1. 의류업계협회 등 조직에 의거하여 설립된 전문회사.
예를 들어 중국의류협회, 중국의류디자이너협회, 중국방직정보센터, 중국방직망 정보기술유한공사가 공동 출자하여 설립한 주식제 회사인 중방패션관리고문유한공사가 200 1 베이징에 설립되었다.
2. 완전 시장화된 현지 전문 회사
예를 들어, 중국 연구국제브랜드관리컨설팅기구, 국내 최초의 의류업계 관리컨설팅을 전문으로 하는 회사 중 하나로, 민영기업으로 베이징, 1999 에 설립되었다.
3. 국제적 배경을 가진 전문 컨설팅 회사.
예를 들어 연합시대 기업관리컨설턴트 (중국) 유한공사, 유럽풍 (유럽풍) 국제브랜드투자관리기구 등이 있습니다. 연합시대는 1999 에 설립되어 UTA 국제컨설팅기구의 중국 지사입니다. 유럽 패션 1978 은 프랑스 패션 브랜드 디자이너와 브랜드 관리 전문가가 설립해 2004 년 중국에 베이징 사무소를 설립했다.
4. 여러 업종을 포괄하는 대형 컨설팅 회사.
예를 들어, * * * 좋은 그룹은 1996 에 설립되어 시장 조사, 비즈니스 정보 서비스, 관리 컨설팅 및 교육에 종사하는 대기업으로, 연구 분야는 거의 40 개 업종을 포괄합니다.
5. 고교가 설립한 연구 자문기구에 의탁하다.
예를 들어, 베이징 의류 학원 경영대학원 의류 마케팅 연구 센터.
위의 다섯 가지 의류 관리 컨설팅 기관은 각각 다른 장점을 가지고 있다. 대조적으로, 첫 번째 회사는 의류 산업 협회 및 기타 전문 기관에 의존하여 산업 자원에 자연스러운 이점을 가지고 있습니다. 두 번째 유형의 회사는 좋은 시장 운영 메커니즘을 가지고 있습니다. 세 번째 유형의 회사는 국제 브랜드의 관리 모델과 브랜드 운영 경험을 융합하여 국제 트렌드와 디자인 전문가를 중국에 끌어들일 수 있습니다. 네 번째 유형의 회사는 여러 분야의 R&D 능력을 갖추고 있기 때문에 더 넓은 업계 환경에서 의류 산업에 대한 연구와 컨설팅을 할 수 있습니다. 전문대학에 의지하여 제 5 종 대학을 설립하면 학과 건설과 교직원 방면에서 고교의 지식자원과 인재의 우세를 충분히 발휘할 수 있다.
중국이 초기에 설립한 의류 관리 자문 기구는 주로 베이징에 집중되어 있다. 의류 기업의 수가 증가하고 관리 컨설팅 수요가 늘면서 최근 푸젠 광저우 샤먼 등지에 작은 회사들이 등장했다. 전반적으로 설립 기간이 짧고 규모가 작기 때문에 중국 의류 관리 컨설팅업의 발전 임중 길은 멀다. 전반적으로 여러 분야를 포괄하고 의류업계를 겸비한 대형 연구컨설팅 회사를 제외한 전문 의류관리컨설팅기구는 소형을 위주로 종업원이 20 ~ 50 명 정도다. 경영 컨설팅은 지식 집약적인 업종이기 때문에 중국의 의류 관리 컨설팅기구는 일반적으로 외부 컨설팅팀의 역할을 중시하며 방직의류협회 리더십, 유명 기업 CEO, 의류학원 교수, 브랜드 매니저, 마케팅 전문가, 패션 전문가, 유명 의류 디자이너 등 다양한 분야의 전문가 컨설팅팀을 흡수한다.
의류 관리 컨설팅 업계는 국내에서 아직 초기 단계에 있지만 각 회사의 정보기술 설비는 이미 매우 완벽하다. 방문한 자문 기관 중 각 집마다 상당한 수의 하드웨어 시설이 있다. 정보 보급 방면에서 각 회사는 자체 웹사이트를 가지고 기업 홍보를 하고, 가치 있는 의류 업계 정보를 제공하며, 어떤 회사들은 정기적으로 자신의 홍보 간행물을 발표한다. 회사도 일부 대형 사이트 및 의류 전문 사이트와의 협력을 중시해 영향력을 강화하고 있다. 국내 의류 관리 컨설팅 회사 대부분은 처음에는 정보 통합으로 시작해 시장 수요와 기업 자체의 발전에 따라 비교적 완벽한 관리 컨설팅 서비스 시스템으로 발전했다. 이 가운데 여러 업종을 포괄하는 대형 컨설팅 회사 (예: * * * 좋은 그룹) 는 의류업계 연구를 위주로 하고, 다른 유형의 회사들은 시장 세분화를 중시한다. 예를 들어, 중방 패션은 시장 조사, 이미지 기획, 제품 디자인에 초점을 맞추고 있습니다. 중연은 주로 고객에게 마케팅 관리 교육, 브랜드 계획, 시장 전략 계획을 제공합니다. 연합시대는 의류 기업의 전문 교육, 전략 컨설팅, 의류 디자인, 비주얼 디자인에 집중했다. 유럽 패션은 중국 의류업체들이 국제 브랜드를 만들 수 있도록 돕기 위해 노력하고 있으며, 업무 영역을 국제 브랜드 기획 포지셔닝 및 브랜드 개념 이미지 구축, 국제 브랜드 제품 포지셔닝 및 주제 개발, 국제 브랜드 마케팅 및 원격 터미널 관리 계획의 세 부분으로 나눕니다.
