시스템
시스템은 산업 시스템, 이데올로기 시스템 등과 같이 서로 연결된 여러 관련 사물 또는 특정 의식으로 구성된 전체를 의미합니다. 체계에 관해 넓게 말하면 우주 전체가 하나의 체계이고 각 은하계도 하나의 체계이다. 더 넓게 말하면 사회도 시스템이고, 인문도 시스템이고, 종교도 시스템이고, 모든 학문과 그 분야도 시스템이다. 큰 시스템에는 끝없이 작은 시스템이 포함되어 있고, 작은 시스템에는 무한히 더 깊이 들어갈 수 있는 끝없이 작은 시스템이 포함되어 있습니다. 수많은 소규모 시스템이 대규모 시스템을 구성하고 심지어 전체 시스템을 구성합니다. 일반적인 원리는 하나이고 변환은 무한하며 그 반대도 마찬가지입니다. 1. 기업 관리 시스템
기업 관리 시스템은 기업 조직 시스템과 기업 관리 시스템의 일반적인 용어입니다. 주류 비즈니스 관리 과정은 모두 기업 관리 시스템을 구축하는 방법에 대한 자세한 지침을 제공합니다. 기업경영시스템의 내용
1. 전략적 목표와 경영철학
직원, 소비자, 시장에게 "나는 누구인가? 나는 무엇을 하는가?"라는 정체성을 분명히 하는 것이다. 합니까?" 직원, 소비자, 시장이 회사에 대한 명확한 이해와 포지셔닝을 갖도록 하십시오. 따라서 전략적 목표와 경영 철학은 표준화된 기업 경영의 첫 번째 구성 요소입니다.
2. 프로그램 흐름, 형태 디자인
현대 기업에서는 프로세스를 먼저 고려하고 부서보다 프로세스를 중요하게 생각합니다. . 프로세스의 기능은 기업의 일상적인 업무 프로세스를 위한 좋은 설계를 만들어 일상적인 업무를 질서있게 수행하고 예상치 못한 업무를 미리 대비할 수 있도록 하는 것입니다.
테이블 디자인의 역할은 기업이 일상 업무를 보다 명확하고 표준화할 수 있도록 돕는 것입니다. 따라서 테이블 디자인은 간결하고 사용하기 쉬우며 일치하는 절차를 가지고 있어야 합니다. 더 중요한 것은 프로그램과 양식의 설계와 사양이 기업 정보 및 디지털 관리를 위한 매우 좋은 기반을 마련할 수 있다는 것입니다.
3. 조직 구조 및 기능 모듈
기업의 핵심 비즈니스 프로세스를 명확하게 하고 나면 핵심 비즈니스 프로세스가 결정되면 기업이 어떤 종류의 조직 구조인지 추론할 수 있습니다. 개발 전략 계획의 실현을 지원해야 합니다. 조직 구조가 결정된 후에는 이 조직 구조에서 각 기능 모듈의 책임을 명확히 할 필요가 있습니다.
4. 부서 직위, 권리 및 책임 가치
부서 직위의 권리 및 책임 분석 기준. 기업은 부서, 직위 권리와 책임, 직원 직위에 대해 정확하고 실용적이며 표준화된 설명을 제공해야 합니다. 기업의 지속 가능한 발전은 "법치" 관리 시스템에 의존해야 하며 직원 및 관리자의 임명 및 평가 기준을 표준화하는 자격에 의존해야 합니다.
직위 가치 분석을 통해 회사에 대한 각 직위의 구체적인 가치와 회사의 핵심 목표 및 핵심 가치에 대한 기여의 중요성을 명확히 할 수 있습니다. 이는 또한 직업 임금 및 기타 혜택에 대한 표준 기준이기도 합니다. 따라서 회사의 직무 설명에는 좋은 인증 기능이 있습니다. 직무 자격은 직원의 업무 능력을 판단하는 기능을 설명합니다. 직무 가치 분석에는 직원의 업무 기여도를 테스트하고 평가하는 기능이 있습니다.
5. 규칙, 규정 및 규율
회사 규칙 및 규정은 모든 직원이 준수해야 하는 게임의 규칙을 의미합니다. 시스템은 많을수록 좋지만, 전제조건이 있고 일단 공식화되면 반드시 실행해야 한다. 시스템은 끊임없이 위아래로 휘두르는 칼과 같아서 직원이 위반하지 않으면 시스템이 작동하지 않는 것처럼 보이지만 누군가 위반하는 한 처벌과 처벌이 있어야 합니다.
6. 관리 제어, 의사 결정 지원
일상 업무에서 얼마나 많은 모듈을 제어해야 합니까?
각 제어 모듈에는 몇 개의 제어 지점이 있나요?
