기업이 ERP 프로젝트를 구현하는 것은 사실상 관리 프로젝트로, 범위가 넓고 난이도가 높으며 주기가 길고 시스템이 복잡하다는 특징을 가지고 있다. 따라서 ERP 응용 과정에서 프로젝트 감리제를 실시할 필요가 있다. 이런 과학적이고 전문화된 관리로 ERP 프로젝트 기업의 전통적인 관리 폐단 (예: 자체 손익, 자체 관리, 방법 비과학, 품질 불안정, 진도 통제 어려움, 감독 보장이 미흡, 문제 갑을 양측이 찢어지는 등) 을 대체하는 것이 필요하다
국내 기업 정보화 발전의 경우, 소프트웨어 감독의 조기 개입이 더욱 필요하다. ERP 제품은 표준화되지 않았고 ERP 구현 분야는 표준화되지 않아 각 소프트웨어 업체들이 제각기 정치를 하고 있다. 표준이 없으면 표준화 된 관리에 대해 이야기 할 수 없습니다. 경쟁이 치열하기 때문에 많은 ERP 업체들이 소프트웨어의 기능을 과장하여 실현할 수 없는 기능을 약속했다. 그들은 감독에 대해 배타적인 태도를 가지고 있다. 또 한 가지 점은 국내 많은 ERP 업체들이 자신의 제품을 신뢰하지 않고 임원의 참여를 거부한다는 점이다.
실제로 전문 소프트웨어 감독은 프로젝트 과정에서 문제가 발생할 경우 객관적이고 공정하게 관련 의견과 조치를 제시하여 프로젝트의 품질과 진도를 보장할 수 있습니다. 이와 동시에 제 3 자 감리는 강력한 컨설팅 능력을 갖추고 있어 양측이 기술 및 관리 문제를 해결하고 프로젝트 진척을 촉진하는 데 도움을 줄 수 있습니다. ERP 프로젝트 구현의 성공을 공정하고 객관적으로 평가할 수 있기 때문에 ERP 시장에서 기업 사용자 및 소프트웨어 공급업체 A, B 의 시장 행동을 규범화할 수 있으며, 객관적으로 ERP 소프트웨어 공급업체에게 기업의 비즈니스 요구 사항에 맞는 양질의 소프트웨어 시스템과 구현 서비스를 제공할 것을 촉구함으로써 ERP 시스템 구현에 대한 신뢰도를 높일 수 있습니다.
ERP 프로젝트 감독에서 ERP 의 효과는 주로 ERP 를 구현한 후 기업이 더욱 강력해졌는지, 핵심 경쟁력이 눈에 띄게 강화되었는지에 달려 있습니다. 물론 평가 기준도 수량화됩니다. 예를 들면 최소 재고 및 납품 리드 타임입니다. ERP 구현자는 종종 이런 난처함을 겪습니다. 어느 날, 구현자와 사용자는 이전 단계의 임무 완료를 확인해야 하는데, 양측 중 한 사람은 책임을 지는 것을 두려워하고 서명 확인을 거부했다. 그래서 프로젝트는 드래그하기 시작했고, 결과는 점점 더 깊어졌고, 결국' IT 블랙홀' 에 빠졌습니다.