1, 관리이론편 < P > "XXX", "삶은 삼국", "손자병법" ... 현대기업관리에 대한 계시
XXX * *, * * *, 공자, 노자 ... 학습형 조직 ... 대학반 관리에 적용 < P > 대학생의 여가 시간 관리 연구는 대학생이 어떻게 시간관리 < P > 당대 대학생의 자기관리 능력 배양 < P > 대학생의 성실관리 < P > 당대 대학생의 인문적 자질 양성에 대한 종합적인 자질 < P > 대학 학습형 기숙사의 학습형 반, 학습형 캠퍼스 구축 .. 이운룡 ... 의 지도예술 < P > 현대기업관리의 인본관리연구 < P > 유연성 관리: 현대기업관리의 새로운 모델 < P > 과 귀사상이 현대기업관리에 미치는 영향 < P > 새로운 상황에서 기업관리의 혁신
2, 전략관리편
XXX 전공 취업환경 분석
XXX 전문 인재 수요 분석
대학생 취업난의 현황 및 원인 분석
대학생 취업능력 배양
지방대학생 핵심 경쟁력 육성 연구
기업 인재 수요 관점에서 대학생 경력 계획
논의 > 전자상거래가 대학생 소비행동에 미치는 영향 소비심리 ... 중소기업 핵심 경쟁력 육성 < P > 지방고교 경영 특색 형성-XXX 안휘과학기술학원을 예로 들어 SWOT 분석에 기반한 XX 기업 경쟁전략 연구
3, 경영계획편 < P > 대학생 취업목표 제정 < P > 대학생이 어떻게 올바른 학습목표 < P > 대학생 학습동기와 태도 조사 < P > 선택과목과 대학생 과학자질 양성 < P > 대학생의 선택과목에 대한 태도 조사 < P > 대학생 성실교육 < P > 인터넷이 대학생 생활방식에 미치는 영향 산업관리와 현대기업관리의 비교 < P > 요약 우리나라 시장경제가 발전함에 따라 시장경쟁 세계화와 경영전략 혁신이 관리 대상, 관리 목표 및 관리 방식에 새로운 변화를 가져왔다. 이러한 변화의 출현과 함께 현대기업관리도 기업 문화의 중요성을 강조하는 새로운 관리이념이 등장했고, 새로운 기업문화는 중국 전통문화와 불가분의 관계이며, 양자간의 관계를 파악하면 기업의 발전과 발전에 도움이 될 것이다. < P > 키워드 기업관 < P > 이전통기업문화 현대기업문화 사람 중심 < P > 기업은 현대사회경제의 가장 기본적인 전달체다. 기업 경영 이념은 한 기업의 영혼이다. 최근 2 년 동안 중국 기업들은 발전 과정에서 국제관리이론과 실천발전의 새로운 추세를 꽉 잡고 관념을 새롭게 하고, 본 기업의 특징을 결합해 과감하게 혁신하여 큰 이익과 진보를 이루었다. 기업이 복잡한 생존 환경에서 장기적인 생명력을 유지하려면 기업 관리는 대체불가이며 없어서는 안 될 요소이다. 기업의 관리과학은 19 년부터 오늘까지 세 번째 단계로 발전했다. 첫 번째 단계는 시스템을 보장하는 시대이며, 빈번한 소방은 기업 경영의 주요 모델이며, 검사는 그때의 통상적인 관리 수단이다. 두 번째 단계의 관리 모델은 방어형에서 작은 발걸음 공격형으로 천천히 진화하는 것이다. 세 번째 단계로, 관리는 이익 센터로 이용되는데, 이것은 세 번째 단계의 두드러진 특징이다. 이 모델은 전략적 공격으로 고객 초과 만족도를 얻는 것을 핵심으로 기업의 관리 모델을 구축하는 것이다. < P > 우리나라 시장경제가 발전함에 따라 기업문화라는 용어는 이미 기업경제활동에 종사하는 많은 사람들에게 잘 알려져 있다. 많은 기업가와 기업의 연구자들은 기업 문화에 대해' 기업 문화는 기업 발전의 기초이다' 는 견해를 제시했다. "기업 문화는 한 기업의 흥망을 결정하는 관건성 요인이다." "한 기업이 우수한 기업문화를 가져야 시장의 승자가 될 수 있다" 등의 반응을 보였다. 이런 관점들은 모두 완전히 정확하다고 할 수 있다. 모두 같은 이치를 설명하고 있다. 즉, 기업의 경제활동에 종사하기만 하면 기업이 생존하고 건강하게 발전하려면 우수한 기업문화가 있어야 한다는 것이다. 그렇다면 기업 문화란 무엇일까요? 이른바 기업문화란 기업의 모든 직원들이 * * * 같은 이상, * * * 같은 추구와 * * * 같은 가치관을 가지고 있다는 설명이다. 우수한 기업 문화를 가진 기업만이 진정한 시장 강자와 최종 승자가 될 수 있다. < P > 현대기업관리는 중국 전통문화가 일관되게 추앙해 온 화합 이념으로 사람의 경제행동을 조절하며 좋은 경제관계와 경제질서를 구축하는 데 유리하다. 일화생재, 기업들이 화기생재의 경제윤리도덕관념을 제창하면 기업의 친화력, 감화력과 흡인력을 높일 수 있으며, 조화는 유학상정신일 뿐만 아니라 관리원칙과 관리예술이기도 하다. 기업간 양성경쟁과 협력을 제창하고, 현재 사회에서 유행하는' 쇼핑몰, 전쟁터' 등 과격한 구호에 반대한다. 둘째, 조화와 안정은 기업 내에서 조화되고 안정된 인간관계를 육성하고 화목한 가족식의 따뜻한 내면환경을 조성하는 것이다. 