다음은 부동산 회사에 대한 브리핑 샘플입니다.
부동산 회사에 대한 브리핑은 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 1. 먼저, 부동산 회사의 전반적인 업무 상황입니다. 부동산 회사를 설명할 수 있습니다. 2. 둘째, 부동산 작업에서 발생하는 몇 가지 문제를 설명할 수 있습니다. 3. 마지막으로, 문제에 대한 시정 조치와 향후 노력 방향을 설명하실 수 있습니다.
부동산 회사 브리핑 샘플 1
__년은 급속한 경제 성장과 금융 위기의 시대이기도 합니다. 취약한 연결고리를 개선하기 위해 관리실을 찾아 오너들로부터 칭찬을 받은 것은 관리실의 모든 직원들의 노고를 실감케 한 것입니다. 요약은 다음과 같습니다.
1. 새해를 맞이하여 저희의 불합리한 운영과 주민들의 불법 사용으로 인해 푸강 가든 커뮤니티 13호실에 하수가 침수되었습니다. 1층 건물주와 주민들에게 큰 피해를 입혔습니다. 업소는 많은 피해를 입었고, 관리사무소 직원들은 극도로 바쁘고, 소유주들의 불만이 가득합니다. 회사의 지원과 관리사무소 직원들의 공동 노력으로 일주일이 넘는 고심 끝에 문제가 원만하게 해결되었습니다. 또한, 주인께서 저희 사무실 직원들에게도 현금을 전달해 조의를 표했습니다.
2. 시장 환경의 변화로 인해 관리실의 주문 유지 인력이 부족해졌고, 이로 인해 인력 부족으로 인해 도어락이 작동하지 않아 커뮤니티의 보안 예방에 어려움을 겪었습니다. 두 가구 중 뽑힌 것은 비록 귀중품의 손실은 아니었지만 인력 안정의 중요성을 보여줍니다. 관리사무소에서는 이를 회사에 보고하였고, 임금과 인사에 상응하는 조정을 한 후 지금까지 지역사회에서 위에서 언급한 문제가 발생하지 않아 지역사회의 치안이 안정되었습니다.
3. 디롄화 양식당은 3년 동안 지역사회의 화재 탈출구를 점거해 오너들이 관리사무소에 민원을 제기하고, 관리사무소와 여러 차례 협의와 조정 끝에 화재 위험도 발생시켰다. 그리고 법집행부의 시정 기회를 활용하여 Dielianhua Western Restaurant은 오랫동안 점유된 화재 탈출구를 성공적으로 반환하고 화재 예방에 대한 인식을 높였습니다. 이러한 움직임은 소유자로부터 호평을 받았으며 안전 위험을 제거했습니다.
4. 채용 시 장점을 선발할 수 없습니다. 일부 직원은 이기적이고 품질이 좋지 않아 경영진과의 의사 소통 후 회사의 평판에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 그리고 주인은 비록 얻을 수는 있지만 이해합니다. 그러나 이런 행동은 사산되어야 하며 장려되어서는 안 된다는 것은 부인할 수 없습니다. 그렇지 않으면 회사에 엄청난 타격을 줄 것입니다. 따라서 우리의 다음 중요한 과제는 직원의 품질 교육을 강화하고 개인의 명예와 불명예의 가치를 향상시키며 자산 관리자의 진정한 가치를 반영하는 것입니다.
5. 관리사무소는 회사의 요청에 적극적으로 응해 유료 서비스 가격표를 작성하고 이를 비벌리가든에 구현하는 데 앞장섰다. 비록 몇몇 오너들은 서로 다른 의도를 갖고 있었지만, 의사소통을 한 결과 모두가 동의했다. 흔쾌히 받아들인 사실이다. 현재까지는 잘 운영되고 있습니다. 이러한 움직임은 회사의 수입을 늘리기 위한 것이 아니라 자산 관리 서비스의 범위를 표준화하기 위한 것입니다. 소유자와 자산 관리의 각각의 책임을 확인했습니다.
