2020 기술부 매니저 개인 연례 업무 요약 (1) 지난 2020 년은 내가 정식으로 새로운 XX 기술감독을 한 해다. 이 기간 동안 주간지는 새로운 조직 구조 조정과 내용 조정을 실시하여 많은 옛 동료를 보내고 많은 새로운 동료들을 맞이했다. 업무에는 단점과 부족함이 수반되는 것은 불가피하지만 전반적으로 기술부의 업무가 과거보다 눈에 띄는 진보와 진급이 있었다고 생각한다.
진보와 칭찬할 만한 곳
우선 우리 기술부의 동료 다섯 명, xx, xx, XXX, 그리고 새로 온 xx, 그들의 열정, 적극성, 주동성은 칭찬할 만하다. 소수의 경우를 제외하고, 그들은 매주 부지런히 노력하여 주간지의 발전을 위해 자신의 노력을 하고 있다. 태도가 모든 것을 결정하기 때문에 이것은 중요하다. 우리 기술부는 전반적인 전투력, 응집력, 적극적인 태도에 큰 진전을 이뤘다고 생각합니다. 우리 부서는 대부분 아직 젊지만 책임감과 진취심을 충분히 가지고 있으며, 자신의 전문성과 종합능력을 향상시키기 위해 노력하고 있다. 앞으로 종업원과 가이드가 되도록 노력하여 우리 팀을 더욱 활기차고 진취적으로 만들 것입니다!
둘째, 기술부 내용의 뉴스성, 심성, 상속성, 발표 효과에 있어서 우리 기술부가 이전보다 눈에 띄는 발전을 이루었다고 생각합니다. 기술부는 과거 주간지 콘텐츠 포지셔닝 및 뉴스 원칙을 계승하면서 올해부터 고객의 요구를 중심으로 심도 있는 콘텐츠를 만들려고 시도하고 있다.
예를 들어 베어링 분야에서는 xx, xx, xx 등 고객의 요구에 맞춰 심도 있는 포장 및 주제 선정에 대한 맞춤형 인터뷰를 실시하여 수익 중심 및 콘텐츠 프레젠테이션에서 좋은 발전을 이루었습니다. 무선 분야에서도 칩, 단말기 등 일련의 혁신 과제가 시작됐다. IT 지원 분야도 한 걸음 더 나아가고 있으며, 기획과 글쓰기는 고객의 요구와 밀접한 관련이 있습니다. 녹색, 안전, 테스트, 유선 등의 분야에서도 고객의 요구를 중심으로 지원과 서비스를 제공하는 동시에 콘텐츠의 품질을 심도 있게 경작합니다. 최근 우리의 새로운 동료인 육리도 우리 주간지의 지도 아래 영상통신과 통일통신과제의 기획과 시행을 시작했다. 현재 발표 효과와 콘텐츠 품질도 칭찬할 만하다.
셋째, 우리 기술부는 이제 좋은 팀 분위기와 응집력을 형성하여, 모두들 자유롭게 말하고, 서로 신뢰하고, 서로 도울 수 있다. 새로운 동료든 오래된 동료든, 누가 문제, 어려움, 곤혹을 겪든, 우리는 언제든지 도움을 제공할 준비가 되어 있다. 지난 한 해 동안, 이 방면의 예는 매우 많다. 예를 들어, 한 동료가 출장을 가면 다른 동료가 그의 일을 이어받아야 한다. 우리는 불평, 원망, 입씨름 때문에 즐겁지 않거나 일의 질을 떨어뜨린 적이 없다. 또 다른 예로, 새로운 동료의 업무 지도 (예: 문장 기획, 방향, 글쓰기, 뉴스 파악 등) 에 직면한다. ) 또는 고객 리소스 소개, 우리 동료들도 최선을 다해 도와주고 있습니다.
