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민간 기업 인재 팀 구성 조사 보고서

민간 기업 인재 팀 구성 조사 보고서

최근 몇 년 동안 시장경제체제가 개선되고 경제환경이 최적화됨에 따라 우리 구 민영기업 인재팀이 급속히 성장하고 전반적인 자질이 크게 향상되어 민영기업의 빠른 발전을 촉진시켰다. 그러나 민영경제의 빠른 발전과 비교했을 때, 여전히 많은 문제들이 주목받고 개선되어야 한다.

첫째, 민간 기업의 인재 팀 구성에 존재하는 주요 문제

첫째, 민간 기업의 인재 공급과 수요의 모순이 매우 두드러진다. 무릉구 20 개 중점 민영기업에 대한 조사에 따르면 최근 몇 년 동안 민영기업은 빠르고 강대하며 인재, 특히 우수한 관리 인재와 기술 인재에 대한 수요가 왕성했다. 그러나 기업 인재의 총량이 부족하고, 수준이 높지 않고, 시장 구성과 공급 채널이 원활하지 못한 문제도 집중되고 있다. 2004 년 말 현재 20 개 사기업은 199 1 직원을 보유하고 있습니다. 직함 구조상 각종 직함 직원 270 명 중 고급직함 37 명, 중급직함 12 1 사람, 초급직함 12 명, 고급인재 비율이 현저히 작다. 두 번째는 민영기업이 인재를 흡수, 육성, 사용하는 메커니즘이 완벽하지 않다는 것이다. 고용 관념상 급공 근리에 대한 사상이 있다. 상당수 기업가들은 급공근리에 대한 사상이 있고, 생산에만 치중하고, 투입에 치중하지 않고,' 사용불양성' 이나' 중용불양성', 인재교육훈련에 대한 투자가 부족해 인재의 자기발전과 승진의 공간을 제한한다. 인재 관리 조직이 건전하지 않아 과학적인 인재 관리 방법이 부족하다. 인재 선발 임용에 있어서는 실적을 중시하지 않고 기업주와의 친연 관계만 보는 현상이 있다. 대우, 사업, 감정 방면에서 여전히 좀 부족하다. 급여 측면에서 우리 구 민영기업 관리와 기술자의 평균 연봉은 2 만 ~ 4 만원인 것으로 조사됐다. 안전면에서 다른 곳과 비교하면 큰 차이가 있다. 기업 문화 건설 방면에서 우리 구 민영기업은 보편적으로 인재로' 아르바이트' 하는 사상이 존재하며, 기업의 인재에 대한 응집력과 구심력이 부족하다. 셋째, 당위 정부는 민영기업의 인재 건설을 추진하는 데 아직 짧은 판이 있다. 최근 몇 년 동안 구위 구정부는 인재 도입, 양성, 사용에 관한 일련의 정책을 내놓았지만 효과가 현저하다. 그러나 민영기업 인재팀 건설은 중시 정도, 정책조치, 지도서비스 등에서 여전히 부족하다. 민영기업의 인재 정책이 제대로 시행되지 않았다.

둘째, 민간 기업의 인재 팀 구성 가속화 대책

1. 인식을 높이고 민영기업 인재 팀 건설에 대한 당의 리더십을 더욱 강화하다. 구위 구정부는 민영기업 인재팀 건설을 더욱 중시하고, 명확한 민영기업 인재팀 건설 계획을 세우고, 민영기업 인재팀에 대한 거시적 관리와 지도를 강화해야 한다. 홍보력을 강화하고 사회 전체에서' 인재 존중, 인재 사랑' 의 짙은 분위기를 형성하기 위해 노력해야 한다.

2. 인재 정책을 혁신하여 민영기업의 인재 성장 환경을 더욱 개선하다. 더욱 유연하고 우혜적인 인재 정책을 내놓다. 경제수입, 기술입주, 물질, 정신보상 등에 대해 명확한 규정을 하다. , 그리고 재능의 "우울증 효과" 를 형성합니다. 민영기업의 인재 보장 체계를 보완해야 한다. 민영기업 인재 가족 취업에 관심을 갖고 인재 후유증을 해결해야 한다. 민영기업 인재 직함 심사 업무를 강화해야 한다. 민영기업의 인재 인센티브 메커니즘을 보완해야 한다. 민영기업이 기술, 관리 등 요소에 따라 소득 분배 실천에 참여하도록 유도하고 지분제, 옵션제, 연봉제, 합의보상제 등 인센티브를 적극 보급하고 규범화한다. 민영기업이 과학적이고 효과적인 성과평가 메커니즘을 확립하도록 적극 유도하여 내부 공평을 확보하다.

3. 정부 서비스 기능을 강화하고 민영기업 인재 서비스 사회화를 더욱 추진한다. 정부 서비스 수준을 높여야 한다. 행정 관리 체제를 혁신하고 서비스 기능을 강화하여 정부 기능과 행정 행위가 시장 경제에 적응할 수 있도록 노력하다. 인재 관리의 정보화 건설 속도를 가속화해야 한다. 현대인재 관리 수단을 적극 활용하고, 우리 지역의 특색을 지닌 전국을 관통하는 통일되고 개방된 인재 정보 네트워크를 구축하고, 인재 정보 자원 공유를 실현하고, 부문별로 인재 정보 저장소와 전문가 정보 저장소를 구축하고, 우리 지역의 경제 건설과 사회 발전을 위한 인재 정보 서비스를 제공한다.

4. 투자를 늘리고 민영기업 교육 훈련의 새로운 체계를 더욱 구축한다. 교육 및 훈련 투자를 늘리다. 각 부서를 통해 국내외 전문가를 초청해 관련 기업 전문가 교육을 정기적으로 조직해 정부, 고용인 단위, 개인이 공동으로 부담하는 다양화 교육 훈련 투입 메커니즘을 형성해야 한다. 조건적인 민영기업이 인적자원 개발 및 관리 메커니즘을 확립하고 국내외 유명 고교와 협력하여 자체 교육학원을 설립하도록 독려하다. 시장을 겨냥하고 산학연구의 결합을 견지하며 기업이 중점 산업 실험실을 설립하고 우리 지역의 중점 업종의 핵심 기술을 해결하여 지역 경제 사회 발전의 절실한 요구에 부합하는 중고급 인재를 끌어들이고 양성하도록 독려한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언

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