1. 인재전략 < P > 회사의 발전계획과 전략도 단기 (1-3 년), 중기 (3-5 년), 장기 (5 년 이상) 로 나뉜다. 많은 기업들이 전략 계획을 세우지 못하고, 항상 어느 해 자신을 성취할 수 있는 모든 것을 뛰어넘는다는 환상을 품고 있다. 많은 계획이 선행되어야 한다는 것을 알지 못한다. 그렇지 않으면 발전에 영향을 미칠 것이다. 현대 사회는 빠르게 변화하고 있으며, 제품 업그레이드, 서비스 업그레이드, 사고 업그레이드, 인력 업그레이드 등을 지속적으로 진행해야 하며, 이는 단순히 인재 전략으로 이해해야 한다.
2. 비용 예산 계획
플랫폼 비용: 어떤 플랫폼이든 각 기업은 연간 플랫폼 비용, 특히 유료 플랫폼 비용을 고려해야 하며, 그 결과 유료 플랫폼 홍보비가 옵니다. 단 하나의 플랫폼 레이아웃만으로 너무 외로워 보이면 됩니다. < P > 홍보비 및 각종 광고 투입비: 백만 원당 장려료 및 광고비 형식을 설계할 수 있어 모두가 더욱 순발력을 발휘하여 팀의 더 나은 달성률을 형성할 수 있습니다. 계약 모델 및 플랫폼 매출이 규정된 판매 목표를 초과하면 사전 계획에 따라 충분한 비용 인센티브를 주어 각 팀이 매출에 따라 비용을 신청할 수 있도록 하고 사장은 단지 서명만 했다. < P > 각종 포상 비용: 기업 포상은 빼놓을 수 없는 부분이지만, 대부분의 기업은 제도적 수준에서만 규정하고 있으며, 많은 포상은 회사가 이윤에서 내놓은 부분이지만, 매출과 연계되는 경우는 거의 없다. 우리는 백만 단위 매출에 계수 형태를 곱해 포상이 얼마인지, 모두가 분명히 계산할 수 있고, 매출이 클수록 포상 풀 금액이 커진다. (윌리엄 셰익스피어, 포상, 포상, 포상, 포상, 포상, 포상, 포상) < P > 대외무역회사 발전계획과 전략은 어떤
1. 예민한 전략안목 < P > 이 (가) 전략안목이라고 부르는데, 예를 들어 오늘 좋은 프로젝트를 볼 수 있지만 시간이 지남에 따라 이 프로젝트는 일정 기간 수익성만 있을 뿐 오래가지 못한다. 전략적 안목이 있는 사람은 기업의 진로를 보거나 예견할 수 있고, 사건이 발생하기 전에 자신의 대응 전략을 가지고 있거나, 근본 원인에서 이 문제를 해결할 수 있다. < P > 전략적 안목은 오랜 경험 누적과 전체 업계에 대한 심층적인 이해가 필요한데, 이런 사람들은 종종 극히 일부에 불과하다.
2. 뛰어난 전략 계획 능력
은 문제 중 하나일 뿐, 문제를 발견한 후 문제를 해결하는 것이 관건이다. 전략 계획을 보유한 기업은 문제가 발생하기 전에 문제의 원인을 찾아 최적화해 실패의 가능성을 근원에 목 졸라 죽일 것이다.
사건이 반드시 발생할 경우, 전략 기획 능력은 기업이 문제를 파악한 후 자체 대응 메커니즘을 갖추고 손실을 최소화하는 데 도움이 된다.
3. 전략 실행 능력 < P > 사건의 대응 계획과 사건 발생에 대한 정확한 예측으로 나머지는 전략의 효율적인 실행 능력에 대한 것입니다. 예를 들어 대외무역기업의 영업 담당자는 업무 확장 과정에서 대량의 메일 마케팅을 필요로 합니다. 이를 위해서는 정확한 목표 고객을 찾는 데 큰 인내와 통찰력이 필요합니다.