마지막으로, 나는 지난 한 해 동안 우리 기술부 기자의 전문성, 미디어 소양, 종합 수준도 눈에 띄게 향상되었다고 느꼈다. 우리의 초기 계획에 따르면, "모든 기자를 전문가형 기자로 만들어라." 나는 모두가 이 목표에 접근하려고 노력하고 있고, 점점 가까워지고 있다고 생각한다. "비교가 유일한 차별화 방법입니다." 비록 우리 기자들 중 많은 사람들이 인민우편, 통신업계 뉴스 등 각 분야에서 10 여 년 동안 이야기한 사람들에 비하면 여전히 풋풋하다. 그들은 죽은 후에 모두 핍박했다. 현재 강한 진취심과 학습 열정을 보이고 있다.
이와 함께 대부분의 언론인에 비해 우리 기자는 전문성과 뉴스 소양 면에서도 경쟁력이 있어 기자의 기자회견, 인터뷰, 고객 서비스 성과로부터 피드백을 받을 수 있다. 그러나 공부는 끝이 없고, 전체 업종과 미디어 업계는 빠르게 변화하고 있다. 우리 언론인은 예리한 통찰력과 꾸준한 학습이 있어야만 사회 전체의 발전 상황을 영원히 따라잡을 수 있다.
단점은 여전히 개선이 필요하다.
사람은 완벽하지 않고, 부서도 마찬가지다. 우리는 진보와 발전을 이루면서 많은 문제를 드러냈다. 이것은 우리가 경계할 만한 가치가 있는 것이다. 동시에 개과천선의 결심과 자신감을 세우고, 다음과 같은 여러 방면의 보상과 혁신 업무를 잘 해야 한다.
첫째, 문제는 주간 프로세스에 있습니다. 뉴스부에 비해 매주 목요일 판본이 항상 뒤처져 있는 것 같아 표지 업무를 하는 동료, 부서장, 미국 편집자, 편집장 등에 큰 고민이 되고 있다. 우리는 매주 목요일마다 금요일 새벽이나 새벽까지 밤을 새워야 집에 가서 쉴 수 있다. 건강은 혁명의 자본으로, 장기적으로는 지속될 수 없고, 품질은 보장하기 어렵다. 동시에, 미루기만 하면 부서와 개인의 타성이 생기기 쉬우며, 지나쳐 극심한 영향과 감염을 초래할 수 있다. 그래서 다음 단계는 이 문제의 심각성을 깊이 인식하게 될 것이다. 부서의 요구 사항, 개인의 사상의식, 모든 동료를 요구하고 지도하여 주간 프로세스를 보장합니다.
둘째, 부서와 개인의 학습에서 필요한 조직 규범과 메커니즘 혁신이 부족하여 장기적인 전문성과 미디어 소양 추진을 형성하기 어렵다. 전체 회사 차원에서 이런 구체적인 부서 특기와 부서 학습에 깊이 들어가기는 어렵다. 다음으로, 우리 기술부는 내부 학습과 교류 메커니즘을 조직할 필요가 있다고 생각합니다. 기존 체계를 바탕으로 업계, 미디어, 종합 차원의 학습, 교류 및 소통을 잘 할 필요가 있습니다. 모두가 즐겁게 가르치고 고도의 자신감과 강력한 응집력을 형성하게 하다.
물론 많은 문제가 있습니다. "행동은 웅변보다 낫다." 우리는 개인적인 입장에서 벗어나 부서, 주간지, 회사, 고객의 입장에서 문제를 생각하고 일을 할 것이다. 나부터 시작해서 신중하고 진취적이다.
2020 년 관리자 개인 연례 업무 요약 (2): "부족한 것을 찾아 선진을 따라잡고, 근본을 바탕으로 선진을 다투다." 개인으로서 우리는 자신의 개인적 가치를 실현해야 하며, 기업사업 단위의 흥망은 우리 개인의 영욕과 직결된다. 기술 관리 부서로서 * * * * * * 의 목표 달성에 기여하기 위해서는 투쟁, 개혁 혁신, 시장 확장, 린 관리, 결코 만족하지 않고 전반적인 상황을 돌보는 정신이 있어야 한다. 이 여섯 가지 정신을 구체적 업무에 실천하기 위해 지난 한 해 동안의 업무는 기술부의 주요 책임자였다. 필수 과목인' 어떻게 자신을 제고하고, 본 단위를 서비스하는가' 에 대해, 나는 계속 학습을 강화하고, 자신을 제고하며,' 선진학습, 선진추월, 선진쟁' 을 업무에 통합하고, 기술 관리와 기술 분석을 중점적으로 강화할 것이다. 나는 아래에서 대회를 향해 나의 업무 계획과 생각을 보고할 것이다.
