I-ERP (인터넷/인트라넷 전사적 자원 계획)-차세대 ERP 시스템으로서의 전사적 자원 계획은 오늘날 세계에서 가장 발전되고 효과적인 엔터프라이즈 관리 기술입니다. 그것은 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름, 인적 자원, 사무 자동화, 전자 상거래, 의사 결정 지원 등의 시스템을 통일적으로 관리하며, 기업의 인력, 자금, 물자, 설비, 방법 (생산 기술), 정보, 시간 등의 자원을 종합적으로 균형 있게 고려하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용합니다
I-ERP 를 구현하면 기업이 지출을 늘리고, 고객 관계 관리를 강화하고, 고객 만족도를 높이고, 기업 내부 관리를 보다 효율적이고 규범적으로 만들고, 시장 점유율을 확대하고, 기업 비용을 절감하고, 의사 결정 지원, 온라인 판매, 온라인 업무 등의 다양한 기능을 제공할 수 있습니다.
지능형 소프트 i-ERP 시스템은 인터넷/인트라넷 관리를 기반으로 하는 제조 기업을 위한 소프트웨어 패키지로서 기업의 거의 모든 업무 운영을 포괄합니다. AI OFFICE 중심 접착제를 사용하여 EPR 시스템의 각 모듈에 대한 종합적인 질의 및 의사 결정을 이끌어냅니다. 모듈은 고도로 통합되고, 프로세스가 원활하며, 데이터를 충분히 즐길 수 있으며, 단일 모듈의 소프트웨어 개발과 근본적으로 다릅니다.
스마트 소프트 i-ERP 시스템은 공급, 생산, 재무 및 OA, 전자 상거래의 네 가지 주요 라인으로 나뉩니다. 각 주요 라인 내부의 업무 관계는 비교적 밀접하게 연결되어 있으며, 주요 라인 간의 정보 전달은 주로 공용 데이터베이스를 통해 이루어집니다. 지능형 소프트 i-ERP 는 앞으로 SCM (공급망 관리) 및 CRM (고객 관계 관리) 시스템을 결합하여 기업의 증가하는 요구를 충족시킬 것입니다.
시스템 기능:
1, 고도로 통합된 모듈식 조합
지능형 소프트웨어 i-ERP 하위 시스템은 고도로 통합되어 각 하위 시스템이 다른 관련 하위 시스템에서 필요한 데이터를 직접 얻을 수 있으며, 이 시스템에서 생성된 데이터를 다른 관련 하위 시스템으로 자동으로 전달하여 데이터 중복 입력 및 데이터 전송 중 발생할 수 있는 오류를 줄일 수 있습니다.
"스마트 소프트 i-ERP" 는 설계 과정에서 모듈식 설계 방식을 동시에 사용하여 각 하위 시스템을 독립적으로 또는 조합하여 사용할 수 있도록 합니다. 사용자는 자신의 비즈니스 요구 사항에 따라 적절한 하위 시스템을 설치하도록 선택할 수 있으며, 나중에 비즈니스가 확장되면 다른 하위 시스템을 설치할 수 있습니다. 이러한 설계는 기업이 기업 전반을 포괄하는 완전한 현대화 관리 정보 시스템을 점진적으로 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다.
2. 다중 단위 그룹 관리 모델
스마트 소프트 i-ERP 는 본사 및 지사, 본사 및 지사 형태의 다중 단위 그룹 관리 모델을 직접 지원합니다. 본사/본공장의 모든 지도적, 지시적 계획은 관련 분점에 직접 발송될 수 있으며, 분공장의 구체적인 계획 실행과 경영 상황도 요약을 통해 본사에 직접 전달될 수 있습니다. 따라서 집단 내 정보 교환은 빠르고 정확하다. 데이터베이스를 설계할 때 회사 코드를 키워드로 사용하여 각 단위의 데이터 레코드를 구분합니다.
3, 편리하고 유연한 사용, 강한 적용 가능성
지능형 소프트 i-ERP 시스템에서 코드를 입력해야 하는 모든 곳에 온라인 힌트 기능이 있어 사용자가 운영 중에 많은 코드를 기억할 필요가 없습니다. 따라서 개발 과정에서 해당 코드 필드에 대한 힌트 프로그램을 작성했습니다. 시스템의 모든 응용 프로그램에는 사용자에게 프로그램 사용 방법을 알려주는 온라인 도움말 정보가 있습니다.
시스템에는 사용자가 미리 선택하고 사용할 수 있는 여러 가지 관리 방법 및 관리 프로젝트가 있습니다. 이를 위해 많은 사용자 정의 매개변수와 코드가 제공되며, 사용자는 업무 요구에 따라 다른 매개변수 설정을 선택할 수 있습니다. 이러한 설계는 시스템을 서로 다른 관리 서비스의 요구에 맞출 수 있게 한다.
