1, 공급 보장
구매 관리의 가장 중요한 기능은 기업 전체에 대한 물자 공급을 실현하여 기업의 정상적인 생산과 생활을 보장하는 것이다. 기업 생산에는 원자재, 부품, 기계, 장비 및 도구가 필요합니다. 생산 라인이 시작되자마자 이 물건들은 모두 제자리에 있어야 한다. 아무것도 없으면 생산 라인을 가동할 수 없다.
2. 공급망 관리
시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 기업 간의 경쟁은 사실상 공급망 간의 경쟁이다. 효과적인 생산과 판매를 위해 기업은 대량의 공급업체 기업의 도움과 지원, 그리고 그것들 사이의 최적의 조화를 필요로 한다.
한편, 공급 업체를 조직하고 공급망 체계를 구축해야만 우호적이고 조정된 조달 환경을 형성하여 조달 공급의 효율적이고 원활한 운영을 보장할 수 있습니다.
한편, 기업에서는 구매 관리 부서만이 공급자와 교제할 가능성이 가장 높으며, 오직 그들만이 인내심과 세심한 업무, 공급자 및 구매 공급 운영과의 소통 조정, 우호적이고 조정된 공급자 관계 구축을 통해 공급망을 구축하고 공급망 운영을 관리할 가능성이 가장 높습니다.
3. 정보 관리
기업에서 구매 관리 부서만 매일 자원 시장과 거래합니다. 이는 기업과 자원 시장의 물자 입력 창구이자 기업과 자원 시장의 정보 인터페이스입니다.
따라서 구매 관리는 물자 공급을 보장하고 우호적인 공급자 관계를 구축하는 것 외에도, 자원 시장 정보를 적시에 이해하고 기업 경영진에게 피드백하여 기업의 경영 결정에 대한 시기 적절하고 강력한 지원을 제공해야 합니다.
확장 데이터:
구매의 직무 책임
1, 공급업체 검색, 데이터 수집, 신제품 신소재 개발
2. 신규 공급자의 품질 체계 (능력, 장비, 납품, 기술, 품질 등) 평가 및 인증 ) 공급 업체의 우수성을 보장하기 위해.
3. 공급자와의 가격 비교 및 협상.
4, 기존 공급자의 가격, 능력, 품질, 납기일을 검토하여 원래 공급자의 안정적인 공급 능력을 결정합니다.
5. 원자재의 가격 변화와 품질을 제때에 추적하여 제품의 품질을 높이고 구매 비용을 낮춥니다.
6. 구매 계획. 재료 주문 및 배송 관리.
7, 부서 직원 관리 교육.
8. 공급자 및 기타 부서와의 커뮤니케이션 및 조정
바이두 백과-구매 관리