첫째, 단위의 내부 관리 시스템을 개선하십시오. 책임 분담을 명확히 하고 책임 심사를 강화하다
최근 1 년간의 시행을 거쳐 내부 관리 제도는 여전히 불합리한 점이 많다. 관리제도를 더욱 보완하기 위해 기술부는 본 단위의 전반적인 관리 요구 사항을 결합해 관련 부서와 함께 수정할 것이다.
부서장 간의 책임 분담은 명확하다. 연초에 체결된 책임계약에 따라 조직 시행과 강화, 동료 간 상호 신뢰, 상호 지원, 분관 내용에 대한 책임평가 강화, 상벌이 분명하다.
둘째, 비즈니스 이론 시험에 따라 인적 자원 포트폴리오를 합리적으로 조정하고 교육 및 창고 관리 검사 감독을 지속적으로 강화하는 것입니다.
올해 들어 인력 측이 아직 안정되지 않아 기술 부문의 역량이 비교적 약하다. 한편, 관리자의 특성에 따라 인원의 재조합과 배합, 효율적이고 질서 있는 조직, 그리고 각 창고 관리자들이 각 창고의 업무에 익숙해질 수 있도록 교육을 지속적으로 강화하고 있습니다. 정말 쉽게 익히고, 질적으로 문화적 자질과 업무 관리 수준을 향상시켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 특히 전체 인원의 컴퓨터 조작 수준은 더욱 향상되어야 한다. Dell 은 모든 경영진이 컴퓨터를 익히고, 컴퓨터 운영을 파악하고, 모든 관리자의 업무 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 교육을 강화할 것입니다. 요약 후 창고 관리자에 대한 목표 관리 및 성과 관리, 목표 결정, 목표 달성, 평가 감독 강화, 임금과 연계해 상벌이 분명하다.
셋째, 팀 건설을 강화하고 기술 기능 부서의 역할을 충분히 발휘하다.
기술 부문의 책임 지도자로서 그는 기술 노동자일 뿐만 아니라 기술 관리 체계의 주최자이기도 하다. 그는 엄밀하고 성실한 업무 태도와 꼼꼼한 업무 태도를 가지고 일선 직원을 적극적으로 지도하고, 그들이 문제를 해결하고, 팀의 협력 정신을 충분히 발휘하고, 선진을 배우고, 선진을 따라잡고, 초선진해야 한다.
넷째, 비용 통제를 강화하고 기술의 회계 및 감독 기능을 충분히 발휘하다.
올해는 린 관리, 효율성 만족, 기술 혁신의 해다. 각종 비용 통제를 지속적으로 강화하고, 기술 감독 기능을 행사하고, 각종 비용을 심사하여 통제하고, 기술 회계를 잘 하고, 모든 업무를 진지하게 처리하고 심사한다.
다섯째, 기술 분석을 잘해서 지도자에게 효과적인 참고서를 제공한다.
저는 합리적이고 효율적인 기술 분석 아이디어와 방법이 기업 관리 및 의사 결정 수준을 향상시키는 중요한 방법이며, 이는 우리의 업무 시간을 더 많이 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) Dell 은 기업 비용 분석에서 오래된 기술, 오래된 서적, 구체적인 기술 데이터의 정량 분석, 전반적인 전략과 결합하여 의사결정자와 관리자에게 강력한 기술 정보 지원을 제공할 것입니다.
위의 일은 우리 기술 부서의 다음 기간 동안의 주요 작업이다. "부족한 것을 찾아 선진을 따라잡고, 근본을 바탕으로 선진을 다투다" 는 것은 빈말이 아니다. 나팔이 울리자, 우리는 팀 정신으로 브레인스토밍을 했고, 기술 전선의 모든 사람들은 어떻게 경영에서 혁신하고, 어떻게 비용 통제를 실시할 수 있는지에 초점을 맞추었습니다! 결론적으로, 앞으로의 업무에서는 연초 책임지도회의 그 말이다. 나는 반성을 끊임없이 총결하고, 끊임없이 자신을 채찍질하며, 자신의 에너지를 풍요롭게 하고, 자신의 자질과 업무 수준을 높여 시대와 기업의 발전에 적응하고, 당신과 함께 발전하고, 회사와 함께 성장할 것이다.
