질문 2: 약국에서 면허를 신청하는 부서는 어디입니까? "의약품 관리법" 규정에 따르면 다음과 같은 조건을 갖추어야 한다. (1) 법에 따라 자격을 획득한 약학 기술자, 집업약사 자격증 (국가자격시험); (2) 운영하는 약품에 적합한 사업장, 설비, 창고 시설 및 위생 환경을 갖추고 있다. (3) 운영하는 약품에 적합한 품질 관리 기관 또는 인력을 보유하고 있습니다. (4) 약품의 품질을 보장하는 규제는 GSP 인증증명서를 신청하는 근거이다 (현지 식품의약감독청).
약국 개설을 신청하려면 소재지에 있는 시급약품감독관리기구나 성 자치구 직할시 인민정부 약품감독관리부에 신청해야 한다 (상술한 조건에 부합함). "의약품 경영허가증" 을 처리한 후, "위생허가증" (현지위생국) 을 처리한 다음 공상행정관리부에 가서 등록하고, "영업허가증" 을 처리하고, 지방세국에 가서 세무등록증을 처리해야 한다.
질문 3: 체인 약국에는 어떤 부서가 있습니까? 재무부, 구매부, 저장운부, 인사부, 계획부, 품제부, 문 관리부.
질문 4: 지금 약국이 점점 많아지고 있습니다. 약국의 관리부 본부와 매장의 편차는 기업이 회사 전체의 운영 관리 비용의 25% 를 소비하게 할 것이다. 이윤율이 3% 에 불과한 기업에게는 공급망 비용을 5% 낮춰도 기업 이윤을 두 배로 늘릴 수 있다.
정확한 포지셔닝은 기업의 발전 방향과 관련이 있다.
현재 의약 소매 체인 기업의 관리 체계에서 본부와 매장은 공급망 시스템에서 가장 중요한 일극으로 경쟁 환경이 변화함에 따라 끊임없이 조정되어 지속적인 발전의 관건이 되고 있다. 하지만 현재 의약소매 체인업체의 관리 현황을 보면 본부와 매장의 관계는 대부분 관리와 관리 역할에 처해 있다. 필자는 현재 약국의 발전을 제약하는 고질이라고 생각한다. 관리와 관리는 본부와 매장이 종속관계라는 것을 직접 보여 주기 때문이다. 상업소매업체로서 공급망의 빠른 운영은 그 기업의 운영 품질을 검증하는 핵심 요소이다. 공급망의 모든 부분으로서, 기업이 소비자의 요구를 정확하게 파악하고 신속하게 충족시킬 수 있도록 요구하는 약품의 전체 내부 및 전체 외부 체인은 소비자의 요구를 신속하게 수집, 적용 및 대응할 수 있도록 높은 품질과 효율성을 제공합니다.
따라서 본사와 매장은 공급망에서 가장 중요한 부분이라고 생각합니다. 기본 관계는 서비스와 서비스 간의 관계여야 합니다. 간단히 말해서 본사는' 생산단위' 이고, 매장은' 판매단위' 이며, 기업에게는 왼손 관계다. 현재 의약품 소매 체인업체들은 관리의 통일성을 지나치게 중시하고 문점 경영의 유연성을 간과하고 있다. 각 점포의 경영 품질을 추구하는 발전 단계에서 매장의 지역 특성, 소비 수요 변화, 소비 구성, 경쟁 환경은 모두 다르다. 기업의 관리 모델이 본부와 매장의 관계를 관리와 관리로 결정한다면, 단점 경영의 질을 추구하는 것은 비현실적인 문제가 된다.
환경 변화는 포지셔닝이 본질로 돌아가도록 유도한다.
현재 약국이 운영하는 경쟁 환경은 심각한 변화를 겪었는데, 그중 가장 두드러진 것은 수량에서 품질로의 변화, 조잡한 관리에서 세밀한 관리에 이르는 변화이다. 이 과정에서 기업 관리 행동의 변화에는 네 가지 특징이 있다. 하나는 표준화에서 맞춤화에 이르기까지, 두 번째는 집권화에서 분권화에 이르기까지, 세 번째는 이윤에서 0 ~ 저가의 이윤에 육박하는 것이고, 네 번째는 인치에서 제도통치에 이르는 것이다.