6. 커뮤니티를 구축한 지 8년이 되었는데, 지하 배관망이 작아서 막히기 쉽다. 관리사무소는 수년 전에 수립한 운영 절차를 따랐다. 현재는 문제가 없습니다. 배관망도 원활하며, 지역사회 소유주에게도 편안하고 위생적인 생활 환경을 제공하여 회사와 소유주로부터 호평을 받고 있습니다.
7. __년간의 성공적인 망고 유통 경험으로 인해 지난 10년 동안 망고 관리 및 공유에 매우 용이하여 커뮤니티 소유자가 다시 한번 자신만의 축제를 즐길 수 있게 되었습니다. —망고 페스티벌. 공동체 주인들이 망고 잔치를 나누는 것을 보면서 우리는 진심 어린 헌신만이 만족스러운 미소를 얻을 수 있다는 것을 깊이 느꼈습니다. 자산 관리 기술의 핵심은 자산 관리를 어떻게 설명하느냐에 있습니다.
8. 건물 옥상이 오랫동안 파손되어 안전에 위험이 노출되어 있었습니다. 관리실 직원들은 무거운 용접기를 들고 각 복도를 올라갔습니다. 그들은 마침내 지붕을 묘사했습니다. 단지 동서문의 훼손과 불합리한 독창적인 설계로 인해 공동체의 소유주들은 뜨거운 햇볕과 비로 인해 어려움을 겪었습니다. 관리사무소는 취약한 연결고리를 개선하기 위해 많은 인력과 물적 자원을 투자했습니다. 재건축, 이전 패스를 현재 패스로 바꾸는 것도 우리 부동산 회사 서비스의 본질을 보여줍니다.
9. 주거용 건물의 출입 통제 시스템은 소유자와 관리 사무소 사이의 디딤돌이며 수년 동안 효과적으로 해결되지 않았습니다. 관리사무소는 건축주들과 반복적으로 소통했고, 대부분의 건축주들이 동의했고, 관리사무소가 주도적으로 출입통제 개량 계획을 접촉하고 발전시키기로 합의했습니다. 현재까지 이 프로젝트는 두 건물의 개조 공사를 성공적으로 완료했으며 사용에 들어간 후 잘 운영되고 있습니다. 관리소에서 장비를 설치한 건축주를 재방문했더니 “집에서 인터폰으로 음악을 들으려고 아이가 밤 9시에 아래층으로 내려와 인터폰을 눌렀다”는 답변이 돌아왔다. 너무 재밌었어요." .
사회적 환경의 영향으로 비버리가든 관리사무소는 2010년 직원을 이전 16명에서 현재 13명으로 줄였습니다. 이는 우리에게 있어 과거의 성과입니다. 인력 감축을 핑계로 서비스 품질을 저하시킬 수는 없으며, 이는 오너 모두가 공동 노력한 결과 실질적인 조치로 해결되었습니다. 청결과 위생은 원래 수준으로 유지되고 있으며, 보안 상황은 작년보다 양호합니다. 연간 보안 사고가 2건 발생했으며, 녹화에 대한 투자가 없었기 때문에 그대로 유지될 수밖에 없습니다. . 주인의 불만율이 대폭 줄어들었고, 관리사무소의 업무도 다소 여유로워졌습니다.
올해 내내 우리의 업무는 작은 성과를 거두었지만 여전히 부족한 점이 많습니다. 회사의 올바른 지도와 리더들의 감독 하에 올바른 방향으로 나아갈 수 있기를 바랍니다. , 안정적인 방향 개발로 서비스 품질을 새로운 차원으로 끌어 올렸습니다.