2020 년 기술부 매니저 개인 연례 업무 총결산 (3) 시간이 쏜살같이 지나가다. 2020 년 X 월에 입사한 지 8 개월이 넘었다. 이 기간 동안 회사 팀에 더 빠르고 더 나은 통합을 위해 향후 업무를 위한 기반을 마련하기 위해 회사의 각종 규칙과 이전 회사의 기술 상황에 대해 심도 있게 이해하게 되었습니다. 이해와 친숙을 통해 회사 팀에 합류할 수 있다는 것을 자랑스럽게 생각하지만, 자신의 스트레스도 느꼈다. 올해, 회사 지도자의 관심과 대대적인 지도하에, 다른 부문의 대대적인 지지로 개인은 2020 년에 장족의 발전을 이루었고, 회사가 내린 2020 년 연간 관리 목표를 원만하게 달성했다. 2020 년 개인 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 2020 년 주요 업무의 완료와 단점
1, 공정 시스템 구축
일부 산발적 인 구성 요소 프로세스 및 일부 일반 프로세스 문서의 초기 준비에도 불구하고 회사의 프로세스 기술은 해당 프로세스 관리 및 개인 유지 보수 부족으로 인해 파일 형식이 일관되지 않고 제품 품질 관리가 명확하지 않습니다. 그래서 저는 먼저 공예 부서의 관리로 시작하여, 이전의 경험과 회사의 실제 상황을 결합하여 5 월에 기술센터 공예기술부의 부서 수첩을 완성했습니다. 둘째, 무결성, 편집, 검증 및 평가 프로세스와 같은 프로세스 문서의 개발 및 구현을 포함한 프로세스 관리 시스템을 구축하고 개선하여 부서 내 직원의 책임을 명확히 하고 회사의 관리 시스템을 개선합니다. 올해는 부서 내 소통이 부족해 부하 직원의 목표에 대한 명확한 분해가 없어 업무 효율성에 어느 정도 영향을 미쳤다고 느꼈다. 내년에는 부서 직원들을 이끌고 어려움을 극복하고, 만난을 없애고, 점차 기업 발전에 적응하고, 업무 능력을 점진적으로 강화하는 전문 기술 팀을 만들려고 노력할 것이다.
2, 공정 기술 표준 시스템 구축 및 구현
4 월 말까지 프로세스 기술 사양 및 프로세스 표준 시스템 (프로세스 파일 범주, 번호, 프로세스 형식 표준 템플릿, 준비 사양 등) 을 복원합니다. ) 완료 및 승인을 위해 회사 리더에게 제출 후 구현
6 월에는 일반 공정 문서, 원화, 명판 및 라벨 공정, 실제 제품 공정 사례 작성, 기술 센터의 엔지니어링 기술 인력에 대한 내부 교육을 완료하여 회사 JHC, JHP 및 LNG 사업부의 제품 공정 작성을 추진했습니다. 한편, 주요 공정 파이프 용접의 용접 공정 평가 (PQR) 를 중점적으로 조직하고, 벽 두께가 2mm~5.0mm 인 파이프의 모든 위치 및 측면 용접의 모든 작업 조건을 포괄하는 일반 용접 작업 지침을 작성하며, 재료는 스테인리스강과 탄소강을 포함하며, 회사의 기존 CNG/LNG 파이프 제품 용접 생산 및 검사 요구를 완벽하게 충족합니다.
지금까지 JHP20xx 유압 CNG 자동차 가스하위 스테이션, JHC 1500 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기, JLF 3409-0 100000 밸브 상자 LNG 펌프 밸브 리프트 등 JHC JHP LNG 가 완성되었습니다. 현재 부서 동료들과 함께 실제 생산 과정에서 이미 소량으로 생산된 일부 차종에 대해 대량 가공 기술의 공예 정제와 편제를 지속적으로 추진하고 있습니다. 동시에, 공예 규율의 검사 감독을 강화하고, 실사구시를 강화하고, 경험을 쌓고, 법칙을 발견하고, 새해에는 범하지 말아야 할 실수를 피하고 줄이고, 공예 서류를 시행하고, 내년 공예 작업을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력한다.