4. 다중 각도 데이터 통계 분석 및 의사 결정 지원.
지능형 소프트 i-ERP 의 각 하위 시스템은 다양하고 유연한 쿼리 통계 및 분석 보고서를 제공합니다. 단일 조건 쿼리에서 다중 조건 퍼지 쿼리, 단일 비즈니스 데이터 쿼리에서 교차 비즈니스 체인 쿼리 분석, 현재 비즈니스 데이터 쿼리에서 과거 비즈니스 쿼리, 독립 비즈니스 레코드 쿼리에서 비즈니스 데이터 요약 분석에 이르기까지 다양한 각도에서 사용자에게 필요한 정보를 제공합니다.
5.OA 및 전자 상거래
"지적 소프트 i-ERP" 는 기업 지도자들이 OA 시스템을 통해 전체 기업 ERP 시스템의 각 모듈에 대한 이해를 실현하고, 기업의 업무 효율성을 높이고, 기업 지출을 절약하고, 온라인 사무를 실현할 수 있도록 합니다. 미래 사회 발전에 적응하고, 인터넷 판매 시장을 적극적으로 개척하며, 기업을 위해 새로운 판매 성장점을 찾다.
생산, 공급, 판매, 금융 통합 관리를 실현하다.
기업 내부 및 외부 비즈니스 프로세스의 통합 관리를 실현하고 데이터 웨어하우스 기술을 사용하여 기업 관리의 보조 의사 결정 분석 및 예측을 실현합니다.
7, 인트라넷/인터넷 시스템 및 사무 자동화 시스템
기업 인트라넷/인터넷 시스템 및 사무 자동화 시스템을 구현하고 유기적으로 결합하여 기업 생산성을 높이고 기업 관리의 투명성을 실현하며 전체 직원의 참여감과 주인 의식을 강화하고 기업 문화를 반영합니다.
8. 기업의 미래 발전을 충분히 고려하다.
지능형 소프트웨어 i-ERP 는 기업의 향후 발전과 전체 시장 환경의 변화를 고려하여 시스템의 향후 확장을 위한 충분한 설계와 데이터 인터페이스를 제공합니다. 예를 들어 CAD/CAM, CAPP, AS/RS, EDI 등과의 데이터 교환 인터페이스가 있습니다.
시스템의 주요 기능:
주요 기능 모듈은 구매 관리, 재고 관리, 판매 관리, 유통 관리, 운송 관리, 회계 관리, 보고서 관리, 예산 회계, 고정 자산 관리, 보상 관리, 원가 회계, 생산 관리, 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 소요량 계획, 인적 자원 관리,
기업 ERP 프로젝트 구현 계획 수립 및 커뮤니케이션 기술 상세 설명
소프트웨어 응용 프로그램, 특히 ERP 프로젝트의 구현은 소프트웨어 회사 제품의 성숙도, 구현자가 제품에 대해 잘 알고 있는 정도, 사용자 소유권, 고위 임원이 프로젝트에 대해 중시하는 정도, 중급 간부가 ERP 프로세스에 대해 인정하는 정도, 업무 담당자의 운영에 대한 친숙도, 기업 이익, 문화, 인문 지리 환경, ERP 공급업체와 고객 간의 커뮤니케이션 등을 포함하는 복잡하고 어려운 시스템 엔지니어링입니다. 따라서 모든 ERP 프로젝트는 중대한 전투를 지휘하는 것과 같다고 볼 수 있다. ERP 시스템 구현 팀의 쌍방 지도자는 이 전투의 지휘자이다. 그들 (그들) 은 확립 된 방침에 따라 세심하게 배치해야 한다: 어떻게 합리적이고 질서 있게 업무를 통제하고, 각 방면의 업무관계를 어떻게 조율하고, 어떻게 인력과 각종 자원을 합리적으로 분배하고, 상세하고 실행 가능한 업무 진도를 개발하고, 이행 품질을 보장하는 전제 하에 프로젝트 실시 주기를 최소화하고, 구현 비용을 낮추고, ERP 공급업체와 사용자의 공승 목표를 달성해야 한다.
ERP 프로젝트의 구현에는 프로그램 개발, 프로젝트 조직 조정, 진행 관리 등이 포함됩니다.
방안의 제정
우선, 프로젝트 팀은 시스템에 대한 상세한 조사를 실시하고, 구현 목표를 결정하고, 구현 범위와 구현 순서를 명확히 하고, 시스템 조사 보고서를 작성하며, 쌍방의 서명을 거쳐 구현의 근거로 삼아야 합니다. 프로젝트 상황에 따라 일 또는 주별로 프로젝트 일정과 작업 계획을 세울 수 있다.
