정보사회의 본질은 모든 정보가 최대한 교류되고 교류될 수 있다는 점이다. 서점이나 각종 대학, 각종 매체에는 수많은 경영정보가 있는데, 이러한 고전적인 경영서에는 유명 기업이 추진하는 경영 전략의 상당 부분은 기업 이미지를 유지하는 것입니다. 이러한 전형성은 기업의 홍보 및 광고 비용을 많이 절약할 수 있다는 점은 유명 기업 자체의 장점이기도 합니다. 모든 기업이 기업 이미지를 유지하는 것이 가치 있다고 생각하는 것은 아니며, 이것이 핵심입니다. 유명 기업과 학자들이 주창하는 신경영 사고를 기반으로 한 좌식 사고 방식은 다차원적인 힌트를 통해 사회적 공정성을 실현하고자 노력합니다. 이들 학자들의 이론은 여전히 사회적 요인의 견제와 균형에 의존하고 있다는 점을 지적할 필요가 있다. Lin Shangwo의 "The Way of Business"에 나오는 "비즈니스 방식은 인류의 방식입니다"처럼, 비즈니스 방식을 통해 인생의 길을 해석할 수 있는 사람은 실제로 많지 않습니다. 다른 사람들에게도 마찬가지입니다. “가난하면 스스로 이롭게 되고, 부유하면 천하를 도울 수 있다”는 유교적 분위기 속에서 임상오 같은 사업가는 필연적으로 등장하게 된다. 기업윤리란 기업인의 사회적 책임의식을 말하는 것으로 기업가는 기업인의 일종일 뿐이다. 요즘 온라인 게임 엘리트 Chen Tianqiao를 포함한 몇몇 부유한 사람들은 돈으로 사업을 하는 행복은 단지 수백만 위안에 불과하고 수백만 위안 내의 행복은 돈에 정비례한다고 믿습니다. 중국은 유교 국가이며, "세계에 도달하고 이익을 얻음"을 추구하는 것은 "도달"할 때 "자신을 돌보기"보다는 사회에 환원하는 이상을 포함합니다. 중국에서는 사회를 육성하는 비즈니스 엘리트의 행동을 자주 볼 수 있습니다. 먼 과거에 Run Run Shaw 씨는 평생 저축의 대부분을 본토의 교육을 지원하는 데 보냈습니다. 중국과 왕용칭 선생님의 100개 학교 계획. 기업의 경우, 직원들도 비슷한 사회적 정신적 추구를 하게 될 것입니다. 물론 몇 년 동안 쉬지 않고 밤낮으로 12시간 근무를 견딜 수 있는 직원도 있습니다. 기존 조사에 따르면 급여 기대치 외에도 다른 사회적 수요 요소도 매우 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 학습하는 기업은 학습 정신이 있어야만 겸손하고 진취적이어서 나쁜 습관이 축적되지 않고 기업의 경영 및 발전에도 영향을 미치지 않습니다. 많은 회사에서는 직원의 개인적인 활동을 회사의 경영 시스템에 통합하려고 노력합니다. 예를 들어, 일부 회사에서는 직원이 자기 검토를 하고, 활동을 조직하고, 오락 및 학습 시설을 마련하도록 장려하는 인센티브를 개발합니다. ·경영의 사회적 성격 표준화된 시스템을 갖춘 대기업에 비해 중소기업은 경영상의 어려움이 더 크며, 특히 표준화 전환 단계에 있는 작업장형 기업의 경우 더욱 그렇습니다. 대기업은 일반적으로 의사결정 손실이나 어려움에만 직면하며 내부 운영 체제의 예방 조치가 더 효과적입니다. 중소기업은 비용 통제로 인해 '불완전'한 경우가 많으며 동시에 해당 인재가 부족하여 기업 내부 관리의 균형을 이루지 못하는 경우가 많습니다. 경험 관리가 뛰어나며 개인 경험에 크게 의존하는 기업은 예방 시스템이 부족하다는 점이 이들 기업이 직면한 가장 큰 경영 문제입니다. 이는 직원들에게도 마찬가지입니다. 외부인에 대한 Kunshan의 관심과 기업의 표준화는 국내에서 매우 두드러집니다. 그러나 이것이 기업과 관련된 많은 행동에 대한 우리의 성찰적인 관점을 대체하는 것은 아닙니다. 경제적, 사회적 거시적 관점에서, 기업가는 기업 발전의 관점에서, 직원은 자신의 비즈니스 경험 관점에서, 심지어 개인도 문제에 대해 서로 다른 관점을 가지고 있습니다. 직원들이 걱정하는 것은 보수다. 기업의 임금 문제는 기업의 문제이기도 하지만, 정부 감독의 강도에도 차이가 있다. 중국의 임금이 아무리 올라도 여전히 제자리걸음이다. 일본이나 한국에 비해 매우 낮은 수준이다. 그러나 실제로 중국에서는 많은 경쟁이 시작되었기 때문에 각 기업의 시장 경쟁력과 이익은 기업의 비용과 밀접한 관련이 있으므로 기업 비용 중 가장 큰 수출은 급여이므로 현재 전체 급여가 증가하지 않으면 회사가 직원을 배려하려고 해도 회사의 생존을 도울 수 없다는 점을 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