3. 설계 도면 프로세스 검토 및 프로세스 문서 검토
기술 업무는 제품 설계, 제조 및 품질 관리의 세 가지 측면을 연결하여 기업 각 부서 간의 기술 교량이다. 따라서 일상 업무에서는 CNG 기술 센터와 LNG 기술 센터 제품 설계 도면의 프로세스 검토 및 프로세스 문서 검토 책임을 꼼꼼히 이행하여 문서화 및 게시된 도면과 프로세스 문서 사양이 정확한지 확인합니다.
하지만 다음 1 년 동안 업무 과정에서 약간의 실수가 발생했고, 세부 사항에 대한 관심이 부족했고, 감독 관리가 제대로 되지 않아 생산 품질이 불안정해졌다. 이것은 또한 나의 내년 업무 중점 중 하나이다. 나는 감독을 강화하고 새해에 근무할 때 범하지 말아야 할 실수를 피하고 줄이기 위해 노력할 것이다.
4, 특수 장비 자격 인증
회사의 특수 장비 자격 인증 작업 회의 요구 사항에 따라 일반 및 전용 프로세스 문서 관리 방법 (조건 및 원칙 요구 사항 개발), 프로세스 규율 관리 규정, 용접 제어 절차 등 3 단계 문서를 준비 및 제출했습니다. 압력 용기 제품의 관환 공정 문서 및 용접 공정 평가 문서를 완성합니다. 동시에 회사의 특수 장비 자격 검증 실무 그룹이 발급 한 압력 용기 제조, 압력 파이프 라인 유지 보수 및 개조, 생산 중 고형 폐기물 처리 등의 기술적 요구 사항을 완료했습니다.
5, 생산 공정 혁신
한 해 동안, 나와 제조부의 동료들은 생산공예를 혁신했는데, 그중 가장 두드러진 것은 자동 경사기이다. 원래 손으로 연마한 평탄도는 용접 품질에 심각한 영향을 미쳤다. 우리의 노력을 통해 그루브 품질 문제를 해결하고 용접 품질을 크게 높여 회사의 비용을 절감했습니다. 생산 공정의 혁신과 공정 설계의 최적화는 제품 품질 결함의 재발을 어느 정도 방지하고 제품 품질의 전 과정 통제를 향상시킬 수 있습니다. 2020 년 프로세스 최적화는 미세하지 않고, 작업 방식이 유연하지 않고, 부족한 점이 많으며, 이는 20xx 부서와 개인의 중요한 작업 방향 중 하나입니다.
6, 3 대 시스템 관리
회사 내부 통제 작업 계획 회의에 따르면 기술 센터 기술부 부서 설명서, 용접 제어 절차, 생산 중 폐기 고체 폐기 등 3 대 시스템 관련 문서가 필요에 따라 완료되었습니다. 회사의 위험 분석 교육 및 평가에 적극적으로 참여하다.
7, 기술 훈련, 팀 빌딩 및 안전 지표.
올해 부서 3 명이 가입하여 프로세스 문서 작성을 진행했다 (5 월 가정사정으로 이직 1 사람, 10 월 신규 1 1 사람). 일년 내내 산업재해와 안전사고가 발생하지 않아, 제때에 지도자가 배정한 각종 임시 업무를 완성하였다.
신입사원과 노직원들은 서로 공부하고, 함께 노력하며, 경험과 교훈을 총결하고, 생산성을 지속적으로 향상시키고, 효율적이고 혁신적인 기술팀을 적극적으로 구성한다. 이를 위해, 나는 회사 인사부의 필요에 따라 회사 임원에 대한 조립 기초 지식을 교육했다.
6 월 165438+ 10 월 본 부서의 생산 팀장, 품질 검사원, 직원에 대한 가스관 제품 조립 공정 교육을 실시하고, 공예 배관 및 검수 규범을 실시합니다.