부동산 회사 설명회 예 2
이사회:
먼저 저에게 " __" 이런 나 자신을 보여줄 수 있는 기회이자 무대. . 2018년은 __회사의 발전 과정에서 매우 중요한 해입니다. 올해 __회사는 이사회의 지도 하에 선진 산업 관리 모델, 과학적 포지셔닝 및 과학적 결정을 적극적으로 추진하는 목표 관리 책임 시스템을 완전히 구현했습니다. 우수한 기업 브랜드를 만들고, 좋은 기업 이미지를 구축하며, 기업 비즈니스 채널을 확대하고, 운영 및 사회적 이익을 모두 달성하기 위해 노력합니다. 전 직원의 공동 노력과 성실한 노력을 통해 연간 영업 수입 __백만 위안(포함: 부동산 서비스 수수료 수입 __백만 위안, 기타 영업 수입 __백만 위안)과 연간 주택 수익 __백만 위안을 달성했습니다. 공공 시설의 건전성 비율은 __일부터 소유자(이용자)의 수리 보고서가 접수되었으며, 적시 처리율은 __일부터 소유자(이용자)의 불만 사항이 처리되었습니다. 모든 항목 구현, 소유자 및 부동산 서비스 및 자산 관리에 대한 사용자 만족도는 98%에 달했습니다.
열심히 일하면 얻는다. ____에서 회사는 도시의 자산 관리 회사 중에서 반복적으로 상을 받았으며 지역 정부로부터 "사회 보장 기관" 및 "문명 기관"으로 평가되었습니다. 검사" 활동은 고급 단위이자 시의 주요 소방 단위를 대표하는 중앙 및 장쑤성 검사 팀의 검사를 거쳐 통과되었습니다. 자산 관리 모델이 성숙해지면서 더 크고 강력한 기업을 위한 탄탄한 기반이 마련되었습니다.
____회사의 경영자로서 회사와 업계에서도 개인적으로 큰 격려와 큰 영광을 주셨습니다. 위에서 말씀드린 것처럼 회사에서는 저에게 이런 저 자신을 보여주고 무대에 설 수 있는 기회를 주셨고, 끊임없이 저를 이해하고, 지지하고 격려해 주시고, 업계에서는 늘 관심을 갖고 __시 자산 관리 협회의 전무이사로 활동하도록 추천받았으며, 6년 동안 난통 자산 관리 업계의 고급 인재로 평가되었습니다. 연속적인 년.
____년__ 회사 업무에 대한 간략한 요약
1. 목표 관리 책임 시스템을 구현하고 모든 수준의 책임을 명확히 하며 기업의 건전한 발전을 촉진합니다.
연초 보고자는 부동산 회사를 대신해 이사회와 '____회사 총지배인 목표 경영 책임 서한'에 서명했다.
여기에는 회사의 전반적인 업무 목표(경영 목표, 서비스 목표, 사업 목표, 책임자의 권리와 의무, 회사 이사회의 권리와 의무), 목표 평가 방법 및 근거, 상벌 조치 등이 포함됩니다. 회사는 전체 목표를 신속하고 효과적으로 세분화하고, 목표가 분해된 후 중간 간부 및 기타 모든 직원을 조직하여 회사의 책임과 권리에 대해 충분히 논의하고, 공통된 이해가 이루어질 때까지 분배 및 조정 문제를 논의합니다. , 회사 본부장과 부서장은 각각 "부서장 대상 관리 책임 서한"에 서명한 후, 각 부서장이 직위별 업무 내용, 업무 기준, 업무 규율, 점검 방법 등을 정리하고 이를 협의, 수정한다. 각 직위의 직원과 함께 각 부서 관리자는 각 직원과 함께 "직무 책임 서한"에 서명합니다. 이렇게 모든 계층에는 명확한 책임이 있고, 모두가 '해야 할 일', '하지 말아야 할 일', '확인할 수 있는 일', '잘 못 하면 할 일'을 알고, 한 수준은 다른 수준을 담당하고, 한 수준은 다른 수준을 담당합니다. 모든 수준에서 검사 및 감독을 책임지는 분위기입니다.
2. "3가지 완전한" 관리 모델을 장려하고, 관리 효율성에 중점을 두고, 관리 메커니즘을 표준화합니다.
'전체 관리, 전체 프로세스 관리, 전체 효과 관리'라는 '3가지 완전' 관리 모델은 자산 관리 서비스 프로세스를 제어하는 효과적인 수단입니다. , 업무에 종합적으로 소개하고 홍보합니다.
