중국 민간기업의 경영은 정말 유럽이나 미국에 비해 열등한 것인가?
경영에 관해 많은 사람들, 특히 귀국자와 해외 학자들이 이야기할 것이다. 특히 유럽과 미국의 기업경영이 얼마나 선진적인지에 대해선 민간기업의 경영이 뒤처져 있다는 점이다. 중국 민간기업의 경영은 정말 유럽이나 미국보다 열등한가? 그렇다면 개혁개방 이후 중국 민간기업의 급속한 발전을 어떻게 설명할 수 있을까? 그렇지 않다면 왜 중국 민간기업은 귀국자와 해외 학자들 앞에서 언급할 가치도 없는 걸까? 중국 민간기업과 그 경영모델을 어떻게 보아야 하는가? 중국 민간기업의 경영은 정말 유럽이나 미국보다 열등한가?
2006년 8월 선전에서 열린 한 회의에서 한 해외 학자가 한 시간 넘게 중국의 민간 기업에 대해 평가를 했는데, 중국의 민간 기업과 기업가들이 우리 경영을 매우 망쳤다고 말했습니다. 그는 자신의 주장을 증명하기 위해 이른바 이상한 현상 네 가지를 인용했습니다. 아울러 그는 홍콩 4대 컨소시엄 중 하나인 허치슨 왐포아(Hutchison Whampoa)의 현금 보유 현황도 지적하며, 드롱의 실패는 중국 민간 기업의 낮은 경영 수준을 보여주는 동시에, 많은 비난이 있었다고 말했다. 우리는 전략도, 실행도, 재정도 이해하지 못했습니다. 얼마 전 북경대학교 경영대학 10년 회고에서 일부 사람들은 중국 민간 기업에 대해 무작위로 비난을 했습니다. 우리를 비난하는 사람들의 대부분은 귀국자와 해외 학자들이었다는 것을 알았습니다. 그들은 우리 민간 기업의 경영이 엉망이라고 말했습니다.
중국 민간기업 경영에 문제가 많은 것은 부인할 수 없는 사실이다. 그렇다면 지난 20년 동안 중국의 경제 성장은 어땠을까요? 그리고 당신이 존경하는 나라들은 어떤 종류의 경제성장을 이루고 있나요? 유럽과 미국을 합친 평균은 2%다. 홍콩의 성장이 본토의 뒷받침이 없었다면 오래 전에 붕괴됐을 것이고, 일본은 지난 10년 동안 마이너스 성장을 겪었을 것이다. 묻고 싶습니다. 엄청난 성장 뒤에는 후진 관리 시스템이 있을 수 있을까요?
그 말처럼 중국 민간기업의 경영상태가 열악하다면 과연 우리가 이 20년의 영광을 만들어낼 수 있을까? 나는 그에게 미국, 유럽, 심지어 세계 어느 나라에나 가서 일본식 경영으로 제로 성장을 원하는지, 중국식 경영으로 10% 성장을 원하는지 물어보면 된다고 말했습니다. 여러분이 존경하는 모든 국가들에게 필요한 것은 무엇이든 10%의 충분한 성장이라고 믿습니다.
중국의 민간기업과 중국의 경제성장은 극심한 자금난 속에서 이뤄지고 있다고 보아야 한다. Hutchison Whampoa의 현금 보유액은 얼마나 됩니까? 그의 현금 보유액은 두 번의 동남아시아 경제 위기를 지원할 수 있습니다. 중국이 개혁개방을 시작할 때 가장 부족한 것은 자금이었습니다. 자본이 극도로 부족했을 때 중국 민간 기업가와 전체 중국 국민은 1억을 2억으로 지출해야 했습니다. 이것이 우리 민간 기업의 책임입니다. 그리고 오늘 여러분에게 자랑스럽게 말씀드릴 수 있는 것은 많은 국가들이 그렇게 하지 않았고, 남미도 그렇게 하지 않았고, 유럽도 그렇게 하지 않았지만 우리 중국인들은 처음에는 위안화의 평가절하를 유지해 왔다는 것입니다. 우리의 생활 공간은 열악하지만 오늘날 우리는 위안화가 크게 평가되기 시작했다는 것을 분명히 보았습니다. 평가 과정에서 우리는 국제 강대국과의 국제 무역 관계를 포괄적으로 조정하고 있습니다. 중국의 민간 기업은 현재 매년 1,500만 개의 새로운 일자리를 제공하고 있으며 이는 네덜란드 인구의 절반에 해당합니다. 단순히 1,500만 명의 일자리를 창출하는 것만으로도 이미 세계적인 기적입니다.