체계적인 세심한 조사는 매우 중요하며 후속 구현의 성공 여부와 직결된다. 양호하고 포괄적이며 상세한 조사는 이미 절반의 구현 업무량을 완성했다. 그러므로 상세한 조사를 할 때, 어떤 작은 부분도 놓치지 말고, 감히 고객을 대면하지 마라. 우리는 고객의 요구를 두려워해서는 안 된다. 고객의 요구는 객관적으로 존재하고, 회피할 수도 없고, 세심한 연구가 관련되어 있지 않기 때문에 사라질 수도 없기 때문이다. 맞춤형 작업이 완료되면 일부 고객의 요구를 충족하기 위해 소프트웨어를 수정하는 작업량이 새로운 소프트웨어 기능을 추가하는 것보다 클 수 있으며, 경우에 따라 구현 비용 증가 문제뿐만 아니라 전체 구현 프로젝트에 실패할 수도 있습니다. 상세한 시스템 연구가 결여된 또 다른 결과는 프로젝트 구현 주기가 길다는 것입니다. 심지어 프로젝트가 장기간 완료되지 않을 수도 있고 소프트웨어 공급업체와 고객 간의 충돌이 발생할 수도 있습니다. 고객은 ERP 소프트웨어도 안 된다고 생각하지만, 소프트웨어 회사는 고객의 요구가 끝이 없다고 불평한다.
고객 요구 사항의 핵심은 운영이 무엇인지, 프로세스가 무엇인지 구분하는 것입니다. 프로세스에 대한 요구 사항은 기업, 산업, 심지어 국가 전체의 경제 환경에 영향을 받는 것, 현 단계에서 수정해야 할 것, 고객이 자신의 업무를 재구성하거나 자신의 프로세스를 수정해야 하는 것, 고객을 수용할 수 없는 것 등을 신중하게 정리해야 합니다. 단, 고객에 대한 책임이 있어야 합니다. 예를 들어 기계 업계의 한 기업에서 ERP 를 구현할 때 창고 관리 하위 시스템은 화물 보관처, 선반, 로트 관리를 실현하지 못했습니다. 이 경우 기존 관리 모델에 따라 구현할 수 있으며 ERP 시스템은 비대량 관리 모델도 지원합니다. 그러나 우리는 기존의 관리 모델을 수용하지 않고 기업의 미래 발전을 고려하고 있다. 우리는 먼저 일반 로트 및 일반 보관처에 따라 이행하고, 기업이 조건을 갖추면 기업에서 보관처와 로트를 관리하는 방법을 안내합니다. 첫 번째 구현은 작업량을 증가시킨 것 같지만 전반적인 이익으로 후속 절차의 유지 관리 업무량을 줄이고 구현 비용을 절감하며 소프트웨어 회사가 기업에 대한 책임을 질 수 있는 좋은 이미지를 구축했다.
사용자와의 조정
첫째, 구현 팀은 자체 내부 작업을 준비해야합니다. 특히 여러 프로젝트를 동시에 구현하는 경우 프로젝트 구현 팀의 각 구성원의 특성 (비즈니스 특성 및 성격 특성 포함) 을 이해하고 숙지해야 하며, 어느 하위 시스템의 업무를 잘 알고 있는지, 누가 업무 능력이 뛰어나는지, 고객과의 의사 소통에 능한지, 누가 세심한지 등을 알아야 합니다. , 팀의 각 구성원의 적극성을 충분히 발휘하고, 개인의 요구에 따라 합리적으로 일을 안배하여, 여러 프로젝트가 동시에 순조롭게 진행될 수 있도록 보장합니다.
둘째, 적극적으로 사용자와 조율하여 사용자 프로젝트 책임자의 적극성을 충분히 동원하여 업무의 중요성과 책임의 중요성을 충분히 인식하게 합니다. 특히 ERP 프로젝트 구현의 어려움과 복잡성, 그리고 프로젝트 구현을 통해 전문적인 자질을 높일 수 있다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 예를 들어, 사용자 프로젝트 책임자와의 대화에서 프로젝트 책임자가 여러 가지 이유로 곧 이직할 것이라는 것을 알게 되었지만, 이 프로젝트에서는 중도 교체가 의심할 여지 없이 큰 금기였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또 새 프로젝트 책임자의 성격, 성질, 성품, 업무에 대한 친숙도, 각 부처와의 소통 능력 등에 대해서도 언급했다. 우리는 그것을 다시 인식하고 적응해야합니다. 그래서 우리는 업무의 필요에서 자신의 가치 향상, 기업의 현황에서 ERP 의 발전에 이르기까지 인내심과 세심한 사상 작업을 시작했다. 마지막으로, 프로젝트 책임자는 ERP 프로젝트 구현 후 이직을 결정하겠다고 밝혔다. 이를 통해 ERP 프로젝트가 단숨에 순조롭게 진행될 수 있도록 보장할 수 있다.
09-02- 14 | 의견 추가 | 보상