재무 이사는 재무 부서의 리더이자 부서의 청지기입니다. 훌륭한 재무 관리자가 되려면 특정 회계 이론 지식뿐 아니라 특정 업무 기술과 기술도 숙달해야 합니다. 1. 재정 업무의 모든 측면을 잘 처리합니다. 단위 지도자는 존중과 지원으로 대우받아야 합니다. 재무부는 단위의 기능부서로서 단위 리더들의 신뢰와 지지 없이는 하기 힘든 일이다. 리더의 신뢰와 지지를 얻으려면 재무 관리자는 리더가 무엇을 해야 하는지 강조할 것이 아니라 스스로 시작해야 합니다. 다음 업무에 주의해야 합니다. 첫째, 리더십 업무에 적극적으로 협력하고 지원해야 하며, 훌륭한 컨설턴트 및 보조자가 되어야 하며, 국가 정책 및 관련 금융 규정 및 시스템을 적극적으로 홍보하여 리더들이 재무 관리의 중요성을 이해하고 재무를 이해하도록 해야 합니다. 일을 하고, 재정적인 일에 관심을 갖고 지원하십시오. 둘째, 더 많은 지시를 요구하고 더 많은 보고를 해야 하며, 단위의 재정 상황에 대해 자주 보고하고, 리더십 의사 결정에 참고할 수 있도록 실제 상황에 기초한 개선 제안을 제시해야 합니다. 셋째, 주요 사안에 대한 의사결정에 참여할 때, 중대한 징계 위반 사항을 제외하고 자신의 의견이 리더의 의견과 일치하지 않는 경우에는 시스템 조항을 이용하여 쉽게 상사와 논쟁하거나 불평하지 않는 것이 올바른 태도입니다. 이유를 명확히 하고, 장점과 단점을 말하고, 리더가 자신의 의견을 받아들이도록 하세요. 리더가 원래 결정을 변경하지 않는 경우, 자신의 권한 범위 내에서 내린 결정이라면 이를 실행해야 하며, 실제로 문제가 있는 경우 정상적인 경로를 통해 상급자에게 보고할 수 있지만 그렇지 않습니다. 변장을 해서 침해를 당하다. 2. 상위 당국 및 외부 경제 감독 부서와의 유대를 강화합니다. 금융 업무는 매우 정책 지향적인 업무이므로 상급 기관과 관련 금융, 세무, 감사, 은행 부서에 적극적으로 지원과 도움을 구하는 것도 매우 중요합니다. 이를 위해 우리는 접촉을 강화하고 상호 이해를 증진하는 데 앞장서야 하며, 업무 수행 시 위에 언급된 부서의 지원과 도움을 받아야 합니다. 그들의 도움으로 이 단원에서 해결하기 어려운 일부 문제는 해결하기가 더 쉬워질 것입니다. 3. 당신은 부대의 동료들을 돌보고, 사랑하고, 도와야 합니다. 부서 및 산하기관 재무인력에 대해서는 직장에서의 성장과 발전에 관심을 기울여 업무수준 향상을 돕도록 하며, 능력과 정치적 청렴성을 갖춘 금융인력을 핵심직위에 적극 추천하여 이들이 역량을 발휘할 수 있도록 하여야 한다. 가능한 한 빨리 비즈니스의 중추가 되고, 그들의 고유한 통찰력을 존중하고, 칭찬과 보상을 통해 일하도록 동기를 부여합니다. 직장에서 어려움에 직면하면 이를 해결하도록 도와야 하고, 실수가 발생하면 솔선하여 책임을 져야 합니다. 일을 하러 오는 동료들에게는 적극적이고 적극적이어야 하며, 일을 처리할 수 있는지를 분명히 해야 하고, 일을 할 때는 상대방에게 응대해야 합니다. 부서 내에서 업무를 정리할 때에는 방법과 방침을 협의하고, 업무의 우회를 피하며, 마음대로 남을 비난하고 비판하지 않도록 노력해야 합니다. 4. 타 부서의 다양한 기능부서 및 재무부서와의 협업과 협력을 강화합니다. 재무 부서는 해당 부서의 다른 기능 부서 위에 위치할 수 없으며 서로 협력하여 좋은 협업을 달성해야 합니다. 기밀이 아닌 사항을 다른 부서에서 알아야 하는 한, 우리는 시스템이 허용하는 한 이를 용이하게 하기 위해 최선을 다해야 합니다. 