< P > < P > 는 지난 6 월 27 일 도쿄에서 마지막 주주총회를 열었고, 주주 19 명이 회의에 참석했다. 내년 2 월 닝보균승전자주식유한공사가 미국에 설립한 자동차 부품업체인' 벨리드 자동차 안전시스템 회사' 가 고다의 구매자로서 자동차 에어백 생산 판매 업무를 계속할 예정이었으나, 그 당시 회사는 이미 이번 참가에 참여했다. (전망 7 월 9 일) < P > 중국 기업의 자회사는 그동안 주로 중국 본토의 생산에 의존해 수익을 유지했던 대만 홍해사가 일본 유명 TV 기업 샤프의 브랜드 및 생산 R&D 기술을 확보해 대만 기업을 포함한 중국 기업들이 앞으로 많은 혜택을 볼 수 있게 됐지만 중국 기업이 세계 제조업을 주도한 지 얼마 되지 않아 앞으로 발생할 수 있는 문제도 많다. < P > 중국 기업이 외국 브랜드를 인수한 사례는 적지 않다. 이는 성장과정에서 지름길을 잡은 것으로 보인다. 결국 한 회사가 브랜드 기업이 되려면 시장의 장기적인 더듬이를 거쳐야 한다. 이는 성장의 길인' 1 월 수태' 다. 어떤 기업도 이런 필연적인 양조 과정을 덜 받을 수 없다. 세계적으로 유명한 브랜드의 쇠퇴는 그 자체로 매우 눈길을 끈다. 거물품의 쇠퇴는 카드를 다시 뒤섞는 것을 의미하기 때문이다. 여기에는 큰 싸구려가 있는 것 같지만,' 1 월 임신' 과정이 없어 어느 정도 큰' 난산' 을 의미한다. < P > 중국 벨리드 자동차 안전시스템사가 일본 고다 회사를 매입한 것은 자본 운영 차원에서' 뱀삼키는 현상' 과 같은 과정으로 성공적인 사례지만 기업의 성장은 자본운영에만 의존해서는 안 된다. 이는 낡은 브랜드를 얻는 방법일 뿐, 즉 브랜드의 껍데기만 얻을 수 있고, 그 중 기업문화에 대한 것이다. 모두 제로로만 출발할 수 있고, 뒤에는 아직 갈 길이 멀고, 결국 구상의 효과를 얻을 수 있을지, 이는 브랜드 수매가 할 수 있는 일이 아니다. 결국 기업의 발전은 반드시 오래된 브랜드에 신선한 피를 입력해야만 한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P >' 뱀삼키기' 의 브랜드 운영 사례는 중국에서 이미 몇 가지 등장했으며, 가장 기억에 남는 것은 연상이 IBM 을 삼키는 것이다. Lenovo 가 IBM 을 삼킨 당시 업계도 매우 낙관적이었고, 인수 과정도 일부 MBA 과정도 가장 유행하는 고전적인 사례로 여겨졌지만, 시간이 지나면서 Lenovo 브랜드의 판매량이 예전보다 점점 낮아지고 있을 때 Lenovo 도 휴대폰을 생산하여 아픔을 해소해야 했을 때 Lenovo 휴대폰과 Lenovo 컴퓨터가 모두 떨어졌을 때 재무제표가 보기 좋지 않아 기업팀이 불안정했습니다. MBA 라는 브랜드도 기본적으로 수많은 후발주수에 잠기고 있다. 이때 연상' 뱀 삼키기' 의 고전적인 사례도 더 이상 휘황찬란하지 않다. 가장 유행하는 MBA 시간표나 고급 EMBA 홍보페이지에서 이 고전적인 사례를 찾기가 어렵다. Lenovo 가' 난산' 인지 아닌지는 사람마다 다른 해석을 할 수 있다. < P > 이것은 Lenovo 가 성공하지 못한 기업이라고 말하는 것이 아니라, 어떤 기업도 완벽하지 않으며, 항상 강점과 약점이 있다는 것이다. 중국 기업들은 브랜드 인수 방식으로 외국의 유명 브랜드를 얻는 것을 좋아하는데, 이는 시간과 노력을 절약하는 좋은 일처럼 보이지만, 기업이 성장하는 길에는 지름길이 없다. 외국의 쇠퇴한 브랜드이기 때문에 외국 시장 경제의 발달면에서 볼 때, 구할 수 있는 브랜드라면 반드시 여러 가지 방법을 생각해 내서 그것을 구할 수 있을 것이다. 그러나 그들이 모두 구할 수 없는 것은 분명 치유하기 어려운 경상이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) < P > 어느 나라에서든 전반적으로 청수의 기업은 소수이고, 기업의 생사는 시장경제의 정상화 현상이다. 외국 브랜드의 생사는 이전에는 중국 기업의 발전에 기회가 될 수 있었지만, 생사가 보편화되면 더 이상 중국 기업의 기회가 아니라 중국 인수 기업의 부담이 될 수 있다고 할 수 있다. 당시 Lenovo 가 IBM 을 인수했을 때 가장 자랑스러웠던 것은 이른바 선진 기술을 인수한 것이었지만, 컴퓨터 기술의 발전은 나날이 새로워지고 있으며, IBM 을 인수한 후 어떤 기술이 여전히 선진적이었는가? < P > 이번에 중국 벨리드 자동차 안전시스템사가 일본 고다회사를 인수했다. 만약 베일리가 인수한 기술에만 의존한다면 브랜드 리팩토링을 완성하기 어렵다. 이 낡은 브랜드에 신선한 피를 입력해야만 한다. 그렇지 않으면 경상이 존재할 수 있고 더 심각한 재발이 있을 수 있다. 이는 베일리가 배제할 수 없는 아픔이 될 수 있다. 따라서 실력 있는 중국 기업에게는 대세가 가는 외국 브랜드에 눈을 고정시킬 필요가 없다. 결국, 배를 빌려 아이를 낳는 것이 최선의 선택이 아니라' 1 월 수태' 를 통해 자신의 브랜드를 만드는 것이 진정한 혈통을 낳은 아이다.