기업의 경영 정보 시스템은 시장 정보 관리, 재무 관리, 원자재 공급 및 재고 관리, 원가 회계 관리, 생산 계획 관리, 제품 품질 관리, 인사 및 노동 관리, 생산 경영 프로세스 관리 등의 기능을 갖추어야 하며, 모든 기능은 전반적인 목표와 일치해야 합니다.
2, 전략적 관리 구현의 기초 또는 조건을 갖추고 있습니다.
관리 정보 시스템의 구축, 운영 및 개발은 조직의 목표와 전략 계획과 불가분의 관계에 있습니다. 조직의 목표와 전략 계획에 따라 관리 정보 시스템의 기능과 이러한 기능을 구현하는 방법이 결정됩니다. 경영 정보 시스템 전략 계획은 경영 정보 시스템의 장기 발전 계획이며 기업 전략 계획의 중요한 부분입니다.
3. 관리 정보 시스템을 능숙하게 적용할 수 있는 인재를 발굴하고 양성한다.
프로젝트가 성공적으로 구현될 수 있는지 여부는 인재 체계의 운영과 인재 재고가 프로젝트 목표 및 조직 임무에 얼마나 적응할 수 있는지에 따라 크게 달라집니다. 기업은 정보화 관리를 성공적으로 실시하여 기업에 상응하는 기술과 관리 인재를 갖추어야 하는데, 이 문제는 두 가지 방법으로 해결할 수 있다. 다른 기업에서 인재를 발굴하는 것이다. 기업 내 기존 인재를 양성하다.
4, 명확한 시스템 관리 요구 사항.
수요 분석의 임무는 현재 시스템 (개발 중인 시스템의 시스템 요소) 의 물리적 모델을 사용하여 대상 시스템의 논리 모델 (처리할 기능 및 데이터만 설명) 을 내보내는 것입니다. 대상 시스템의 "작업" 문제를 해결합니다. 해야 할 일은 소프트웨어의 기능과 성능을 심도 있게 설명하고, 소프트웨어 설계의 한계와 소프트웨어와 다른 시스템 요소 간의 인터페이스 세부 사항을 결정하고, 소프트웨어의 기타 유효 요구 사항을 정의하는 것입니다.
확장 데이터
정보 시스템 사용 관리
1. 정보 관리는 중요한 자원입니다
기업에 있어서 사람, 물건, 에너지, 자금, 정보는 5 대 중요한 자원이다. 사람, 물자, 에너지, 자금은 모두 보이는 유형 자원이고, 정보는 무형자원이다. 과거에는 사람들이 유형 자원에 더 많은 관심을 기울였습니다. 정보사회와 지식경제 시대로 접어들면서 정보자원이 점점 더 중요해지고 있다. 정보자원이 어떻게 물질자원을 더 효율적으로 이용할 수 있는지를 결정하기 때문이다.
정보 관리는 의사 결정의 기초입니다.
결정은 기업의 객관적 상황, 외부 상황, 외부 상황, 내부 상황에 대한 이해를 통해 정확한 판단과 결정을 내리는 것이다. 따라서 의사 결정과 정보는 밀접한 관련이 있습니다. 과거에 경험이나 머리를 두드리는 의사결정은 종종 의사결정 실수를 초래하고 정보가 의사결정의 기초라는 것을 점점 더 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
경영 정보는 경영 통제의 기초입니다.
관리 통제에서는 정보를 활용하여 전체 생산 프로세스와 서비스 프로세스의 운영을 제어하고, 정보 피드백을 통해 기존 계획을 지속적으로 수정하며, 정보를 통해 관리 제어를 구현합니다. 잘 통제할 수 없는 많은 것들이 있는데, 그 근원은 우리가 전면적인 정보를 잘 파악하지 못한다는 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)
4. 정보 관리는 조직 내외의 유대이다.
기업과 외부 세계와의 연계, 기업 내 기능 부서 간의 연계도 정보를 통해 서로 소통한다. 따라서 각 부서와 소통하고 기업 전체를 조화롭게 운영하려면 정보에 의지해야 한다. 따라서 조직 내부 및 외부 커뮤니케이션을 연결하는 링크입니다. 정보가 없으면 내부와 외부의 연계를 잘 소통하고 함께 일할 수 없다.
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