구체적으로: ① 계획은 주로 기업 정보화 과정의 관리를 가리킨다. 먼저 기업 정보화 계획과 기업 정보화 청사진을 바탕으로 정보화의 격차를 파악하고 기업 정보화 과정에서 해결해야 할 문제를 파악한 다음 주요 구현 내용, 자금 투입 계획, 구현 단계, 단계 목표 및 평가 지표를 결정해야 합니다.
② 조직은 주로 CIO 의 직권 결정을 포함하여 기업 정보화를 실시하는 조직 구조와 기능을 결정하는 것을 말한다. 정보화 조직의 직위를 확정하고, 정보화 프로젝트 팀을 설립하고, 정보화 관리 제도를 제정하고, 정보화 인원의 기술과 성과를 평가하다.
③ 통제는 주로 정보 시스템 구현 프로젝트 선택, 정보 프로젝트 구현 프로세스 관리, 기업 정보화 평가 시스템 및 평가 방법 개발, 정보 기술 위험 분석 및 관리를 포함한 기업 정보화 프로세스에 대한 효과적인 통제를 말한다.
4 조정은 주로 기업 정보화 과정에서 CEO 와 CIO 간의 관계 조정을 포함한 다양한 모순의 조정을 말한다. 비즈니스 부서와 IT 부서 간의 관계를 조정하고 비즈니스 전략과 정보 전략의 일관성을 높입니다. 서로 다른 IT 프로젝트 간의 자원 할당을 조정하고 서로 다른 정보 직무 책임 간의 모순을 조정합니다.
⑤ 소통은 주로 명령, 지시 등을 발표하여 조직 내 개인에게 영향을 주어 정보 계획의 목표나 지도자의 결정을 전체 직원의 통일된 활동으로 바꾸는 것을 말한다.