중국 민간기업의 경영 수준과 효율성은 이미 유럽, 미국, 일본을 능가한다는 사실이 입증됐다. 문제는 우리가 이를 요약하는 데 능숙하지 않다는 것입니다. 특히 우리 개인 기업가들은 더욱 그렇습니다. 우리는 버릇없지 않고 너무 겸손합니다! 우리는 항상 자신이 부족하다고 말하고, 항상 다른 사람들에게서 배웁니다.
우리는 왜 남들보다 열등할까요? 왜냐하면 우리는 항상 다른 사람 앞에서 무릎을 꿇지만, 일어서기만 하면 그들보다 나쁠 것이 없기 때문입니다. 우리는 중국의 민간기업이 중국의 발전에 적합하고 전 세계 대부분의 개발도상국에 더 적합한 훌륭한 관리 시스템을 만들었다는 점을 깨달아야 합니다.
중국 민영기업 경영의 세계적인 성과
개혁개방 초기에는 돈이 없어 많은 일을 할 수 없었지만 지금은 많은 돈을 벌고 있다. 국제 핫머니가 중국으로 쏟아지기 시작했다. 왜 중국에 돈이 들어오나요? 중국에 진출하면 돈을 벌 수 있기 때문이다. 누가 돈을 벌고 있나요? 돈을 버는 것은 기업가입니다.
그가 가장 많은 돈을 벌 수 있는 곳이 어디인지 말해줄 수 있나요? 그의 기업가적 경영 모델은 뒤떨어져 있나요? 그래서 저는 우리 개인 기업가들이 다른 사람들로부터 배울 때 우리가 성공했다는 것을 이해해야 한다고 믿습니다.
지금 중국은 생산만 하고 생산은 하지 않는다는 말이 사실인가요? 나는 개혁개방 이전에 중국 인민이 주류 하이테크 분야에서 세계 수준을 따라잡거나 접근하지 못했다는 것을 인정합니다. 이것이 바로 우리의 비극입니다. 그러나 오늘 저는 20여년 간의 개혁개방 이후 중국 기업가들이 노동집약적 제조업에서 세계적으로 유명한 성과를 거두었을 뿐만 아니라 고급 산업에서도 성공을 거두었다는 것을 자랑스럽게 말씀드립니다. . 오늘날 세계에서 가장 기술 집약적이고 자본 집약적인 인터넷 산업을 살펴보겠습니다. 인터넷은 미국에서 탄생했고 미국인들은 전 세계에 인터넷 사용법을 가르쳤습니다. 그들은 매우 성공적이었습니다. 그러나 성공한 모든 미국 인터넷 회사들이 중국에 진출한 후 어떤 일이 일어났는지 살펴보겠습니다.
최초의 인터넷 기적을 만든 야후가 중국에 진출한 과정은? Sina, Sohu, TOM 등 우리의 5개 주요 포털은 모두 Yahoo보다 낫습니다. 가장 중요한 것은 우리의 5개 주요 포털이 많은 돈을 벌었지만 Yahoo는 지금까지 중국에서 7억 달러의 손실을 입었다는 것입니다. 야후는 이제 언제 중국에서 돈을 벌게 될지 주주들에게 감히 말하지 못하고 있다.
세계 최고의 인터넷 기업은 누구일까요? Google! 미국에 와서 구글 본사까지 걸어갔을 때 나 역시 일종의 충격을 느꼈다. 그런데 이 충격은 어떻습니까? 중국에 진출하면서 늘 적자를 냈다. 주목을 받으며 중국에 진출하기 위해 많은 돈을 썼다. 그러나 최근 시장 조사 결과에 따르면 세계 최대 검색 엔진인 구글은 2006년에도 여전히 중국에서 적자를 냈다. 시간이 지나면서 중국 바이두보다 점유율이 10% 더 벌어졌다.