앞으로의 일에서, 나는 회사의 규칙과 제도를 기준으로 자신을 엄격히 요구하고, 청렴하고 자율적으로 원칙을 고수하면서 동시에 과감하게 혁신하고, 더 빠르고 더 나은 임무를 완성할 것이다.
둘째, 20xx 년 작업 계획 전망 및 가정
1, 직업 기술 및 학습 팀 구성
내년에 회사는 성숙한 디자인에서 양산으로의 제품 수를 점진적으로 늘릴 것이다. 기술센터 조직이 통합되면 다른 부서의 일부 동료들도 공예 설계 자리로 옮겨질 것이다. 그러나 일정 기간 신입 사원 수준이 부족하기 때문에, 나는 부서 내에서 주도적 역할을 하고, 부서 내 목표적 교육을 적극적으로 전개하고, 전문 기술을 배우는 데 앞장서고, 실제 노력과 결합하여 자신의 기술을 제고하고, 자신의 수준이 회사의 발전을 따라잡을 수 있도록 할 것이다. 일주일에 한 번 기술 교류, 사상 통일, 인식 제고, 공동 발전을 계획하고 있습니다.
2, 대량 생산 제품 의 공예 편집, 평가, 실시 및 공예 규율 감독:
20xx 년에는 부서 직원들과 함께 20xx 년 전 처리를 바탕으로 회사에서 대량으로 처리한 제품에 대한 공정을 구체화하고 건전한 프로세스 문서 및 주요 부분에 대한 주요 검사 통제를 수립할 예정입니다.
원래 편집하려고 계획한 제품은 다음과 같습니다.
(1)JHC 1500 형 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기 배치 생산 공정 파일 (가스 파이프 어셈블리, 실린더 피스톤 어셈블리 등). 게시 및 편집 및 평가 후 점진적으로 구현);
(2)JHC20xx 유압 피스톤 CNG 하위 스테이션 압축기 (수직) 생산 공정 문서
(3)JHP20xx 유압 CNG 자동차 주유소 대량 생산 공정 문서
(4)JLF3409-0 1000000 밸브 박스 LNG 펌프 밸브 리프트 대량 생산 공정 문서.
위의 네 가지 프로세스 문서를 바탕으로 2020 년에는 실제 완료 일정에 따라 다른 제품으로 확장되었습니다. 공예 규율의 감독을 강화하고, 공예 방안을 부단히 보완하여, "공예를 구성하는 편심, 한 공예의 성숙, 한 공예의 실시, 한 공예의 감독 검사" 를 하여, 공예 문건을 진정으로 실처로 만들었다.
PDM 2 단계 프로세스 구축을 계속 홍보하십시오.
현재, 기술센터의 PDM 2 기 기술은 이미 사전 준비를 마쳤다. 저는 소프트웨어 개발자와 함께 2020 년 말 PDM 기술과 ERP 시스템의 연결 프로세스에 대한 논증과 CAPP 프로세스 템플릿 작성을 완료했습니다. 내년에는 주로 프로세스 BOM, CAPP 등의 소프트웨어를 통해 프로세스 파일 작성 및 감사를 수행하고, 제품 프로세스 정보화, 미세 조정, 표준화 관리를 실현하며, 이 소프트웨어 플랫폼을 사용하여 전자 버전의 프로세스 설계 파일을 업로드하고, ERP 공동 사무실 시스템에 연결하여 회사 내부 정보 상호 운용성을 실현하고, 자원 공유를 실현하고, 관리 비용을 절약하고, 관리 수준을 향상시킬 것입니다.
4, 공정 표준화 공사
PDM 2 기 개발이 진행됨에 따라 20xx 년 초에 일반적인 프로세스 카드 정리, 편집 및 프로세스 용어 작성을 완료하고 점차 사용을 시작하여 프로세스 표준화 관리를 적극적으로 추진합니다.
셋. 끝말
20xx 를 기대하면 내 일에 더 많은 새로운 도전이 있을 것이다. 나는 반드시 최선을 다해 더 적극적으로 일할 것이다. 앞으로의 일에서, 나는 백배의 열정으로 새로운 도전을 맞이하고, 공부에서 끊임없이 진보하고 성숙하며, 회사의 발전에 기여할 것이다.