전면적인 관리와 참여, 전적인 감독과 통제, 전적인 품질 보증을 통해 연동된 자산 관리 운영 모델이 형성되었습니다. 또한 "Three Complete" 관리 모델은 자산 관리의 서비스 영역을 확장하고 소유자(사용자)와의 정서적 의사소통을 강화하며, 서비스를 더욱 상세하게 만들고 보다 빠르게 응답하며 자산 관리를 완벽하게 만들고 효과적인 자산 서비스를 제공합니다. 회사의 인력은 더욱 능률화되고 더욱 효율적으로 작업됩니다. 동시에 Nantong Galaxy Property Company의 자산 관리 효율성, 자산 서비스 품질 및 수준을 향상시켰으며 Galaxy Building의 자산 관리에 새로운 의미를 부여했습니다.
부동산 회사 브리핑 샘플 3
3월 28일과 29일에 연간 작업 계획과 회사의 "안전 작업 표준 및 평가 규칙"에 따라 Xu Huaijie 총지배인과 차장 송수림 과장은 평가팀 2개를 이끌고 소속 프로젝트 부서의 1분기 안전작업 평가를 실시했으며 회사의 "품질 작업 평가 기준 및 평가 규칙"에 따라 신규 프로젝트 철도부 당학교 프로젝트 부서의 품질 평가 및 승인을 실시했습니다. ".
심사 및 승인은 보고청취, 문서접수, 현장실사 순으로 진행되며, 부적격 프로젝트에 대해서는 시한부 시정통지서를 발부한다.
'난방, 축제 2회, 회의 2회' 등 안전업무에 집중하는 각 부서의 전반적인 업무가 1분기 각 부서 업무의 화두가 됐다. 각 부서의 안전 작업 강조가 4분기에 비해 크게 향상되었습니다(자세한 내용은 평가 점수 통계표 참조). 각 부서는 완벽하게 준비되었으며 세부 정보가 안전 작업의 하이라이트가 되었습니다. 영락 프로젝트), 일곱 번째 20년 이상 사용된 부서(앙상블 오케스트라 프로젝트, Mingguang Beili 프로젝트)의 소방 펌프 6대가 기능을 완전히 복구했으며, 유지 관리 및 운영 시스템이 건전합니다. 언제든지 시작할 준비가 되어 있습니다. 이번 안전점검 과정에서 시한부 시정통지서는 8건, 총 25건에 걸쳐 발부됐다.
이번 안전 점검 통과: 9, 3, 7부서는 각 부서별로 모범을 보이고 선도적인 역할을 수행했습니다. 리더들은 이를 매우 중시하고, 규정을 엄격하게 이행하며, 명확한 직무 책임을 갖고, 일을 잘 수행하는 근본 원인.
이번 안전 점검을 통해 각 부서가 효율성을 강조하고, 안전을 무시하고, 형식을 강조하고, 내용을 무시하고, 체면을 강조하고, 내용을 무시하는 현상도 존재합니다. 일부 부서에는 심각한 안전 위험도 있습니다.
회사 요구사항: 기한이 있는 시정 통지를 받은 부서는 회의를 소집하여 보고하고, 회사의 '안전 업무 기준 및 평가 규정'을 주의 깊게 검토하여 시정 날짜에 따라 시정을 완료해야 합니다. 기한 내에 시정을 완료하지 못한 관리자는 시정기간 동안 급여정지 처분을 받게 됩니다. 각 부서의 리더들은 업무 전반에 걸쳐 안전업무를 수행하며, 회사의 안전관리 규정을 엄격히 준수하고, 업무절차를 개선하며 이를 중시하며, 위기상황 발생 시 위험에 대비하고 숨겨진 위험을 제거하기 위해 부단히 노력합니다.
회사의 최우선 과제는 안전사고이며, 리더의 부주의, 규정 미이행, 우연의 결과, 범죄가 발생한다는 사실이 입증됐다. 사람들의 생명과 재산에 대해, 언제든지 국가는 더 엄중한 처벌을 하게 될 것입니다.
위 내용은 오늘 에디터가 공유한 내용인데, 모두에게 도움이 되었으면 좋겠습니다.