첫째, 엔지니어링 회사에는 많은 프로젝트가 있습니다. 여러 프로젝트에 대한 통합 쿼리 제어 및 프로젝트 간 자원 협업을 어떻게 실현할 수 있습니까?
매년 각 부문 프로젝트는 거의 100 개, 엔지니어링 기업 통신실 12 개, 프로젝트 협력 방식이 다양하다. 회사 리더십과 생산기술부는 전체 프로젝트 자금 운영, 자재 조달 및 소비, 기업 엔지니어링 자원 운영을 통일적으로 관리하여 보다 과학적인 결정을 내려야 합니다. 전통적인 관리 모델은 이미 한계에 다다랐다. 엔터프라이즈 프로젝트 포트폴리오 관리, 엔터프라이즈 프로젝트 병렬 관리 및 엔터프라이즈 다중 프로젝트 관리를 효과적으로 실현하는 방법은 엔터프라이즈 전략 발전을 실현하는 데 중요한 역할을 합니다.
둘째, 프로젝트 시공 관리 단서가 많고 직원들의 업무 접촉이 잦다. 어떻게 공공 플랫폼을 통해 생산성을 높이고 직원의 업무량을 줄일 수 있습니까? 동시에 상류 및 하류 협력의 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있을까요?
정보화는 기업 효율성을 높이는 가장 좋은 방법이며, 싱글 사인온 및 통합 비즈니스 데이터 플랫폼을 충족하는 시스템은 직원의 업무 강화와 연속성에 긍정적인 의미를 지닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 운영 비용의 압력으로 기업 고위층은 건설업체 관련 파트너의 협력 효율성에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 공사 건설과 유지 보수 기업과 자재 공급업자, 하청업체, 고객 등 관련 기관 사이에는 대량의 입찰 활동이 있을 것이며, 산하 기관은 종종 지휘센터에서 멀리 떨어진 곳에서 시공 활동을 전개하는 경우가 많다. 복잡한 물류를 위해 정보 플랫폼을 통해 이러한 내부 및 외부 관련 자원을 어떻게 보다 효율적으로 조정할 수 있습니까? 공사 시공업체가 정보기술을 통해 해결한 관련 측 협력 효율성 문제이기도 하다.
셋째, 엔지니어링 기업은 어떻게 각 프로젝트에 대한 좋은 통제를 실현할 수 있습니까?
공사 프로젝트 통제에서 상하 통제가 제대로 되지 않는 문제가 보편적으로 존재하고 있는데, 특히 현장 관리의 난이도가 크며, 주로 통신지점 프로젝트부의 지리적 분산, 특히 프로젝트부가 지휘센터에서 멀리 떨어져 있어 규제의 난이도를 높인다. 프로젝트 건설 주기가 길다. 대형 설비, 저가치 소모품 및 주요 원자재가 시공 현장에 직접 진입하여 관리에 큰 어려움을 초래하고 있습니다. 공사 현장 간 설비와 재료는 공사의 수요에 따라 흐르고, 시공계획도 협력자의 요인에 따라 동적으로 조정되어 시공관리 (특히 진도관리) 에 어려움이 따른다. 정보화 그룹 통제 플랫폼을 통해 회사 차원에서 효과적이고 효율적인 엔지니어링 기업 통제 모델을 구축하는 방법, 정보화 프로젝트 관리 플랫폼을 통해 프로젝트 시공 차원에서 프로젝트부의' 세밀한 물류, 세밀한 시공' 을 실현하는 방법은 엔지니어링 기업이 내부 집행력을 높이고 시장 경쟁력을 강화하는 방향이 될 것입니다.
넷째, 계약비 자금은 프로젝트 건설 구석구석을 관통하며, 어떻게 기업 계약비 통제 시스템을 실현하고, 전면적인 자금 관리를 실현하며, 공사 결산 관리 효율을 높일 수 있습니까?
건설 프로젝트는 모두 계약 형식으로 실시되고, 계약의 영혼은 비용이며, 계약당 비용은 결국 기업의 자금 흐름을 구성합니다. 어떻게 세 가지의 통일된 모니터링 체계를 실현하고 예산, 투자, 집행, 결제의 통일을 실현하여 엔지니어링 회사의 프로젝트 자금 관리 요구 사항을 충족시킬 수 있습니까?
회계의 관점에서 볼 때, 건설업은 조잡한 기업으로, 원가 회계와 통제가 비교적 어렵다. 같은 시공 날짜에 재료 부동의 요인을 제거해도 비용 감소율이 양수 및 음수 값이 되는 것이 일반적입니다. 전자 기술을 통해 비용 통제, 비용 분석을 실현하고 프로젝트 비용 지식 기반을 형성하는 방법은 현대 전력 건설 기업이 시급히 해결해야 할 문제입니다.
5. 어떻게 가능한 한 프로젝트 진도의 좋은 실시를 보장하고, 어떻게 프로젝트 진도가 뒤처질 때 프로젝트에 미치는 전반적인 영향을 예측하고, 어떻게 손실을 최소화할 수 있습니까? 동시에, 어떻게 설계, 구매, 시공 진도의 공동 관리를 실현할 수 있습니까?
진도 관리는 프로젝트 관리 및 통제 중 가장 파악하기 어렵다. 전통적인 진도 관리는' 머리 한 박자, 가슴 두 박자, 테이블 세 박자, 허벅지 네 박자' 관리 모델에 의존한다. 동시에, 시공 진도는 설계 및 조달의 심각한 영향을 받고, 심지어 프로젝트가 도면 또는 설비를 기다리지 않고, 프로젝트 기간을 늘리고, 프로젝트 비용을 증가시킨다. 과학적 프로젝트 관리는 계획의 합리성, 프로세스의 모니터링, 결과의 예측 가능성 및 위험의 예측 가능성을 보장해야 합니다.