추세상으로 볼 때, 중국의 의류 관리 컨설팅 기관은 두 가지 경향이 있다. 하나는 전문화입니다. 예를 들어 유럽 패션 컨설팅 활동은 브랜드 투자 관리에 초점을 맞추고, 고객에게 브랜드 이미지, 브랜드 포지셔닝 및 제품 개발, 브랜드 마케팅 기획 등의 서비스를 제공합니다. 또 다른 추세는 종합성이다. 많은 회사들이 의류 기업에 종합적인 컨설팅 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있지만, 이런 결과는 자신의 실력과 맞지 않아 두드러진 우위를 형성하기 어려운 것 같다. 지능서비스업' 으로 불리는 관리컨설팅업은 현재 조양업계에 있으며 전 세계적으로 왕성하게 발전하고 있다. 현재 글로벌 관리 컨설팅업은 매출이 2000 억 달러 이상인 업종으로 집계돼 유럽과 미국의 일부 주요 선진국의 관리 컨설팅업이 매년 20 ~ 30% 씩 증가하고 있는 것으로 집계됐다. 세계 500 대 기업 중 약 50% 가 장기 협력을 하는 컨설팅 기관, 100% 의 기업이 컨설팅 서비스를 받았다.
우리나라 컨설팅업이 늦게 시작되었지만 경영 컨설팅의 가치는 아직 기업의 보편적인 인정을 받지 못했지만 시장 잠재력은 매우 크다. 업계 내 회사 통계에 따르면 2000 년 중국 관리 컨설팅업의 성장률은 50% 를 넘었고, 200 1 2002 년 성장률은 모두 2000 년을 넘어섰다. 전문가들은 2 1 세기 들어 중국 관리 컨설팅업의 수요가 매년 10 배, 20 10 년, 중국 관리 컨설팅업의 총 유효 수요가/KLOC-에 이를 것으로 전망했다.
중국의 의류 관리 상담도 광활한 발전 전망에 직면해 있다. 현재 중국에는 5 만 개에 가까운 의류 업체가 있는데, 중국 방직 패션에 대한 최근 조사에 따르면 의류 기업의 약 20% 가 생산이나 관리 문제가 발생할 경우 컨설팅 회사와 협력하여 문제를 해결하기로 했다. 중국 의류 관리 컨설팅 수요가 크게 증가한 이유는 무엇입니까? 대략적인 분석에는 세 가지 주요 이유가 있습니다.
첫째, 현재 국내 의류 기업의 상당 부분은 의류 범주와 등급의 발전에 머물러 있으며 의류 브랜드의 심층 이념과 실제 운영 방식에 대한 이성적 파악이 부족하다. 시장이 어느 정도 확대되어 치열한 경쟁에 직면했을 때, 국내 많은 의류 업체들의 원래' 경험주의' 와' 개인색' 의 리더십 스타일은 분명히 적응할 수 없었다.
둘째, 국제의류브랜드는 중국과 중국이 wro 가입에 따른 국제경쟁압력에 대거 진입하면서 국내 의류업체들이 국제패션, 브랜드 이념, 선진적인 관리운영모델과 접목해야 한다는 압박을 받고 있다. 국내 의류업체들의 자질은 보편적으로 높지 않아 단기간에 기업 자체에 의지해 이렇게 어려운 임무를 완수하기 어렵고,' 외뇌' 의 힘을 절실히 필요로 한다.
다시 한 번, 대량의 국제 의류 브랜드가 중국에 진출함에 따라 중국 시장을 개척하는 과정에서 다국적 기업의 현지화 문제가 불가피해 현지 전문 컨설팅 회사에 대한 수요가 커지고 있다.
물론 업계의 거대한 발전 잠재력은 국내외 비의류 전문 관리 컨설팅 기관의 경쟁 압력과 공존한다. 현재 경영 컨설팅 회사의 업무는 교차되는 추세이며, 업계의 경계는 완전히 명확하지 않다. 이는 의류 기업에 관리 컨설팅 서비스를 제공할 수 있는 기관이 우리가 정의한' 의류 관리 컨설팅 기업' 보다 많은 경우가 많다는 것을 의미한다. 또한 맥킨지, 비마위, 엑센철, 안성, 코르니, 로렌베르크 등 일부 국제 최고 경영 컨설팅 회사들이 중국에 입성했습니다. 이 회사들은 규모가 크고, 인력의 자질이 높으며, 기술적 수단이 선진적이고, 서비스 품질이 높고, 자금이 풍부하며, 다년간의 이론 체계, 방법론 및 글로벌 지식 기반을 축적하고 있다. 이들 최고의 컨설팅 회사들은 중국에 선진적인 이념과 규범적인 운영 모델을 가져왔을 뿐만 아니라 국내 의류 관리 컨설팅 업계에 큰 영향을 미쳤다.
요약하자면, 중국 의류관리컨설팅업계 시장은 전망이 넓고 발전 잠재력이 크지만, 직면한 잠재적 경쟁도 만만치 않다.