1, 물류 업무는 복잡하고 비효율적입니다. 각 물류 회사마다 한 개씩 제출 업무를 합니다. 대부분 오프라인 처리로 많은 시간을 낭비하고 많은 업무를 제때에 처리할 수 없습니다. 일부 회사들이 온라인 업무 처리를 사용하더라도, 본질은 변하지 않고, 운영효율은 떨어지며, 진정으로 프로세스를 간소화하는 목적을 달성하지 못했다.
2. 사람의 의존성이 높고 정보화 수준이 낮다. 물류 정보화 수준은 전체적으로 전자화되고, 물류 업무는 오프라인 활동에서 온라인 운영으로 옮겨질 뿐, 구체적 업무에 대한 세밀한 최적화와 개선은 이루어지지 않았다. 물류 시스템의 운영은 업무 인력에게 어느 정도 편의를 제공하지만 플랫폼의 정보 처리는 아직 지능화 정도에 이르지 않아 사람에 대한 의존도가 높다.
3. 물류관리제도가 불완전하고 통일된 관리제도가 부족합니다. 물류관리제도가 물류운송의 전반적인 서비스 품질을 잘 향상시키지 못했고, 많은 업무는 기업과 인원의 개인의식으로 완성해야 합니다. 좋은 구속과 관리를 받지 못해 업무 처리 효율성이 떨어지고 서비스 품질이 떨어지는 현상을 초래하고 있습니다. 선진 물류 관리 모델이 있지만 물류 정보 플랫폼에서의 응용은 아직 초보 단계에 있다.