관련 제도를 보완하고, 직원 대열을 건설하기 전에, 우리는 몇 가지 기본적인 제도를 보완해야 한다. 이러한 제도를 보완하면 직원을 더 잘 관리하는 데 도움이 되고, 직원들이 행동에서 기본적인 규범을 가질 수 있도록 하기 때문에 제도를 개선하는 것이 매우 필요하다.
제때에 소통하고, 직장에서 불쾌한 일이 생길 수 있으니, 이때 제때에 소통해야 한다. 논쟁과 침묵은 쓸모가 없다. 가장 좋은 방법은 모두 앉아서 다음에 어떻게 해야 할지 토론하는 것이다.
지도자는 솔선수범해야 한다. 회사의 관련 규정을 준수하고, 직원들과 어울릴 때 너무 냉담해 보이지 마라. 상벌 일치의 원칙을 이루기 위해 노력하는 것은 직원 간의 단결을 강화하는 데 도움이 된다. 그렇지 않으면 직원들은 인심이 산만하여 서로 의심하게 된다.
조를 나누면 경쟁 국면이 형성되고, 직원들의 업무가 더욱 활발해지고, 직원을 감독하는 사람이 있어 좋다. 그러나, 이 집단들은 일정 기간 후에 재조합될 수 있다는 점을 지적해야 한다. 이때 직원들 사이의 의심을 줄이기 위해 문과 문 사이에 더욱 조화를 이룬다.
정기적인 훈련도 중요하다. 직원들의 자질과 기술을 향상시키기 위해서는 끊임없는 학습에서 진보가 필요하다. 직원 팀의 건설을 강화하고 싶다면 훈련과 공부도 매우 필요하다. 이는 너의 업무 능력을 향상시키는 데 도움이 될 것이다.