위의 네 가지 특징에서 첫째, 표준화에서 맞춤화에 이르기까지 표준화란 유연하지 않다. 즉, 파이프화 관리다. 의약소매체인 중 관리의 직접적인 표현은 본부가 모든 것을 결정하고, 매장은 산하 고리이다. 맞춤형, 각기 다른 점포의 맞춤형 비즈니스 요구 사항을 충족하기 위해 본사에서 모든 것을 실현하고 각자의 기능을 완성할 수 있는 솔루션을 제공합니다. 모두 알다시피, 체인업체 지점 간의 차이는 약품의 종류에 직접적으로 나타난다. 이는 지사가 있는 지역이 다르고 서비스의 소비층이 다르기 때문이다. 만약 우리가 본사의 반응에 의지하여 단말기의 개인화된 요구를 충족한다면, 그때부터 우리는 경쟁 기회를 잃게 될 것이다. 게다가 지사가 있는 지역의 상권이 다르기 때문에 소비자와 유대를 맺는 방식도 자연히 다르다. 따라서 본부의 집약화 우세를 발휘하고, 매장의 맞춤화에 맞춰 각자의 경영 전략에 속하며, 의약 소매 체인 기업 본부와 매장이 각각 포지셔닝하는 기초이다.
둘째, 집권에서 분권화에 이르기까지 전체 경영 수준이 낮고, 영리 모델이 미성숙하고, 제도화되지 않고, 경쟁 조건이 불충분한 의약 체인 업계에서는 본부 집권이 전반적인 이익을 보장하고, 경영 허점을 막는 유일한 선택이다. 그러나 현재 세부적인 관리와 운영의 질을 추구하는 약국업계에서는 본부와 문점 집권과 분권화 균형 원칙, 즉 본부와 분점의 적절한 분권을 실시하는 원칙을 시행하고 있다. 추격과 손을 놓는 것이 본부의 필연적인 선택이 된 것이다. 기업 경영의 목적상 기업 이익 극대화는 경영의 핵심 목표이고, 본부와 문점 간의 통일성과 유연성을 결합한 관리 모델은 이 목표를 달성하는 기본 보장이기 때문이다. 따라서 본사의 기능 포지셔닝은 전반적인 이익의 관점에서 기업의 발전을 촉진하고, 기업의 거시적 관리 기능을 담당하며, 각 지사의 감독 기능과 서비스 기능을 동시에 수행해야 한다. 각 지점은 기업의 전반적인 이익의 일환으로 본부 정책의 집행 기능과 매장이 상대적으로 독립된 관리 기능을 맡고 있는 것이 권리 재분배의 기초이다. 사실, 약품 소매 체인 기업의 경영 활동에서 집권과 분권의 갈등과 충돌은 자원 배분에 집중되어 있다 ... >; & gt
질문 5: 약국은 어느 부서에서 책임지고 있습니까? 제약 업무 부문은 식품의약감독국이 통제한다.
질문 6: 체인약국은 어느 부서에 속합니까? 재무부, 구매부, 저장운부, 인사부, 계획부, 품제부, 문 관리부.
질문 7: 약품경영허가증은 어느 부서에서 발급해야 합니까? "의약품 경영허가증" 은 성 자치구 직할시 (식품) 약품감독관리부에서 발급한다.
"의약품 경영허가관리법" (미국 식품의약청 국가령 제 6 호)
제 3 조 국가인 미국 식품의약감독국은 전국 약품경영허가증의 감독 관리 업무를 주관한다.
성, 자치구, 직할시 (식품) 약품감독관리부는 본 관할 구역 내 약품도매업체' 약품경영허가증' 의 발급, 교체, 변경 및 일상적인 감독관리를 담당하고, 하급 (식품) 약품감독관리기관을 지도하고 감독하며' 약품경영허가증' 감독관리를 실시한다.
해당 지역의 시 (식품) 약품감독관리기구나 성 자치구, 직할시 (식품) 약품감독관리부가 직접 설립한 현 (식품) 약품감독관리기구는 해당 관할 구역 내 약품소매기업의' 약품경영허가증' 발급, 교체, 변경 및 일상적인 감독관리를 담당하고 있다.