마이크로소프트의 온라인 인스턴트 메시징 MSN을 보자. 전 세계적으로 무적이라고 주장하지만. 중국에서는 할 수 없습니다. 중국 시장에서는 QQ에 뒤쳐졌습니다. 중국 시장의 사용자 수는 MSN을 3배나 넘어섰습니다. 그래서 오늘날 우리는 중국의 민간 기업이 제조업뿐만 아니라 창조도 하고 있다고 자랑스럽게 말할 수 있습니다. 미국의 위대한 인터넷 기업들은 중국에 진출한 이후 한 푼도 벌지 못했습니다.
아직도 우리가 부족하다고 말할 수 있나요? 사실 우리가 못해서가 아니라, 잘하지 못한다고 생각하는 것이다. 겸손에는 한계가 있어야 한다고 생각합니다. 즉, 우리는 매우 겸손한 성취자입니다. 중국의 경제 및 경영계는 새로운 사고를 통해 우리의 위대한 성과를 요약하고 우리의 성공을 세계 경영계에서 매우 중요한 성과로 만들어야 한다는 점을 상기할 가치가 있습니다.
경제학이 기업 경영 방법을 알려줄 수 있다고 생각하면 안 될까요? 우리는 누구에게서 배울까요? 우리가 배우는 것은 우리 자신입니다. 우리는 우리 시장에서 열심히 일했지만 중국의 민간 기업이 오늘날까지 발전하는 데 여전히 문제가 있고 판매 이익이 100위안인 DVD에 비용이 많이 든다는 것을 더 깊은 차원에서 보아야 합니다. 10위안만 받을 수 있는데 왜 90위안 일부를 받을 수 없나요? 실제로 중국의 인터넷 첨단 기술은 확실히 성공했다. 한국이든 일본이든 '세계 무적'으로 알려진 미국 인터넷 기업도 중국에 진출하면 돈을 벌 수 없다. 중국의 민간기업은 중국 땅에 뿌리를 두고 있으며 그들의 노력과 지능으로 세계 최대 기업을 물리치는 자체 개발 모델을 갖고 있기 때문입니다.
중국 민간기업의 성공적인 경영을 위한 마법의 무기
민간기업이 직면한 새로운 도전은 무엇인지 살펴보자. 특히 제조가 직면한 과제는 무엇입니까? 우리는 중국의 민간 제조 기업이 부상한 데에는 두 가지 기본 이유가 있음을 보아야 합니다. 첫 번째는 국영 기업이 맞거나 밀리지 않고 몰락했다는 것입니다. 힘, 자본, 재능에 관계없이 우리의 민간 기업은 국유 기업과 비교할 수 없습니다. 그러나 국유 기업은 민간 기업에 패한 것이 아니라 스스로 패한 것입니다.
제조업 분야 기업의 경우 우리 국영기업이 장악하고 민간기업이 부상하면 바로 이 분야에서 세계적인 기업들이 빠르게 철수하는 때다. 그들은 그렇게 하지 않지만 지적 재산권에 따라 이익의 90%를 빼앗아갑니다.
두 번째 이유는 강력한 상대가 주도적으로 후퇴하고 식량을 많이 재배할 수 없는 땅을 당신에게 주었기 때문에 당신이 이득을 얻었다고 생각하기 때문입니다. 오늘날 중국의 많은 민간 기업은 수익성이 낮고 오염도가 높은 산업에 종사하고 있습니다. 갑자기 배울 점이 없다는 사실이 가장 두렵습니다.
그렇다면 중국의 민간 기업은 어떻게 제조에서 창조로 전환할 수 있습니까? 이것이 바로 우리가 요구해 온 것입니다.
