었다. 지식 장벽 때문에 너는 그의 말을 들어야 한다. 그래서 개성과 전공이 중요하다.
지도자는 여기서 가장 중요한 사람이다. 만약 그가 정보 시스템을 지지하지 않는다면, 그는 쓰레기다! 구두 지지는 소용이 없고, 관건은 스스로 쓰는 것이다. 만약 그가 사용한다면, 모두들 다 쓸 것이다. 그는 사용하지 않는다, 모두들 사용하지 않는다. 이렇게 간단합니다. 만약 그가 반대한다면, 그것은 안 된다. 정보 시스템이 완성되면, 그는 너에게 데이터를 주지 않을 것이고, 잘 쓰지도 않을 것이다. 당신의 정보 시스템의 용도는 무엇입니까? 회사에게도 큰 손실이다. 따라서 지도자의 사상 의식은 변하지 않고 모든 것이 헛수고가 되었다.
각 부서가 모두 협조하고 있으니 다투지 않으면 된다. ERP 시스템은 모든 부서의 물건을 통합하는 것이기 때문에 서로 말해도 소용이 없다. 각 부서가 협력할 수 있다면 시스템이 좋을 것이다. 제도가 좋으면 경영진은 더 많은 정보를 얻을 수 있고, 정보로 결정을 내리며, 기업의 발전에 도움이 된다. 그렇지 않으면 고철이 된다.
이것은 나의 경험이다. 마음에 드시면 만족스러운 답을 주세요. 감사합니다!