각 통제점에 대한 정보 피드백 빈도는 얼마나 됩니까?
이 정보의 수집, 분석, 사용 및 기밀 유지 수준은 어떻게 설정됩니까?
처리된 정보만이 기업의 의사결정을 지원할 수 있습니다. 관리자는 행동을 취하기 전에 명확한 마음을 갖고 결정을 내려야 합니다. 기업 내 경영통제 시스템과 의사결정 지원 시스템을 진실되고 효과적으로 구축합니다. 이 시스템은 기업, 특히 기업의 모든 수준의 관리자에게 매우 중요합니다. 인적자원 관리 시스템
인적 자원 관리 시스템은 급여, 성과, 품질 평가, 교육 및 채용 등 인적 자원 관리의 6가지 주요 모듈을 중심으로 구축된 일련의 인사 관리 시스템을 의미합니다.
기본 아이디어
인적 자원 관리 시스템 설계에서 우리는 기업 전략, 기업 문화 및 인적 자원 관리의 통합에 중점을 둡니다.
기업개편 이후의 인사관리체계는 목표관리를 기반으로 핵심성과지표(KPI)를 핵심내용으로 삼아 표준화되고 체계적이며 전략적인 인사관리체계를 구축하고 있다. 시장경제. 주로 다음을 포함합니다: [1]?
첫 번째 전략 부분
기업 전략 계획 목표와 기업 문화 요구 사항을 긴밀히 준수하고 인사 시스템을 계획하며 진정한 인적 자원 관리를 만듭니다. 기업 발전 전략의 핵심 내용은 전략적 목표 실현을 위한 중요한 지원과 보장이 되었습니다.
두 번째 섹션은 성과관리 섹션
핵심성과지표(KPI)를 핵심으로 성과관리 및 급여관리를 핵심으로 직무분석 기반의 성과관리 체계를 구축한다. 주요 내용. 성과관리의 수단은 평가이고, 핵심은 동기부여이며, 목표는 개선이다.
세 번째 섹션은 직원 개발 섹션입니다.
기업과 직원의 상호 발전은 기업 문화의 중요한 부분이며 직원 개발의 핵심 내용은 직원 역량 개발과 육성입니다. 인재 소개, 교육 및 개발, 경력 관리 및 기타 방법과 방법은 직원 팀의 전반적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다. 시스템 내용
인적자원관리는 인적자원을 종합적으로 관리하는 것입니다. 검토, 교육 등을 포함합니다.
첫 번째는 인적자원 전략 기획
두 번째는 업무 분석을 수행하는 것입니다
1. 프로세스 리엔지니어링
기존을 개혁합니다. 기업의 프로세스 분석 및 아키텍처는 기업 비즈니스 및 실제 관리 프로세스에 더 적합합니다.
2. 조직 재구성
새로운 조직과 직위 체계를 확립하고 완전한 "직무 설명"을 작성합니다. 인적자원관리의 탄탄한 기반을 마련하세요.
셋째, 체계적인 핵심성과지표(KPI) 시스템 구축
먼저 회사 차원의 핵심성과지표(KPI)를 결정하고,
둘째, 부서 수준 핵심성과지표(KPI)
마지막으로 각 직위에 대한 핵심성과지표(KPI)를 결정합니다.
넷째, 과학적이고 합리적인 성과관리 시스템을 구축하라
'과학적'이라는 것은 인사관리의 기본원칙에 부합한다는 뜻이고, '합리적'이라는 것은 일관된다는 뜻이다 기업의 실제 비즈니스 및 관리와 강력한 조작성과 실용성을 갖추고 있습니다. 성과관리는 업무 결과와 업무 완료 과정을 모두 중시하며 결과 평가와 행동 성과 평가를 결합합니다. 기업 운영 특성에 맞는 성과관리 시스템을 구축합니다.
다섯째, 급여 개혁과 효과적인 성과 중심 인센티브 메커니즘 구축
평가 결과의 가장 직접적인 적용은 인센티브 이행에 있습니다. 주로 다음을 포함합니다:
1. 급여 인센티브: 평가 결과는 성과급 및 보너스와 연결되며 성과에 따라 급여 수준이 결정됩니다.
2. 평가 결과는 다음과 같습니다. 성과 평가는 인사 관리와 연계됩니다.
3. 개발 기회 인센티브: 평가 결과의 이행은 직원 교육 및 개발과 긴밀하게 통합되며, 성과 인센티브의 공간과 형태가 확대됩니다. 인센티브 콘텐츠를 풍성하게 합니다.
여섯째, 완전한 채용 및 선발 시스템을 구축하세요
일곱째, 직원 교육 및 개발 시스템을 완벽하게 구축하세요
여덟째, 인적자원 관리 시스템을 개선하세요
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