6. 구매, 문서, 품질 및 안전 관리의 통제 수준을 어떻게 보장할 수 있습니까?
구매 관리는 종종 프로젝트 자금에서 높은 비중을 차지하며, 좋은 구매 관리는 프로젝트 투자 예산과 진도를 보장하는 데 중요한 역할을 합니다. QHSE 관리는 향후 프로젝트 건설에서 중요한 역할을 하지만, 기존의 관리 모델은 검사 기록과 사후 관리만으로는 프로젝트 관리의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 문서는 프로젝트에서 가장 복잡하고 까다로운 문제이며, 문서 배포 및 대출 관리도 이 프로젝트의 관리 수준을 결정하는 포인트 투 포인트 방식을 통해 달성하기 어렵습니다. 어떻게 효과적인 플랫폼을 통해 각 업무 관리의 질서화를 실현할 수 있습니까?
일곱째, 어떻게 엔터프라이즈 프로젝트의 복제 가능성을 효과적으로 실현하고, 결국 기업의 종합적인 지식 관리를 실현할 수 있을까?
효과적인 지식 관리는 기업이 관리 효율성을 높이고, 기업 인재의 성장을 촉진할 뿐만 아니라, 기업 내외부 기술 관리 환경의 변화에 대해 독특한 민감성과 판단력을 갖게 하여 기업에 경쟁의 주동권과 자원 우위를 가져다 줄 수 있다. 기업의 프로젝트 시공 업무로서 프로젝트 프로세스 지식의 침전과 축적에 초점을 맞추고 기업 지식의 효과적인 향유에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 어떻게 기술 수단을 통해 기업 지식 공유 및 평가 조직을 구성하고, 좋은 기업 문화를 구축하고, 직원들이 지식 관리에 참여하도록 장려하고, 지식 전환을 촉진하고, 수익을 창출할 수 있습니까? 엔지니어링 기업이 정보기술을 통해 해결해야 할 기업 지식 관리 문제이기도 하다.
8. 어떤 사람들은 프로세스 관리가 기업에서 가장 간단하고 복잡하다고 말합니다. 프로세스 승인 시스템 관행의 최상의 효과를 보장하는 방법은 무엇입니까?
기업 프로세스 관리는 주로 기업 내부의 개혁으로, 기능 관리 조직의 중복, 여러 중간 계층 및 폐쇄 루프 프로세스를 변경하여 각 프로세스를 처음부터 끝까지 하나의 기능 조직에 의해 관리하여 프로세스 주기를 단축하고 운영 자금을 절약하는 목적을 달성합니다. 프로젝트 기반 프로세스는 기업 간 (예: 계약자와 건축업자 간의 프로세스) 및 여러 부서 (예: 프로젝트 부서 승인 및 기업 부서 승인 프로세스) 에 걸쳐 프로세스 승인의 다양성과 복잡성이 너무 많으며 시스템 아키텍처를 통해 다양한 프로세스 라인 요구 사항을 충족하는 방법입니다. 동시에, 업무 없는 프로세스는 의미가 없습니다. 그렇다면 어떻게 업무 데이터 수집 및 승인 프로세스를 잘 실현할 수 있을까요?
9. 프로젝트 직원의 기업 문화 건설을 어떻게 구축합니까?
기업 문화 건설 방면에서 기업 건강을 유지하는 것은 기업 경쟁력의 전제이며, 기업 문화는 기업 건강의 기초이자 장기적인 동력이다. 어떤 기술 플랫폼으로' 운전력공학기업' 의 독특한 기업 문화적 내포를 실을 수 있을까? 엔지니어링 기업의 기업 문화 건설을 프로젝트 부서로 확장하기 위해 어떤 기술적 수단을 사용하고, 프로젝트 부서의 특성을 지닌 기업 문화를 구축하기 위해 노력하고, 프로젝트 부서가 관리 초점을 사람 중심의 현대 관리 방향으로 옮기고, 다양한 형태로 사람들의 감정을 자극하고, 사람들의 심리를 균형있게 조정하고, 사람들의 충성심을 유지하고, 사람들의 지혜를 자극하고, 사람들의 열정을 동원하고, 사람들의 내적 잠재력을 발굴하도록 노력합니까?
사회와 시장의 공사 건설 산업에 대한 수요가 계속 증가함에 따라 위험 통제 기준이 점점 더 엄격해지고 있으며, 공사 건설업계는 반드시 선진적인 관리 이념을 도입하여 정보화 관리 수준을 높여야 한다. 각 프로젝트에는 일반적으로 시공 전, 시공 중, 시공 후 총 원가 계획, 시공 원가 계획, 시공 프로세스 모니터링, 완료 원가 분석 등의 관리 조치가 있습니다. 각 프로젝트 부서는 기본 데이터를 생성할 수 있지만 회사 전체의 통합 데이터 수집 및 분석 시스템을 형성하지 않아 전체 시공 프로세스를 실시간으로 모니터링할 수 없습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 엔터프라이즈 관리 정보 시스템을 통합 관리하는 것이 적합합니다.
요약하자면, 통합된 기업 관리 정보 시스템을 통해 기업 관리의 곤혹을 해결하고 기업의 시장 경쟁력을 높이는 것은 공사 건설업계의 필연적인 선택이자 엔지니어링 기업의 절실한 수요가 될 것이다.
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