회사 ERP 구현 실패의 주요 원인은 다음과 같습니다.
1. 우리 회사는 가구 산업이기 때문에 국내외에서 자신의 브랜드와 인지도를 확립했지만 공장의 관리 수준은 여전히 원시적이다. 특히 일선 임원의 자질은 엇갈린다. 또한 고위층 자체는 ERP 지식에 대해 거의 알지 못한다. 어느 정도 중시를 받았지만 ERP 프로젝트의 진전을 지원하기 위한 실제 조치는 없다. 따라서 고위층과 기층 관리 간부들이 ERP 에 대한 이해가 부족한 것이 ERP 실패의 가장 중요한 원인이다.
선택에 있어서 충분한 신중함과 과학적 근거가 부족하다. ERP 의 선택은 매우 중요합니다. 많은 사람들이 이해한다고 믿습니다. 반면 회사 고위층은 친구의 의견을 맹목적으로 듣고, 현장에 가서 상대 ERP 의 사용 현황을 파악하지 않고, 업계 성격을 비교하지 않고, 맹목적으로 선정하는 것도 실패의 중요한 원인이다.
3. 공급자의 실력과 서비스 품질이 결정적인 역할을 합니다. XX 국가의 회사를 선택했고 이후 조사에 따르면 이 회사의 실력은 매우 제한적이지만 몇 사람의 회사일 뿐이다. 국내에서 처음으로 ERP 를 실시하여 자국에서 평범하게 행동했다. 해외 실시로 구현 비용이 많이 들기 때문에 대부분 ERP 프로젝트 인력이 원격 통제를 통해 작동하기 때문에 공장 자체의 실제 상황을 알기가 어렵다. 2 년간의 실시 과정에서 총 * * * * 는 공장에 세 번만 가봤기 때문에 시행 효과가 좋지 않았다. ERP 시스템 자체의 기능에도 큰 결함이 있습니다. 구현 초기에는 시스템에 기능 문제가 발생하는 경우가 많았고, 상대방은 정기적인 2 차 개발을 해야 하며, 구현 주기를 크게 연장했습니다. 상대방의 ERP 시스템이 아직 완벽하지 않아 우리 회사의 요구를 충족시킬 수 없다고 할 수 있다.
4. 시행 프로젝트의 책임자는 성공 여부를 결정하는 마지막 부분입니다. 우리가 고용한 ERP 프로젝트 관리자는 ERP 를 겨냥한 것이기 때문에 (1) ERP 구현 경험이 없고 ERP 에 대한 인식이 낮은 수준이다. (2) 입사한 직원으로서 아직 기업문화를 완전히 이해할 수 없고 기업문화환경에 적응하는 데는 시간이 걸린다. 또 다국적 기업들이 잇달아 이직하면서 국내 기업의 관리 환경에 적응하기가 더욱 어려워졌다. (3) 그의 성격은 유연한 관리자이며 결코 강하지 않다. 사장과 몇 명의 부사장을 포함한 소통에 심각한 문제가 있어 회사 고위 지지도가 낮아졌다. (4) 구현 방식이 너무 융통성이 없어 시스템 기능 부족과 직원 충돌 간의 갈등을 유연하게 처리할 수 없다. (5) 단독으로 회사 정보부의 기술 지원을 구하지 않는다. 너무 자만하고, 기술을 이해하지 못하고, 회사 정보부의 지원을 구하지 않고, 보급하기가 더 어렵기 때문이다. (6) 고위 경영진과의 피드백이 너무 약하다. 회사 회장이 ERP 에 대한 이해가 부족하기 때문에 ERP 관리자는 ERP 사상을 회장의 머리에 관철하고 ERP 사상이 회장의 일상적인 관리에 반영되어 모든 관리자가 회장의 의도를 실현할 수 있도록 해야 할 책임이 있다.