그 세 가지 상냥함은 고객에게 상냥하고 세심한 미소식 서비스를 제공하고 소비자와의 호혜적인 사회관계를 구축하는 동시에 기업에 굴러가는 재원을 가져다 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) < P > 중국 전통문화는 유가를 대표하는 중인도적, 경천도사상이 사회에 큰 영향을 미치고 공자는 "천지의 성은 비싸다" 며 만사만물인이 제일 소중하다는 것을 강조했다. 유가사상은' 인' 을 핵심으로 하는 휴머니즘으로, 사람의 가치를 중시하는데, 맹자는 일찍이 "민은 비싸고 사직은 이차적이며 군은 가볍다" 고 말했다. 이런' 민본'' 인본' 의 사상은 이미 중화민족 심리의 일부가 되어 우리 민족의 성격 특성으로 굳어졌다. 이 사상들은 모두 우리의 전통적인 기업 문화에서 비교적 많은 표현을 가지고 있다. < P > 기업문화의 우열은 핵심 가치관에 달려 있으며, 현대기업문화는 여전히 유가사상' 사람 중심' 을 발전시키는 핵심 가치관을 계승해야 한다. 기업은 사람으로 구성되어 있고, 기업의 최종 발전도 반드시 사람을 위한 것이다. 이' 사람' 은 소비자, 직원, 기업주를 포함한다. 즉 기업의 발전은 이 세 사람의 이익을 고려해야 한다는 것이다. 이 세 사람의 이익은 일본의 회사에서 직원 1 위, 고객 2 위, 주주 3 등으로 순차적으로 분류된다. 우리나라 기업은 현재 대부분' 고객은 신이다',' 소비자 이익 1 위' 를 신봉하고 있다. 기업이 직원 1 위든 소비자 1 위든, 기업의 이익을 추구하려면 반드시' 사람 중심' 기업 문화의 핵심을 형성해야 한다는 것을 설명한다. 소비자 중심, 직원 위주의. < P > 그래서 기업관리자는 매사에' 사람' 을 먼저 고려하고, 이 일이' 사람' 에게 어떤 느낌을 줄 수 있는지 고려하면 우리 중국인의 습관적인 생각이다. 이것이 진정한' 사람 중심' 이다. 기업 관리자는 유교사상이 중국인에게 미치는 영향, 즉 모든 중국인이 매우 자존감과 자중하고, 중국인의 인간성에 대한 이해, 존중, 배려, 서양인에 큰 차이가 있다는 것을 잘 알고 있어야 한다. 그래서 중국 기업에서 관리자는 직원들의 적극성을 진정으로 동원해야 하는데, 관건은 진정으로 직원을 존중하고, 진정으로 모든 직원을 "잘" 볼 수 있어야 한다는 것이다. 이것은 우리 중국인의' 사람 중심' 인센티브의 길이다.
기업 간 경쟁은 결국 인재 경쟁이다. 오늘날 기업은 사람 중심적이어야 하는데, 이미 대부분의 기업 운영자들이 인정하는 이치일 것이다. 그러나 앞으로 기업 간의 격차가 실제로 인재 간의 격차라는 것을 더 깊이 깨달을 수 있을까? 기업 간의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 한 기업이 우수한 인재를 보유하고 있는지 여부는 기업이 미래 시장 경쟁에서 이길 수 있는지 여부를 결정하는 데 없어서는 안 될 주요 요인이다. 이것은 또한 모든 기업 운영자들이 진지하게 생각해야 할 문제이다. 기업이 사람을 잘 모집하고, 사람을 교육하고, 사람을 고용하는 메커니즘을 가지고 있는지를 깊이 깨닫는 것은 회사가 미래 시장 경쟁에서 경쟁할 수 있는 주요 요인이다. < P > 기업은 사람 중심적이어야 하고, 기업의 인재 출처에는 많은 경로와 방법이 있지만, 인재 모집만으로는 충분하지 않다. 관건은 기업 자체가 인재 양성과 합리적 사용 메커니즘을 구축해 기업의 인재 출처 문제를 해결해야 한다. 특히 기업 자체는 인재 양성 메커니즘을 갖추어야 한다. 기업은 자신의 직원들이 학습을 통해 자신의 자질을 지속적으로 향상시킬 수 있는 환경을 갖추어야 하는데, 이는 아마도 기업 인재의 원천이 될 수 있는 가장 좋은 방법일 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 또한, 많은 기업 운영자들이 기업 자체의 인재 양성 메커니즘을 어떻게 확립하는지 연구하지 않고, 사회에서 고임금으로 인재를 채용하기를 바라며, 이런 기업이 배양하지 않고 난제를 해결할 수 있다는 생각은 비현실적이고 만족스러운 결과를 얻기가 어렵다는 점도 보아야 한다. 따라서 한 기업이 기업의 발전과 함께 끊임없이 우수한 인재를 보유하려면 기업 자체가 인재 모집, 양성 메커니즘을 가져야 한다. < P > 그래서 중국에서 기업관리의 발전 추세는 사람 중심의 이념을 최종적으로 진정으로 운용하는 기업의 관리와 기업문화 건설에 있다. 이런 기업이 과학적이고 엄격하며 끊임없이 완벽한 관리 체계를 가질 수 있어야 건강하고 빠르게 발전할 수 있다. 이것이 바로 우리가 흔히 말하는' 관리 이익' 의 진정한 의미다.
참고 문헌:
[1] 양승로. 현재 외국 기업 경영 이론 및 실천 최신 동향 [EB/OL]. 26-12-23.
[2] 유스오, 유리운 8.
[4] 양금봉. 기업관리이념혁신과 운용 [J]. 리더십과학, 27, 5.
[5] 성재봉염. 고객충성의 내포와 가치측정 [J]