기업이 제조에서 창조로 전환하려면 박사나 석사 몇 명을 더 취득한다고 해서 되는 것이 아니고 단순한 제조 모델에서 창의적인 모델로 변화해야 합니다. 기업가 정신의 초기 단계에서 많은 민간 기업은 주식의 수십%를 직원에게 할당합니다. 상장을 준비할 때 직원은 회사 기업 주식의 20~30%를 보유하고 옵션의 20%를 추가로 보유합니다. 현재 HC 옵션의 가격은 3위안이고 주가는 7.8위안입니다. 이런 식으로 우리는 많은 백만장자를 창출했습니다. 이는 바이두(Baidu), 소후(Sohu), 넷이즈(NetEase)가 가는 길이기도 하다. 이는 모든 첨단기술 기업이 걸어온 길이기도 하다. 그는 기업의 이익 분배 메커니즘을 단순한 자본 분배에서 자본 지원 주식 분배로 바꾸었습니다. 그래야만 지식인의 내면적 충동이 진정으로 자극될 수 있습니다. 오늘 우리는 3천만주를 추가로 신주를 발행하여 웹사이트 회사를 인터넷 기반 회사로 전환시키고 있습니다. 회사가 발전하는 과정에서 많은 어려움을 겪겠지만, 모두가 함께 일하고 함께 나아가면 3~5년 안에 모두 백만장자가 될 것이라는 사실을 직원들에게 기억시켜야 합니다. 백만장자가 된다는 것은 무엇을 의미하는가? 시골 아이도 집과 차를 사고 풍족한 삶을 살 수 있다. 상사 란 무엇입니까? 사장은 월급으로 사는 것이 아니라 이익 분배로 산다. 백만장자가 된 모든 사람들은 분명히 급여 수입보다 주식 할당량이 훨씬 높다. 그래서 이 회사는 나만의 회사가 아닙니다. 저와 100명이 넘는 상사들이 함께 협력하여 회사의 발전을 도모하고 있습니다. 이 과정에서 열심히 노력하면 백만장자가 될 수 있다고 누구나 믿습니다. 이것은 중국 모델입니다.
중국 인터넷이 성공한 이유는 무엇일까? 첫째, 모든 중국 인터넷 기업은 외국 인터넷 기업과 정확히 동일한 기술과 시스템을 채택하고, 둘째, 중국 인터넷 기업은 세계적으로 통일된 인텔 표준을 채택하고, 셋째, 모든 중국 인터넷 기업은 중국 표준을 만들지 않습니다. 중국에 상장되어 있지 않고 모두 해외에 상장되어 있으며 해외 돈을 사용하여 중국 일을합니다.
인터넷 기업뿐만 아니라 우리 첨단 기업, 우리 태양에너지, 우리 기업 다수가 미국에 상장되어 아주 좋은 성과를 거둔 것을 보고 매우 기쁘다. .
결론적으로 지난 100년간 우리가 실패한 곳은 어디인가? 그 이유는 우리의 4대 발명품이 우리를 때리는 대포로 변질되어 우리가 패배자가 되었기 때문입니다. 오늘날 중국의 민간 기업가들, 특히 중국 인터넷 기업의 리더들이 최고의 외국 소프트웨어 기술(마이크로소프트)을 이용해 중국을 건설하고 있기 때문입니다. QQ가 외국 기업을 뒤쫓는 훌륭한 회사가 좋은 예입니다.
요컨대 중국 민간기업의 발전이 성공을 거뒀다고 봐야 하지만 이는 단지 단계에 불과하다. 많은 민간 기업이 스스로를 업계의 리더라고 생각합니다. 우리는 전 세계 노트북의 60%를 생산합니다. 당신의 이익은 얼마입니까? 이익 없이 더 많이 생산하는 것은 아무 소용이 없습니다. 그러므로 중국의 민간 기업가들은 역사가 우리에게 준 첫 번째 기회에 대해 생각해야 합니다. 우리가 민간 기업을 성공으로 이끌 때 우리 업계에서 철수하는 대규모 글로벌 기업을 만났습니다. 부동산의 출구는 결코 아니었습니다. 그들은 지식재산권을 이용해 과거보다 훨씬 더 많은 이익을 빼앗아 갑니다. 우리가 세계 강국이 되려면 중국을 창의성이 넘치는 나라로 만들고 중국 기업을 단순한 자본 기반 기업에서 지식 기업으로 전환해야 합니다. 글로벌 기업으로서 전력 1kWh와 석탄 1톤은 과거보다 훨씬 더 많은 가치를 창출할 수 있습니다.