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하이얼 그룹의 발전 역사

하이얼의 역사는 1984 부터 시작해야 하는데, 당시 장서민은 청도 원가전회사 부사장에 의해 청도 냉장고 총공장장으로 임명되었다.

헤일의 발전은 1985 부터 시작해야 하는데, 당시 공장장 장서민은 망치로 불합격 냉장고 76 대를 부수었다.

25 년 동안 헬그룹은 손실10.47 만원의 집단소공장에서 2008 년 글로벌 매출 1.654.38+0.9 억원의 중국 가전제품 제 1 브랜드로 발전하여 전 세계적으로 점점 더 높은 명성을 얻었다.

2008 년 3 월, 하이얼은 두 번째로 영국 파이낸셜 타임즈' 중국 10 대 세계적 브랜드' 에 뽑혔다.

하이얼 그룹은 세계 화이트 가전제품 제 1 브랜드이자 중국에서 가장 가치 있는 브랜드이다.

하이얼은 전 세계에 29 개의 제조 기지, 8 개의 종합 R&D 센터, 65,438+09 개의 해외 무역회사를 설립했으며, 전 세계 직원은 60,000 명이 넘는 대규모 다국적 기업 그룹으로 성장했습니다.

CEO 장서민이 확립한 명품 전략지도 아래 하이얼그룹은 명품전략, 다양화 전략, 국제화 전략을 잇따라 시행했다. 2005 년 말, 하이얼은 네 번째 전략 단계인 글로벌 브랜드 전략 단계에 들어갔다.

24 년간의 노력 끝에 하이얼 브랜드의 전 세계 평판이 크게 향상되었다.

2009 년 하이얼 브랜드 가치는 812 억 위안에 달했다. 2002 년 이후 하이얼 브랜드 가치는 8 년 연속 중국 1 위에 올랐다.

하이얼 브랜드 냉장고, 에어컨, 세탁기, TV, 온수기, 컴퓨터, 휴대폰, 주택 통합 등 19 개 제품이 중국 명품으로 선정됐다. 그중 하이얼 냉장고, 세탁기는 국가검사총국에서 중국 세계 명품으로 선정됐다.

2008 년 3 월, 하이얼은 두 번째로 영국 파이낸셜 타임즈' 중국 10 대 세계적 브랜드' 에 뽑혔다.

2008 년 6 월, 하이얼은 포브스' 세계에서 가장 명성이 높은 기업 600 대 기업' 중 13 위를 차지해 중국 랭킹이 가장 높은 기업이다.

2008 년 7 월' 아시아 월스트리트저널' 조직의' 아시아 기업 200 대' 선정에서 하이얼그룹은 5 년 연속' 중국 내 기업 종합 리더십' 1 위를 차지했다.

하이얼은 이미 세계적인 브랜드 중 하나가 되었으며, 글로벌 시장이 확대됨에 따라 그 영향력이 급속히 상승하고 있다.

세계 유명 소비시장연구기관인 유로정보컨설팅 (Euromonitor) 이 발표한 최신 자료에 따르면 하이얼은 전 세계 화이트가전제품 브랜드 중 1 위를 차지하며 전 세계 시장 점유율은 5. 1% 로 나타났다.

중국 화이트가전이 세계 1 위 브랜드가 된 것은 이번이 처음이다.

한편 하이얼 냉장고와 하이얼 세탁기는 각각 10.4% 와 8.4% 의 글로벌 시장 점유율로 업계 1 위를 차지했다.

하이얼은 스마트홈 통합, 인터넷 가전제품, 디지털화, 대규모 집적 회로, 신소재 등 기술 분야에서도 세계 선두를 달리고 있다.

혁신 주도' 하이얼은 글로벌 소비자들에게 자신의 요구를 충족하는 솔루션을 제공하여 기업과 사용자 간의 공승을 실현하기 위해 노력하고 있습니다.

2009 년 말까지 하이얼은 특허 9738 건을 출원했는데, 그중 발명 특허 2799 건이 중국 가전제품 기업 1 위를 차지했다.

2009 년에만 하이얼은 943 개의 특허를 신청했는데, 그 중 발명 특허 538 건, 평일당 평균 2 건의 발명 특허를 신청했다.

자주지적재산권을 바탕으로 하이얼은 파우더 세척 기술, 전기벽 기술 등 7 가지 국제기준 제정에 참여해 하이얼 자주혁신기술이 국제기준 분야에서 인정받았다는 것을 보여준다. 하이얼이 주도하고 참여한 232 개 국가 기준 중 188 개, 10 개 항목이 국가 표준 혁신 공헌상을 수상했습니다. 447 업계 등 표준 개발에 참여하다.

하이얼은 국제 표준, 국가 표준, 업계 표준에 가장 많이 참여하는 가전제품 기업이다.

하이얼은 국제전기공학위원회 (IEC) 관리결정층에 진출한 유일한 개발도상국 기업 대표다. 2009 년 6 월, IEC 는 하이얼을 세계 최초의' 표준 혁신 실천 기지' 로 선정했다.

혁신 실천에서 하이얼의' 전반적 통제, 명확한' 관리 모델,' 시장사슬' 관리,' 한 사람, 한 사람, 하루, 하루' 의 발전 모델은 국제관리계의 높은 관심을 불러일으켰다.

현재 하버드대, 남부 캘리포니아 대학, 스위스 IMD 국제관리학원, 프랑스 유럽관리학원, 일본 고베대 등 경영대학원들은 이에 대한 특집 사례 연구를 진행하고 있다.

Haier 의 30 개 이상의 관리 사례는 글로벌 12 대학에서 케이스 라이브러리에 기록되었으며, 그 중' Haier 문화 활성화 Huck 물고기' 관리 사례는 하버드 경영 사례 라이브러리에 수록됐고, Haier' 시장 체인' 관리는 EU 사례 라이브러리에 수록됐다.

20 10 년, 하이얼은 글로벌 브랜드 전략을 구현하는 5 년째에 접어들었다.

하이얼은 계속해서' 자원 창출, 세계적 명성' 의 기업정신과' 한 사람 한 사람, 속전속결' 의 업무 스타일을 발양하고, 정보 프로세스 리엔지니어링을 더욱 추진하고, 한 사람 한 사람의 독립 운영체를 지렛대로 삼아' 재고가 0 인 주문형 공급, 허실 결합' 의 비즈니스 모델 혁신을 통해 사용자의 동적 수요를 충족시키는 시스템을 만들기 위해 노력할 것이다.

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