관리는 가능한 한 엄격하지 않으며 압력에 대해서도 마찬가지입니다. 많은 관리자는 부하 직원에게 적절한 업무 압력을 유지하는 방법을 모릅니다. 기업의 경영 스타일은 일본이나 한국과 달리 계층적이거나 그룹적인 정신을 갖고 있지 않습니다. 대만 기업은 컴퓨터화된 프로세스 관리에 중점을 두고 있습니다. 아직 기계보다는 사람이 이러한 프로세스를 주도하는 수준에 이르지 못했습니다. 각 직원의 개별 작업 진행 상황을 제어합니다. 대만 기업의 경영 측면에서 가장 취약한 점은 작업장 관리이며, 작업장 관리자 선정도 가장 취약한 부분이다. 이 작업장 근로자의 대부분은 이직률이 높은 대만 기업 중에서는 평판이 좋지 않다. 별로 좋지 않습니다. 후자의 경우, 회사의 정부 홍보 요구로 인해 회사는 문제가 발생할 때 앞으로 나서서 해결할 수 있는 정부 배경을 가진 일부 인력을 채용해야 합니다. 이러한 인력은 기업에서 중요한 위치를 차지하는 경우가 많으며 동시에 기업 관리자도 이러한 인력의 대상이 되며 해당 인력의 배경은 양날의 검이 됩니다. 상사가 인력에 의해 제한을 받고 필요한 인력을 확보하지 못하게 하는 것이 농담처럼 보일 수도 있지만, 이와 관련하여 업계에서 암묵적인 규칙에 더 가깝다는 뜻입니까? 대부분의 사람들은 여전히 이를 기업이 지불해야 하는 비용으로 낙관적으로 보고 있습니다. 또한, 정부의 최저임금 기준은 정부가 정한 급여인상을 실제로 따라잡을 수 있는 기업이 많지 않은데, 유럽과 유럽에서는 정부의 최저임금 기준이 연간 18인상으로 조정되고 있다고 합니다. 미국은 6정도 됩니다. 중국 본토의 기업 유형 중 대부분은 가공 기업입니다. 기업의 주요 비용은 직원의 급여 지출입니다. 사회적 배경이 크다면 실제로는 너무 큽니다. 유럽의 중소기업 성장률은 중국 기업에 비해 훨씬 낮습니다. 임금기준 조정 범위를 살펴보는 것은 단지 구체적인 수치적 기준만은 아닙니다. 물론 기업들도 어려움을 겪을 것입니다. 거의 모든 대만 기업이 북쪽으로 이동함에 따라 원래 투자한 기업의 생산 비용 이점은 더 이상 존재하지 않습니다. 대만 기업 내 경쟁이 더 흔해지고 기업 투자자가 무엇을 얻기가 어렵습니다. 그들은 수입을 기대했습니다. 하지만 양측이 얻는 것보다 잃는 것이 더 많은 내부 갈등을 선택하는 대신, 모든 문제를 공개할 수 있는 사회적 메커니즘이 부족한 것은 아닐까? 따라서 기업과 사회 모두 상대적으로 완전한 소통 메커니즘을 구축하는 것이 특히 필요하지 않을까? 모든 수준의 정부가 '조화로운 사회'를 주창하고 있지만, 경제와 사회에서 기업은 의심할 여지 없이 가장 중요한 사회 단위이며, 특히 많은 수의 직원을 수용하는 제조업 기업입니다. 조화로운 사회 환경을 진정으로 촉진하고 구축하려면 먼저 고려해야 할 것은 사회에서 어떻게 조화로운 기업 그룹을 만들 것인가 하는 것입니다. 현재 급속한 경제 발전과 사회 변화의 시대에 직원들은 복잡하고 변화무쌍한 새로운 사회 환경에 적응해야 할 뿐만 아니라 경영이 일관되지 않은 기업 환경에도 적응해야 합니다. 동시에, 기업은 여전히 이러한 사회적 환경에서 상대적으로 포괄적인 경영 전략을 수립하지 못하고 있습니다. 이 전략은 기업이 특정 사회 규칙 하에서 취해야 하는 적응적 대응일 수 있으며, 현재의 사회 *** 성적 전략은 경향이 있습니다. 사회적 측면을 거의 고려하지 않고 기업 이익을 지나치게 강조하는 부정적인 무언의 규칙입니다. 사회 규칙은 단순히 정부 차원에서 제정된 규정에 의해 형성되는 것이 아니라 관련 기관 및 협회의 강력한 감독 및 검사를 거쳐야 하며, 후자가 가장 중요한 경우가 많다는 점을 분명히 해야 합니다. 동시에 직원들은 생산과 개발을 위해 회사가 정한 규정과 요구 사항을 준수해야 합니다. 실제로 문제는 회사의 관련 결정에 대한 직원의 신뢰 부족에 있습니다. 그리고 둘 사이의 균형이 유지되면 가장 많은 문제가 발생하는 경우가 많습니다. 사회적 규칙이나 규제가 없는 상황에서 기업경영의 차이는 극히 명백하며, 그것이 좋은지 나쁜지는 사업자의 사업전략에 달려있습니다. 이러한 사회적 환경에서는 기업 경영진이 기업 운영 및 경영 전략을 수립하는 데 있어 외부 제약이 가장 적습니다. 그러나 사회적 규칙이 뒷받침되지 않는 직원은 의심할 바 없이 항상 불이익을 받습니다. 하나. 기업에 영향을 미치는 주류 사회요인으로는 많은 경영대학원들이 국내 임원수업이나 MBA 과정에서 사회적 책임 과목을 개설하고 있다는 점과 기업 경영자들의 시민의식과 국가문화에서 사회 환원 개념을 도입한 점 등이 이러한 영향을 미칠 수 있다. 일부 민간기업의 관련 행동을 보면 알 수 있다.