타 부서의 재무부서에 연락할 때에는 사전에 상대방에게 알리고 이에 상응하는 준비를 하십시오. 그들은 직장에서 서로 소통하고, 서로의 장점에서 배우고, 시스템을 준수하고, 직업 윤리를 준수하고, 정직하고 각자의 신뢰성을 유지해야 합니다. 2. 직장에서의 갈등을 적절하게 해결하십시오. 금융 업무에는 기업의 모든 부서와 직원이 참여하며 해결해야 할 문제가 많습니다. 직장에서 모순이 없다는 것은 불가능하며, 그것을 피하는 것은 비현실적입니다. 올바른 방법은 많은 모순 중에서 주요 모순을 파악하고 심각하게 받아들이고 해결하는 것입니다. 재정 업무에서 가장 흔히 발생하는 모순은 다음과 같습니다. 1. 자금의 수요와 공급이 일치하지 않습니다. 기업은 생산 및 운영 단위이므로 일정한 자재 비축량과 점유된 생산 자금이 있어야 합니다. 기업의 자재 비축 및 제품 생산 부서는 가능한 한 많은 자금을 확보하기를 희망하는 반면, 재무 부서는 자본 회전 속도를 높이고 예비 자금을 절약하며 이자 비용을 줄이기 위해 가능한 한 적은 자금을 확보하기를 희망합니다. 이는 필연적으로 운전자본의 수요와 공급 사이에 모순을 야기할 것입니다. 첨단 생산기술을 따라잡고 생산성을 향상시키기 위해서는 기술부서가 선제적으로 투자해야 하는데, 이는 기술 변혁의 필요성과 투자 능력 사이에 모순을 낳는다. 또한 직원들이 임금, 주택, 복지 등에 대한 요구를 할 때 자금의 수요와 공급이 모순됩니다. 이러한 모순을 어떻게 처리할 것인가? 이를 위해 재무관리자는 심층적인 실제 조사와 연구를 수행하고, 주요 모순을 파악하고, 자본 공급과 수요의 관계를 명확히 하고, 인내심을 갖고 지도하며, 자금 수요자의 입장에 서서 수요자를 위해 상상해야 한다. 객관적이고 공정하게 문제를 해결할 수 있습니다. 2. 합리적인 것과 합법적인 것 사이의 모순. 합리적인 것과 합법적인 것은 상대적입니다. 일반적으로 합법적인 것은 합리적이지만, 특별한 상황에서는 합리적인 것과 합법적인 것 사이에 모순이 있습니다.
예를 들어, 수문학 유물 조사에 종사하는 사람들은 농부들과 협력하여 적절한 인건비, 청산 수수료, 화물 선적 및 하역 수수료를 지불해야 하는 경우가 많습니다. 이러한 수수료는 일반적으로 차용증(IOU) 형태로 상환됩니다. 재정적인 관점에서 IOU는 상환될 수 없지만 실제로 이러한 비용은 합리적입니다. 일부 시설에서는 기준을 초과하는 손님에게 상환하기 위해 큰 규모의 케이터링 청구서만 발행하면 됩니다. 이는 형식적으로는 합법적이지만 실제로는 불합리합니다. 이와 관련하여 회계담당자, 특히 책임자는 이러한 모순을 변증법적이고 객관적으로 처리해야 하며 회계의 감독, 통제 및 관리 기능을 충분히 발휘해야 합니다. 3. 우리는 주요 재무 업무의 복잡한 부분을 잘 파악해야 합니다. 재무 관리자로서 모든 것을 세세하게 관리하고 모든 것을 손으로 할 수는 없습니다. 금융업무의 궁극적인 목표는 돈을 덜 써서 더 많은 일을 하고 경제적 효율성을 높이는 것입니다. 재무의 기본 책임은 이 목표를 달성하기 위해 조언과 제안을 제공하는 것입니다. 이를 위해서는 성과평가, 책임제한 등 메커니즘을 개선하는 것 외에도 사업의사결정 참여에 집중하고, 끊임없이 경쟁하는 시장경제 속에서 사업역량을 향상시키며, 경제성 조사 및 분석에만 힘써야 합니다. 이런 식으로 우리는 재무 관리자를 조언자이자 조수로 활용할 수 있습니다.