기업의 직원 수가 적고, 자금이 부족하며, 정보 관리 수준이 낮고, 전통적인 정보 관리 방식은 비용이 많이 듭니다. 이는 모두 중소기업의 경영에 있어서 다음과 같은 문제가 있습니다. :
1 재정적 위험
1.1 중소기업의 자본 사슬은 깨지기 쉽습니다. 중소기업은 일반적으로 이윤을 회사의 전통적인 재무 전략의 핵심으로 간주하고 자본 체인을 단순한 생산 도구로 사용합니다. 한편, 중소기업은 단기 투자를 매우 중요하게 여기며 일반적으로 사업 활동에 초과 자금을 투자합니다. 동시에 대부분의 중소기업은 완전한 내부 자금 관리 시스템이 부족하여 회사의 " 최고 리더"가 주관적인 결정을 내리기 때문에 때로는 회사가 매우 적은 자금을 보유하게 되어 회사의 부채 위험이 크게 증가하는 결과를 낳기도 합니다. 반면, 중소기업은 내부통제 부족으로 매출채권 관리가 허술하다. 중소기업은 성장단계에 있어 매출액과 시장점유율을 빠르게 늘리고 싶어 하기 때문에 신용판매 방식을 많이 사용하게 되고, 이로 인해 중소기업의 매출채권도 큰 폭으로 증가하게 됩니다. , 중소기업은 고객 신용에 대한 충분한 이해가 없습니다. 효과적인 프로세스 관리 조치를 이행하지 않으면 미수금이 발생하고 기업의 재무 위험이 증가할 수 있습니다.
1.2. 중소기업은 신용도가 낮습니다. 중소기업의 회계관리 시스템 미비나 불완전성은 재무정보의 심각한 왜곡으로 이어지며, 단기적인 이익만을 강조하고 장기적인 계획을 소홀히 하며, 이는 시중은행의 신용상태 저하로 직결됩니다. 중소기업에 대출을 제공하는 것은 중소기업의 추가 발전에 병목 현상이 되고 있습니다. 많은 중소기업과 영세기업의 회계는 표준화되어 있지 않습니다. 많은 영세기업에는 전문 회계사가 없으며 일부는 생산비, 판매비, 금융비용조차 알지 못합니다.
1.3 재정적 결정을 내릴 때 실수를 저지르고 현금 위험이나 금융 위기에 직면하기 쉽습니다. 중소기업은 엄격한 내부 감사인이 없고 회사 재무 상태에 대한 전문적인 분석과 예측이 부족한 경우가 많습니다. 더욱이 중소기업은 담당자가 한 명 있고 과학적인 재무 분석이 부족한 경우가 많아 정적 재무 위험의 발생이 증가합니다. 기업. 또한 오너들은 자산부채비율, 순자산수익률 등 회사의 주요 재무지표에만 관심을 갖고, 지표에 숨겨진 문제점을 무시하고, 이익증가와 매출증가에만 지나치게 관심을 기울이고 있으며, 보유하고 있는 현금을 무시합니다. 너무 많으면 회사의 유동성이 감소하고 중소기업이 맹목적으로 규모를 확장하고 이에 상응하는 단기, 중기 및 장기 계획이 부족하게 됩니다.
2. 운영 위험
2.1. 직원, 기술 등의 측면에서 발생하는 위험 운영 위험은 직원, 프로세스, 인프라 또는 운영에 영향을 미치는 유사한 요인의 실패로 인해 돈을 잃을 위험입니다. 중소기업은 규모가 작기 때문에 인력이 불안정하고 잃기 쉽습니다. 또한 소규모 기업은 저비용 전략을 채택하기 때문에 운영 체제나 프로젝트에 대한 검사나 평가가 부족하고 명확한 운영 요구 사항을 명시하지 않는 경우가 많습니다. 이러한 문제는 소규모 기업에 숨겨진 운영 위험을 야기합니다.
2.2. 창업 초기 단계의 중소기업이 직면한 지속적인 성장의 위험. 대부분의 중소기업은 창업초기 단계에 있어 운영상의 위험보다 재무적 위험이 더 크다. 그러나 중소기업 자체의 기반이 취약하여 경영이 혼란스러우면 효과적인 내부통제시스템이 마련되지 않는다. 그렇지 않으면 내부 통제 시스템이 헛되고 해당 승인이 없을 것이며, 합리적인 계획의 부족, 초기에 작은 결과에 대한 과신은 회사의 지속적인 성장을 위험에 빠뜨릴 것입니다.
3. 낮은 인력 및 낮은 위험 인식
중소기업은 개발 출발점이 낮고, 내부 인력의 질이 낮으며, 충성스럽고 재능 있는 재무 인재가 부족합니다. ; 경영진은 경험이 없고 관리 및 위험 인식이 부족하여 효과적인 위험 예방 조치가 부족하여 중소기업의 위험 저항 능력이 상대적으로 낮습니다.